Детра Центар

06/04/2022

📣 Вебинар „ОРГАНИЗАЦИСКИ РАЗВОЈ ЗА ОРГАНИЗАЦИСКА ВИТАЛНОСТ“
➡ На 20.04.2022 со почеток во 17.30ч организираме бесплатен вебинар со проф. Цветко Смилевски, основач на ДЕТРА центар и водечки консултант. Настанот е наменет за сите: сопственици на бизниси; топ менаџери; професионалци за човечки ресурси и ентузијасти во областа на организацискиот развој.
👉 Пријави го твоето учество на следниов линк: https://bit.ly/3r6M9eT

18/05/2020

Целосната организациска дијагноза или Холигноза е основа за планирање на организацискиот развој во секоја компанија.
Преку Холигнозата се утврдуваат моменталните капацитети на компанијата и се утврдуваат приоритетните области за раст и развој.
Повеќе за Холигнозата можете да прочитате на http://detra.edu.mk/%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0-%d0%b4%d0%b8%d1%98%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b0-%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b0/

06/04/2020

(Речиси) сите бизниси во моментов функционираат во услови на криза.

Кризната состојба бара силно и јасно водство.

Во овој краток блог текст прочирајте ги нашите размислувања и препораки за водство во услови на криза.

Водство во услови на криза Нема потребна повторно да ја нагласуваме ситуацијата во која се наоѓаме сите. Јасно е како ден. Она што периодов се наметнува можеби пове....

05/04/2020

📌 Многу често се обидуваме да ги запамтиме работите наместо да ги запишеме и по кратко време....забораваме 🙂

Затоа, секоја идеја, мисла или цел запиши ја на хартија. Наместо да памтиш, тука ќе биде твојот тефтер да те потсети за сето она на што си размислувал/а.

23/03/2020

Моменталната ситуација бара промена на начинот на кој сме функционирале досега. Преку овој краток прашалник сакаме да ни кажете кои ваши бизнис активности имаат најмногу потреба од реорганизирање/реструктуирање?

Одвојте една минута и пополнете го прашалникот на следниов линк: https://bit.ly/39f486V

Ви благодариме :)

Covid-19 вирусот комплетно го промени начинот на кој живееме и работиме. Сепак, задача на сите нас е да најдеме начин како да се реорганизираме и да продолжиме да функци...

20/03/2020

[БЕСПЛАТНА КОНСУЛТАНТСКА ПОДДРШКА]

Во моментов сите ние функционираме во многу специфична ситуација кога многу од нашите секојдневни активности се ограничени. Сепак, тоа не значи дека не треба да продолжиме со работните активности кои можеме да ги изведуваме во овие услови.
За таа цел одлучивме да пружиме консултантска поддршка на 4 компании со цел да помогнеме во решавањето на одреден бизнис проблем.
Поддршката ќе биде во форма на онлајн состаноци (skype, zoom и сл.) 1 час во неделата. Вкупно ќе бидат 4-5 средби по компанија. Заинтересираните компании треба да ни испратат мејл на [email protected] каде накратко ќе ни опишат во кој дел од работењето очекуваат да им помогнеме.
Пријавувањето е до 24.03.2020 со цел да ги избереме што побрзо 4те компании и да започнеме со работа.

17/03/2020

Некои луѓе велат: „Не можам сега да го сработам тоа, немам инспирација“.

Многу од работите не можат да чекаат на инспирација и мотивација, туку мораат да бидат завршени што поскоро.

Затоа, нека успешно завршената работа биде твојата мотивација, така што ќе преземеш акција уште веднаш!

11/03/2020

Состаноците знаат да одземат голем дел од времето, особено ако сте на висока менаџерска позиција.

Затоа, потребно е на секој состанок да пристапите со јасна цел. Што треба да произлезе од состанокот? Кои заклучоци? Каков договор?

Секогаш имајте јасна цел за намерата и очекувањата од состанокот и никогаш не разговарајте за точка „разно“.

28/02/2020

✅ 80/20 е едно од најзначајните правила за приоретизирање.

Тоа значи дека 20% од активностите ќе ти донесат 80% од успехот и обратно. 80% од активностите ќе ти донесат само 20% успех.

👉 Затоа фокусирај се и откриј кои се твоите 20% активности што ќе ти донесат 80% од успехот.

25/02/2020

Start/Stop/Continue е практична техника која ќе ти помогне подобро да ги приоретизираш активностите и да ги одвоиш позитивните од негативните активности за компанијата.

Прочитај повеќе на блог текстот во прилог. 👇👇

Start/Stop/Continue техника „Не ми ги кажувајте убавите работи, нив ги гледам на сметката во банка. Кажете ми што не чини во работењето, за да се подобриме.“ Вака им вели еден...

21/02/2020

Формулата за успех е едноставна. 👇👇

18/02/2020

Голем дел од менаџерите запаѓаат во замката на менаџирањето каде функцијата ја извршуваат исклучиво од удобноста на канцеларискиот стол.

Менаџирањето е сосема спротивно!

За да бидеш успешен менаџер мора голем дел од времето да одвојуваш за теренска работа каде ќе разговараш со вработените; ќе ги посетиш партнерите; ќе ја испиташ конкуренцијата; ќе истражуваш нови можности за проширување на бизнисот.

Како што вели странската терминологија: Don't be afraid to get your hands dirty. 😉