FranklinCovey Latvia

14/10/2026

Vadītāja loma nesākas vien ar amata nosaukumu, bet gan ar domāšanas maiņu. Kļūstot par vadītāju, ir jāapgūst daudzas būtiskas prasmes – deleģēšana, atgriezeniskās saites sniegšana, pārmaiņu vadība, lēmumu pieņemšana. Tomēr ar prasmēm vien nepietiek. Viens no svarīgākajiem soļiem ir pāreja no speciālista domāšanas uz vadītāja domāšanu.

Tas nozīmē:
🔹 pārorientēt uzmanību no sava individuālā snieguma uz komandas kopējo rezultātu;
🔹 palīdzēt citiem uzņemties atbildību, nevis censties visu paveikt pašam;
🔹 godīgi izvērtēt, vai līdzšinējā pieredze un ierastās metodes joprojām ir efektīvas;
🔹 nemitīgi mācīties un pielāgot savu vadības pieeju cilvēkiem un mainīgajai darba videi.

Šī paradigmas maiņa ir būtiska ne tikai jaunajiem vadītājiem. Jo lielāka ir mūsu pieredze, jo vieglāk paļauties uz pārliecību: “Mēs tā vienmēr esam darījuši.” Taču tas, kas palīdzēja sasniegt rezultātu pagātnē, ne vienmēr būs tikpat efektīvs arī šodien, it īpaši laikā, kad mākslīgais intelekts maina gan organizāciju darbu, gan vadītāja lomu un izpratni par deleģēšanu. FranklinCovey skatījumā vadītāja attīstība sākas ar paradigmas maiņu. No jautājuma “Kā es paveikšu šo darbu?” uz jautājumu “Kā es palīdzēšu savai komandai sasniegt rezultātu?”.

Ja vēlies pilnveidot savu vadības pieeju un apgūt praktiskas prasmes efektīvākam darbam ar cilvēkiem, aicinām pieteikties FranklinCovey Latvia publiskajam treniņam “Ikviens ir pelnījis lielisku vadītāju 2.0”. Plašāka informācija un pieteikšanās: https://franklincovey.lv/trenini/ikviens-ir-pelnijis-lielisku-vaditaju-2-0/

12/10/2026

Ir viegli runāt par augstām prasībām, kamēr viss notiek pēc plāna. Vadītāja pieeja vislabāk kļūst redzama brīdī, kad komandas dalībnieks nesasniedz to rezultātu, kas tika sagaidīts. Šādā situācijā vadītājam ir nepieciešams skaidri runāt par rezultātu un vienlaikus censties saprast, kas cilvēkam nepieciešams, lai nākamreiz izdotos labāk.

Sarunā palīdz trīs soļi:
🔹 Runājiet par atšķirību izpildījumā: atgriezieties pie tā, par ko bijāt vienojušies, un konkrēti pārrunājiet, kas šoreiz netika sasniegts. Jo skaidrāka ir saruna par rezultātu, jo mazāk vietas paliek atšķirīgām interpretācijām.
🔹 Noskaidrojiet, kas traucēja: uzdod jautājumus, lai saprastu situāciju: kas notika, kur radās šķēršļi un ko komandas dalībnieks darītu citādi, ja šo uzdevumu veiktu vēlreiz. Rūpes šeit izpaužas kā vēlme saprast, nevis uzreiz izdarīt secinājumus cilvēka vietā.
🔹 Vienojieties par turpmāko: precizējiet, kāds rezultāts turpmāk tiek sagaidīts, kas būs nākamais solis un kāds atbalsts no vadītāja būs nepieciešams.

Patiesas rūpes nenozīmē izvairīties no sarežģītas sarunas. Dažkārt tieši skaidri pateikt, ko sagaidām, un palīdzēt cilvēkam līdz šim rezultātam nonākt ir viena no nozīmīgākajām rūpju izpausmēm vadītāja darbā.

