М.Джонджуа и Партнёры

М.Джонджуа и Партнёры Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from М.Джонджуа и Партнёры, Consulting Agency, Riga.

Management communication consulting and trainings in complex sales.
+
Consulting for top managers: sometimes you need to talk about an idea with a person who is not from your business, but who knows both business and psychotherapeutic approaches.

Когда задают вопрос “Нужен ли мне тренинг?”, обычно, речь идёт о конкретном тренинге по лидерству или самопознанию, личн...
04/05/2021

Когда задают вопрос “Нужен ли мне тренинг?”, обычно, речь идёт о конкретном тренинге по лидерству или самопознанию, личностному росту. Да, эти тренинги упоминаются чаще всего.

Это напоминает мне о сценке, которую я разыгрываю встречаясь с моим другом и психиатром Кристофом Баго. Когда мы встречаемся я обычно говорю: “Доктор, мне нужна психотерапия”. “Всем нужна психотерапия” — отвечает мне доктор.
Да, так как мы живём в изменяющемся мире и меняемся сами независимо от него, то нам нужна перенастройка, правка и психотерапия или тренинг может быть хорошим инструментом для этого.

С другой стороны, нужно ли это всегда и всем? Очевидно, что и без этого можно прожить.

Итак, когда нужны тренинги и какие тренинги нужны?

Когда у вас есть конкретная цель, то тренинг может быть отличным инструментом. Тогда, вы легко или нелегко, но найдёте тренинг, который поможет вам достичь своей цели. Это может быть курс по программированию или по дайвингу, он может быть теоретическим от практика или практическим от любителя с некоторым опытом, когда вы вместе с ним нырнёте в прямом или переносном смысле и приблизитесь или даже сразу достигнете своей цели.

Если вы уже собираетесь на тренинг, то спросите себя: какие у меня цели? В случае, когда ваш ответ звучит: “Узнать что-то новое…”, то я не думаю, что вам следует идти на тренинг. Потому что, вы боитесь. Вы боитесь потерять время и деньги в пустую. Когда у вас есть задача или цель, то вы точно найдёте полезный тренинг или пользу в любом тренинге на тему, потому что даже он приблизит вас. Пусть приблизит на 1%, но приблизит. И тогда ваша цель будет звучать:
“Узнать больше о…”
“Уточнить моменты… один… два… три…”
“Улучшить… это умение”
“Познакомиться с автором метода…”

А что, если цели нет? Иногда, и в этом случае тренинг будет полезен, но реже.

Что может быть альтернативой цели? Путь. Постепенное и длительное совершенствование.

Итак, если у вас нет цели, но вы хотите начать жить иначе. Вы понимаете, что что-то в вашей жизни не так. Тогда, вы ищите не ответ на конкретный вопрос, но наставника, гуру, единомышленника. И тренинг такого гуру может быть отличной возможностью начать общаться и сотрудничать с ним.

Я говаривал об этом с человеком решавшим идти ли ему на тренинг по дайвингу. Тренинг онлайн. Так как он уже однажды погружался, и пребывал в восторге от этого опыта, и его желанием было пообщаться с наставником, а другой причины начать общение не было, то участвовать в тренинге, и даже купить V.I.P. участие, предполагающее личное общение с гуру выглядело более чем разумно. И я предложил ему сразу спросить наставника: “Когда и при каких условиях я смогу погрузиться с Вами?”

Почему именно так? Потому что, даже при богатом воображении, нет ничего лучше реального опыта взаимодействия с наставником, мастером, сенсеем. Потому что, и сложно рассказать обо всех деталях, и понять это не просто в силу ограниченности опыта, а вот показать что-то, подправить бывает ценнее тысячи слов. Итак, непосредственный опыт общения с наставником важен для вас. А если так, то добивайтесь именно этого. Да, наставник может потребовать, чтобы вы выполнили “домашнюю работу” перед взаимодействием с ним. Но это будет набор практических упражнений, позволяющий получить как можно больше уже от совместного с наставником действа.

