FranklinCovey Latvia

14/09/2026

Vai Tavā komandā cilvēki drīkst vēl kaut ko nemācēt?

Bieži ir vieglāk uzticēt svarīgos uzdevumus tam cilvēkam, kurš jau zina, kā tos paveikt. Ja termiņi deg un rezultāts ir svarīgs, tas šķiet tikai loģiski. Taču, ja vienmēr izvēlamies drošāko ceļu, veidojas situācija, kurā vieni cilvēki turpina darīt to, ko jau prot pietiekami labi, bet citiem tā arī netiek sniegta iespēja izmēģināt ko jaunu.

Šomēnes mēs daudz runājam par to, kā radīt vidi izaugsmei, kas noteikti ir svarīgs vadītāja uzdevums. Tāpēc vērts atcerēties, ka izaugsme sākas brīdī, kad cilvēkam tiek dota iespēja uzņemties mazliet vairāk nekā viņš šobrīd prot, bet to darīt ar skaidri noteiktām ekspektācijām, nodrošinātu atbalstu un regulāru atgriezenisko saiti uzlabojumiem.

Vadītāja uzdevums nav novērst katru kļūdu pirms tā ir notikusi. Daudz svarīgāk ir radīt vidi, kurā cilvēks var jautāt, mācīties, izmēģināt un pēc pieredzes saprast, ko nākamreiz darīt labāk.

Tāpēc padomā par savu komandu: kuram cilvēkam šonedēļ Tu vari dot iespēju izdarīt kaut ko tādu, ko līdz šim, iespējams, būtu uzticējis pieredzējušākajam kolēģim?

10/09/2026

Septembra izskaņā aicinām pievienoties trim bezmaksas FranklinCovey vebināriem, kuri veltīti aktuāliem vadītāju izaicinājumiem.

📌 24.09. | Raise the Bar. Raise Your People.
Kā paaugstināt prasības, nepalielinot risku izdegt? Vebinārā tiks apskatīts, kā sasaistīt ikdienas vadītāju rīcību ar organizācijas stratēģiskajiem rezultātiem, vienlaikus palielinot gan komandas kapacitāti, gan iesaisti. Problēma bieži nav tas, ka tiek izvirzītas pārāk augstas prasības, bet gan tas, ka komandai nav skaidrs virziens, pastāv mainīgas prioritātes un nav vienotas vadības pieejas.
https://www.franklincovey.com/events/webcast-series/raise-the-bar-raise-your-people/

📌 25.09. | AI Works When People Do.
Ar mākslīgā intelekta (MI) rīku ieviešanu vien nepietiek. Lai šī tehnoloģija kļūtu par daļu no ikdienas darba, jāmainās arī cilvēku paradumiem, domāšanai un rīcībai. Vebinārā uzzināsiet, ar ko sākt MI ieviešanu un kādi uzvedības faktori palīdz panākt plašāku un noturīgāku MI izmantošanu organizācijā.
https://www.franklincovey.com/events/webcast-series/ai-works-when-people-do/

📌 30.09. | Expect a Lot, Care a Lot.
Vai vadītājam jāizvēlas starp augstiem rezultātiem un rūpēm par saviem cilvēkiem? FranklinCovey jaunākās grāmatas Expect a Lot, Care a Lot autori dalīsies ar FranklinCovey pētījumos balstītiem principiem un konkrētām rīcībām, kas palīdz veidot augstas veiktspējas komandas, vienlaikus saglabājot gan augstas prasības, gan rūpes par cilvēkiem.
https://www.franklincovey.com/events/webcast-series/expect-a-lot-care-a-lot/

Visi trīs vebināri ir bez maksas un notiek angļu valodā.

08/09/2026

Nogurums, slinkums vai izdegšana, kā saprast, kas patiesībā notiek?

25. septembrī FranklinCovey Latvia treneris Matīss Haritonovs par šo tēmu runās konferencē “Dzīves Balanss”.