📌 Nepieciešamās prasmes, lai cieņpilni un konstruktīvi veiktu sarežģītas un dažbrīd neērtas sarunas ar darbiniekiem, vari iegūt, apmeklējot treniņu "Sarežģītas sarunas" Martas Karlsones vadībā jau 24. novembrī. Vairāk informācija un pieteikšanās: https://franklincovey.lv/trenini/ka-vadit-sarezgitas-sarunas-2/

08/10/2026

🎧 JAUNĀKAJĀ DIGITEV PODKĀSTA EPIZODĒ FRANKLINCOVEY LATVIA VADĪTĀJA DACE RĪDERE

Dažreiz šķiet, ka mēs jau mūžību runājam par to, kā mākslīgais intelekts attīstās ātrāk, nekā mēs spējam apgūt visu jauno. Tāpēc jautājums vairs nav tikai par to, kādas tehnoloģiju prasmes mums jāiemācās, bet arī, kuras prasmes palīdzēs mums nezaudēt savu vērtību mainīgajā darba vidē?

FranklinCovey Latvia vadītāja Dace Rīdere viesojās podkāstā DIGITEV, kur kopā ar podkāsta vadītāju Artūru runāja par kompetenču plaisu un to, kā mainās prasmes, kas nepieciešamas darbā, kā mākslīgais intelekts var palīdzēt mācīties, kā tehnoloģiju attīstība ietekmē cilvēkus, kuri tikai sāk savu karjeru.

Daces galvenā atziņa pēc šīs sarunas bija: “Mums jāpieņem, ka visu jaunāko apgūt nebūs iespējams. Vienlaikus ar tehnoloģiju prasmēm arvien nozīmīgākas kļūs cilvēkprasmes: kritiskā domāšana, sadarbība, spēja ieklausīties un pieņemt atbildīgus lēmumus. Tieši šīs prasmes palīdzēs ne tikai pielāgoties pārmaiņām, bet arī jēgpilni izmantot mākslīgo intelektu savā darbā.”

🖥️ Klausies DIGITEV podkāstu un sarunu ar Daci populārākajās straumēšanas vietnēs vai skaties Youtube:

Podkāsta viesis: Dace Rīdere, FranklinCovey Latvia vadītāja Šorei...

06/10/2026

Vairums vadītāju domā, ka viņiem ir jāizvēlas starp augstām prasībām par sniegumu vai patiesām rūpēm par cilvēkiem. Jāsaka gan, ka spēcīgākie vadītāji spēj darīt abus.

Šodien, 6. oktobrī, iznāca jaunākā FranklinCovey grāmata vadītājiem “Expect a Lot, Care a Lot: How 6 Critical Practices Create High-Performing Teams”. Grāmatas pamatā ir ideja, ka augstas prasības un patiesas rūpes nav pretstati. Tieši abu apvienojums palīdz veidot komandas, kurās cilvēki ir gatavi uzņemties iniciatīvu, rīkoties proaktīvi un sniegt savu ieguldījumu.

Autori izceļ sešas vadītāja ikdienas rīcības, kas palīdz vienlaikus paaugstināt komandas sniegumu, stiprināt uzticēšanos un veidot vidi, kurā cilvēki var uzņemties atbildību un augt. Šīs rīcības kļūst īpaši nozīmīgas laikā, kad mākslīgais intelekts maina darba veidu, pārmaiņas kļūst arvien straujākas un prasības pret komandām turpina augt. Arī šādā vidē organizāciju rezultātus lielā mērā nosaka vadītāju spēja attīstīt cilvēkus un veidot komandas, kas spēj sasniegt augstus rezultātus.

Izvirzi augstas prasības par sniegumu un izrādi patiesas rūpes par darbiniekiem.
Jo labam vadītājam nav jāizvēlas starp rezultātiem un cilvēkiem.

