Nerius Jasinavičius

08/06/2026

Verslą pradedantis žmogus užpilamas dešimtimis jei ne šimtais patarimų, kaip tą verslą daryti geriau. Deja, tai tik dar pablogina situaciją, nes toks verslo naujokas susipainioja ir nebežino ką jam daryti.

Tačiau kuo daugiau metų praleidžiu dirbdamas su verslais, tuo labiau įsitikinu, kad verslo sėkmę dažniausiai lemia keli labai paprasti principai.

Naujausiame tinklalaidės epizode kalbu apie 3 svarbiausius patarimus, kuriuos mielai duočiau sau prieš 30 metų. Mano manymu, tai svarbiausi principai, kuriais turi vadovautis bet kuris pradedantysis verslininkas (ir ne tik):
1. Surask pakankamai klientų, kurių problemą gali išspręsti pelningai.
2. Nuolat stebėk du svarbiausius skaičius – kiek pinigų gavai ir kiek išleidai.
3. Kiekvieną dieną žinok vieną svarbiausią darbą, kurį padaręs labiausiai pajudėsi į priekį.

Dažnai versle problema nėra informacijos trūkumas. Problema – dėmesio išskaidymas tarp daugybės mažai svarbių dalykų, o didžiausias konkurencinis pranašumas yra gebėjimas ilgą laiką nuosekliai daryti paprastus dalykus.

O jei galėtumėte grįžti į savo verslo pradžią, kokį vieną patarimą duotumėte sau jaunesniam?

Kaip visuomet, epizodą rasite visose podcast'ų platformose, o tiesioginė nuoroda komentare.

03/06/2026

Visus Rokiškio ir aplinkinius verslininkus bei amatininkus kviečiu susitikti birželio 8dieną Salų dvare.

Informacijos apie renginį ir registracijos nuoroda komentare.

01/06/2026

Jei nuoseklus sėkmės siekimas tau atrodo nuobodus, tai atminkite – skurdas ir bankrotas yra tikrai nenuobodu.

Per tuos keletą dešimtmečių versle ir dirbant su verslų savininkais ne kartą įsitikinau, kad didžioji dalis verslo problemų atsiranda ne todėl, kad žmonės yra nepakankamai protingi ar negabūs.

Jos atsiranda todėl, kad žmonės pavargsta nuo nuoseklumo.

Pavargsta kasdien pardavinėti. Pavargsta sekti skaičius. Pavargsta išlaikyti susitelkimą į ten, kur sunku ir nelabai įdomu (į apribojimą). Pavargsta kartoti tai, kas veikia.

Ir tada pradeda ieškoti kažko įdomaus, imasi kurti „nuotykius“.
Jie kuria naują produktą, eina į naują nišą, kuria naujas reklamos strategijas arba siekia įvaldyti dar vieno AI įrankį. Nes juk tokie užsiėmimai – įdomūs.

Bet „nuobodus verslas“ labai dažnai reiškia ne „problemas“, o „sistematiškumą“. Apie tai naujame tinklalaidės epizode.

Kaip visuomet, epizodas visose podcast'ų platformose, o tiesioginė nuoroda komentare.

15/05/2026

Gegužės 22d. Trakuose Founders Club organizuoja įdomų renginį verslų kūrėjams/turėtojams. Nors renginys skirtas klubo nariams, bet yra keletas vietų ir ne nariams.

Pranešėjų rinkinys tikrai geras. Todėl kviečiu sudalyvauti ir pasikalbėti apie tai, kaip užauginti „nuobodžių įmonių (ne AI/IT)“ pelną ir vertę. Tai ne konferencija ir ne mokymai, o praktinis pokalbis nedidelėje grupėje.

Daugiau informacijos čia: https://www.jonauskas.lt/founders-club/

11/05/2026

Naujame tinklalaidės epizode kalbama apie „žemai kabančius vaisius“ versle – greitus, paprastus pagerinimus, kurie dažnai atrodo kaip akivaizdus pasirinkimas, ypač kai diegiame DI įrankius ar kitus naujus sprendimus. LinkedIn ir verslo aplinka pilna istorijų apie automatizacijas, AI asistentus ir greitas pergales. Tačiau ar šie pagerinimai iš tiesų didina pelną ir augimą?

