Impact Advisory

18/03/2024

Vis daugiau įmonių ir organizacijų ieško praktinių ir paveikių priemonių suprasti savo konkurencinį pranašumą, didinti efektyvumą ir išnaudoti visą turimą potencialą.

Pereitą savaitę Domas Zdanevicius dalyvavo LATIA - Lietuvos aprangos ir tekstilės įmonių asociacija narių susitikime, kur kalbėjo apie tai, kaip stipriai organizacijos sėkmę įtakoja joje esantys žmonės, kaip svarbu juos suprasti ir pasitelkti tinkamai tam, kad veikdami kryptingai ir veikdami išvien jie sukurtų daugiausiai vertės klientams, pačiai organizacijai ir didintų jos greitį norimų tikslų link ✔️✔️✔️

20/02/2024

Bendradarbiaudami su klientais ir partneriais, ypač vertiname pasitikėjimą. Jį grindžiame savo patirtimi, ekspertiškumu bei nuoširdžiais, asmeniškais, neretai ir ilgalaikiais ryšiais.

Ne sykį pasitikėjimu grįstus santykius mums padėjo kurti tai, kad dirbame įmonių grupėje, kur kiekvienas kompetencijų centras teikia profesionalias specializuotas – strategines, marketingo, komunikacijos, reklamos, interneto svetainių dizaino, programavimo, hostingo ir panašias paslaugas. Tai kuria sinergiją ir tęstinumą, suteikia mūsų klientams galimybę "vieno langelio" principu gauti kompleksines paslaugas ir didžiausią pridėtinę vertę, kas daugeliui tampa vis labiau aktualu. Tam užtikrinti visoje įmonių grupėje naudojame keletą vidiniam bendradarbiavimui ir veiklos organizavimui skirtų įrankių.
Didesnį kompetencijų sutelktumą žymi ir nauja visos grupės paskyra: https://www.facebook.com/vrs92agency/posts/pfbid035dduBcS6Q8tsJ8MEjHV6FYhfJimMQ5Tokn5fBUzpGHxJyyJartzGbE8SBivynhkil

Palinkėkite visai mūsų grupei sėkmės - mūsų klientų ir partnerių labui!

Pakeliui į pavasarį mes, vakarykštė „VRS Agency“ skelbiame savo atsinaujinimo pradžią – žingsnis po žingsnio tampant VRS92!

• Kaip ir iki šiol būsime grupė, vienijanti penkias įmones: „Brandity“, „Flow“, „Impact Advisory“, INATO, „Redfox cloud“.
• Atsiremsime į savo patirties kapitalą, siekiantį 1992-uosius – reklamos agentūros VRS veiklos pradžią.
• Sieksime dirbti dar labiau susitelkę, teikdami kompleksines paslaugas mūsų sektoriaus rinkoje!

Su dėkingumu partneriams, pasirengę siekti maksimalios naudos klientams!

20/10/2022

Komandos stiprinimas nenuspėjamais laikais yra vienas iš pagrindinių įrankių, įgalinančių verslą efektyviai vystytis. Nemažas darbo krūvis bei nežinomybė dažnai gali privesti prie demotyvuojančių minčių, kurias yra labai svarbu laiku aptikti bei spręsti kiekvienam įmonės vadovui, norint išlaikyti pozityvių santykių tiek organizacijos viduje, tiek išorėję tėkmę.

Niekada nėra lengva motyvuoti bei įkvėpti komandos narius sunkiais laikais. Juk kai naujienos kelia nerimą ir žinote, kad jūsų komandos mintys suprantamai yra kitur, gali būti ypač sunku žinoti, kaip geriausiai palaikyti savo darbuotojus. Kaip suderinti norą būti gailestingam ir būtinybę dirbti toliau? Ką sakyti - ar ko nesakyti?

• Būkite atviri su savo komanda.

Skaidrumas skatina pasitikėjimą. Jei nesate atviras su savo komandos nariais, jie greičiausiai įtars blogiausią. Realios situacijos suvokimas stiprina ryšį tarp komandos narių, kuris yra būtinas nežinomų laikų valdyme.

• Ieškokite naujų galimybių.

