Dr-Yin Hlaing Min

Dr-Yin Hlaing Min Business Development Advisor (Sapientia Consulting Limited)

Doctor of Management In Organization Development & Change ဘွဲ့ကို 2019 ခုနှစ်ကတည်းကရရှိခဲ့ပြီး ယခုအချိန်ထိ လုပ်ငန်းပေါင်း (၅၀) ကျော်အတွက် Training Program များစွာနှင့် Consultant And Advisor အတွေ့အကြုံများစွာရှိထားသူပါ။ ဒါ့အပြင် Sale & Marketing နယ်ပယ်မှာ နှစ် ၂၀ ကျော် အတွေ့အကြုံရှိပြီး ယခုလက်ရှိမှာလည်း National Association Of Sales Professionals (NASP) Myanmar ရဲ့ တည်ထောင်သူတစ်ဦးအနေဖြင့် အရောင်းန

ှင့်ဈေးကွက်ပိုင်း နယ်ပယ်ရှိ လူငယ်များအား အရည်အချင်းနှင့် အရည်အသွေးတိုးတက်စေရေးအတွက် ပညာဒါန သင်ကြားပေးနေသူဖြစ်ပါတယ်။ Behavior Psychology (Ph.D) ကိုလည်း ဆက်လက်လေ့လာနေသူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။

Organizational Psychology ကို နားလည်ဖို့ ဘာကြောင့် အရေးကြီးသလဲခေါင်းဆောင်တစ်ယောက် သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲသူတစ်ယောက်အနေနဲ့ ...
24/07/2026

Organizational Psychology ကို နားလည်ဖို့ ဘာကြောင့် အရေးကြီးသလဲ

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက် သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲသူတစ်ယောက်အနေနဲ့ လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုမှာ ကျွန်တော်တို့ အစဉ်အမြဲ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုဆိုတာ "ဝန်ထမ်းတွေကို ဘယ်လို ပိုပြီး စိတ်ဓာတ်တက်ကြွအောင် လုပ်မလဲ"၊ "ဘာလို့ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆက်သွယ်ရေးတွေ လွဲမှားနေတာလဲ"၊ "ကျွမ်းကျင်တဲ့ ဝန်ထမ်းကောင်းတွေ ဘာလို့ ထွက်သွားကြတာလဲ" ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေပဲဖြစ်ပါတယ်။

ဒီမေးခွန်းတွေရဲ့ အဖြေဟာ နည်းပညာ သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုသီးသန့်မှာတင် ရှိမနေဘဲ "လူတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်နဲ့ အပြုအမူ" ပေါ်မှာ အခြေခံနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်မို့လို့ ခေတ်သစ် စီးပွားရေးနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းမှာ Organizational Psychology (အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိတ်ပညာ) ကို နားလည်သဘောပေါက်ထားဖို့ အလွန်အရေးကြီးလာတာဖြစ်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိတ်ပညာဟာ ဝန်ထမ်းတွေ ဘာကြောင့် အလုပ်လုပ်ချင်စိတ် လျော့နည်းသွားသလဲ၊ ဘယ်အချက်တွေက သူတို့ရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို တက်ကြွစေသလဲ ဆိုတာကို သိပ္ပံနည်းကျ လေ့လာထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ငွေကြေးဆုလာဘ် တစ်ခုတည်းနဲ့တင် ဝန်ထမ်းတွေကို ရေရှည် စိတ်ဓာတ်တက်ကြွအောင် မလုပ်နိုင်ပါဘူး။ သူတို့ရဲ့ အသိအမှတ်ပြုခံရလိုမှု၊ တိုးတက်လိုမှုနဲ့ လွတ်လပ်စွာ ဖန်တီးပိုင်ခွင့် (Autonomy) စတဲ့ စိတ်ပညာဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မှသာ စွမ်းဆောင်ရည် အမှန်တကယ် မြင့်မားလာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ကောင်းမွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လုပ်ငန်းသဘောတရားကို နားလည်ရုံနဲ့ မလုံ လောက်ပါဘူး။ မိမိလက်အောက်ရှိ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်နှင့် သဘာဝကို နားလည်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
Organizational Psychology က ခေါင်းဆောင်တွေကို စာနာနားလည်မှုနဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး အသိဉာဏ်တိုးတက်စေဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်နဲ့ စိတ်နေသဘောထားကို မူတည်ပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ အမိန့်ပေးမှုမျိုး မဟုတ်ဘဲ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖြစ်စေမယ့် ခေါင်းဆောင်မှု (Transformational Leadership) ကို ကျင့်သုံးနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းခွင် ပတ်ဝန်းကျင်ဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ကျန်းမာရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ပေါ် တိုက်ရိုက် သက်ရောက်မှု ရှိပါတယ်။ စိတ်ပညာကို အခြေခံပြီး စနစ်တကျ တည်ဆောက်ထားတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုမှာဆိုရင်ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဆက်သွယ်ရေးရှိခြင်း၊စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်း လုံခြုံမှုရရှိခြင်း၊ပဋိပက္ခများကို အပြုသဘောဆောင်၍ ဖြေရှင်းနိုင်ခြင်း စသည့် ကောင်းမွန်သော ဂေဟစနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းအဝင်အထွက် အလွန်များပြားခြင်းဟာ လုပ်ငန်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ကို တက်စေရုံမကဘဲ ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးမှုကိုပါ အဟန့်အတား ဖြစ်စေပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေ ထွက်ခွာရတဲ့ အဓိကအကြောင်းအရင်းမှာ လုပ်ငန်းခွင် ဖိစီးမှု၊ ဖိနှိပ်ချုပ်ချယ်ခံရမှုနဲ့ အနာဂတ် ရေရာမှု မရှိခြင်းတို့ ကြောင့် ဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။