Epizode į Žemai kabančių vaisių idėją pažiūrima iš skirtingų perspektyvų ir remiantis TOC, LEAN, Gilaus Darbo, Vieno Dalyko koncepcijomis.

Epizode sužinosite:
- kodėl greiti laimėjimai gali sukurti progreso iliuziją,
- kaip DI įrankiai gali net padidinti chaosą, jei nėra aiškaus fokusavimo,
- kodėl svarbiausia – dirbti su sistemos apribojimu,
- kaip išvengti blaškymosi bei sutelkti dėmesį į tai, kas iš tikrųjų juda rezultatą.

Jeigu esate verslo savininkas ar vadovas ir norite ne tik būti užsiėmę, bet ir auginti pelną – šis epizodas padės aiškiau pamatyti, kur iš tiesų turėtų būti jūsų dėmesys.

Kaip visuomet, epizodą rasite visose podcast'ų platformose, o tiesioginė nuoroda komentare.

07/05/2026

Prieš keletą dienų sraute užmačiau nuorodą į vieno iš protinio darbo efektyvumo žinovų ir knygų autoriaus Cal Newport podcastą. Cal Newport yra parašęs ne vieną bestselerį. (Deep work, Digital Minimalism, Slow Productivity ir kt.) Lietuviškai yra išleista knyga „Gilus darbas“.

Podcaste tikrai yra įdomių diskusijų ir temų. Bet aš noriu pasidalinti labai konkrečiu epizodu, kuris skirtas... apribojimas, apribojimų teorijai ir (kaip pats Cal‘as pavadino) keistai knygai „Tikslas“.

Epizdo santrauka (kas man užstrigo).

Daugelis vadovų daro tą pačią klaidą: jie investuoja į naujausius Slack, Notion ar AI įrankius tikėdamiesi, kad tai pagreitins darbą. Rezultatas? Žmonės tampa dar labiau pervargę, o vertės srautas – lėtesnis.
Kodėl taip nutinka? Atsakymą dar 1984 m. pateikė Eliyahu Goldratt savo kultinėje knygoje „Tikslas“ (The Goal). Visos sitemos greitį nulemia lečiausia grandis (apribojimas / butelio kaklelis).

Todėl:
1. Pagreitinti procesą „prieš“ apribojimą yra klaida. Jei jūsų dizaineriai dirba 3x greičiau dėl AI, bet jūsų projektų vadovas (apribojimas) fiziškai nespėja pateiktų dizainų patikrinti/patvirtinti – jūs tik sukuriate didžiulę darbų eilę („pile up“), kuri didina stresą ir chaosą.

2. Stop starting, start finishing. Vienas galingiausių pavyzdžių iš MIT Broad Institute: komanda tiesiog vizualizavo visus projektus ant sienos ir uždraudė imtis naujo, kol nebaigtas esamas. Rezultatas? Trigubai daugiau užbaigtų darbų per tą patį laiką.

3. Tai veikia ir su asmeniniais apribojimais. Net olimpiniai čempionai pasiekia savo proveržį atradę savo „butelio kakliuką“ ir jį išnaudodami/parplėsdami. Pavyzdžiui, plaukikė Sheila Taormina laimėjo olimpinį auksą ne daugiau valandų praleidusi baseine, o supratusi, kad jos apribojimas yra jėga, o ne ištvermė.

SVARBIAUSIA: Nustokite gerinti viską, ką galima pagerinti. Raskite savo apribojimą. Tik sutelkę dėmesį į apribojimą padarysite reikšmingą progresą.

Video čia:

13 likes. "Why Do Better Tools Make Me Worse at My Job?"

31/03/2026

Naujame tinklalaidės epizode griaunamas vienas pavojingiausių mitų apie klientų patirtį: svetingumas nėra įgimta savybė – tai aiškiai apibrėžiamas ir išmokstamas įgūdis. Taip pat kalbama, kuo skiriasi paprastas aptarnavimas nuo tikro svetingumo ir kodėl vien efektyvumo nepakanka, jei norite, kad klientai sugrįžtų.