📚 Vairāk par grāmatu: https://www.franklincovey.com/books/expect-a-lot-care-a-lot/

02/10/2026

Uzticība maina to, kā komandā notiek sarunas. Ja cilvēki zina, ka vadītājs viņus ciena, viņos ieklausās un vēlas viņu izaugsmi, arī sarežģītas sarunas kļūst vieglākas. Ir vienkāršāk runāt par kļūdām, dot atgriezenisko saiti uzlabojumiem, vienoties par izaicinošiem uzdevumiem un atklāti pateikt, ja kaut kas nav izdevies.

Patiesas rūpes nenozīmē izvairīties no tā, ka tiek sagaidīts konkrēts rezultāts. Tās palīdz radīt attiecības, kurās augstas prasības netiek uztvertas kā apdraudējums, bet kā daļa no savstarpējas uzticēšanās un vēlmes sasniegt labāku rezultātu.

30/09/2026

Ikdienas darbu virpulī mācības nereti kļūst par to, kam “šobrīd nav laika”. Taču cilvēku attīstība nav atrauta no biznesa rezultātiem. Tā ir daļa no tā, kā organizācija šos rezultātus sasniedz. Jo labāk cilvēks saprot sava darba nozīmi, redz savu ieguldījumu komandas un organizācijas attīstībā un apzinās, kā viņa ieradumi ietekmē ikdienas rīcību, jo lielāka ir iespēja, ka viņš neaprobežosies tikai ar konkrētā uzdevuma izpildi.

Viņš spēs:
🔹 uzņemties lielāku atbildību par rezultātu;
🔹 būt proaktīvs un meklēt iespējas rīkoties labāk;
🔹 domāt plašāk;
🔹 saskatīt, kā viņa darbs rada vērtību komandai un organizācijai.

Tāpēc viena no būtiskākajām vadītāja lomām ir palīdzēt cilvēkiem izprast, kāpēc mēs darām to, ko darām, kādu vērtību radām un kā mūsu ikdienas izvēles ietekmē rezultātu.

Darbā ar komandām un vadītājiem mēs lielu uzmanību pievēršam tieši domāšanas veidam un ieradumiem, jo ilgtermiņa pārmaiņas sākas brīdī, kad jaunas zināšanas kļūst par daļu no ikdienas rīcības.

Ja arī jūsu organizācijā aktuāla ir vadītāju vai komandas attīstība, darbinieku proaktivitāte un lielāka atbildības uzņemšanās, priecāsimies turpināt sarunu par to, kā FranklinCovey Latvia var palīdzēt, sazinieties ar mums, rakstot uz [email protected] vai šeit Facebook un mēs labprāt atbildēsim uz jautājumiem par apmācību procesu un to, kā varam palīdzēt jūsu uzņēmumam.

28/09/2026

Trīs treniņi – personīgajai efektivitātei, pārliecinošai vadībai un sarežģītām sarunām. Iepazīsties ar tuvāko publisko treniņu kalendāru!

Kad ikdienas izaicinājumi kļūst sarežģītāki, ir nepieciešama skaidra pieeja, pārbaudītas metodes un praktiski rīki, kurus uzreiz izmantot darbā.

🔹 2., 7. un 16. oktobrī “Efektīvu cilvēku 7 paradumi”
Attīsti spēju uzņemties atbildību un koncentrēties uz lietām, kuras vari ietekmēt, mācies izvirzīt skaidrus mērķus, noteikt prioritātes un veidot veiksmīgu sadarbību ar citiem.

🔹 6., 13. un 20. novembrī “Ikviens ir pelnījis lielisku vadītāju 2.0”
Pievienojies pirmajam publiskajam treniņam ar atjaunoto saturu risinājumam “6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem” un apgūsti praktiskas vadītāja rīcības, kas palīdz apvienot augstas prasības ar patiesām rūpēm par cilvēkiem, stiprinot komandas iesaisti un sniegumu.

🔹 24. novembrī “Sarežģītas sarunas”
Mācies pārvaldīt emocionālo spriedzi, veidot uzticību un ar drosmi un iejūtību vadīt sarunas, kas palīdz panākt progresu svarīgu jautājumu risināšanā.