Organizational Psychology ကိုနားလည်ထားရင် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဖိစီးမှုကို လျှော့ချပေးနိုင်ပြီး Work-Life Balance ရရှိအောင် ကူညီပေးနိုင်တာကြောင့် ရေရှည်တည်တံ့မည့် သစ္စာရှိ ဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်း ထားနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ အဓိကမောင်းနှင်အားဟာ "စက်ပစ္စည်းများ" သို့မဟုတ် "စနစ်များ" မဟုတ်ဘဲ "လူများ" သာ ဖြစ်ပါတယ်။ လူတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်နဲ့ အပြုအမူကို သဘောပေါက်နားလည်ခြင်းဟာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အောင်မြင်မှုကို သော့ချက်ကျကျ ဖန်တီးပေးနိုင် တာကြောင့် Organizational Psychology ကို လေ့လာထားရှိဖို့ မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါတယ်။

(စိတ်ဝင်စားရင် ၂၈/၇/၂၀၂၆ မှာဖွင့်မည့် သင်တန်းမှာ လာတက်လို့ရပါတယ်)




Consultant ငှားပြီး ရလဒ်ထွက်အောင် လုပ်ငန်းရှင်ဘက်က ဘာတွေ တာဝန်ယူပေးရမလဲ။စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် အတော်များများဟာ လုပ်ငန်းတ...
22/07/2026

Consultant ငှားပြီး ရလဒ်ထွက်အောင် လုပ်ငန်းရှင်ဘက်က ဘာတွေ တာဝန်ယူပေးရမလဲ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် အတော်များများဟာ လုပ်ငန်းတိုးတက်ဖို့ သို့မဟုတ် အခက်အခဲတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ အတွက် အကြံပေးပညာရှင် (Consultant) တွေကို ငှားရမ်းလေ့ရှိကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ လက်တွေ့မှာ "Consultant ငှားလိုက်ပြီဆိုတာနဲ့ ငါတို့ တာဝန်ပြီးပြီ၊ သူတို့အကုန် လုပ်ပေးသွားလိမ့်မယ်" ဆိုပြီး ထင်မှတ်မှားတတ်ကြပါတယ်။

Consultant ဆိုတာ "လမ်းပြမြေပုံညွှန်ပြသူ" သာဖြစ်ပြီး၊ ခရီးကို တကယ်လျှောက်လှမ်းရမှာက "လုပ်ငန်းရှင်နဲ့ သူ့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်း" ပဲဖြစ်ပါတယ်။ Consultant ဘယ်လောက်ပဲ တော်နေပါစေ၊ လုပ်ငန်းဘက်က ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိရင် ဘယ်တော့မှ အောင်မြင်တဲ့ ရလဒ် ထွက်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ဒါကြောင့် Consultant တစ်ယောက်ကို ငှားရမ်းတော့မယ်ဆိုရင် လုပ်ငန်းရှင်နဲ့ လုပ်ငန်းဘက်က မဖြစ်မနေ တာဝန်ယူ၊ တာဝန်ခံရမယ့် အဓိကအချက် (၅) ချက်ကို မျှဝေပေးချင်ပါတယ်။