Можно ли добиться этого умственным усилием? Наверное, есть люди, которым это удаётся, но у меня этого не получалось. И я наблюдал других людей. Даже люди с богатым воображением представляют, что делают всё хорошо, но в реальной ситуации “что-то идёт не так”. Реальность, о сюрприз! оказывается не такой податливой, как воображение.

Даже люди с так называемым “врожденным талантом” как правило незаметно для себя и других тренировались, практиковались, развивали своё умение, а после оказались в ситуации, где оно пригодилось и расцвело.
Да, есть те, кто рождается с уникальными отклонениями от нормы, позволяющими им эту самую норму превосходить. Но… тренироваться у таких людей бессмысленно. Просто потому, что они — другие.

Итак, большинству людей, а поэтому, скорее всего и вам, когда вы учитесь играть на инструменте, танцевать, делать некие упражнения, выступать на сцене или… вести (!) себя уверенно, нужно практиковаться, отслеживая свой прогресс. То есть, не сравнивая себя с другими. Время от времени нужно оценивать свой прогресс относительно учителя или человека-эталона.

Поэтому, очень хорошо, когда у вас есть наставник или некий также постоянно практикующий и развивающийся человек-эталон, на которого вы можете ориентироваться. Да, наставник… лучше, если он тоже продолжает совершенствовать себя, или, как минимум, продолжает практиковать. У таких интереснее учиться.

Итак, есть цель или понимание куда хотите идти, идите на тренинг.
Хотите, пообщаться «в живую» с конкретным человеком, идите на тренинг.
Хотите развлечься (чем не цель?), идите на тренинг.

Во всех остальных случаях, почитайте книгу, посмотрите видео по теме или делайте то, что хотите научиться делать.

Благодаря Денису Затравкину начал менять образ сайта https://www.dzondzua.com/. Как вам?
22/04/2021

Благодаря Денису Затравкину начал менять образ сайта https://www.dzondzua.com/. Как вам?

В поисках эффективности (часть вторая)Второй менеджер подходит к повышению эффективности иначе. Им оцениваются поведенче...
24/02/2021

В поисках эффективности (часть вторая)

Второй менеджер подходит к повышению эффективности иначе. Им оцениваются поведенческие моменты. Не делая объемной аналитической работы, не используя контролёров и аналитиков, этот менеджер регулярно разговаривает с подчинёнными, ставит задачи и оценивает исполнение.

При этом, вялость, медлительность в поведении, критика компании в высказываниях (без предложения действий и решений), нытьё, жалобы на коллег, избыточное требование внимания к своим проблемам и тому подобное оцениваются в первую очередь. И такие проявления расцениваются как непрофессионализм и являются основной причиной для увольнения. Да, некоторым, если это вызывает позитивную реакцию у работника, может быть предложена другая должность в компании, но в основном, таким людям предлагается компанию покинуть .

Да, выполнение задач в срок и качественно оценивается тоже, но главными критериями являются "лояльность и позитивное (правильное) отношение" к компании.

Хорошее в этом подходе то, что он предполагает всё-таки более длительное изучение работника, чем таблично-статистический подход, описаный в первом посте. За это время, специалист может и, наверное, должен успеть проявить себя.

Слабость подхода в том же, как это не парадоксально: в длительности изучения работника. Если специалист не готов проявиться, то он занимает позицию весьма долго и делает компанию менее эффективной на это время. И, конечно, подход остаётся очень субъективным. Действовать по таблицам, как по показателям мы можем научить любого. Ну, почти... любого. Искать грань между "правильным" и "неправильным" отношением к компании значительно сложнее.

Думаю, что вы и сами поняли уже каким, что идеальный подход лежит где-то посередине. Более подробно опишу его в следующем посте.

Да, тренинги по коммуникации в управлении, по внутренней коммуникации в компании, по сложным продажам возможны. Всё пров...
24/02/2021

Да, тренинги по коммуникации в управлении, по внутренней коммуникации в компании, по сложным продажам возможны. Всё проводим онлайн. Очень практично и эффективно. Обращайтесь лично: через мессенджер, через сайт или коммуникаторы.

