Cabinet Phaos, Antananarivo (2026)

10/08/2026

Une étude mal engagée n’est pas nécessairement une étude perdue.
Un projet sous-évalué n’est pas forcément un projet sans potentiel.

𝐂𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐪𝐮𝐞 : 𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞, 𝐮𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐮𝐠𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐳𝐞́𝐫𝐨.

Les équipes de PHAOS peuvent être mobilisées pour :
→ réaliser des missions techniques urgentes ;
→ reprendre des études incomplètes, fragiles ou mal structurées ;
→ relancer des études suspendues ou abandonnées ;
→ vérifier les données, les hypothèses et les choix techniques sur le terrain ;
→ réévaluer les coûts, les risques et le potentiel réel d’un projet ;
→ intégrer les exigences réglementaires, environnementales, sociales et normatives ;
→ reconstruire la cohérence technique, économique et financière du dossier ;
→ renforcer sa crédibilité et sa bancabilité auprès des investisseurs et partenaires.

𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞, 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬, 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞, 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́, 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭.

Reprendre un projet ne consiste pas simplement à corriger un rapport.
Il faut restaurer la qualité des données, sécuriser les décisions, maîtriser les risques et reconstruire une trajectoire d’investissement réaliste.

Du diagnostic terrain à la structuration d’un dossier bancable, PHAOS est en mesure d’intervenir rapidement pour transformer un projet fragile en projet crédible, documenté et finançable.

Même dans l’urgence, la rigueur ne doit jamais être négociable.

03/08/2026

𝐄́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫.

L’énergie devient véritablement transformationnelle lorsqu’elle permet aux entrepreneurs de produire davantage, mieux, plus longtemps et à moindre coût.

👉En milieu rural, elle peut activer l’irrigation, la transformation agricole, la chaîne du froid, les ateliers, les services numériques et la valorisation locale des ressources.
👉En milieu urbain et périurbain, elle renforce l’industrie, le commerce, l’hôtellerie, la logistique, les services et la compétitivité des PME.

Mais l’électricité seule ne suffit pas. La transformation apparaît lorsque cinq conditions sont réunies :
→ une énergie fiable et accessible ;
→ des équipements productifs adaptés ;
→ des compétences techniques et entrepreneuriales ;
→ un financement réaliste ;
→ un marché capable d’absorber la production.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒 : 𝐫𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐞́𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐥’𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐥𝐞𝐬 𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬, 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭.
𝐂𝐚𝐫 𝐥𝐞 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐨𝐮 𝐥𝐞𝐬 𝐤𝐢𝐥𝐨𝐰𝐚𝐭𝐭𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭𝐬.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞́𝐞𝐬, 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞́𝐞𝐬, 𝐝’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢𝐬 𝐜𝐫𝐞́𝐞́𝐬, 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐬 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐞́𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́𝐞𝐬.

𝐋’𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐫.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́, 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞.

31/07/2026

𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐨𝐦𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐞́𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞́𝐞.

Et installer une solution technologique sur des usages mal compris ne supprime ni les pertes, ni les pointes de consommation, ni les mauvais réglages.

Lors de notre intervention à la Maison des Entrepreneurs de la BRED Madagasikara BP , nous avons rappelé une étape essentielle : avant d’investir, il faut comprendre où part l’argent.

Climatisation, froid, moteurs, éclairage, informatique, groupes électrogènes, pertes et veilles… chaque poste appelle une réponse différente.

La démarche pertinente consiste à :
→ mesurer les consommations ;
→ identifier les postes prioritaires ;
→ distinguer les usages productifs des pertes évitables ;
→ optimiser l’existant ;
→ dimensionner ensuite les investissements adaptés.

𝐂𝐡𝐞𝐳 𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒, 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐝𝐨𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 :
𝐌𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 → 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 → 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 → 𝐃𝐢𝐦𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 → 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫.

L’efficacité énergétique ne consiste pas seulement à réduire une facture. Elle consiste à améliorer durablement la compétitivité et la performance de l’entreprise.

Une bonne solution énergétique commence toujours par un bon diagnostic et un audit énergétique.

29/07/2026

𝐋𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬.

Transmettre des connaissances est nécessaire. Mais une compétence ne devient réelle que lorsqu’elle peut être mobilisée, appliquée, évaluée et améliorée dans une situation concrète.

Chez PHAOS Academy, nous ne concevons donc pas la formation comme une simple succession de présentations. Nous construisons des parcours qui relient :

→ 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 ;
→ 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐩𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 ;
→ 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐞̂𝐭𝐫𝐞, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫, 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́.

Études de cas, exercices pratiques, échanges d’expérience, mises en situation, plans d’action et accompagnement : chaque dispositif vise un changement observable dans les pratiques professionnelles.

Notre ambition n’est pas seulement de remplir une salle ou de délivrer un certificat.
Nous formons pour transformer les capacités individuelles, renforcer les organisations et améliorer durablement la performance des projets.