“Atšķirība starp nogurumu, slinkumu un izdegšanu” palīdzēs pievērst uzmanību signāliem, kurus ikdienas steigā mēdzam ignorēt, un labāk saprast, kad vajadzīga atpūta, kad paradumu maiņa, bet kad, iespējams, nepieciešams meklēt palīdzību.

🎟️ Izmantojot kodu LEKTORS, saņemsi 25% atlaidi konferences dalības maksai.

Plašāka informācija par konferenci un reģistrācija: https://www.stasti.lv/balanss2026/

04/09/2026

Komandas dalībnieks vēršas pie sava vadītāja ar konkrētu problēmu. Atbilde, šķiet, jau ir skaidra. Atliek tikai pateikt, ko darīt. Tas ir ātri un ērti. Taču, ja vadītājs vienmēr sniedz jau gatavu risinājumu un atbildes, komanda pierod gaidīt norādes un neizmanto savu potenciālu.

Izaugsmei labvēlīga vide rodas tur, kur cilvēkiem ir iespēja pašiem izprast situāciju, pārbaudīt savus pieņēmumus un izvēlēties nākamo soli. Vadītāja uzdevums nav klusēt vai atteikt atbalstu, bet gan palīdzēt komandai koncentrēt savu domāšanu uz svarīgāko.

Lai atraisītu komandas domāšanu:
🔹 Izpētiet pašreizējo situāciju: pirms meklēt risinājumu, noskaidrojiet cilvēka skatpunktu, līdzšinējo pieredzi un vēlamo rezultātu.
🔹 Izaiciniet pieņēmumus: palīdzi komandai pārbaudīt, ko tā uzskata par pašsaprotamu, un saskatīt citus iespējamos risinājumus.
🔹 Virziet sarunu uz rīcību: vienojieties, kuru ideju attīstīt, kāds būs nākamais solis, kurš to veiks un kāds atbalsts būs nepieciešams.

Labi jautājumi var dot daudz vairāk nekā ātra atbilde. Tas palīdz cilvēkiem attīstīt spriestspēju, uzņemties atbildību un ar laiku arī rīkoties patstāvīgāk.

02/09/2026

Reizēm ātrāk ir pateikt priekšā, atrisināt problēmu, pieņemt lēmumu otra vietā. Ne tā? Vai tā vismaz šķiet.

Tomēr tas, kas šodien ietaupa dažas minūtes, ilgtermiņā var veicināt atkarību no vadītāja. Kā bieži mēdzam pieminēt kolēģu vidū “Tu esi atbildīgs par to, ko esi pieradinājis”.

Cilvēki aug un attīstās, kad viņiem ir iespēja domāt, izvēlēties un, skaidri noteiktās robežās, piedzīvot savu lēmumu dabiskās sekas. Tāpēc vadītāja uzdevums nav vienmēr sniegt pareizās atbildes, bet gan vērtīgāk ir:
🔹 koncentrēt sarunu uz vēlamo rezultātu,
🔹 uzdot atvērtus jautājumus, nevis dot konkrētas instrukcijas,
🔹 klausīties vairāk, nekā runāt,
🔹 nodot cilvēkiem nepieciešamās pilnvaras lēmumu pieņemšanai.

Kas būtu tas jautājums, ar kuru tu šonedēļ varētu palīdzēt savam komandas dalībniekam?

27/08/2026

Ja šī patiešām ir mana prioritāte, ko es pārtraukšu darīt, lai to virzītu?

Ikdienā ir viegli nonākt situācijā, kur viss šķiet vienlīdz svarīgs. Jauni uzdevumi nāk klāt, prioritātes konkurē savā starpā, bet gada sākumā izvirzītie mērķi pamazām pazūd ikdienas steidzamo darbu kalnos.