၁။ မှန်ကန်တိကျသော ဒေတာနှင့် အချက်အလက်များ လွတ်လပ်စွာ မျှဝေခြင်း

ဆရာဝန်တစ်ယောက်က ရောဂါကုသဖို့အတွက် လူနာရဲ့ ရောဂါရာဇဝင်အမှန်ကို သိဖို့ လိုအပ်သလိုပါပဲ။ Consultant အနေနဲ့လည်း လုပ်ငန်းရဲ့ အမှန်တကယ် ဖြစ်ပျက်နေတဲ့ ကိန်းဂဏန်းများ၊ အားနည်းချက် များနဲ့ စိန်ခေါ်မှုများကို သေချာသိနေဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သတင်းအချက်အလက်များကို ဖုံးကွယ်ထားခြင်း သို့မဟုတ် လှပအောင် ပြင်ဆင်ပြသခြင်းတို့ဟာ Consultant ရဲ့ အကြံပြုချက်တွေကို လွဲမှားသွားစေနိုင်ပါတယ်။လိုအပ်တဲ့ ဒေတာတွေကို အချိန်မီ ပေးပို့ရန်မှာ လုပ်ငန်းရှင်နှင့် တာဝန်ရှိသူများ၏ ပထမဆုံး တာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။

၂။ ပိုင်ရှင် (Business Owner) ကိုယ်တိုင် အချိန်ပေး၍ ဦးဆောင်ပါဝင်ခြင်း

Consultant ငှားထားသည်ဆိုကာမျှဖြင့် လုပ်ငန်းရှင်က လုံးဝ လက်ရှောင်လိုက်လို့ မရပါဘူး။စီမံကိန်းရဲ့ အရေးပါတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ချက်များတွင် လုပ်ငန်းရှင် ကိုယ်တိုင် ပါဝင်ဆွေးနွေး ပေးရပါမယ်။
လုပ်ငန်းရှင်၏ တိုက်ရိုက်ပါဝင်မှုနှင့် ထောက်ခံမှုမရှိပါက အောက်ခြေဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် စီမံကိန်း၏ အရေးပါမှုကို နားလည်မည်မဟုတ်ဘဲ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားနည်းသွားပါလိမ့်မယ်။

#၃။ အတွင်းပိုင်းအဖွဲ့အစည်း၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် Change Management

ပြောင်းလဲမှုတိုင်းသည် ပွတ်တိုက်မှု (Resistance) ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။ Consultant ပေးသော စနစ်အသစ်များ၊ မဟာဗျူဟာများကို လက်တွေ့ဖော်ဆောင်ရာတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ငြင်းဆန်လိုစိတ်၊ ပြောင်းလဲမှုကို ကြောက်ရွံ့စိတ်များကို လုပ်ငန်းရှင်မှ ဦးဆောင်၍ Change Management (ပြောင်းလဲမှု စီမံခန့်ခွဲခြင်း) အဖြစ် ညှိနှိုင်းစီမံပေးရပါမယ်။ Key Persons (အဓိက တာဝန်ရှိသူများ) အား Consultant နှင့် နီးကပ်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်ရန် တာဝန်နှင့် အခွင့်အာဏာ ခွဲဝေပေးထားရပါမယ်။

၄။ သတ်မှတ်ထားသော ပန်းတိုင်များကို လက်တွေ့ဖော်ဆောင်ခြင်း

Consultant ရဲ့ တာဝန်ဟာ "အကြံဉာဏ်ပေးခြင်း၊ လမ်းပြမြေပုံ ဆွဲပေးခြင်းနှင့် လမ်းကြောင်းမှန်မမှန် စောင့်ကြည့်ပေးခြင်း" ဖြစ်ပြီး လက်တွေ့ လုပ်ဆောင်ရမှာက လုပ်ငန်း၏ ဝန်ထမ်းများဖြစ်ပါတယ်။ Consultant ဆွဲပေးလိုက်သည့် မဟာဗျူဟာများကို စာရွက်ပေါ်တွင်သာ မထားဘဲ လက်တွေ့ အကောင် အထည်ဖော်ရန် လုပ်ငန်းဘက်မှ တာဝန်ယူရပါမယ်။သတ်မှတ်ထားသည့် အချိန်ဇယား (Timeline) အတိုင်း အဆင့်လိုက် လုပ်ဆောင်ရန် အရေးကြီးပါတယ်။

