Komercizglītības centrs (KIC)

Call Directions Website Contact the business

Komercizglītības centrs (KIC) Vadošais darbinieku attīstības un vadītāju pilnveides uzņēmums Latvijā. www.kic.lv

Mūsu mērķis ir iedvesmot un veicināt pozitīvas pārmaiņas uzņēmumos, sniedzot vērtīgas biznesa zināšanas un praktiskus rīkus tālākai izaugsmei.

07/10/2026

🔵 Pietiek skrollot. Ko tu gribētu iemācīties nākamā mēneša laikā?

Leonards Budņiks aicina sākt ar maziem soļiem: atver mākslīgā intelekta rīku, izvēlies vienu lietu, ko vēlies apgūt, un sāc izmēģināt. Uzdod jautājumus, lūdz piemērus, pārbaudi savu izpratni un liec apgūto lietā. Pēc mēneša tev jau var būt jauna prasme, kas palīdz ikdienas darbā.

Leonards ir mākslīgā intelekta, datu un mācīšanās transformācijas eksperts. Šobrīd praktiskais docents/lektors Rīgas Tehniskajā universitātē, kur specializējas mākslīgā intelekta, izglītības, komercizpētes un datu izmantošanas jautājumos vadības lēmumu pieņemšanā.

Lai pirmo soli pārvērstu pārdomātā darba pieejā, pievienojies Leonarda KIC mācībām Mākslīgais intelekts praksē | Kā ar to domāt, strādāt, asistēt darbā.

Vienā praktiskā dienā mācīsies formulēt precīzus uzdevumus, izvēlēties piemērotākos MI modeļus, izvērtēt to atbildes un pielāgot MI aģenta darba plūsmu savam profesionālajam uzdevumam.

📅 16. oktobrī | 9.00 – 17.00
💻 Līdzi ņem savu portatīvo datoru.

Sāc ar vienu uzdevumu. Nākamais solis izaugsmei: ej.uz/maksliga-intelekta-kurss

02/10/2026

🔵 Vai mārketinga un pārdošanas vadītājam jābūt skaļam?

KIC CEO Anna Gruzinska par mācībām, kas lauž stereotipus.

Kur satikt tādus mārketinga guru kā Sniedzite Vilmane, Inese Kalveite, Agris Magons.

Un ko absolvējuši vadītāji no, kā piemēram, Skrīveru Saldumi, Smiltenes Piens, Latvijas valsts meži, Latvenergo, Balticovo, Latvijas Finieris.

📅 Tiekamies mācībās no 15. oktobra!

🔗 Vairāk informācijas un pieteikšanās: ej.uz/digitala-marketinga-un-pardosanas-vadisana

01/10/2026

🎬 Behind the scenes ar Baibu Drēgeri-Vaivodi.

Pirms desmit gadiem Baiba pati piedzīvoja izdegšanu. Pieredzi, kuru viņa nenovēl nevienam un kas šodien ļauj par produktivitāti runāt arī no ļoti praktiskas perspektīvas.

Kā plānot savu slodzi, saglabāt produktivitāti un strādāt tā, lai pietiktu enerģijas ne tikai šodienai, bet arī ilgtermiņā?

Šobrīd Baiba vada Rimi Baltic operacionālās izcilības un Lean pieejas attīstību Baltijas līmenī, ieviešot sistemātiskus procesu uzlabojumus un nepārtrauktu pilnveidošanos visā organizācijā.

Kursā praktiski strādāsiet ar efektivitāti — kā noteikt prioritātes un reālistiski plānot slodzi, identificēt lielākos laika zagļus, samazināt e-pastiem un neefektīvām sapulcēm patērēto laiku, kā arī izmantot MI rīkus, lai ātrāk paveiktu ikdienas administratīvos darbus un atbrīvotu laiku svarīgākajam.

📅 14. oktobrī | 9.00 – 16.30
🎓 Personīgā produktivitāte un mākslīgais intelekts

Pieejams 50–70% ES fondu līdzfinansējums
🔗 ej.uz/personiga-produktivitate-un-mi

30/09/2026

⚡ Mārketings saka vienu. Pārdošana — ko citu. Kuram ir taisnība?

Patiesībā problēma ne vienmēr ir tajā, ka kādai no pusēm ir nepareizas idejas.

“Vadītāja loma ir sadzirdēt to, ko mārketings zina par tirgu un klientu, un sadzirdēt arī to, ko saka pārdošana. Tikai kopā var radīt labas un paliekošas lietas, kas ir vajadzīgas klientiem,” uzsver KIC trenere Inese Kalveite.