В поисках эффективности (часть первая)В течение нескольких месяцев наблюдаю настоящее сражение за эффективность с помощь...
23/02/2021

В поисках эффективности (часть первая)

В течение нескольких месяцев наблюдаю настоящее сражение за эффективность с помощью двух подходов: статистического и эмоционального. Эти подходы характерны для двух работающих в реальном бизнесе менеджеров. Менеджеры успешны. Компания развивается и процветает.

Опишу оба подхода: их достоинства и... слабости.

Статистический подход отсекает всех, кто не соответствует норме производительности за определённый период. Здесь даже нельзя написать "жестко", потому что отсекает без эмоций.

Сильное здесь: неэффективные отсеиваются очень быстро. Вопрос месяцев. Выживают только те, кто делает результат, а значит создаёт результаты сейчас и задел на будущее, постоянно и регулярно предоставляя доказательства ежедневной (ежечасной, ежеминутной, ежесекундной, если возможно) активности, а также планы на ближнюю и дальнюю перспективы.

Слабое здесь: во-первых, требуется очень строгий в смысле регулярности и точности учёт, а те, чья активность учитывается, не всегда ведут учёт с удовольствием (не любят это и не умеют), поэтому нужны дополнительные работники (контролёры), нужна постоянная обработка данных, поэтому нужны аналитики. То есть, нужны дополнительные затраты. Во-вторых, не видя стараний людей можно упустить потенциальных звёзд. То есть, если мы живём в жесткой временной рамке, например, три месяца, а время "разгона" специалиста оказывается, например, пять месяцев, то мы увольняем его до появления результатов, а следовательно, их теряем.

Текст получается длинным. Поэтому, напишу о втором подходе и о "идеальном" варианте в следующих постах.

Вот такой привет из прошлого получил сегодня: "Мария заполнила контактную формуhttps://www.dzondzua.com/Подробности: Имя...
28/06/2019

Вот такой привет из прошлого получил сегодня:
"Мария заполнила контактную форму
https://www.dzondzua.com/
Подробности:
Имя: Мария
Email: g**********[email protected]
Тема: отзыв
Сообщение: Добрый день!
Часто вспоминаю 2-х дневный тренинг Михаила, который он проводил по заказу ОТП Банка в 2010 по теме "Ключевые аспекты коллекторской деятельности", и просто хочу сказать СПАСИБО за этот тренинг, за ту информацию, что он дал нам на нем. Поскольку она была полезна мне не только в переговорах с должниками, а в целом по жизни. За что его Благодарю. как жаль, что больше в жизни нет такой возможности посетить и черпнуть новой информации от Михаила, но тем не менее, информация полученная в 2010 г на тренинге- на всю жизнь во мне застряла. СПАСИБО ЕЩЕ РАЗ, С ВОСХИЩЕНИЕМ ВСПОМИНАЮ И ВСЕМ РАССКАЗЫВАЮ О ДАННОМ ЧЕЛОВЕКЕ!"

Спасибо, Мария!

Пополняю коллекцию шуток об HR процессах. Да, бывает и так...
09/06/2019

Пополняю коллекцию шуток об HR процессах. Да, бывает и так...

О стратегии непонятно и детально можно рассказывать несколько лет. Главное о стратегии можно рассказать за пять минут, н...
06/03/2019

О стратегии непонятно и детально можно рассказывать несколько лет. Главное о стратегии можно рассказать за пять минут, научить пользоваться инструментами стратегического планирования - за час-два.
То же касается кризисного управления, управления персоналом и многих вопросов важных для управленцев.
Поэтому мы предлагаем такой инструмент: https://www.dzondzua.com/book-online/встряхните-управление-3
Хотите узнать подробности? Пишите лично!

Времени жаль, на тренинг всех не пошлёшь, большой курс покупать дорого, но продавцов было бы хорошо "встряхнуть". Как бы...
06/03/2019

Времени жаль, на тренинг всех не пошлёшь, большой курс покупать дорого, но продавцов было бы хорошо "встряхнуть". Как быть?
Вот - инструмент.
Немного подробнее здесь: https://www.dzondzua.com/book-online/умножьте-продажи-1
Хотите узнать детали -- пишите лично!

Address

Riga

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when М.Джонджуа и Партнёры posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to М.Джонджуа и Партнёры:

Share