၅။ ပြတ်သားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ အချိန်မီ ချမှတ်ခြင်း

အကြံပေးပညာရှင်က အကောင်းဆုံး နည်းလမ်း (Option) များကို တင်ပြသည့်အခါ လုပ်ငန်းရှင်ဘက်မှ ဆုံးဖြတ်ချက် (Decision) ကို အချိန်မဆွဲဘဲ ပြတ်ပြတ်သားသား ချမှတ်ပေးရန် လိုအပ်ပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက် ကြာမြင့်နေခြင်းဟာ စီမံကိန်းတစ်ခုလုံးရဲ့ အချိန်ဇယားကို ကြန့်ကြာစေပြီး ရလဒ် ထွက်ပေါ်မှုကို အဟန့်အတား ဖြစ်စေပါတယ်။

Consultant ငှားရမ်းခြင်းဆိုတာဟာ "တာဝန်လွှဲပြောင်းခြင်း (Delegation)" မဟုတ်ဘဲ "ပူးပေါင်း ဆောင်ရွက်ခြင်း (Partnership)" သာ ဖြစ်ပါတယ်။ Consultant ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ အကောင် အထည်ဖော်နိုင်စွမ်းစည်းချက်ကျကျ ပေါင်းစပ်မိမှသာ သတ်မှတ်ချိန်အတွင်း လိုချင်တဲ့ အောင်မြင်မှု ရလဒ်ဆီသို့ ရောက်ရှိနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။




Consultant အလွဲ တစ်ရာမြန်မာ့စီးပွားရေး အခင်းအကျင်း လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ လုပ်ငန်းရှင်အများစုဟာ မိမိတို့ရဲ့...
22/07/2026

Consultant အလွဲ တစ်ရာ

မြန်မာ့စီးပွားရေး အခင်းအကျင်း လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ လုပ်ငန်းရှင်အများစုဟာ မိမိတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းတွေကို စနစ်တကျ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန်၊ Growth Strategy များ ချမှတ်ရန်နှင့် Operational Efficiency မြှင့်တင်ရန်အတွက် ပြင်ပ အကြံပေး (Consultant) များကို အားကိုးငှားရမ်း လာကြသည်မှာ ဝမ်းမြောက်စရာ ကောင်းလှပါတယ်။

သို့သော်လည်း ဝမ်းနည်းစရာ ကောင်းသည်မှာ ထိုလိုအပ်ချက်နှင့်အတူ "Consultant အလွဲ တစ်ရာ" ဒဏ်ကို ခါးသီးစွာ ခံစားနေကြရသည့် လုပ်ငန်းရှင်များနှင့် အကြီးတန်းမန်နေဂျာများစွာ ရှိနေခြင်းပင် ဖြစ်ပါတယ်။

လက်တွေ့ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံလည်း လုံလောက်စွာ မရှိ၊ ခိုင်မာသည့် Academic Education သီအိုရီ အခြေခံလည်း မပြည့်စုံဘဲ မြန်မာနိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးဈေးကွက်ထဲတွင် "Consultant" ဆိုသည့် ခေါင်းစဉ်ကို လွယ်လွယ်တကူ တပ်ကာ လုပ်စားနေသူများ များပြားလာနေပါတယ်။ဒါဟာ ရိုးရှင်းတဲ့ ဝန်ဆောင်မှု မပြည့်စုံခြင်းမျိုး မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် ဘဏ္ဍာရေး၊ အချိန်နှင့် အခွင့်အရေး ကုန်ကျစရိတ် များစွာ ဆုံးရှုံးနေရသည့် အဓိက အကြောင်းရင်း ဖြစ်လာနေတယ်။

၁။ "Consultant အလွဲ" များကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် အဓိက အန္တရာယ် ၃ ခု

အတွေ့အကြုံမရှိတဲ့ Consultant တွေဟာ နိုင်ငံတကာ သီအိုရီအချို့ သို့မဟုတ် အခြားလုပ်ငန်းမှ Template တွေကို ရယူပြီး မိမိတို့ လုပ်ငန်းရဲ့ သဘောသဘာဝ၊ ဈေးကွက်အခြေအနေနှင့် Organizational Culture တို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ တိုက်ရိုက် တပ်ဆင်အသုံးချရန် ကြိုးစားကြလေ့ရှိပါတယ်။ အကျိုးဆက်အားဖြင့် စာရွက်ပေါ်တွင် လှပသော်လည်း လက်တွေ့ အကောင်အထည်ဖော်လို့ မရတဲ့ "Paper-based Strategy" များသာ ထွက်ပေါ်လာပါတယ်။

