Светлана Скутельничук

02/01/2026

Немного тишины. Немного паузы. Немного благодарности.

По 11 января мы с командой уходим на зимние каникулы. Осознанно. Спокойно. С чувством, что это время действительно заслужено.

2025 год был плотным. Очень.

Про проекты, ответственность, сложные решения, рост, иногда - усталость, но чаще про радость от результата, за который не стыдно. Мы много работали, много думали, много выдерживали. И сделали действительно хорошие вещи, вместе с клиентами, партнёрами, внутри команды.

И именно поэтому сейчас - пауза. Не «сбежать», а выдохнуть. Не пропасть, а восстановиться.

Хочу отдельно сказать спасибо моей команде. За надёжность. За зрелость. За то, что можно опираться и не держать всё в одиночку. За работу без истерик, без суеты, с уважением к делу и друг к другу. Это редкость. И большая ценность.

Спасибо клиентам и партнёрам - за доверие, за диалог, за совместные поиски решений, а не «быстрых ответов». За то, что этот год был про сотрудничество, а не про давление.

А я… я, как обычно, сбегаю в своё место силы. В Румынию. В горы.

Туда, где можно по-настоящему замедлиться. Где телефон перестаёт быть центром мира. Где мысли наконец-то перестают бегать по кругу, а тело вспоминает, как это - просто быть. Там я не планирую, не анализирую и почти ни о чём не думаю. И именно в этом для меня настоящий отдых.

Если вы тоже сейчас чувствуете, что устали, пусть эта пауза будет и для вас. Без планов. Без обязательств. Без чувства вины за отдых.

До встречи 12 января. Отдохнувшие. Чуть тише. Чуть глубже. С благодарностью за этот год и за всех, кто был рядом.

29/12/2025

Дорогие мои, хорошие. Те, с кем я работала этот год бок о бок, те, кто учился, спорил, смеялся, те, кто вёл проекты, искал решения, менял команды, и те, кто просто был рядом - каждый из вас оставил свой след в моем году.

2025 был непростым. Где-то очень успешным. Где-то требовательным. Где-то честным до боли. Где-то полным надежд.
И я ловлю себя на мысли, что всё самое главное в этом году случалось не в презентациях, не в таблицах и даже не в больших проектах. А в маленьких, почти незаметных моментах. Когда кто-то вдруг сказал: «Теперь я по-другому вижу свою команду». Или «Спасибо, мне стало легче дышать». Или «Я понял, зачем мне дальше расти». Или прост «Я могу».
Эти моменты - маленькие точки света. И именно из них складывается ощущение, что всё не зря. Что мы, взрослые люди с бесконечными задачами, всё-таки продолжаем меняться. И помогать другим меняться.

Я хочу пожелать вам в новом году очень простые, но очень важные вещи.
Пусть рядом будут люди, с которыми спокойно.
Пусть работа будет не только про результаты, но и про смысл.
Пусть каждый день будет хотя бы один маленький шаг в ту сторону, где вы - настоящие.
Пусть у вас будет смелость начинать и мудрость останавливать.
Пусть будут силы. И пусть будет нежность — к себе и к миру. Она нужна не меньше.

Спасибо вам за доверие. За честные разговоры. За смелые решения. За то, что пускали меня в свои компании, процессы, переживания, идеи. За то, что давали возможность быть рядом.

С наступающим Новым годом.
Будем жить, работать, строить, меняться и смеяться.
И пусть 2026 принесёт вам ровно то, что вы давно заслужили - спокойствие, радость, и немного чуда.

24/12/2025

07/11/2025

Мы завершили первый блок программы “Employ. Engage. Retain.”!!!

Говорили о рекрутинге без хаоса, о том, как малым и средним компаниям выстраивать найм не через “пожарное тушение”, а системно - с логикой, структурой и ритмом.
Мы разбирали, почему кандидаты «исчезают», как выстроить воронку подбора без Excel-страха и зачем малому бизнесу своя мини-стратегия поиска. Не универсальная “как у всех”, а реальная: где именно живут ваши кандидаты, как они думают и что для них важно - транспорт, стабильность, отношение, график.

Главный вывод дня:
малый бизнес выигрывает не бюджетом, а скоростью, человечностью и последовательностью.
Можно не иметь HR-систем, но иметь ритм. Не делать “громкие обещания”, а выполнять простые договорённости. И это создаёт бренд работодателя куда сильнее, чем любой рекламный слоган.

А дальше участников программы ждут 3 насыщенных дня второго блока “Engage и Retain”. Будем разбираться вместе.

02/09/2025

Теория поколений: как адаптировать подходы к управлению в условиях глобальных изменений

Кажется, мы не виделись целое лето!