Vadītāja uzdevums nav gaidīt, kura puse būs skaļāka. Vadītāja uzdevums ir savienot dažādās perspektīvas vienā virzienā — klienta un biznesa rezultāta vārdā.

Inese Kalveite tiek dēvēta par TOP mārketinga galvu Baltijā. Mārketinga, sabiedrisko attiecību un zīmola vadības eksperte ar vairāk kā 30 gadu pieredzi, kuras kaislība ir zīmoli un to veidošana.  Plašu praktisku pieredzi guvusi, vairākus gadus vadot mārketinga/PR/klientu servisa funkcijas uzņēmumos. Virzījusi tādus zīmolus kā ELKO Group. Firstdata, Nordea Banka, Latvijas Pasts, E-Global Trade & Finance Group, Inc. KIC ilgtermiņa vadītāju programmā Digitālā mārketinga un pārdošanas vadīšana viņa strādā ar mārketinga stratēģijas jautājumiem — kā veidot skaidru virzienu, pozicionējumu un panākt, lai mārketings un pārdošana strādātu kopīga mērķa vārdā.

📌 13 mācību dienas
📌 Mārketings + pārdošana + vadītprasmes
📌 Praktisks darbs ar sava uzņēmuma izaicinājumiem

👉 ej.uz/digitala-marketinga-un-pardosanas-vadisana

22/09/2026

🔵 Vai efektivitāte tiešām nozīmē tikai izdarīt vairāk un ātrāk?

Baiba Drēgere-Vaivode uzsver: efektivitātes sākumpunkts ir izpratne par to, ko no mums patiesībā sagaida klients. Tas var būt gan liels uzņēmums, gan kolēģis vai speciālists uzņēmuma iekšienē.

Kad ir skaidrs, kam un kādu vērtību radām, kļūst daudz vieglāk noteikt prioritātes, uzlabot darba rezultātus un sakārtot procesus. Jo aizņemtība vēl nenozīmē produktivitāti.

Baiba Drēgere-Vaivode ir biznesa trenere, operacionālās izcilības, Lean un kvalitātes vadības eksperte ar vairāk nekā 10 gadu profesionālo pieredzi finanšu, mazumtirdzniecības un pakalpojumu nozarē. Pieredze veidojusies tādos uzņēmumos kā Rimi Baltic, Bigbank, Nordea Banka un Citadele, kur viņa vadījusi procesu pilnveidošanu, klientu servisa un klientu pieredzes attīstību, kvalitātes vadību un uzlabojumu projektus.

Šobrīd Baiba vada Rimi Baltic operacionālās izcilības un Lean pieejas attīstību Baltijas līmenī, ieviešot sistemātiskus procesu uzlabojumus un nepārtrauktu pilnveidošanos visā organizācijā.

Ar Baibu iespējams tikties KIC mācībās:
🟣 Efektīva struktūrvienības vadīšana | metodes un digitālie rīki
28., 29. septembrī, 8., 9. oktobrī
🟣 Personīgā produktivitāte un mākslīgais intelekts
14. oktobrī
🟣 Lean Six Sigma Green Belt | Procesu vadīšana
7. oktobris – 25. februāris
🟣 Ražošanas vadīšana: 2. līmenis (Eksperta līmenis)
30. septembris – 20. janvāris

Uzņēmumiem pieejams 50–70% ES fondu līdzfinansējums.

🔗+371 67240562 | [email protected] | www.kic.lv

Tiekamies mācībās!

🔵 Norisinājās Demo pasākums | Lean Six Sigma Green Belt, kurā pieci KIC biznesa treneri un procesu efektivitātes ekspert...
21/09/2026

🔵 Norisinājās Demo pasākums | Lean Six Sigma Green Belt, kurā pieci KIC biznesa treneri un procesu efektivitātes eksperti parādīja, kā pāriet no ikdienas ugunsgrēku dzēšanas uz datos balstītu un sistemātisku procesu uzlabošanu.

Procesu efektivitāti apskatījām no vairākiem skatpunktiem — vadītāja ietekmes, Lean Six Sigma metodoloģijas, datu un MI izmantošanas, kā arī Kanban darba organizācijas.

Miķelis Bendiks, digitālās transformācijas, inovāciju un pārmaiņu eksperts, parādīja, kā vadītājs var kļūt par procesa šauro vietu. Mikromenedžments, centralizēti lēmumi un lieki saskaņojumi nozīmē, ka procesa ātrumu sāk noteikt viena cilvēka kalendārs.