ခိုင်မာသည့် HR, Organizational Behavior နှင့် Change Management အတွေ့အကြုံ မရှိဘဲ စနစ်တစ်ခု ကို ရုတ်တရက် အတင်းအကျပ် ပြောင်းလဲရန် ကြိုးပမ်းခြင်းကြောင့် ရင်းနှီးတည်ဆောက်ထားရတဲ့ Key Performance People များ နှုတ်ထွက်သွားခြင်း၊ Top Management နှင့် Middle Management အကြား ယုံကြည်မှု ပြိုကွဲခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။

Consultant Fee သာမက ထို Consultant ရဲ့ အကြံပေးချက်အတိုင်း လိုက်လံ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလိုက်ရသည့် Capital Expenditure (CapEx) နှင့် Operational Expenditure (OpEx) တွေဟာ ရလဒ် ထွက်မလာတဲ့အခါ လုပ်ငန်းအတွက် ကြီးမားသည့် ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှု ဖြစ်စေပါတယ်။

၂။ ဘာကြောင့် ဒီလို အလွဲတွေ ဖြစ်နေတာလဲ။

"Consulting ဆိုတာဟာ သီအိုရီကို ကျက်မှတ်ပြီး စာရွက်ပေါ် ရေးပြနေခြင်း မဟုတ်ပါဘူး။ ရှုပ်ထွေး တဲ့ စီးပွားရေး ပြဿနာတွေကို လက်တွေ့ ကျနစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး၊ ခိုင်မာတဲ့ အခြေခံများဖြင့် ရလဒ်ထွက်အောင် လမ်းကြောင်းပေးခြင်းသာ ဖြစ်ပါတယ်။"

မြန်မာနိုင်ငံမှာ Consulting Standard စနစ်တကျ မရှိသေးခြင်း၊ အသိအမှတ်ပြု အဖွဲ့အစည်းများ နည်းပါးခြင်းတို့ကြောင့် စာအုပ်အချို့ ဖတ်ဖူးရုံ၊ သင်တန်းအချို့ တက်ဖူးရုံ သို့မဟုတ် အောက်ခြေ အတွေ့အကြုံ သက်သက်ဖြင့် "Consultant" ဟု ခေါင်းစဉ်တပ်သူများ အလွယ်တကူ ပေါ်ထွက်လာခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။

Academic Education မပြည့်စုံခြင်းကြောင့် ဆိုးကျိုးတွေများစွာရှိပါတယ်၊ စီးပွားရေး သီအိုရီ၊ Data Analysis၊ Market Research နှင့် Management Science အခြေခံ မရှိတာကြောင့် ပြဿနာရဲ့ Root Cause ကို မမြင်ဘဲ Surface-level အဖြေတွေကိုသာ ပေးနိုင်ပါလိမ့်မယ်။ Practical Experience မရှိခြင်းကြောင့်လည်း ဆိုးကျိုးတွေများစွာရှိပါတယ် ပဋိပက္ခတွေ၊ ဈေးကွက် ရိုက်ခတ်မှုတွေ၊ Supply Chain အကျပ်အတည်းတွေနှင့် ဝန်ထမ်း စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လက်တွေ့ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ကိုယ်တိုင် မကြုံဖူးတာကြောင့် မဖြစ်နိုင်တဲ့ အကြံဉာဏ်တွေ ပေးမိကြပါလိမ့်မယ်။

၃။ လုပ်ငန်းရှင်များနှင့် Senior Managers များအတွက် သတိပေးချက်

Consultant တစ်ယောက်ကို မငှားရမ်းမီ အောက်ပါ အချက် ၄ ချက်ကို သေချာစွာ စိစစ်ရန် လိုအပ်ပါတယ်။

Track Record တွေကို စိစစ်ရပါမယ်၊ ယခင် လုပ်ကိုင်ခဲ့သည့် Project များနှင့် ထို Project တွေကြောင့် ရရှိခဲ့သည့် ခိုင်မာသော Measurable Results (KPIs/ROI) များကို မေးမြန်းကြည့်ပါ။ Academic & Professional Background ကို လေ့လာဆန်းစစ်ကြည့်ပါ၊ သက်ဆိုင်ရာ Domain ဆိုင်ရာ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ နောက်ခံနှင့် နယ်ပယ်/ဈေးကွက် လက်တွေ့ အတွေ့အကြုံ (Industry Experience) မျှတမှု ရှိမရှိ စိစစ်ပါ။