👉 Uzzini vairāk un piesakies*: https://franklincovey.lv/treninu-kalendars/
*Vietu skaits ir ierobežots.

22/09/2026

Izaugsme sākas ar tevis paša gatavību atzīt, ka kaut ko vēl neproti, uzdot jautājumu, lūgt palīdzību vai ķerties klāt uzdevumam, kura izpildei vēl trūkst pieredze.

Cilvēki to dara tad, ja jūtas droši, ja viņi jūtas droši mācīties citu klātbūtnē. Vadītāja reakcija uz jautājumiem, kļūdām un neveiksmīgiem mēģinājumiem ātri parāda, vai komandā ir vieta izaugsmei.

Vide izaugsmei neveidojas tikai organizētos komandas treniņos vai sarunās par attīstību. Tā veidojas ikdienā, brīžos, kad kāds kaut ko nezina, kļūdās vai pirmo reizi mēģina paveikt ko sarežģītāku.

Vai tavā komandā ir droši pateikt “Es nezinu”?

18/09/2026

Vai mūsdienās vadītāja loma kļūst mazāk nozīmīga vai, tieši pretēji, vēl nozīmīgāka?

21. augustā FranklinCovey Latvia organizētajā sarunu rītā, kura laikā apskatījām jautājumu “Kāpēc mums joprojām ir vajadzīgi vadītāji?” kopā ar organizāciju vadītājiem diskutējām par jautājumu, kas kļūst arvien aktuālāks laikā, kad mainās gan darba vide, gan darbinieku gaidas, gan tehnoloģiju loma:

Kāda tad ir vadītāja loma mūsdienās?

Kopā ar energouzņēmuma "Enefit" vadītāju Mārtiņu Vancānu, "Madara Cosmetics" izpilddirektori Guntu Šulti un "Accenture" vadītāju Baltijā Ivo Ālmani pievērsāmies tam, ko cilvēki šodien sagaida no vadītāja, kā mainās vadītāja atbildība un kāpēc pasaulē, kur arvien vairāk procesu iespējams automatizēt, vadītāja spējas radīt skaidrību, uzticēšanos un vidi cilvēku izaugsmei nezaudē savu nozīmi.

🎥 Tagad paneļdiskusijas ieraksts pieejams arī FranklinCovey Latvia YouTube kanālā:

FranklinCovey Latvia organizētā sarunu rīta paneļdiskusijas ietvaro...

16/09/2026

Ko nozīmē vadītāju attīstība ar paliekošu ietekmi? Tā nebeidzas treniņa dienā.

Lai stiprinātu komandu vadītāju vadības prasmes un uzlabotu komandu sniegumu, uzņēmums SIA Allnex Latvia īstenoja FranklinCovey programmu “6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem” kopā ar ieviešanas sesijām.

Dalībnieki īpaši novērtēja trenera profesionalitāti, teorijas sasaisti ar reālām vadības situācijām, kvalitatīvi vadītas diskusijas un praktiski izmantojamus rīkus, to arī apstiprina dalībnieku vērtējumi.
🟢 kopējais treniņa vērtējums — 9,17 no 10
🟢 NPS — 89

Taču būtiskākais rezultāts redzams pēc mācībām: dalībnieki paši rosina tikties, lai pārrunātu aktuālos izaicinājumus, turpinātu mācīšanos un dalītos pieredzē. Tā ir FranklinCovey pieejas stiprā puse, kas ir kombinācija praktiskam saturam, pārdomātai mācību norisei un ieviešanas sesijām, kas palīdz zināšanas apzināti pārvērst ikdienas rīcībā.

Vēlaties, lai arī jūsu organizācijā vadītāju attīstība kļūtu par noturīgu ikdienas praksi? Sazinieties ar FranklinCovey Latvia, rakstot uz [email protected] vai tepat Facebook.