Последний HR-завтрак был ещё в мае, и я уже соскучилась по этим утренним встречам, когда можно в кругу коллег обсудить то, что действительно волнует.

На этот раз мы говорим о теории поколений.

Да, тема очень популярная и даже слегка заезженная.
Про Baby Boomers, X, Y, Z и Alpha мы слышали десятки раз.
Но факт остаётся фактом: различия поколений продолжают влиять на управление командами, и до сих пор никто не дал универсального ответа на главный вопрос - а что же со всем этим делать на практике?

Тем более, что одного только «деления по годам рождения» мало. На ожидания и потребности людей накладываются глобальные изменения: цифровизация, климатический кризис, пандемии, искусственный интеллект.

Всё это - не просто модные слова, а реальность, которая ежедневно меняет картину работы, карьер и ожиданий.

На завтраке мы разберём:
📎 кто такие эти разные поколения и что реально стоит за их ценностями и ожиданиями;
📎 как глобальные изменения трансформируют их потребности и взгляды на карьеру;
📎 какие трудности возникают у HR и руководителей при управлении многопоколенческими командами;
📎 как проектировать мотивацию, карьерные траектории и вовлечённость для сотрудников разных возрастов;
📎 реальные кейсы компаний, которые нашли способы превратить разнородность поколений в синергию.

Вы уйдёте с практическими идеями, как минимизировать конфликты, усилить вовлечённость и удерживать таланты всех возрастов, даже когда кажется, что «рецепта» нет.

☺️ И, конечно же, будет то, за что мы любим наши завтраки: ароматный кофе, утро с пользой и вдохновением, а главное - живое комьюнити, где можно честно обсудить то, что волнует каждого HR.

Когда: 17 сентября, с 9:00 до 11.30
Где: Bristol Central Park Hotel, 3 этаж
Регистрация по ссылкам в шапке профиля!

06/06/2025

ИИ и найм: когда минус на минус не даёт плюс

Искры летят: искусственный интеллект (ИИ) ворвался в HR, и на моём последнем HR-завтраке в Кишинёве мы только об этом и говорили!

Многие думают, что ИИ - это волшебная палочка: внедрил пару инструментов, и всё, найм на автопилоте.
Но я скажу прямо: минус на минус в HR плюса не даёт.

📎Давайте разберём, почему автоматизация - это не панацея, особенно в Молдове.

Что происходит, когда ИИ встречает ИИ?

Крупные компании по всему миру внедряют ИИ в HR: от подбора до увольнений.
Звучит круто, но есть нюанс. Если ИИ нанимает, то кто тогда нужен? Человек?

😁А вот и сюрприз: кандидаты тоже не дремлют!

Сегодня на рынке труда - настоящая битва алгоритмов:
🔹Кандидаты используют ChatGPT, Claude или Gemini, чтобы за пару часов превратить резюме в идеал: «заточенное» под вакансию, с красивыми формулировками.
🔹Генерируют ответы на вопросы интервью, которые звучат как из учебника.
🔹Моделируют поведение на видеоинтервью с помощью ИИ-подсказок.

А что делает ИИ со стороны компании? Фильтрует эти «идеальные» резюме.
Но вот беда: за красивыми словами часто нет реального опыта. В итоге на интервью приходит человек, который мастерски прошёл алгоритм, но… не тянет.

Проблема в цифрах

По данным LinkedIn, в 2024 году 54% (❗️) кандидатов использовали ИИ для подготовки резюме или сопроводительных писем.

Эффективность традиционных ИИ-фильтров падает: 40% отобранных резюме оказываются «пустышками».

В Молдове, где в дистрибуции и производстве поиск специалистов и так занимает 4–6 месяцев, это становится настоящей головной болью.

Автоматизация превращает найм в игру «кто кого перехитрит».

ИИ против ИИ - это как два робота играют в шахматы: красиво, но смысла ноль.

04/10/2024

Ответила на 7 распространённых вопросов о Performance Management: https://youtu.be/xYZXw8dQfCw.

Что это такое и зачем он нужен? Если говорить простым языком, это система, в которой ВСЕ сотрудники думают о том, как достигать нужных компании результатов. Если это предложение дало вам недостаточно информации, то не пожалейте 25 минут, чтобы узнать о разработке и внедрении Performance Management, MBO и OKRs, важности корпоративной культуры, видах мотивации сотрудников, платформах для обучения персонала, ошибках, которые допускают руководители, и многом другом.