Entreprises, institutions publiques, partenaires techniques et financiers, organisations professionnelles et équipes projets : vos besoins ne nécessitent pas uniquement des formations. Ils nécessitent des compétences immédiatement mobilisables et durablement transférées.

𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲 : 𝐃𝐞 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

27/07/2026

𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞.

Un système énergétique ne se résume pas à l’addition de technologies. Il repose sur l’interaction entre la demande, le mix énergétique, le réseau, les coûts, les risques et les trajectoires futures.

Avant d’engager le capital, la modélisation permet de :
→ comparer plusieurs scénarios ;
→ tester la robustesse des hypothèses ;
→ anticiper les contraintes techniques et économiques ;
→ optimiser le calendrier et les choix d’investissement.

À travers PHAOS, CEREME et PHAOS Academy, nous relions expertise, recherche, aide à la décision et renforcement des compétences.

Notre objectif : 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞́𝐞𝐬, 𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐞́𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞𝐬, 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬

Car le meilleur investissement n’est pas seulement celui qui paraît rentable aujourd’hui, mais celui qui demeure pertinent face aux futurs possibles.

22/07/2026

𝐔𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐬’𝐚𝐫𝐫𝐞̂𝐭𝐞 𝐥𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬’𝐚𝐫𝐫𝐞̂𝐭𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐢𝐫𝐞.

Cinq ans après le départ du bailleur, les cérémonies sont terminées, les rapports sont archivés et l’assistance extérieure s’est retirée.

Une seule question demeure : 𝐥𝐞 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞-𝐭-𝐢𝐥 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 ?

🫴 Les infrastructures sont-elles entretenues ?
🫴 Les compétences ont-elles réellement été transférées ?
🫴 Les acteurs locaux disposent-ils du pouvoir de décision et des ressources nécessaires ?
🫴 Le modèle économique permet-il de financer l’exploitation, la maintenance et le renouvellement ?
🫴 Les données servent-elles encore à piloter et à améliorer les résultats ?

La pérennité ne doit pas être la dernière ligne d’un document de projet. Elle doit être intégrée dès sa conception.

Chez PHAOS, nous structurons l’après-projet autour de quatre fondations :
→ une gouvernance locale réellement opérationnelle ;
→ des compétences transférées, appliquées et évaluées ;
→ un modèle économique capable de soutenir la continuité du service ;
→ un dispositif de maintenance, de suivi et de données qui reste actif après le financement.

Notre rôle ne consiste pas seulement à concevoir des projets, réaliser des études, former des équipes ou accompagner leur mise en œuvre.
👉 Il consiste à transformer un financement en capacité durable, une infrastructure en service pérenne et un résultat immédiat en impact transformationnel.

Bailleurs, institutions publiques, collectivités, entreprises, ONG, opérateurs et communautés : la véritable réussite ne se mesure pas uniquement aux fonds mobilisés ou aux activités réalisées.
👉 Elle se mesure à ce qui continue de fonctionner, de produire de la valeur et d’évoluer lorsque l’appui extérieur n’est plus là.

𝐋𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : “𝐐𝐮’𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ ?
𝐌𝐚𝐢𝐬 : “𝐂𝐢𝐧𝐪 𝐚𝐧𝐬 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬, 𝐪𝐮’𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞-𝐭-𝐢𝐥 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐞̀𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫 ?”

17/07/2026

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞. 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐈𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧.
𝐓𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐦𝐨𝐭𝐬, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫.
𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫, 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐞̂𝐭𝐫𝐞.

La compétence apporte les connaissances et les méthodes.
L’accompagnement permet de les appliquer dans des situations réelles.
L’inclusion garantit que cette transformation profite aux institutions, aux entreprises, aux professionnels, aux jeunes et aux territoires.

Dans les projets énergétiques, former ne doit pas consister uniquement à transmettre un contenu. Il faut aussi aider les acteurs à :
👉 comprendre les enjeux ;
👉 prendre des décisions ;
👉 appliquer les méthodes ;
👉 résoudre les difficultés rencontrées ;
👉 mesurer les résultats obtenus ;
👉 transmettre à leur tour les compétences acquises.

C’est cette approche que nous portons chez Cabinet PHAOS et PHAOS Academy : relier expertise technique, apprentissage pratique, accompagnement opérationnel et impact durable.

La véritable compétence ne se mesure pas uniquement par ce que l’on sait, mais par ce que l’on devient capable de réaliser, d’améliorer et de transmettre.

Parce qu’une transition énergétique réussie repose d’abord sur des femmes et des hommes capables de la concevoir, de la mettre en œuvre et de la faire durer.

15/07/2026

𝐄́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐜𝐮𝐢𝐬𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞 : 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐞́𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞

L’électrification rurale, les systèmes énergétiques C&I et la cuisson propre répondent à une même réalité : fournir des services énergétiques fiables, accessibles et économiquement durables aux territoires, aux ménages et aux entreprises.

