02/03/2022
LES 10 CLĂS DE LA RĂUSSITE EN ENTREPRENEURIAT
1- LA PASSION
La passion ne signifie pas nĂ©cessairement quâune entreprise doit ĂȘtre construite autour dâune passion, mais plutĂŽt quâelle se construit avec passion. Et cette passion qui est le moteur de lâaction naĂźt des valeurs que nous honorons au travers de ce travail.
2- LE TRAVAIL
Se mettre Ă son compte, câest du boulot. Ceux qui sâimaginent quâils vont pouvoir se la couler douce se trompent et la plupart du temps, lâune des difficultĂ©s rencontrĂ©es par les entrepreneurs, câest dâarrĂȘter de travailler et de sâautoriser un peu de repos de temps en temps. Or, pour rĂ©ussir, mieux vaut savoir prendre un tant soi peu soin de soi.
3- LâEXPERTISE
Etre bon dans ce quâon fait. MĂȘme trĂšs bon. Et devenir expert dans son mĂ©tier est un subtil mĂ©lange de pratique et dâapprentissage continu. Ceux qui estiment ĂȘtre arrivĂ©s Ă un stade oĂč ils peuvent se contenter de lâexpĂ©rience accumulĂ©e ont tendance Ă stagner et Ă se prendre au piĂšge des limites de leur expertise, qui devient rapidement une collection dâidĂ©es reçues. En tant quâentrepreneur, il est tout aussi important de savoir sâentourer dâexperts Ă qui lâon pourra dĂ©lĂ©guer ce quâon ne sait pas/ne veut pas faire.
4- LA FOCALISATION
Etre focalisĂ© sur son objectif, câest savoir se concentrer sur chacun des objectifs que lâon se fixe, mais aussi avoir une vision Ă court, Ă moyen et Ă long terme du dĂ©veloppement de lâentreprise. Etre concentrĂ© sur cette vision ne signifie pas quâelle est figĂ©e ou gravĂ©e dans le marbre: elle peut ĂȘtre ajustĂ©e en fonction des circonstances et des envies. La garder Ă lâesprit permet dâavoir un cap et ne pas naviguer Ă lâaveuglette.
5- DĂPASSER SES LIMITES
Aller toujours un peu plus loin, oui. DĂ©velopper ses compĂ©tences, dĂ©passer des doutes, surmonter une Ă©ventuelle timiditĂ©, oui. En revanche, Richard St John encourage Ă se dĂ©passer physiquement, ce qui laisse dubitatif, car cela peut rapidement se traduire par lâacceptation dâun excĂšs de fatigue qui mĂšne surtout Ă une baisse en efficacitĂ© et un risque que âplus loinâ devienne vite âtrop loinâ. Attention Ă la possibilitĂ© de burnout.
6- LA VALEUR
Proposer des produits qui apportent une rĂ©elle valeur ajoutĂ©e. EspĂ©rer prendre des parts de marchĂ© en nâapportant rien de plus que la concurrence est illusoire. Vouloir rĂ©ussir en inventant des besoins de consommation qui se subsituent aux rĂ©els besoins de lâĂȘtre humain est non Ă©thique car psychotoxique. La valeur, câest le bĂ©nĂ©fice rĂ©el du produit pour le client.
7- LA CRĂATIVITĂ
Innover: en rĂ©pondant aux besoins du client de façon toujours plus pertinente. Innover en inventant de nouveaux moyens de faire connaĂźtre ses produits, en se prĂ©occupant davanatage du âcomment je mây prendsâ que du âest-ce rĂ©alisteâ. Innover en tirant les leçons des expĂ©riences dĂ©cevantes et en sâappuyant dessus pour gĂ©nĂ©rer dâautres stratĂ©gies.
8- LA PERSĂVĂRANCE
Bien entendu, mais pas nâimporte comment. Remettre cent fois sur le mĂ©tier un ouvrage qui ne marche pas, ça nâest pas de la persĂ©vĂ©rance, câest une stratĂ©gie dâĂ©chec. Donc persĂ©vĂ©rer en remettant la stratĂ©gie en cause si elle ne fonctionne pas, et lâajuster jusquâĂ ce quâelle donne satisfaction.
PersĂ©vĂ©rer, câest aussi se lancer et aller au bout malgrĂ© les critiques, les fĂącheux, les pisse-vinaigre.
Ces 8 points font partie intĂ©grante dâune dynamique entrepreneuriale qui permet de fonctionner de façon autonome et de sâaffranchir des codes pour peureux, des idĂ©es reçues, pour sâautoriser Ă crĂ©er son propre chemin.
Rajoutons deux points qui correspondent aux triplettes relationnelle et opérationnelle, socle de toutes nos réussites et qui viennent compléter les 8 points précédents pour créer le PROTOTYPE du parfait petit entrepreneur (qui deviendra grand):
9- LA RELATION Ă SOI, LâAUTRE ET AU TRAVAIL
Indispensable pour construire un projet cohĂ©rent en sâappyuant sur ce qui nous anime vraiment, croire en soi et en ses capacitĂ©s Ă le mener Ă bien, le partager et le faire vivre avec assurance et conviction.
10- LâACTION
Avoir une forte capacitĂ© Ă agir est indispensable Ă la rĂ©ussite dâune entreprise. Elle se dĂ©veloppe grĂące au renforcement de lâestime de soi qui suscite lâenvie de passer Ă lâaction, ainsi quâau travers de la triplette:
Evaluation de la situation
Décision
Mise en action
qui se rĂ©pĂšte ensuite: Ă©valuation du rĂ©sultat, dĂ©cision sur les ajustements nĂ©cessaires, mise en Ćuvre, etc.