15/07/2024

Я уже подготовила презентацию к завтраку и пока вы регистрируетесь по ссылке на участие https://promo.solver.md/hr хочу внести маленькие изменения, а именно наш завтрак продлится до 12:00❗️ и поделиться, почему именно выбрала эту тему.

Я много говорю про инструменты, но 80% HR встречаются с сопротивлением со стороны руководителей, так как всем руководителям важны цифры. Очень мало специалистов HR умеют считать цену и выгоду. Финансовый анализ - это основа, при которой ваши инициативы не положат в долгий ящик, это умение, которое позволит расти в профессии и понимать что именно принес тот или иной внедренный инструмент.

➡️Например, рассмотрим закупку тестов стоимостью 100 леев на человека. Для 100 сотрудников это составит 10,000 леев. Но благодаря результатам этих тестов можно выявить узкие места и провести оптимизацию, которая принесет значительные выгоды.

Однако руководитель видит только затраты в 10,000 леев и не понимает, как это повлияет на доходы компании. Именно финансовый анализ позволяет показать реальную пользу и обосновать необходимость внедрения инициатив.

Финансовый анализ помогает HR объяснить и доказать эффективность своих решений, показывая руководителям конкретные финансовые выгоды, такие как снижение затрат, повышение производительности или увеличение доходов. Это важный навык для каждого HR-специалиста, стремящегося к профессиональному росту и признанию в компании.

Рассмотрим внедрение программы обучения и развития сотрудников. Стоимость такой программы может составить 50,000 леев в год. Руководитель может видеть только эту сумму как затраты, не понимая, какую пользу она принесет компании.

Однако при более глубоком финансовом анализе можно показать следующее:
➡️ Снижение текучести кадров: За счет улучшения навыков и повышения квалификации сотрудники становятся более мотивированными и менее склонными к увольнению. Например, если текучесть снижается на 10%, это может означать экономию на найме и обучении новых сотрудников, что может составить до 20,000 леев в год. Продолжение в карусели!

21/05/2024

Ура! 🎉🎉🎉

Еще один выполненный пункт моего плана развития (развитие критического мышления). Все! Почти 2 года обучения позади, и теперь я сертифицированный Evidence-based practitioner.

Теперь я умею использовать принципы управления на основе доказательств. Я научилась распознавать четыре источника доказательств: научную литературу, данные из организации, профессиональный опыт и мнения заинтересованных сторон. Я могу критически оценивать качество доказательств и применять полученные знания для принятия более обоснованных решений.

А еще я научилась разрабатывать и применять различные методы опроса, включая метод Дельфи, распознавать и устранять когнитивные искажения при помощи таких интересных методов как «адвоката дьявола», создание "красной команды" и проведение «слепой» оценки и даже применять правило Байеса для комбинирования доказательств из разных источников.

Вот это - самое ценное, то, чего мне безумно не хватало в работе с клиентами. Теперь я умею:

📍 Оценивать, применимы ли доказательства к контексту конкретной организации, используя критерии PICOC (Population, Intervention, Comparison, Outcome, Context).
📍 Вычислять ожидаемую ценность решения, учитывая вероятности положительных и отрицательных исходов и их стоимости.
📍 Оценивать, является ли предлагаемое решение наиболее эффективным с точки зрения затрат и выгод (biggest bang for your buck).
📍 Оценивать приемлемый уровень риска (risk appetite) и учитывать, что разные люди и организации могут по-разному воспринимать риски.
📍 Учитывать модераторы - переменные, которые могут влиять на силу и направление эффекта между предиктором и исходом.
📍 Определять типы решений: рутинные, нерутинные и новые/гиперсложные, и понимать, как это влияет на методы оценки их результатов.
📍 Оценивать результаты принятых решений с использованием золотого и серебряного стандартов.
📍 Проводить After-Action Review для анализа принятых решений, когда проведение замеров невозможно.
📍 Проводить анализ затрат и выгод, учитывая как прямые, так и косвенные расходы.
📍 Оценивать влияние решений на заинтересованные стороны, учитывая как предполагаемые, так и непреднамеренные последствия.

И это далеко не все...

Было сложно, мозг скрипел. Но очень интересно, практично и все это я буду теперь применять в своей работе. А еще я абсолютно убеждена, что такой курс должны проходить все, кто называет себя руководителем, чтобы принимать взвешенные, обоснованные, просчитанные решения.

20/05/2024

🙏 В моем новом году я желаю себе много путешествовать по всему миру, как по работе, так и вместе с семьей. Как бы странно это ни звучало, я хочу, чтобы грань между работой и личной жизнью стерлась (давно уже не верю в work-life balance), и все происходило мягко, плавно и естественно.

Люблю семью, люблю людей, люблю HR, люблю жизнь. ❤