Linda Liepiņa, LEAN, 6 Sigma un procesu vadības eksperte, skaidroja Green Belt lomu un DMAIC pieeju — kā definēt problēmu, izmērīt situāciju, atrast cēloņus, ieviest uzlabojumu un noturēt rezultātu.

Baiba Drēgere-Vaivode, Lean Six Sigma Black Belt un Rimi Baltic operacionālās izcilības vadītāja, demonstrēja, kā dati un MI palīdz pārbaudīt pieņēmumus. Acīmredzamais cēlonis pēc analīzes var izrādīties tikai simptoms.

Vladislavs Sorokins, Lean Six Sigma Black Belt un KIC LSS sertifikācijas programmas autors, prezentēja reālu uzlabojumu projektu. No 12 iespējamiem kavētu maksājumu cēloņiem datos tika identificēti pieci būtiskākie. Rezultātā kavēto maksājumu īpatsvars samazinājās par 22%, tika atbrīvoti 3,7 miljoni dolāru apgrozāmā kapitāla un gadā ietaupīti aptuveni 300 000 dolāru aizņēmuma procentos.

Jānis Lāma, Lean-Agile praktiķis un organizāciju transformāciju eksperts, aktualizēja principu “Stop starting. Start finishing.” Redzama darba plūsma, mazāk iesāktu darbu un skaidras prioritātes palīdz ar to pašu komandu pabeigt vairāk vērtīga darba.

Pasākuma centrālā doma: ātri novērst sekas nav tas pats, kas atrisināt problēmu.

Lean Six Sigma Green Belt | Procesu vadīšana programmā dalībnieki septiņu mācību dienu laikā strādā ar reālu sava uzņēmuma procesu — no problēmas definēšanas līdz izmērāmam un ilgtermiņā noturīgam uzlabojumam.

Uzzini vairāk: ej.uz/procesu-vadisana

18/09/2026

🔵 Kas patiesībā padara projektu vadītāju vērtīgu?
Ne tikai sertifikāts vai perfekts projektu plāns. Tā ir spēja noturēt komandu fokusā, risināt sarežģītas situācijas un aizvest projektu līdz rezultātam arī tad, kad viss neiet pēc plāna.

KIC treneris Ivars Ruņģis ir projektu, procesu un projektu portfeļu vadības praktiķis ar vairāk nekā 25 gadu pieredzi. Viņš ir sertificēts projektu direktors ar augstāko IPMA A līmeni, bijis IPMA viceprezidents un šobrīd vada Latvijas Nacionālo projektu vadīšanas asociāciju.

Intervijā runājam par projektu vadības aizkulisēm, IPMA sertifikāciju un prasmēm, kas šobrīd atšķir labu projektu vadītāju no patiesi spēcīga profesionāļa.

Ja jūti, ka ir laiks pacelt savu projektu vadības kompetenci nākamajā līmenī, pievienojies 5 dienu programmai Projektu vadīšanas meistarklase. Tā palīdz strukturēt pieredzi, stiprināt praktiskās vadības prasmes un sagatavoties starptautiskajai IPMA sertifikācijai.

Nākamā grupa: 30. septembrī un 1., 6., 7., 8. oktobri | Rīga

Programma un pieteikšanās:
ej.uz/projektu-meistarklase

🔗+371 67240562 | [email protected] | www.kic.lv

16/09/2026

🔵 “Var likties, ka promptēšana ir ļoti svarīga. Īstenībā nē. Svarīgākais ir skaidri aprakstīt pašu procesu. Vienkārši, parastajā valodā pastāstīt, kā tev patīk darīt lietas, lai mašīna varētu no tā izsecināt, kā tev palīdzēt. Sakārto savas domas, un mākslīgais intelekts tev palīdzēs sasniegt mērķus.”

Kursu vada KIC treneris Leonards Budņiks, kuram ir vairāk nekā 15 gadu pieredze mācīšanā un praktiskajā darbā datu analīzes, automatizācijas un vadības attīstības jomās, strādājot ar studentiem, uzņēmumu profesionāļiem un vadītājiem. Šobrīd praktiskais docents/lektors Rīgas Tehniskā universitāte, kur specializējas mākslīgā intelekta, izglītības, komercizpētes un datu izmantošanas jautājumos vadības lēmumu pieņemšanā.

Kursā Mākslīgais intelekts praksē | Kā ar to domāt, strādāt, asistēt darbā:
• sapratīsiet, kā MI veido atbildes, un atpazīsiet tā kļūdas, riskus un ierobežojumus;
• formulēsiet uzdevumus un vadīsiet darba procesu, saglabājot savu spriedumu un kontroli pār rezultātu;
• izvēlēsieties uzdevumam piemērotāko modeli, izvērtējot ātrumu, spriešanas spēju, kontekstu un darbu ar failiem;
• izveidosiet savam darba uzdevumam pielāgotu MI aģenta darba plūsmu.