Krizės metu lyderiai yra linkę atitraukti akis nuo naujų galimybių. Juk daug lengviau yra nusiraminti ir tiesiog išeiti iš audros, kol „viskas grįš į įprastas vėžes“. Tačiau nenuspėjami laikai ir yra būtent tas metas, kai ir reikia ieškoti galimybių, nenustoti veikti ir neprarasti motyvacijos naujų idėjų generavimui.

• Išsigryninkite iššūkius ir ieškokite sprendimų.

Komandos narių įsitraukimas auga, kai yra išgryninami visiem suprantami iššūkiai. Tokiu būdu galima užtikrinti, kad visa komanda eina viena kryptimi bei siekia bendro, naudą teikiančio, rezultato. Tada sprendimai jau tampa nebe pasyvūs, o aktyvūs bei realesni įgyvendinimui. Komandos efektyvumas bei lyderystė – viena iš Impact Advisory strategų veiklos sričių, kuri įgalina verslą efektyvesniam veikimui.

10/10/2022

Supratome, jog dalintis įžvalgomis ir idėjomis – svarbu. Todėl susisiekėme su dar vienais mūsų partneriais, šįkart – audito, apskaitos ir konsultacinių paslaugų įmonės Audifina UAB CEO Jolanta Ruzgienė ir paprašėme jos pasidalinti mintimis apie dabartines verslo tendencijas, jų įtaką rinkai, darbuotojams bei įmonės klientams. 😊

Kokių naujų verslo poreikių, elgsenos pokyčių pastebite rinkoje?

„Audifina“ teikia profesines paslaugas įvairaus dydžio įmonėms, kurių poreikiai neabejotinai skiriasi. Mažesnės įmonės vis dar nemažai dėmesio skiria veiklos išlaidų optimizavimui, tačiau pastebime ir vis labiau augantį susidomėjimą inovatyviais sprendimais. Kaip pavyzdžius galime paminėti verslo analitikos, pinigų srautų, veiklos rezultatų planavimo bei nuolatinės stebėsenos paslaugas. Pasitelkdami „Microsoft Power BI“ įrankį bei ekspertines finansų valdymo žinias, pateikiame klientams svarbias įžvalgas ir sukuriame vertę, ženkliai viršijančią tokios paslaugos kaštus. Didesnėse įmonėse pastebime sparčiai augančią darbo užmokesčio skaičiavimo paslaugų paklausą. Tokiu būdu jos ne tik išsprendžia aktualų žmogiškųjų resursų poreikio klausimą, perima gerąją praktiką, bet ir sumažina jautrios informacijos atskleidimo įmonės viduje riziką. Jos taip pat daug dėmesio skiria efektyvaus duomenų apsikeitimo procesui, įgyvendinant duomenų importo, automatizavimo, skaitmeninimo sprendimus, kurie ne tik palengvina procesą, bet ir sumažina klaidų tikimybę dėl žmogiškojo faktoriaus.

Remdamasi savo patirtimi, pakomentuokite, kokias ateities tendencijas įžvelgiate jau šiandien? Ar galima pradėti ruoštis joms jau dabar?

Žvelgiant į ateitį, norime atkreipti dėmesį į griežtėjančią mokesčių administratoriaus poziciją mokestinių patikrinimų atvejais. Tokie patikrinimai net ir patiems sąžiningiausiems verslams dažnu atveju kelia stresą ir baimę. Siekiant to išvengti, rekomenduojame pasinaudoti mokesčių specialistų paslaugomis, identifikuojant rizikas ar galimybes mokestinių lengvatų naudojimui, kuriomis dažnai nepasinaudojama dėl perdėto atsargumo.

Taip pat matome vis ankstėjantį audito paslaugų užsakymą. Rinkoje mažėjant auditorių ir jų padėjėjų skaičiui bei augant audito kainoms, įmonėms darosi vis sunkiau susirasti auditorius, kurie galėtų laiku atlikti auditą. Todėl įmonėms, kurioms reikalingas auditas, patariame nelaukti paskutinės minutės.

28/09/2022

„Tvarumas – ne sprintas. Tai - maratonas” – RATO kredito unijos eksperų įžvalgas naujienų portale „lrytas.lt” papildo mūsų strategas Domas Zdanevicius.

