Elevate

Directions Website Contact the business

Elevate Vieta, kur tikties LEAN nozares profesionāļiem un tiem, kas vēlās uzzināt vairāk par LEAN meto Uzsvars vietnei ir uz LEAN darbu Latvijā.

Vēlamies veicināt LEAN filozofijas informācijas piejamību Latvijā un radīt telpu, kur ikviens var papildināt savas zināšanas, uzzināt LEAN aktualitātes un dalīties savā pieredzē. Pamata darba valoda ir latviešu, bet saturs tiks papildināts arī ar angļu un krievu valodu. Gribam veicināt diskusiju par LEAN darbu tieši Latvijas uzņēmējdarbībā. Lai arī LEAN metodoloģija ir viena globāli, tomēr katrā valstī ir savas nacionālās īpatnības. Savas lietas, kuras tiek pieņemtas un izdodās pavisam viegli un atsevišķas jomas, kurās saskaramies ar atturīgu attieksmi no kolēģu puses. Vairums no mums, LEAN speciālistiem, saskaras ar līdzīgām problēmsituācijām ikdienas darbā, tāpēc šī ir iespēja dalīties ar pieredzi un ātrāk virzīt sava uzņēmuma izaugsmi.

01/10/2026

Augstas kvalitātes ozolkoka terases dēlis ar gludu virsmu, kas apvieno dabīgu izskatu, izturību un ilgmūžību. Ozols ir īpaši ciets un noturīgs koksnes

Brown bag (brūnais papīra maisiņš)Brūna maisa sapulce ir neformāla sanāksme, kas parasti notiek darba vietā ap pusdienu ...
15/02/2021

Brown bag (brūnais papīra maisiņš)

Brūna maisa sapulce ir neformāla sanāksme, kas parasti notiek darba vietā ap pusdienu laiku.
Brown bag sapulcēm nav obligāti jānotiek pusdienu laikā. Brown bag sapulces ir ieguvušas savu nozīmi pateicoties sapulces konceptam, kas visbiežāk saistās ar sarunām pie pusdiena galda.

Kādas ir brown bag sapulces priekšrocības:
• Brown bag sapulce veicina dialogu un informācijas apmaiņu starp cilvēkiem. Pateicoties šai informācijas apmaiņai starp cilvēkiem, uzlabojas zināšanas un izpratne par tēmu vai procesu, kas veicina labāku sadarbību un jaunas labas idejas uzlabojumiem.

• Veicina komandas darbu, nostiprina uzņēmuma vērtības un misijas, kā arī paaugstina cilvēku morāli. Var arī palīdzēt cilvēkiem uzzināt un attīstīt svarīgas prasmes, kuras viņi var izmantot ārpus darba vietas.

• Sapulces var būt strukturētas vai nestrukturētas, un tās bieži izmanto, lai nodotu zināšanas, risinātu problēmas, brainstorm (prāta vētra) sesijai un var veicināt uzticību starp cilvēkiem.

• Sapulces var ietilpt prezentācijas. Brown bag sapulcēm izmanto arī, lai piesaistītu ārējos ekspertus, kas sniedz savus padomus un var veicināt idejas par kurām iepriekš nebija domas, apspriež kompānijas iekšējos noteikumus izmaiņas vai runā par inovatīviem produktiem un pakalpojumiem. Brown bag sapulces ir noderīgas apmācībām starp departamentiem, projektu vadības iniciatīvām un starp funkcionālām komandas sanāksmēm.

Vai esat piedalījušies šādas sapulcēs ?
Dalies ar savu pieredzi!

DMAIC ir LEAN Six Sigma procesa uzlabošanas rīks. Saīsinājums no Define, Measure, Analyze, Improve un Control.Šī metode ...
08/02/2021

DMAIC ir LEAN Six Sigma procesa uzlabošanas rīks. Saīsinājums no Define, Measure, Analyze, Improve un Control.

Šī metode ir piemērota gan vidējiem, gan ļoti lieliem un komplicētiem uzlabojumu projektiem. Tās galvenie mērķi ir ietaupīt izmaksas, paaugstināt kvalitāti un dot izrāvienu konkurences cīņā.

Definēšanas fāzē nosakām problēmu vai uzlabošanas iespēju un noskaidrojam klientu (gan iekšējo, gan ārējo) vajadzības.

Nomērīšanas fāzē nosakām procesa soļus, tiem patērēto laiku un izvērtējam cēloņu, problēmu regularitāti.

Analīzes fāzē nosakām problēmas cēloņus, kas ir radījuši neatbilstošu rezultātu, defektus vai atkāpes no normas.

Uzlabošanas fāzē veicam nepieciešamās darbības, lai novērstu problēmas cēloni.

