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Conseil en recrutement, coaching du dirigeant, conférences sur le thème du Leadership Positif Pour en savoir plus contactez-nous !

Notre métier : développer et accompagner la croissance de votre entreprise.

06/08/2020

par un Management de (1)

"Tout va changer ! Le monde de demain sera différent ! Plus rien ne sera comme avant !"

Je ne sais pas si le monde sera différent, mais ce qui est sûr, c’est que le confinement fut un accélérateur de tendances des engagées : changement climatique, changement du sens, changement digital, changement managérial...

Nous allons devoir nous à court terme et même à très court terme. Le management lié au télétravail risque de radicalement changer les relations entre collaborateurs, avec et entre les managers.

Comment renouveler la d’équipe, quand certains ont travaillé de chez eux entourés de leurs enfants et de leur conjoint et quand d’autres ont pu rester au sein de l’entreprise ?

Comment les collaborateurs quand la peur s’installe, peur de la maladie, de la précarité, du chômage ?

Comment retrouver quand la priorité est redevenue la famille et la vie plutôt que l’entreprise ?

Comment générer la si nos collaborateurs n’ont plus confiance ?

La confiance entraîne l’adhésion et donc la performance. Nous pouvons relever le challenge de la performance, à court et moyen terme, en améliorant ou en construisant l’Entreprise de Confiance. (la suite sur les prochains posts).

15/05/2020

[ ] Des petites actions quotidiennes pour des résultats extraordinaires...

Chaque collaborateur est unique. Il est donc important d'adapter sa communication selon les uns et les autres : c'est l'essence même du manager - S'ADAPTER.

Or, ce qui les rend uniques, ne doit pas les rendre invisibles pour autant. Ainsi tous ont besoin d'être entendus. Prenons quelques minutes chaque jour, chaque semaine, pour échanger, écouter, comprendre et ajuster si besoin.

Une démarche aussi SIMPLE qu'EFFICACE ! 👍

13/05/2020

[Nos ] Marque employeur ou quand le fruit est aussi bon à l'intérieur qu'il est beau à l'extérieur...

👉 La marque employeur représente la CULTURE, l'ESPRIT, le SAVOIR-ÊTRE, LE SAVOIR-FAIRE que renvoie une entreprise auprès du public, tant interne qu’externe à savoir collaborateurs, associés, prospects, clients, partenaires, fournisseurs et talents à attirer.

🤔 Souvent utilisée comme un outil de marketing pour faciliter le recrutement, elle doit toutefois naître d’une profonde réflexion des femmes et des hommes qui la constituent, pour refléter la réalité de la culture interne de l'entreprise. Ainsi, toute personne, quel que soit son positionnement vis-à-vis de l’entreprise en devient un Ambassadeur.

Chez UP Consulting nous accompagnons les entreprises à réfléchir sur leur marque employeur.

Avec -Philippe Ackermann et Chausse

03/06/2019

Un bel exemple de Démotivation.
"Hey Martine, pourquoi t'arrives pas à jouer ?" Devinez !
Cela se passe aussi dans l'entreprise. Gestion des émotions. Ce monsieur lui provoque des émotions de craintes, émotions limitantes ou encore appelées émotion de rejet. Et voilà, on a perdu. C***r.

16/05/2019

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Module 5 📈 Mieux Vendre

Le rôle d’un Dirigeant est de faire de ses collaborateurs les Ambassadeurs de son entreprise. Pour cela, chacun doit avoir un message clair précis et motivant des avantages des produits et services à destination des clients.

✅ Bénéfice : Après avoir mis en place la stratégie de l’entreprise, l’étape commerciale est la phase d’action, nécessaire pour générer du chiffre d’affaires. Avoir un discours commercial commun et cohérent renforcera la prise de décision de vos clients.

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14/05/2019

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Module 4 👨‍💼 Mieux Manager

Le rôle d’un Dirigeant est de conduire ses équipes vers la réussite de l'entreprise. Pour ce faire, il doit connaître toutes les clés de motivation et les symptômes de démotivation du management.

✅ Bénéfice : Des études récentes indiquent que le leadership positif peut augmenter de près de 37 % les ventes des entreprises. Mais avant de motiver, faut-il savoir comment ne pas les démotiver.Vous comprendrez comment.

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09/05/2019

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Module 3 🏆 Mieux Décider

Le rôle d’un Dirigeant est de savoir analyser un bilan de façon stratégique. Cela lui permet de modifier, d'améliorer ou de cesser certaines activités managériales afin d'augmenter les marges et créer de la valeur.

✅ Bénéfice : Vous maîtriserez la lecture stratégique du bilan afin de prendre les bonnes décisions, au bon moment, pour atteindre vos objectifs à court, moyen ou long terme.

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07/05/2019

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Module 2 ♟ Mieux Anticiper

Le rôle d’un Dirigeant est de savoir s’adapter en tout temps à son environnement. Or celui-ci est de facto fluctuant. Pour ce faire, il doit savoir précisément dans quelle direction conduire son entreprise.

✅ Bénéfice : La stratégie d’entreprise vous permettra de vous fixer un cap, de connaître les menaces et les opportunités de votre environnement et de rectifier le chemin pour atteindre le but.

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18/04/2019

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Module 1 🎯 Mieux Guider

Le rôle d’un Dirigeant est d'avoir un "mindset" positif et optimiste. Le mental représente 80 % du succès d'une entreprise. Le Dirigeant doit donc appliquer au quotidien toutes les clés du Leadership personnel.

✅ Bénéfice : Vous apprendrez comment, en tout temps, pratiquer les techniques d'auto-motivation, avoir confiance en l’avenir pour entraîner vos équipes vers le succès.

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18/04/2019

Le positif et le négatif sont différents de l'optimisme et du pessimisme. Autant l'optimisme et le pessimisme sont des visions de l'avenir, autant le positif et le négatif sont plus souvent des émotions de l'instant.
Le leader Optimiste est positif, va toujours chercher le cadeau dans chaque évènement et regarder du côté des solutions plutôt que des problèmes.
Il parle positif autour de lui afin de créer un climat propice à la créativité, à la performance et à la motivation

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