FranklinCovey Latvia

09/06/2026

Samērā bieži sanāk tikties ar komandām, kurās sastrādājas dažādu paaudžu pārstāvji ar atšķirīgu pieredzi, darba stilu, komunikācijas paradumiem un to, ko viņi sagaida no vadītāja. Un mēs redzam, cik izaicinoši vadītāja pusē var būt radīt šo vidi, kur atšķirīgi cilvēki spēj sadarboties, uzticēties un sasniegt kopīgus mērķus.

Mēs zinām, ka starppersonu efektivitāte sākas ar mūsu domāšanas veidu jeb paradigmām, tāpēc mēs pievēršam tik lielu uzmanību šim jautājumam ik reizi, kad strādājam ar komandām. Spēja ieraudzīt cita redzējumu, pieņemt atšķirīgo un mērķtiecīgi to pārvērst par komandas stiprajām pusēm.

Ja arī Tavā organizācijā vai komandā ir aktuāli jautājumi par:
🔹 paaudžu sadarbību,
🔹 vadītāju attīstību,
🔹 uzticībā balstītas kultūras veidošanu,,
🔹 darbinieku iesaistes veicināšanu,
priecāsimies šo sarunu turpināt, noskaidrojot, kā FranklinCovey Latvia var palīdzēt tieši jūsu organizācijai vai komandai.

Jau vairāk kā 20 gadus Latvijā mēs palīdzam attīstīt spēcīgus līderus ikvienā organizācijas līmenī, iedzīvināt katrā cilvēkā efektivitātes paradumus, veidot iesaistošu un uzticībā balstītu kultūru, kā arī izmantot vienotu sistēmu svarīgāko mērķu sasniegšanai. Pievienojieties organizācijām, kuras apzināti iegulda savu darbinieku izaugsmē, jo spēcīgas organizācijas sākas ar cilvēku.

05/06/2026

Mēs dzīvojam laikā, kad ārējais tēls tiek spodrināts daudz biežāk kā raksturs. Un tā tiešām varētu šķist, ka labas attiecības komandā un biznesā var panākt ar pāris “ejošākajām” komunikācijas tehnikām un publisko tēlu. Taču tas strādā tikai uz neilgu laiku.

Ilgtermiņa efektivitāte un stipras attiecības rodas pateicoties rakstura ētikai – integritātei, atbildībai, godīgumam un spējai turēt doto vārdu. No sevis uz āru. Tikai mainot savus ikdienas paradumus un spēcinot mūsu rakstura pamatus, mēs spējam mainīt rezultātus – gan individuālā līmeni, gan komandā.

03/06/2026

Iekļaujoša komandas kultūra nerodas pati no sevis. Tā sākas ar vadītāja pārliecību, ka katrs komandas dalībnieks spēj augt, sniegt pienesumu un ir pelnījis tikt sadzirdēts.

Ja vadītājs sāk neapzināti šķirot savus komandas dalībniekus – ar potenciālu un tie, kuros nav vērts ieguldīt - tas būtiski samazina uzticības līmeni un iesaisti komandā. Problēma slēpjas tajā, ka šāds domāšanas veids pakāpen*ski ietekmē vadītāja rīcību. Kādam tiek vairāk iespēju, uzmanības, atgriezeniskā saite, bet kādam attīstības iespējas netiek nodrošinātas gandrīz nemaz. Un tāpēc mēs izceļam to, ka iekļaujoša kultūra nesākas ar vienādu attieksmi pret visiem, bet gan ar pārliecību, ka ikviens cilvēks komandā ir vērtīgs un spēj attīstīties. (Vai redzi atšķirību starp šīm abām domām?) Savukārt atbalsts, atgriezeniskā saite un pieeja attīstībai var atšķirties atbilstoši katra cilvēka vajadzībām.

Komandas kultūru veido vadītāja ikdienas rīcība, tāpēc katram vadītājam ir svarīgi padomāt par to, vai cilvēki Tavā komandā ir pārliecināti, ka Tu viņos saskati potenciālu?

01/06/2026

Vai pietiek tikai ar talantu un enerģiju, lai sasniegtu virsotnes?

Varbūt īstermiņā, bet, lai spētu šajā virsotnē noturēties, ir vajadzīgs vēl kas vairāk.

Stīvens Kovejs grāmatā “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” izcēlis rakstura ētikas nozīmi – tas, kas mēs esam un kādas ir mūsu pamatvērtības (ne tikai tad, kad kāds ir blakus, bet arī tad, kad neviens neskatās). Raksturs ir kā neredzamais pamats, kas mūs notur arī vētru laikā, tāpēc ir svarīgi, lai šis pamats būtu pietiekami spēcīgs.

Un kā Tev šķiet, kā mēs savā ikdienas darbā varam stiprināt komandas un organizācijas iekšējo kultūru jeb raksturu, lai spētu noturēties arī vētras laikā?