Taip pat aptariami dažniausi klaidingi įsitikinimai: kad svetingumas turi būti „natūralus“, kad jo neįmanoma išmokyti ar kad jis brangiai kainuoja. Klausydami epizodą sužinosite, kaip svetingumas kuriamas per konkrečius veiksmus, sistemas ir vadovų dėmesį – dažnai be papildomų išlaidų, bet su dideliu poveikiu klientų patirčiai.

Naujausią tinklalaidės "Nuo Amato prie Verslo" epizodą rasite visose podcast'ų platformose. O tiesioginė nuoroda komentare.

23/03/2026

Daugelis vadovų nuolat klausia: „Ką dar galime padaryti geriau?"

Ir tobulina. Ir diegia. Ir nuolat kažką pagerina. Bet vis tiek reikšmingo proveržio nesimato.

Problema — pats klausimas.

Įmonėje visada bus daugiau dalykų, kuriuos galima pagerinti, nei pajėgumų juos įgyvendinti. Kai žmonės renkasi patys — pasirenka tai, kas įdomu ar lengva. Ne tai, kas svarbiausia.

Verslo rezultatus lemia silpniausia grandis. Bet koks pagerinimas, kuris jos neliečia — neatneš proveržio. Jei padanga nuleista, dviračio blizginimas nepadės laimėti lenktynių.

Teisingas klausimas skamba taip: Kas stabdo mūsų augimą? Kur yra mūsų apribojimas?

Pažiūrėkite į šios savaitės kalendorių ir atsakykite — kiek % laiko skiriate būtent apribojimo sprendimui?

Naujausią tinklalaidės "Nuo Amato prie Verslo" epizodą rasite visose podcast'ų platformose. O tiesioginė nuoroda komentare.

16/03/2026

Ar pažįstama situacija, kai smulki verslo problema užima pusę dienos galvoje? Kliento piktas emeilas, darbuotojo klaida ar viena diena vėluojantis tiekimas atrodo siaubinga problema… Išeikvojate daug laiko ir energijos galvodami apie tą problemą, ieškodami kaltų... bet jau po keleto dienų viskas jau pasimiršę. Šiame epizode apie tai, kaip sumažinti savo energijos švaistymą nereikšmingoms problemoms, ir atskirti emocijas nuo tikrai svarbių verslo sprendimų.

Epizodą rasite visose podcast'ų platformose.
Tiesioginė nuoroda čia: https://www.amverklubas.lt/podcasts/nuo-amato-prie-verslo/episodes/2149179028

09/03/2026

Daugelis smulkaus verslo savininkų bent kartą yra pagalvoję: „Gal kada nors parduosiu savo verslą.“

Apie tai, kaip iš tikrųjų atrodo verslo pardavimo procesas, kada yra tinkamas laikas parduoti, ir kas nutinka po pardavimo, kalbuosi su Donatu Aksomitu. Donatas daugiau nei 30 metų dirbo versle ir galiausiai pardavė savo IT įmonę tarptautinei korporacijai. Tai pokalbis ne iš vadovėlių, o iš realios patirties – nuo verslo kūrimo iki jo pardavimo ir gyvenimo po to.

Aptariame:
- kaip iš amatininko tapti verslininku, kurio verslas gali veikti be jo;
- kodėl krizės dažnai tampa didžiausiu verslo lūžiu;
- kada iš tikrųjų verta pradėti galvoti apie verslo pardavimą;
- kaip atrodo pats pardavimo procesas ir kiek jis gali užtrukti;
- kokius auditus ir patikrinimus tenka pereiti parduodant įmonę;
- kokias klaidas dažniausiai daro verslininkai, bandydami parduoti savo verslą;
- kodėl svarbu ruoštis pardavimui bent keletą metų, o ne keletą savaičių;
- kaip keičiasi gyvenimas, kai iš verslo savininko tampi samdomu vadovu korporacijoje.

Epizodą galite rasti visose podcastų platformose. Tiesioginė nuoroda komentare.