Augusts tāpēc ir lielisks brīdis, lai veiktu prioritāšu restartu. Ne tāpēc, lai visu sāktu no jauna, bet lai pārbaudītu, vai tas, kam šobrīd veltām savu laiku un enerģiju, joprojām ir tas svarīgākais?

FranklinCovey Latvia treneris Matīss Haritonovs savā jaunākajā bloga rakstā runā par to, kā pārskatīt savas prioritātes, kāpēc prioritāte bieži nozīmē arī to, ka no kaut kā ir jāatsakās, un kas palīdz pēc tam noturēt fokusu uz svarīgāko.

🔗 Lasi rakstu FranklinCovey Latvia blogā:

Kad viss šķiet svarīgs - pārskati prioritātes. Uzzini, kā izvērtēt savus mērķus un izlemt, kam veltīt laiku un enerģiju.

24/08/2026

Kāpēc mums joprojām ir vajadzīgi vadītāji?

Ar šo jautājumu prātā aizvadījām FranklinCovey Latvia sarunu rītu pagājušajā piektdienā, kurā kopā ar vadītājiem un HR profesionāļiem runājām par to, kā laika gaitā ir mainījusies vadītāja loma un kas no vadītājiem tiek sagaidīts šodienā.

FranklinCovey Latvia trenere Anita Kalniņa atskatījās uz vadītāja lomas evolūciju pēdējo teju 200 gadu laikā. No kontroles, hierarhijas un pārliecības “es zinu labāko veidu, kā tas jādara” esam nonākuši darba vidē, kur vadītājs vairs nevar zināt visas atbildes, un tas arī nav nepieciešams. Šodien arvien svarīgāka kļūst tieši spēja radīt skaidru virzienu, stiprināt uzticību un veidot apstākļus, kuros cilvēki var izmantot savu potenciālu un proaktīvi uzņemas atbildību.

Par to runājām arī paneļdiskusijā ar Madara Cosmetics vadītāju Guntu Šulti, Accenture Baltics vadītāju Ivo Ālmani un Enefit Latvija vadītāju Mārtiņu Vancānu. Kāda ir vadītāja loma? Kas raksturo labu vadītāju un kas būtu tas, ko vajadzētu zināt ikvienam jaunajam vadītājam? Noteikti vēlamies pateikt milzīgu paldies mūsu paneļdiskusijas viesiem par šo sarunu!

Savukārt kopā ar FranklinCovey treneri Emīlu Lukjanski pievērsāmies vienam praktiskam izaicinājumam, ar kuru samērā bieži saskaras vadītāji – deleģēšanai. Doma “es pats to izdarīšu ātrāk un labāk” īstermiņā var šķist efektīva. Ilgtermiņā gan tā var radīt pārslodzi pašam vadītājam un vienlaikus arī liegt komandas attīstību. Runājām par to, ko ir svarīgi izvērtēt, deleģējot uzdevumus komandas dalībniekiem, kādas priekšrocības rada tas, ja esam efektīvi deleģētāji un sniedzam iespēju darbiniekiem uzņemties lielāku atbildību un attīstīt savas prasmes.

Skaidrs ir viens - vadītāja loma turpinās mainīties arī turpmāk. Īpaši jau laikā, kad arvien lielāku daļu darba spēj paveikt tehnoloģijas un mākslīgais intelekts.

Paldies ikvienam, kurš ieradās, dalījās pieredzē, uzdeva jautājumus un nodevās sarunām pie kafija krūzes!

21/08/2026

Kā mākslīgais intelekts maina mācīšanās pieredzi organizācijās?

Jau šobrīd mākslīgais intelekts sniedz iespējas mācību saturu pielāgot konkrēta cilvēka vajadzībām. Tas spēj arī nodrošināt nepieciešamo atbalstu, lai vadītāji varētu praktiski sagatavoties jautājumu risināšanai ar situāciju simulācijas palīdzību.