„Organizacijoms svarbu suprasti, kokią įtaką konkrečioje verslo kategorijoje jos daro socialiniu, aplinkosaugos ir valdysenos aspektu. Tai gali atsakyti, kokiose srityse ir temose verslas daro poveikį, padeda išmatuoti ir paversti šias žinias tvariu verslo plėtros įrankiu“ - pasakoja D. Zdanevičius.

https://lnkd.in/eAVVJB7k

Naudinga verslui

27/09/2022

Artėjant paskutiniam metų ketvirčiui, pastebime, kad vis daugiau įmonių šią metų dalį imasi ne tik taktinio, bet ir strateginio planavimo, pradeda dėliotis naujus tikslus bei planuotis kelią jų link.

Akivaizdu, jog nenuspėjami veiksniai, baimės bei nežinia turi įtakos strateginiam planavimui.

Anksčiau įprastas biudžeto sudarymas yra per siauras pasirinkimas ekonominio neapibrėžtumo laikais. Dabar rekomenduojame numatyti skirtingus galimus ateities scenarijus bei elgseną jų akivaizdoje. Paprasčiausiai tikėtis geriausio – nebepakanka, verta pasiruošti ir tuomet jau tikėtis, kad ateityje laukia geriausia.

Impact Advisory strategų komanda pasiruošusi padėti nepamesti krypties ir tiesiausiu įmanomu keliu siekti norimų rezultatų net ir nenuspėjamais laikais. Tad, dalinamės mūsų stratego Domo Zdanevičiaus patarimais, kaip planuoti pajamas sunkmečiu. Ateitis – jūsų rankose, būkite pasiruošę jai!

DOMAS ZDANEVIČIUS, Impact Advisory strategas ir 1,4 mln. antreprenerių vienijančio Entrepreneurs Institute Master treneris dalinasi įrankiais, logika ir prak...

21/09/2022

Nagrinėdami dabartinių verslo tendencijų temą, nusprendėme pakalbinti ir savo įžvalgomis pasidalinti savo srities ekspertą, RATO kredito unijos CEO Vladislovas Jancis.

Paklausėme, kokias dabartines verslo tendencijas pastebite savo srityje, savo klientų veikloje, kokių naujų verslo poreikių, elgsenos pokyčių pastebite rinkoje?

RATO kredito unijos klientai – įmonės - verslo tendencijomis domisi nuolat, nes visi siekia auginti verslą, uždirbti pelną, pritraukti lojalius klientus ir lenkti konkurentus.

Geras verslo tendencijų išmanymas leidžia lengviau gauti paskolas arba optimaliai investuoti laikinai laisvas lėšas. Vis dėl to mes stebime, kad pastarųjų metų iššūkiai sukelia daug įtampos klientams priimant finansinius ir verslo sprendimus, nes neapibrėžtumų yra labai daug. Informacinis triukšmas, skirtingos ekspertų nuomonės, nuolat besikeičiančios ekonominės prognozės verčia klientus neskubėti, ieškoti nestandartinių sprendimų ir investuoti į ilgalaikę vertę kuriantį verslą. Verslininkai ne tik aktyviai domisi valstybės paramos priemonėmis nukentėjusiems verslams nuo Covid19 ar karo, bet ir intensyviai naudojasi atsinaujinančios energijos šaltinių finansavimo lengvatomis, naudojasi INVEGA ir ŽŪPGF paskolų garantijomis. Vis daugiau sulaukiame klientų, suprantančių, kad investicijos į tvarumą - ne tik mada ar marketingo priemonė, bet ir reali nauda verslui. Klientai ieško galimybių naudoti uždarą ciklą gamyboje, naudoti perdirbamas medžiagas, naudotis valstybės paramos priemonėmis mažinti iškastinį kurą ir pan. Greičiausiai ir efektyviausių inovacijų imasi organizacine prasme lanksčios įmonės (nepriklausomai nuo jos dydžio), kurios nesiekia greito pelno, tačiau kuria įmonės ilgaamžiškumo strategiją.

06/09/2022

Dabartinės verslo tendencijos: į ką verta investuoti?

Verslo sėkmei svarbu vertinti rinkos pokyčius ir tendencijas. Žinoti, kas yra aktualu šiandieninėje visuomenėje bei verslo aplinkoje, yra svarbu, norint kurti tikslingą vertę savo klientams. Tačiau ne visos tendencijos, kurios yra aktualios šiandien, išlaikys vertę ir artimiausioje ateityje. Kurios, pasak „Forbes“, tendencijos – vertos investicijų, o kurios – atgyvena?

· Automatizavimas.