Kontroles fāzē pārbaudām vai mērķis ir sasniegts un izveidojam kontroles mehānismu, lai uzturētu sasniegto un meklētu jaunas iespējas uzlabojumiem.

Būtu ļoti interesanti dzirtēt Tavu pieredzi uz uzlabojumu projektiem.
Vai savā pieredzē esi izmantojis DMAIC?
Vai izmanto kādu citu rīku?

Pieredzes stāsti var kādam palīdzēt ieraudzīt/atrast to veiksmes formulu, ko jau sen meklē.
Dalies ar savu pieredzi!

PDCA (plāns-izpilde-pārbaude-rīcība) ir četru posmu problēmas risināšanas metode, ko izmanto procesu problēmu risināšana...
20/01/2021

PDCA (plāns-izpilde-pārbaude-rīcība) ir četru posmu problēmas risināšanas metode, ko izmanto procesu problēmu risināšanai un pastāvīgai uzlabošanai. PDCA ir arī pazīstams kā Deminga aplis vai Ševarta aplis. Vēl viena PDCA cikla versija ir OPDCA. Pievienotā "O" nozīmē novērošanu vai, ievērojiet pašreizējo stāvokli. Šis uzsvars uz novērojumiem un pašreizējo stāvokli ir saistīts ar LEAN un Toyota ražošanas sistēmu.

PDCA būtu jāievieš atkārtoti, palielinot zināšanas par sistēmu, kas palīdz tuvoties mērķim ar katru ciklu. Šīs pieejas pamatā ir pārliecība, ka mūsu zināšanas un prasmes ir ierobežotas, bet tās uzlabojas. Īpaši projekta sākumā galvenā informācija var nebūt zināma; PDCA - sniedz atgriezenisko saiti, lai pamatotu minējumus un palielinātu zināšanas. Tā vietā, lai veidoto "analīzes paralīzi", lai to pirmo reizi panāktu nevainojamu, labāk ir būt aptuveni precīzam, nevis tieši nepareizam. PDCA cikla mērķis ir tuvināt savus lietotājus jebkuram mērķim, ko viņi izvēlas. PDCA cikla atkārtošana var tuvināt mērķim, parasti nevainojamai darbībai un rezultātam.

Pārmaiņu ātrums, tas ir, uzlabojumu ātrums un ir galvenais konkurences faktors mūsdienu pasaulē. PDCA ļauj veikt nozīmīgus "lēcienus", kā arī kaizen ļoti labi papildina šos “lēcienus”.

Kāda ir Tava pieredze ar PDCA?

A3 ir problēmu risināšanas rīks, kurš savu nosaukumu ir ieguvis no papīra formāta uz kāda tam ir jaietilpst. A3 var izma...
15/01/2021

A3 ir problēmu risināšanas rīks, kurš savu nosaukumu ir ieguvis no papīra formāta uz kāda tam ir jaietilpst. A3 var izmantot arī citeim mērķiem (plānošanai, ziņojumiem, projektu apkopojumiem), bet LEAN A3 izmanto problēmu risināšanai.

Lai arī katrs uzņēmums pieskaņo A3 savām vajadzībām, tā uzbūve ir nemainīga:
Problēmas definēšna
Šī brīža statuss
Vēlamais iznākums
Problēmas cēloņa analīze
Rīcības plāns
Novērtējums vai mērķis ir sasniegts (tam ir jābūt izmērāmam)

A3 ir ērts izmantošanā savas loģiskās, pārskatāmās struktūras dēļ. Neko nevar palaist garām un visa informācija ir apkopota kodolīgi.

A3 ir rīks kas var būt vienkāršs, nelielu problēmu risināšanai, gan arī ietvert vairākus papildus rīkus: 5 kāpēc?, problēmas saknes analīze, zivs asakas diagramma, prioritizēšanas matrica.

Šim rīkam ir liels uzsvars uz patiesā problēmas cēloņa noteikšanu, lai rīcības plāns atrisinātu īsto problēmas sakni un pie šīs problēmas nebūtu jāatgriežas vēlreiz.

Vienkāršs ikdienas rīks, kuram jābūt katra LEAN speciālista arsenālā. Kādu A3 sagatavi lieto Tu?

Mēs Elevate komanda vēlamies pateikt Jums lielu paldies.Paldies par Jūsu atbalstu, iesaisti un veltīto laiku mums.Panāku...
31/12/2020

Mēs Elevate komanda vēlamies pateikt Jums lielu paldies.
Paldies par Jūsu atbalstu, iesaisti un veltīto laiku mums.

Panākumiem bagātu 2021. gadu!

Mēs Elevate komanda, novēlam Jums priecīgus, gaišus un siltus Ziemassvētkus!
24/12/2020

Mēs Elevate komanda, novēlam
Jums priecīgus, gaišus un siltus Ziemassvētkus!

