11/05/2026
Samdyti ar auginti talentą? - dažna dilema, su kuria susiduria darbdaviai, ypač bandydami užpildyti itin paklausias šiai dienai darbo rinkoje pozicijas.
✔️ Samdyti A lygmens talentą, reiškia samdyti išskirtinį, aukšto lygio specialistą, gebantį daryti proveržį ir inovuoti. Tokiu atveju ne tik turime talentui užtikrinti aiškius veiklos tikslus, nupiešti augimo kelią, bet ir užtikrinti, kad visa tai būtų pakankamai ambicinga, kad talentui, nepabostų mūsų pozicija po pusmečio ir nereikėtų vėl iš naujo grįžti prie paieškų. Kartu, dažnu atveju tai reiškia ir plačiau atvertą įmonės piniginę, lankstumo poreikį ir derybas iki paskutinės minutės atrankoje, nes tokį talentą tikrai bandys išlaikyti ir dabartinis jo darbdavys.
✔️ Samdyti auginimui, reiškia samdyti kandidatą su stipriomis bazinėmis kompetencijomis iš kitos ar kažkiek susijusios srities ir ugdyti specializuotas žinias įmonės viduje. Tokiu atveju žingsniui taip pat turime nuosekliai pasiruošti. Atėjęs naujas specialistas daug dalykų, tikėtina, nežinos, girdėsime daug klausimų kodėl ir kaip. Gera žinia – užauginti įmonės viduje žmonės, dažnu atveju būna kur kas lojalesni ir dėkingi už pastikėjimą suteiktą žengiant pirmuosius žingsnius naujoje pozicijoje.
O kas, jei investuosiu, ugdysiu, o jis vis tiek išeis? – dažnas vadovo komentaras kalbant apie pastarąją, auginimo strategiją, prisiminus atvejį, kai į žmogų buvo investuota, o jis po metų išėjo pas konkurentą.
Visgi, kylant tokioms mintims, verta prisiminti, kad žmonės išeina ir kitais atvejais, ne tik tada, kai yra išauginami įmonės viduje: “perpirktas” talentas po kurio laiko lygiai taip pat norės siekti augimo ir jo negavęs - dairysis naujų galimybių. Dažniausiai žmonės išeina ne todėl, kad buvo ugdomi, o todėl, kad kažkuriuo momentu tas ugdymas sustojo. Organizacijos, kurios nuolat kelia kartelę, sukuria karjeros kelius ir moka atlyginimą, augantį kartu su kompetencija, šansų išsaugoti darbuotoją turi žymiai daugiau.