Tokio tipo naujovės yra galimybė ir grėsmė. Kaip greitai įmonės imsis automatizavimo, taip greitai galės sutaupyti sąnaudų ir generuoti pajamas. Ši tendencija stiprėja ir niekada nepraras savo aktualumo.

· Virtualioji realybė.

Daugelis yra įsitikinę, jog 2022 metai – virtualiosios realybės metai, tačiau pagal „Forbes“ šiai tendencijai dar teks šiek tiek palaukti, kol ji tikrai taps aktuali. Taip, tai – žavi ateities, įtraukiančio skaitmeninio pasaulio, vizija, tačiau ji vis dar yra vaizduotės stadijoje. Laikui bėgant ji vystysis, kai pagrindiniai žaidėjai apibrėš konkurencinę erdvę ir ištobulins įgalinančias technologijas.

· Darbas nuotoliu.

Dar prieš metus saugos reikalavimų skatinamas darbo modelis šiandien tapo kasdienybe daugeliui darbuotojų. Tvirtinama, jog šis būdas daug efektyvesnis – tiek laiko, tiek produktyvumo atžvilgiu. Net ir apribojimams aprimus, daugelis darbuotojų pirmenybę atiduoda darbui nuotoliu, ir dėl to darbdaviai yra priversti prisitaikyti prie lankstesnio darbo modelio. Pasaulinė pandemija pakeitė žmonių supratimą apie darbą, nuo kurio sunku atprasti. Labai tikėtina, kad ši tendencija ilgainiui taps beveik kas antro žmogaus rutinos dalimi.

· Autentiškumas ir tikslingumas.

Įvairūs prekių ženklai naudoja manipuliacijas, skirtas savo klientams, ištisus dešimtmečius. Tačiau skaitmeniškai išprusiusius klientus vis rečiau pavyksta apgauti manipuliuojančiomis žinutėmis. Suvokti savo autentiškumą leidžia įsigilinimas į tai, kokią vertę kuriame savo klientams toje konkurencinėje aplinkoje, kurioje veikiame. Tada galime suprasti savo autentišką identitetą, paversti jį žodžiais ir iškomunikuoti. Taip formuojame rinkoje tą autentiško identiteto suvokimą.

IMPACT Advisory - Strategų-praktikų kompanija, suteikianti žinias, sprendimus ir įrankius efektyvesniam asmeniniam, komandos ir verslo veikimui bei tvariam augimui.

30/08/2022

Dažnai siekdami tobulėjimo bei geresnių rezultatų, atsižvelgiame į kitus bei bandome jau patikrintus metodus integruoti į mūsų pačių aplinką. Taip vyksta todėl, nes beveik visi žmonės turi polinkį kopijuoti kitus, tikėdamiesi panašaus pasisekimo. Naujovės organizacijose – ne išimtis. Pavyzdžiui, daugelis kompanijų stengiasi savo darbuotojams sukurti kuo unikalesnę darbo aplinką, tačiau ar tikrai poilsio kambariai, žaidimų automatai bei neriboti užkandžiai suteikia darbo vietai savitumo? Tikriausiai galėtumėte įvardinti daugiau nei vieną vietą, kurioje yra idealizuojamos panašios privilegijos. Organizacijose, kuriose nėra aiškaus vertybinio pamato, darbuotojai neranda prasmės išsaugoti bei puoselėti kultūrą ilguoju laikotarpiu. Norint sukurti darbo aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi išskirtiniai, turite skirti dėmesio prasmingo tikslo išgryninimui, kurio galėtumėte laikytis tiek patys, tiek įkvėpti savo kolektyvą jo siekti. Tai galite pasiekti:

· Atsakydami į klausimus: „Kodėl darote tai, ką darote?”; „Kaip Jūs tai darote ir ar tai daro Jus išskirtiniais?”

Auksinio apskritimo modelis, sukurtas Simono Sineko, teigia, jog kiekvienas verslas, kuris nori būti sėkmingas, privalo atsakyti į tris klausimus, kurie padeda suprasti vertę, kurią jis kuria sau bei aplinkiniams. Tai yra klausimai, iš kurių vienas - apibūdina kas yra kompanija, kitas – koks yra jos tikslas bei kaip įmonė to tikslo siekia. Pasak Sineko, kiekviena organizacija ir vadovas žino, KĄ daro, kai kurie žino, KAIP tai daro, ir tik nedaugelis žino, KODĖL tai daro. Tik atsakius į šiuos klausimus, organizacijos gali suprasti kas jos yra ir kokia kryptimi jos turi veikti. Tik tuomet, unikalios darbo vietos kūrimas gali tapti realybe.