Gudrie mērķiTuvojoties gadumijai mēs izvērtējam paveikto un uzstādām jaunus mērķus. Vērtīgs rīks ir gudrie (SMART) mērķi...
23/12/2020

Gudrie mērķi

Tuvojoties gadumijai mēs izvērtējam paveikto un uzstādām jaunus mērķus. Vērtīgs rīks ir gudrie (SMART) mērķi.

Gudrie mērķi jau pie to izvirzīšanas ļauj atbildēt uz būtiskiem jautājumiem: Kad es sasnegšu mērķi? Kādā veidā? Vai šis mērķis man ir svarīgs?

Specific - precīzs, saprotams, tāds kuru var precīzi nodefinēt un izpildīt.

Measurable - izmērāms, lai ir skaidri redzama virzība un ir zināms kas ir jāpaveic mērķa sasniegšanai.

Achievable - sasniedzams. Kā es varu sasniegt šo mērķi - finansiāli, laika ziņā, saistībā ar citiem darbiem.

Relevant - svarīgs man. Vai ir īstais laiks? Vai ši mērķis ir gana nozīmīgs, lai es to realizētu? Kā tas saskan ar citiem maniem mērķiem?

Time-bound - laikā ierobežots. Kad es sasniegšu mērķi? Ko es varu darīt tagad, ko rīt vai pēc pāis nedēļām?

Lai jums izdodas, realizēt savus mērķus un ieceres!

Kaizen (“uzlabojums”), tiešā tulkojumā no Japāņu valodas “pārmaiņas uz labu”, ir jēdziens, kas attiecas uz uzņēmējdarbīb...
14/12/2020

Kaizen (“uzlabojums”), tiešā tulkojumā no Japāņu valodas “pārmaiņas uz labu”, ir jēdziens, kas attiecas uz uzņēmējdarbību, kas nepārtraukti uzlabo visas funkcijas un iesaista visus darbiniekus no izpilddirektora līdz konveijera darbiniekiem. Lielākais ieguvums ir darīt ikdienas darbus efektīvāk jeb vieglāk, drošāk, ātrāk, lētāk un ar lielāku pievienoto vērtību klientiem.

Kaizen tika sākts praktizēt Japānas uzņēmumos pēc Otrā pasaules kara, to daļēji ietekmēja amerikāņu uzņēmējdarbības un kvalitātes vadības pasniedzēji. Šo metodi pārņēma arī Toyota un tā kļuva par būtisku The Toyota Way sastāvdaļu.

Darba uzlabošanas procesam galvenais kodols ir atbrīvot ikdienas darbu no liekā izslēdzot kādu no 8 zudumiem, vai visus 8 zudumus reizē. Kaizeni visbiežāk ir nelieli uzlabojumi ar ilgstošu efektu, kurus regulāri papraktizējot var iegūt ievērojamas priekšrocības konkurences cīņā.

Kaizen neapstājas. Ikviens no ikdienas darbiem nav līdz galam perfekts. Laikam ejot un pasaulei attīstoties vienmēr rodas jaunas iespējas uzlabot ikdienas darbu, kas reizēm šķiet jau tā ir uzlabots līdz pilnībai.

Kanban ir plānošanas sistēma ražošanai tieši laikā (JIT). Taiči Ohno, Toyota rūpniecības inženieris, izstrādāja kanban, ...
09/12/2020

Kanban ir plānošanas sistēma ražošanai tieši laikā (JIT). Taiči Ohno, Toyota rūpniecības inženieris, izstrādāja kanban, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti. Daudziem automobiļu nozarē kanban ir pazīstams kā "Toyota plāksnīšu sistēma".

Kanban kļuva par efektīvu instrumentu, lai uzlabotu ražošanas sistēmas darbību kopumā, un lielisku veidu, kā veicināt uzlabojumus. Problēmas jomas tiek izceltas, izmērot visu procesu, procesa posmu izpildes laiku un cikla laiku. Viens no galvenajiem kanban ieguvumiem ir noteikt augšējo robežu darbu ciklā, lai izvairītos no pārslodzes darba ciklā.

Kanban sistēmas mērķis ir ierobežot lieku krājumu veidošanos jebkurā ražošanas brīdī. Ikreiz, kad tiek pārsniegta augšējā robeža, tas norāda uz neefektivitāti, kas būtu jārisina.

Attēla redzams piemērs ar vienu no veidiem, kā var sastādīt vizuālo Kanban tāfeli.

Dalies ar savu pieredzi lietojot Kanban, ja iespējams pievieno foto.

Address

Riga

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Elevate posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Elevate:

Shortcuts

Share

Category