L’électricité peut structurer toute une chaîne de valeur locale : broyage, séchage, production de briquettes ou de pellets, biogaz, conditionnement, distribution et maintenance. Et la réussite ne dépend pas d’une technologie unique. Elle exige un mix adapté au territoire, aux ressources, aux usages, aux capacités de paiement et aux habitudes de cuisson.

Le véritable impact ne se mesure donc pas uniquement en connexions ou en équipements distribués, mais aussi en :
adoption réelle, économies réalisées, substitution des combustibles traditionnels, revenus créés et pérennité du service.

𝐂𝐡𝐞𝐳 𝐂𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒, 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐂𝐄𝐑𝐄𝐌𝐄, 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐜𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫, 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭.

L’électricité ne doit pas seulement alimenter. Elle doit permettre de mieux cuisiner, mieux produire et mieux entreprendre.

13/07/2026

L’accès à l’électricité ne doit plus être pensé comme un simple taux à augmenter. Il doit être pensé comme une performance nationale à construire, maintenir et sécuriser.

À Madagascar, l’objectif de 80 % d’accès à l’électricité en 2030 impose une nouvelle manière de piloter l’électrification.

Il ne s’agit pas seulement d’ajouter des infrastructures, des projets ou des solutions énergétiques. Il s’agit de construire un système capable de produire un accès réel, mesurable, durable et économiquement viable.

Car un taux d’accès peut progresser rapidement sur le papier, mais rester fragile si les conditions de durabilité ne sont pas réunies : qualité des équipements, capacité des opérateurs, financement, maintenance, données fiables, service après-vente, renouvellement des actifs, cadre réglementaire et coordination territoriale.

C’est pourquoi il faut passer d’une logique de taux brut à une logique de taux durable.

Cette équation simple change toute la lecture de l’électrification.
Elle rappelle que la performance réelle ne dépend pas uniquement de ce qui est ajouté, mais aussi de ce qui est maintenu.

Pour atteindre durablement 80 % en 2030, deux leviers deviennent essentiels.

👉Le coefficient d'accélération :
Il regroupe les facteurs qui permettent d’augmenter rapidement l’accès : financement, fiscalité adaptée, subventions ciblées, modèles d’affaires, formation, cadre réglementaire et mobilisation du secteur privé.

👉Le coefficient de maintenabilité :
Il regroupe les facteurs qui permettent d’éviter l’érosion de l’accès : qualité, maintenance, service après-vente, renouvellement, données de suivi, recyclage et contrôle de performance.

La vraie question n’est donc plus seulement : Combien de nouveaux accès pouvons-nous créer ?
La vraie question devient : Combien d’accès pouvons-nous créer, maintenir et transformer en valeur durable pour le pays ?

C’est là que le rôle du secteur privé devient stratégique.
🫴Le privé peut accélérer.
🫴L’État peut orienter, sécuriser et encadrer.
🫴Les partenaires peuvent financer et renforcer.
🫴Les acteurs techniques peuvent modéliser, contrôler, former et accompagner.

Mais la réussite dépendra de la capacité à organiser toute la chaîne : planification, investissement, qualité, exécution, maintenance, suivi, renouvellement et impact.

⛳Chez PHAOS, nous défendons cette approche : une électrification pilotée non seulement par les chiffres, mais par la durabilité, la rigueur technique et la performance réelle.
⛳À travers PHAOS, PHAOS Academy et CEREME, nous contribuons à structurer cette vision : conseil, assistance technique, formation, contrôle qualité, modélisation, données et accompagnement des acteurs publics et privés.

L’accès à l’électricité n’est pas seulement un indicateur. C’est une chaîne de responsabilité nationale.
L’objectif n’est pas seulement d’électrifier davantage. L’objectif est d’électrifier mieux, plus vite, et durablement.

10/07/2026

𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 : 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬, 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞, 𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞

Derrière chaque chiffre, il y a des études, des missions terrain, des décisions techniques, des contrôles, des analyses et surtout des projets qui doivent produire un impact réel.

𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐂𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 :
+𝟓𝟎 𝐌𝐖 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐞́𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞́𝐬
+𝟏𝟓𝟎 𝐬𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐢𝐞́𝐬, 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐨𝐮 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐞́𝐬
+𝟖𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐞́𝐞𝐬
𝟓𝟎+ 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬
𝟕 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐬

Ces chiffres ne sont pas une finalité.
Ils traduisent une conviction simple : un projet énergétique ne se résume pas à une puissance installée.

Il doit être :
👉 techniquement fiable ;
👉 économiquement viable ;
👉 conforme aux exigences applicables ;
👉 utile aux bénéficiaires ;
👉 durable dans le temps.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐏𝐇𝐀𝐎𝐒 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐬, 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐞́𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐲𝐜𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 : 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜, 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬, 𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭, 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞, 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞, 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐭 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

Notre ambition reste la même :
faire de l’énergie un levier concret de développement économique, social et environnemental pour Madagascar et pour l’Afrique.

Cabinet Phaos

10/08/2026

03/08/2026

31/07/2026

29/07/2026

27/07/2026

22/07/2026

17/07/2026

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