Problem-Solving Framework ကိုသေသေချာချာလေး မေးပါ၊ ကိုယ့် လုပ်ငန်းရဲ့ ပြဿနာကို မည်သည့် Framework၊ မည်သည့် Data စိစစ်ချက်များဖြင့် အဖြေရှာမည်နည်း ဆိုသည်ကို ရှင်းလင်းစွာ တောင်းဆိုကြည့်ပါ။Execution Alignment ကို ကြည့်ပါ၊ အကြံပေးရုံတင်မကဘဲ Middle Management နှင့် Operational Team တို့ လက်တွေ့ လိုက်ပါ ဆောင်ရွက်နိုင်မည့် အစီအစဉ် (Implementation Roadmap) ပါမပါ ဆန်းစစ်လေ့လာပါ။

စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ တိုးတက်မှု သို့မဟုတ် ကျဆင်းမှုဟာ အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်များပေါ်တွင် မူတည်နေပါတယ်။ လွဲမှားတဲ့ Consultant တွေရဲ့ အကြံဉာဏ်ကြောင့် လုပ်ငန်းရှင်များ နစ်နာ ဆုံးရှုံးနေရခြင်းကို ရပ်တန့်နိုင်ရန်အတွက် လုပ်ငန်းရှင်များ ကိုယ်တိုင်ကလည်း Consultant ကို အလွယ်တကူ မရွေးချယ်ဘဲ Professional Standard များဖြင့် စနစ်တကျ ရွေးချယ် စိစစ်ရန် အချိန်တန်ပြီ ဖြစ်ကြောင်း တိုက်တွန်း ရေးသားလိုက်ရပါသည်။




H-R-W Model နှင့် လုပ်ငန်းခွင် အသုံးချမှု (Organizational Psychology)စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့် မန်နေဂျာအများစုဟာ လ...
21/07/2026

H-R-W Model နှင့် လုပ်ငန်းခွင် အသုံးချမှု (Organizational Psychology)

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့် မန်နေဂျာအများစုဟာ လုပ်ငန်းခွင် စွမ်းဆောင်ရည်၊ ရောင်းအားပစ်မှတ် များနှင့် တိုးတက်မှုများကိုသာ အဓိကထား စောင့်ကြည့်လေ့ရှိကြပါတယ်။"အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုတာဟာ ထိုအဖွဲ့အစည်းရှိ လူသားတွေရဲ့ ရုပ်ပိုင်း၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကြံ့ခိုင်မှုနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေသည်" ဆိုသည့် အချက်ဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း စိတ်ဖိစီးမှုလွန်ကဲခြင်း၊ ဝန်ထမ်းထွက်နှုန်းများခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းခြင်း စသည့် ပြဿနာများကို ရေရှည်ဖြေရှင်းနိုင်ရန်အတွက် စိတ်ပညာနှင့် စေတနာဆိုင်ရာ မူဘောင် တစ်ခုဖြစ်သည့် H-R-W Model (Health - Relationships - Work Model) ကို စီးပွားရေး ခေါင်းဆောင်များ လက်တွေ့အသုံးချရန် တင်ပြလိုက်ပါတယ်။

H-R-W Model ဆိုတာဘာလဲ?

H-R-W Model ဟာ လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ကျန်းမာရေး (Health)၊ လူမှုဆက်ဆံရေး (Relationships) နှင့် လုပ်ငန်းခွင် စွမ်းဆောင်ရည် (Work Performance) တို့ဟာ သီးခြားစီ တည်ရှိနေခြင်းမဟုတ်ဘဲ တစ်ခုနှင့်တစ်ခု အပြန်အလှန် အကျိုးပြု၊ သက်ရောက်နေကြပြီး (Interactive, Reciprocal Determination) ဆိုတဲ့ မူဝါဒအပေါ် အခြေခံထားပါတယ်။

ဒီမူဘောင်ကို တြိဂံပုံစံဖြင့် ဖော်ပြထားပြီး ဒေါက်တိုင် (၃) ခုနှင့် ဗဟိုအင်ဂျင် (၁) ခု ပါဝင်ပါတယ်။