Nākamais solis, par ko stāsta FranklinCovey Latvia treneris Matīss Haritonovs, ir vēl individuālāka attīstības pieredze. Balstoties uz 360 grādu novērtējuma rezultātiem, mākslīgais intelekts var palīdzēt izveidot katram darbiniekam piemērotu mācību ceļu vairākiem mēnešiem vai pat visam gadam. Tas nozīmē precīzāk izvēlētu saturu, vairāk iespēju praktizēties un ciešāku sasaisti starp mācībām un situācijām, kurās jaunās prasmes nepieciešams izmantot.

FranklinCovey vairāk nekā 40 gadu pieredze pasaulē un 20 gadu darbs Latvijā rāda, ka mācību risinājumu vērtību nosaka to spēja palīdzēt cilvēkiem mainīt savu rīcību un jaunās prasmes izmantot ikdienas darbā. Mākslīgais intelekts sniedz iespēju šo attīstības procesu padarīt vēl personiskāku, praktiskāku un ciešāk saistītu ar katra darbinieka vajadzībām.

Ja arī Jūsu organizācija meklē veidus, kā pilnveidot darbinieku mācīšanās un attīstības pieredzi, sazinieties ar mums, rakstot uz [email protected] Iedziļināsimies Jūsu organizācijas vajadzībās un atradīsim piemērotāko risinājumu.

Un kā, Tavuprāt, mākslīgais intelekts tuvākajos gados mainīs darbinieku mācīšanos un attīstību?

19/08/2026

Augusts daudzām komandām ir kā pieturpunkts pirms jauna darba cikla sākuma. Šis ir lielisks brīdi, lai apzināti pārskatītu savas prioritātes, jo ikdienas virpulis ātri aizpilda mūsu kalendāru, taču šie uzdevumi ne vienmēr palīdz sasniegt svarīgākos mērķus.

Prioritāšu restarts palīdz saprast, vai tas, kam šobrīd veltām savu laiku, uzmanību un enerģiju, patiešām rada lielāko ietekmi. Un skaidrība par svarīgāko palīdz pieņemt labākus lēmumus, pārliecinošāk teikt “nē” mazāk būtiskiem uzdevumiem un virzīties uz rezultātu, kam ir lielāka nozīme ilgtermiņā.

Kad tu pēdējo reizi veici savu prioritāšu restartu?

17/08/2026

Kā tev šķiet, vai tavai komandai šobrīd ir skaidrs, kas ir jūsu svarīgākās prioritātēs? 🎯

Tuvojoties septembrim, kad daudzās organizācijās sākas jauns finanšu gads, prioritāšu saraksts mēdz kļūt īpaši garš. Mērķi, klientu vajadzības, komandas attīstība, vadītāja ekspektācijas, individuālie projekti un ikdienas virpulis sāk sacensties par vadītāja un komandas uzmanību. Ja viss šķiet vienlīdz svarīgs, komanda viegli nonāk reaktīvā režīmā. Tiek paveikts daudz, taču ne vienmēr tas ir tas, kas rada lielāko ietekmi. Cilvēki pārslēdzas starp uzdevumiem, reaģē uz steidzamo un pamazām zaudē skaidrību par to, kur patiesībā novirzīt enerģiju.

Tāpēc pirms jauna darba cikla ir svarīgi veikt prioritāšu restartu. Tas nozīmē apstāties, pārskatīt iespējamo prioritāšu sarakstu, pārrunāt to ar vadītāju un kolēģiem, nošķirt steidzamo no svarīgā un izvēlēties dažas prioritātes, ap kurām būvēt komandas fokusu.

Vadītājam ir jāpalīdz komandai ne vien saprast to, kas jādara, bet arī to, kam šobrīd ir vislielākā nozīme. Jo skaidrākas ir prioritātes, jo vieglāk komandai pieņemt lēmumus, atteikties no liekā un virzīties uz rezultātiem, kuri patiešām palīdz sasniegt mērķi.