📅 16. oktobrī, plkst. 9.00 – 17.00

Piesakoties vismaz mēnesi pirms mācībām — 10% atlaide. Uzņēmumiem pieejams 50–70% ES fondu līdzfinansējums.

Programma un pieteikšanās:
ej.uz/maksligais-intelekts-prakse

🔗+371 67240562 | [email protected] | www.kic.lv

14/09/2026

🔵 Ko uzņēmumam maksā projektu vadītāja kļūdas?

Kavēti termiņi, neparedzētas izmaksas, neskaidras atbildības, sarežģīta komunikācija komandā… Un bieži problēma nav pašos termiņos – tās ir sekas. Svarīgākais ir saprast, kāpēc projekts sācis buksēt.

Par to sarunājas KIC CEO Anna Gruzinska un Ivars Ruņģis, kuram ir vairāk, kā divdesmit piecu gadu pieredze lielo projektu, programmu un projektu portfeļu pārvaldībā, strādājot Swedbank, Citadele banka, kā arī starptautiskajā projektu vadīšanas asociācijā IPMA par Viceprezidentu. Starptautiski sertificēts projektu direktors (IPMA A līmenis).

Ivars saka – mācības ļauj nemaksāt par visām kļūdām pašiem. Dažu dienu laikā iespējams iziet cauri pieredzei, kuras iegūšana praksē var prasīt +5 vai pat +10 gadus.

Projektu vadīšanas meistarklase (IPMA) ir 5 intensīvas mācību dienas pieredzējušiem projektu vadītājiem, kuri vēlas sistematizēt savu pieredzi, stiprināt profesionālās kompetences un sagatavoties starptautiski atzītai IPMA sertifikācijai.

Mācībās:
• iziesiet cauri projekta dzīves ciklam no uzsākšanas līdz noslēgumam;
• strādāsiet ar projekta vidi, mērķiem, komandām, laiku, resursiem un izmaksām;
• analizēsiet reālus piemērus un citu pieredzējušu projektu vadītāju praksi;
• praktiski trenēsieties projekta darbnīcā;
• iepazīsiet IPMA sertifikācijas procesu un kritērijus;
• izmēģināsiet sertifikācijas rakstiskā eksāmena mini versiju.

Un vēl viens skatpunkts uzņēmumu vadītājiem – šādas mācības var būt arī ļoti vērtīgs veids, kā pateikt “paldies” savam spēcīgākajam projektu vadītājam. Ne tikai ar vienreizēju bonusu, bet ar profesionālu ieguldījumu, kas paliek ilgtermiņā.

📅 30. septembris – 8. oktobris | 5 dienas
📍 Rīga, klātienē
Pieejams 50–70% ES fondu līdzfinansējums
http://ej.uz/projektu-meistarklase

🔗+371 67240562 | [email protected] | www.kic.lv

10/09/2026

🔵 “Reizēm darām tā. Reizēm – citādi. Reizēm atbild viens, citreiz – kāds cits.”

Ja uzņēmumā pārāk bieži skan “reizēm”, iespējams, problēma nav cilvēkos. Problēma ir procesā.

KIC biznesa trenere Linda Liepiņa stāsta – labs process nozīmē skaidrību. Kurš, ko, kad un kā dara? Kurš ir atbildīgs? Un kurā brīdī varam pamanīt novirzi, pirms to sajūt klients?

Dažreiz pietiek ar maziem LEAN uzlabojumiem. Savukārt sarežģītākām un samilzušām problēmām nepieciešama strukturēta pieeja – Six Sigma un DMAIC metodoloģija. Tieši to praktiski apgūstam KIC programmā Lean Six Sigma Green Belt | Procesu vadīšana.

Tātad – iespēja ne tikai sakārtot un uzlabot reālus procesus savā uzņēmumā, bet arī iegūt starptautiski atpazīstamas kompetences apliecinošu sertifikāciju.

Uzzini vairāk par programmu:
ej.uz/procesu-vadisana
Programmas dalībniekiem ir iespēja iegūt Lean Six Sigma Green Belt sertifikāciju.
Mācībām pieejams ES fondu līdzfinansējums.

Address

Brīvības Iela 40/10
Riga
LV-1010

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+37167240562

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Komercizglītības centrs (KIC) posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Komercizglītības centrs (KIC):

Shortcuts

Share

Category