Health (ကျန်းမာရေး - ရုပ်ပိုင်းနှင့် စိတ်ပိုင်း)
Relationships (လူမှုဆက်ဆံရေး - မိသားစု၊ မိတ်ဆွေနှင့် လူမှုကွန်ရက်)
Work Performance from Psychological Capital (စိတ်ပညာဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးမှ လာသော စွမ်းဆောင်ရည်)
Effective Positive Intentions (ထိရောက်သော အပြုသဘောဆောင်သော ရည်ရွယ်ချက်များ - တြိဂံ၏ ဗဟို) တို့ဖြစ်ပါတယ်။

၁။ Health (ကျန်းမာရေး - Physical & Mental)

ကျန်းမာရေးဆိုတာ ရောဂါဘယ ကင်းရှင်းရုံမျှမကဘဲ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ (Physical Health) နှင့် စိတ်ပိုင်း ဆိုင်ရာ (Mental Health) နှစ်မျိုးစလုံး ပြည့်ဝကြံ့ခိုင်ခြင်းကို ဆိုလိုပါတယ်။ အိပ်ရေးပျက်ပြီး ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နွမ်းနယ်နေတဲ့ သို့မဟုတ် စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းနေတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဆီကနေ မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မျှော်လင့်လို့ မရနိုင်ပါဘူး။ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ရုပ်ပိုင်း/စိတ်ပိုင်း ကျန်းမာရေးအတွက် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း Ergonomics စနစ်တကျ ပြင်ဆင်ပေးခြင်း၊ ကျန်းမာရေးနှင့် ညီညွတ်သော အနားယူချိန်များ ထားရှိပေးခြင်းနှင့် Mental Well-being အလေးထားသော ယဉ်ကျေးမှု ဖန်တီးပေးရန် လိုအပ်ပါတယ်။

၂။ Relationships (လူမှုဆက်ဆံရေး - Social Networks, Friends & Life Partner)

လူဆိုတာ လူမှုအဖွဲ့အစည်းအတွင်း လှုပ်ရှားရတဲ့ သတ္တဝါဖြစ်တာကြောင့် လူမှုကွန်ရက် (Social Networks)၊ မိတ်ဆွေအပေါင်းအသင်းနှင့် ဘဝလက်တွဲဖော် (Life Partner) တို့ရဲ့ ပံ့ပိုးမှုဟာလည်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တည်ငြိမ်မှုအတွက် အလွန် အရေးပါပါတယ်။အိမ်တွင်းရေး သို့မဟုတ် ပတ်ဝန်းကျင် ဆက်ဆံရေး အဆင်မပြေတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဟာ လုပ်ငန်းခွင်မှာ အာရုံစိုက်မှု လျော့နည်းလေ့ရှိပါတယ်။ ဒါ့အပြင် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း အချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးမကောင်းပါက အသင်းအဖွဲ့ စိတ်ဓာတ် ပျက်စီးစေပါတယ်။လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ယုံကြည်မှုနှင့် လေးစားမှုအပေါ် အခြေခံတဲ့ Psychological Safety (စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်) ကို တည်ဆောက်ပေးရပါမယ်။

၃။ Work Performance from Psychological Capital (စိတ်ပညာဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးမှ စွမ်းဆောင်ရည်)

လုပ်ငန်းခွင် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုတာ ကျွမ်းကျင်မှု (Technical Skill) တစ်ခုတည်းပေါ်တွင် မမူတည်ဘဲ ဝန်ထမ်း၏ စိတ်ပညာဆိုင်ရာ အရင်းအနှီး (Psychological Capital - PsyCap) ပေါ်တွင် များစွာ မူတည်နေပါတယ်။ စိတ်ပညာဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးတွင် ဒေါက်တိုင် (၄) ခု ပါဝင်ပါတယ်။

Hope (မျှော်လင့်ချက်) ပန်းတိုင်ဆီသို့ သွားရာလမ်းကြောင်းကို ရှာဖွေနိုင်စွမ်း။
Efficacy/Self-Efficacy (မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှု) စိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားနိုင်သည်ဟူသော ယုံကြည်ချက်။
Resilience (ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်း) အခက်အခဲနှင့် ဆုံးရှုံးမှုများမှ ပြန်လည်ရုန်းထွက်နိုင်စွမ်း။
Optimism (အပြုသဘောဆောင် မျှော်လင့်ချက်) အနာဂတ်အပေါ် အကောင်းမြင်စိတ် ရှိခြင်း။
တြိဂံ၏ ဗဟိုအင်ဂျင် - Effective Positive Intentions (ထိရောက်သော အပြုသဘောဆောင် ရည်ရွယ်ချက်များ) ဖြစ်ပါတယ်။

