Idemco SARLU

28/05/2026

17/05/2026

Des opportunités à WWF Madagascar

✅ Appel d’offres relatif à l'assurance du personnel de l'ESA
✅ Blue Finance Lead - SWIO Programme
✅ Incoming Grants and Contracts Officer – Antananarivo
✅ Etude et réalisation d’un escalier de secours du bureau de WWF sis à Antsakaviro

Cliquez sur le lien de l’offre qui vous intéresse en commentaire pour lire et télécharger les TDR.

Bonne chance !

16/05/2026

13/05/2026

12/05/2026

Un(e) Assistant(e) en MEAL- Projet SFI UN Groupe de Techniciens en Forage DAO Relance Construction Aire d'Assainissement – Projet AINA23 DAO Semences vivriere – Projet AINA23 Avis d'appel d'

09/05/2026

04/05/2026

La certification aux standards internationaux (ISO, Règlement CE, Commerce équitable) a un coût très élevé car avant tout, c'est une barrière à l'entrée dans la chaine de valeur. Les amateurs vont être très vite élminés après 2 ou 3 ans de certification et ce sont les entreprises sérieuses qui restent pérennes. En effet, le cout de certification constitue une charge non négligeable pour les PME, son financement nécessite une solidité financière et une trésorerie.
La plupart du temps, les entreprises oublient que le cout de la certification est constitué de 3 piliers:
1) Cout d'investissements matériels et immatériels pour la mise en conformité
2) Cout des frais de service liés au système de gestion de certification (formation, conseils)
3) Frais de contrôle et de certification par les organismes de contrôle
Il a été rencontré au cours de nos années d'expérience que les entreprises ne considèrent que le 3è élément, et que dès qu'elles ont payé l'OC, elles estiment méritées d'avoir le certificat, ce qui est totalement faux. Cette considération est l'une des facteurs d'échec à la certification des PME à Madagascar car l'investissement en certification est mal dimensionné.
Afin d'optimiser les 2 premiers éléments de cout, IDEMCO a élaboré des services qui vont apporter de la valeur aux entreprises clients.
Pour en savoir plus, visitez notre site web: www.idemco.mg

02/05/2026

À Madagascar, de plus en plus d’entreprises s’engagent dans des démarches de certification (ISO, HACCP, labels sectoriels, etc.) afin d’améliorer leur compétitivité, accéder à des marchés internationaux et structurer leur organisation interne.

Cependant, plusieurs difficultés ont été identifiées lors de missions de conseil réalisées (2013-2026), d’échanges avec les acteurs économiques et d’observations terrain, notamment :

1) Difficulté de maintien du système après certification
2) Manque d’appropriation des outils par les équipes
3) Coûts élevés de mise en conformité et de suivi
4) Insuffisance de compétences internes
5) Faible digitalisation des processus
6) Contraintes liées aux audits de surveillance
7) Manque de rentabilité perçue de la certification

A chaque problème, nous avons la solution adaptée à votre entreprise et taillée sur mesure.
Pour en savoir plus, visitez notre site web: www.idemco.mg

01/05/2026

La perennité de l'entreprise commence par: "Ecrire ce que vous faites"
Dans toute entreprise, la structuration des activités est essentielle pour garantir l’efficacité, la qualité et la pérennité. Trois outils jouent un rôle clé dans cette organisation : le manuel de procédures, le manuel de travail et la cartographie des processus.

Le manuel de procédures est un document qui décrit de manière claire et formalisée les règles, les méthodes et les étapes à suivre pour réaliser les différentes activités de l’entreprise. Il permet d’assurer une cohérence dans les pratiques, de limiter les erreurs et de garantir le respect des normes internes et externes. En cas d’absence ou de rotation du personnel, il sert de référence pour maintenir la continuité des opérations. C’est aussi un outil important de contrôle interne et de gestion des risques.

Le manuel de travail, quant à lui, est plus opérationnel. Il s’adresse directement aux collaborateurs et détaille comment exécuter concrètement les tâches au quotidien. Il inclut souvent des instructions pratiques, des modèles, des exemples et des bonnes pratiques. Son objectif est de faciliter la prise en main des missions, d’améliorer la productivité et de réduire le temps d’apprentissage, notamment pour les nouveaux employés. Il contribue également à harmoniser les méthodes de travail au sein des équipes.

La cartographie des processus offre une vision globale du fonctionnement de l’entreprise. Elle représente de manière visuelle l’ensemble des processus, leurs interactions, ainsi que les flux d’informations et de responsabilités. Cet outil permet de mieux comprendre comment les activités sont organisées, d’identifier les points de blocage, les doublons ou les inefficacités, et de proposer des améliorations. Elle est particulièrement utile dans une démarche d’optimisation, de certification qualité ou de transformation organisationnelle.

Ces trois outils sont complémentaires. Le manuel de procédures définit le cadre, le manuel de travail facilite l’exécution, et la cartographie des processus permet de piloter et d’améliorer l’ensemble du système. Ensemble, ils contribuent à une meilleure organisation, à une plus grande transparence et à une performance durable de l’entreprise.