· Atsižvelgdami į darbuotojų atsiliepimus.

Niekas nenori dirbti įmonėje, kurioje jų nuomonė yra nesvarbi. Dažnai, siekdami pokyčių, įmonių vadovai bando gilintis kuo giliau, kad rastų spragas, kurias reikia taisyti, tačiau kartais, užtenka tiesiog įsiklausyti į darbuotojus ir jų prašymus, norint pasiekti reikiamų pokyčių.

Norint pasiekti efektyvų veikimą, atsakymas į klausimą „Kodėl tikslas yra prasmingas?” yra būtina strategijos dalis, kuri apibūdina įmonės kuriamą vertę. Tikslingas atsakymas į klausimą „ KAIP? “, ateina turint atsakymą į pirmuosius du klausimus. Tačiau dažniausiai pirmi du klausimai yra praleidžiami ir susikoncentruojama į klausimą „ KAIP? “. Šis klausimas yra apie taktinius veiksmus. Būtent dėl to, neturint pirmųjų dviejų atsakymų, kurie suteikia strateginę kryptį, bandant tik atsakyti į klausimą „ KAIP? “, įmonės kopijuoja kitus, veikia skirtingomis kryptimis ir dažnai neefektyviai iššvaisto daug resursų.

IMPACT Advisory - Strategų-praktikų kompanija, suteikianti žinias, sprendimus ir įrankius efektyvesniam asmeniniam, komandos ir verslo veikimui bei tvariam augimui.

23/08/2022

Ar konkurencingumas – sveikos darbo aplinkos bruožas?

Daugelis žmonių yra susidarę neigiamą nuomonę apie konkurenciją ir jos įtaką žmogaus gerovei. Vis dėlto tikslingai formuojamas konkurencingumas gali būti puikus įrankis užsibrėžtiems tikslams pasiekti.

· Konkurencingumas skatina motyvaciją.

Konkurencija darbo aplinkoje gali pagerinti darbo rezultatus, o pozityvus varžymasis skatina tobulėjimą bei augina vaizduotę. Dažnai žmonės, pripratę prie kasdienio darbo, nebesistengia įvesti naujovių, stinga motyvacijos bei priežasčių pokyčiams integruoti. Tačiau susiformavusios sveikos konkurencingumo nuostatos skatina kitokį mąstymą bei gali tapti puikiu pokyčius kuriančiu įrankiu. Iš tiesų, konkurencija padidina fiziologinį ir psichologinį aktyvumą, o tai paruošia kūną ir protą didesnėms pastangoms ir leidžia pasiekti didesnį našumą.

Mūsų siūlomos konkurencingumo strategijos – stiprus motyvacinis įrankis, leidžiantis suprasti ir palyginti, ką darote tinkamai ir į kokias sritis reikėtų koncentruotis. Jūsų įmonės sėkmės faktorių lemia vertės, kurių pagrindu klientai priima sprendimą pirkti, tad jas palyginus su konkurentų vertėmis, reali situacija bei vėlesni žingsniai tampa daug aiškesni. Mes sakome, jog sėkmingas verslas – pelningas, konkurencingas bei tvarus. Svarbu suprasti, kad vienas kitą papildantys elementai negalėtų egzistuoti atskirai.

Konkurencingumas – ne visada ir ne visais atžvilgiais teigiamas veiksnys, tačiau tikslingai jį integravus tai gali tapti sveikos darbo aplinkos rodikliu.

IMPACT Advisory - Strategų-praktikų kompanija, suteikianti žinias, sprendimus ir įrankius efektyvesniam asmeniniam, komandos ir verslo veikimui bei tvariam augimui.

16/08/2022

Siekdamos įtikti klientams ir didinti savo pajamas bei pelną, įmonės kartais pamiršta arba neskiria pakankamai dėmesio vertei, kurią kuria savo darbuotojams.

Dažnai paklausus įmonių vadovų apie jiems svarbiausius verslo rodiklius, galima sulaukti atsakymo, jog pelnas – pats pagrindinis, nusakantis įmonės situaciją/sėkmę.