28/05/2026

Kas ir tavs šī mēneša fokuss?
“Mēneša fokuss” ir FranklinCovey Latvia e-pasta izsūtne, kurā regulāri apkopojam praktiskus padomus, treneru un bloga rakstus, rīkus, instrumentus un citus vērtīgus resursus par vienu konkrētu tēmu.

🔥 Izdegšana
🤝🏻 Neformālā ietekme darba vietā
⌛ Z paaudzes vadīšana
📌 Stratēģiskie mērķi

Piesakies FranklinCovey Latvia e-pasta izsūtnei “Mēneša fokuss” un saņem saturu ar vērtību savā e-pastā gan par līderību, efektivitāti, gan komandas darbu un citām aktuālām tēmām.

👉 Piesakies šeit:

Saņem saturu ar vērtību par "Mēneša fokuss" tēmu, kā arī vienmēr esi informēts par jaunumiem no FranklinCovey Latvia.

26/05/2026

🏆 Mums ir liels prieks, ka varējām sadarboties ar E.Gulbja Laboratorijas vadītāju komandu, realizējot treniņa programmu “6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem”. Viņu pieredze apstiprina, pat ja kolektīvā strādā vairākas paaudzes, kopīga izpratne par efektīvu vadību ir atslēga uz veiksmīgu sadarbību.

Kāpēc vadītāji novērtēja šo programmu?
🔹 Praktiski uzdevumi, kas uzreiz pielietojami ikdienas darbā.
🔹 Diskusijas un vērtīga pieredzes apmaiņa.
🔹 Vienotas izpratnes veidošana par to, kā domā un rīkojas efektīvi vadītāji.

Paldies E. Gulbja Laboratorijai par uzticību! Mēs patiesi ticam, ka ikviens ir pelnījis lielisku vadītāju un priecājamies par katru uzņēmumu, kurš strādā un ieguldās, lai tā būtu realitāte!

Vairāk par apmācību programmu vadītājiem: https://franklincovey.lv/6-butiskas-ricibas-komandu-vaditajiem/

22/05/2026

Kas beigās ir svarīgāk – rezultāti vai labi pavadīts laiks?

Bez skaidras sasaistes ar stratēģiskajiem biznesa mērķiem investīcijas, ko uzņēmumi veic apmācībās, neatmaksājas. Ja mācību iniciatīvas neiet roku rokā ar organizācijas prioritātēm, tās kļūst tikai par izklaidi. To uzsver arī FranklinCovey Latvia CEO Dace Rīdere savā bloga rakstā “Kā plānot efektīvas apmācības mākslīgā intelekta laikmetā”.

Vairāk par to, kā tad veidot tādu mācību plānu, kas patiešām palīdz sasniegt organizācijas svarīgākos mērķus, lasi bloga rakstā mūsu mājas lapā: https://franklincovey.lv/ka-planot-efektivas-apmacibas/

20/05/2026

Kā Tev šķiet, kur šobrīd organizācijas veic mērķtiecīgākas investīcijas? Mākslīgā intelekta rīkos vai cilvēkos, kas tos izmanto?

Automatizācija, ko spēj nodrošināt mākslīgais intelekts, atbrīvo laiku no rutīnas darbiem, taču radošumu, uzticēšanos un spēju īstenot stratēģiju nevar automatizēt. Šīs prasmes ir un paliek cilvēka ziņā, un tās noteiks, vai Tava komanda spēs turēt līdzi nākotnes konkurencei.

Negaidi, ka rezultāti radīsies paši no sevis, izveido atbilstošu rīcības plānu saviem vadītājiem, lai paātrinātu mākslīgā intelekta ietekmi un atraisītu cilvēka potenciālu.

Vairāk par to uzzini: 🔗 www.franklincovey.lv/vaditaja-mi-speles-plans/

18/05/2026

Varētu šķist, ka mākslīgā intelekta ieviešana nozīmē piešķirt komandai piekļuvi jauniem rīkiem. Taču mākslīgā intelekta ieviešana nav tik ļoti tehnoloģisks process, cik tas ir cilvēcisks process. Mēs varam komandai nodrošināt piekļuvi dažādiem rīkiem, taču, ja nemainīsies veids, kā cilvēki strādā ikdienā, šo rīku potenciāls vienkārši paliks neizmantots.

Vadītāja galvenais uzdevums ir palīdzēt komandai veikt pāreju no “Mēs izmantojam mākslīgo intelektu, mums ir licence” uz “Mākslīgais intelekts ir mainījis to, KĀ mēs strādājam, lai sasniegtu savus svarīgākos mērķus”.

💬 Un kā tas notiek jūsu komandā? Darbinieki apgūst jaunus rīkus vai veido jaunus paradumus?