H-R-W Model ရဲ့ အလယ်ဗဟိုမှာ Effective Positive Intentions (Open to one's control and development) လို့ ဖော်ပြထားပါတယ်။ဒါကဘာကိုဆိုလိုတာလည်းဆိုရင် လူတစ်ဦးအနေဖြင့် မိမိ၏ ကျန်းမာရေး၊ ဆက်ဆံရေးနှင့် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်တို့ကို တိုးတက်စေရန်အတွက် မိမိကိုယ်တိုင် ထိန်းချုပ်ဖန်တီး၍ ရသော အရာများပေါ်တွင်သာ အာရုံစိုက်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လိုသည့် အပြုသဘောဆောင်သော စိတ်ထား ရှိနေရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေ သို့မဟုတ် မန်နေဂျာတွေဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို ပတ်ဝန်းကျင် သို့မဟုတ် အခြေအနေတစ်ခုခုကို အပြစ်တင်သည့် အကျင့်မှ မိမိကိုယ်တိုင် ပြောင်းလဲဖန်တီးနိုင်တယ်ဆိုတဲ့ အသိ သို့ ကူးပြောင်းလာစေရန် ကူညီပေးရပါမယ်။

H-R-W Model ကို မိမိတို့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် လက်တွေ့အသုံးချနိုင်ရန် အောက်ပါ ဗျူဟာများကို စတင်ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်။

Holistic Leadership Performance Framework တည်ဆောက်ပါ

ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို KPI တစ်ခုတည်းဖြင့် မတိုင်းတာဘဲ၊ အဖွဲ့အစည်း၏ ပံ့ပိုးပေးမှုစနစ် (Support System) အနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ Physical & Mental Well-being စစ်တမ်းများကို ပုံမှန်ကောက်ယူပါ။

Psychological Capital (PsyCap) ကို မြှင့်တင်ပေးပါ

ဝန်ထမ်းများ အမှားလုပ်မိပါက ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်းထက် သင်ခန်းစာယူစရာအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးခြင်းဖြင့် Resilience (ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်း) ကို တည်ဆောက်ပေးပါ။ရှင်းလင်းသော လမ်းကြောင်းနှင့် ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ပေးခြင်းဖြင့် Hope (မျှော်လင့်ချက်) ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါ။

Work-Life Synergy (လုပ်ငန်းနှင့် ဘဝ သဟဇာတဖြစ်မှု) ကို အားပေးပါ

ဝန်ထမ်းများ၏ မိသားစုနှင့် လူမှုဘဝ (Relationships) ကို လေးစားအသိအမှတ်ပြုပါ။ အိုဗာတိုင် (OT) အလွန်အမင်း ဆင်းရခြင်းကြောင့် ရုပ်ပိုင်း/စိတ်ပိုင်း ထိခိုက်မှု မဖြစ်စေရန် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် (Workload Management) ကို စနစ်တကျ ကျင့်သုံးပါ။

Positive Intentions (အပြုသဘောဆောင် ရည်ရွယ်ချက်) ရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို ပျိုးထောင်ပါ

Coaching နှင့် Mentoring စနစ်များကို ကျင့်သုံးပြီး ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ Self-control နှင့် Self-development (မိမိကိုယ်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လိုစိတ်) ကို ပို့ချပေးပါ။

ရေရှည်တည်တံ့သော အဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု တည်ဆောက်ရာတွင် "ကျန်းမာရေး (Health) မရှိပါက စွမ်းဆောင်ရည် (Work Performance) ကို ကျနစွာ မထုတ်ယူနိုင်သလို၊ ကျန်းမာသော ဆက်ဆံရေး (Relationships) မရှိပါကလည်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တည်ငြိမ်မှု မရရှိနိုင်ပါ"။
H-R-W Model ဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက် ဝန်ထမ်းများ၏ ရုပ်ပိုင်း၊ စိတ်ပိုင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် မျှခြေကို စနစ်တကျ ပုံဖော်ပေးနိုင်သည့် မရှိမဖြစ် မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ မူဘောင်ကို အသုံးချပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားပြီး ပျော်ရွှင်စရာကောင်းသော အဖွဲ့ အစည်းများကို စနစ်တကျ တည်ဆောက်သင့်ပါတယ်။

Positive Psychology in Organization အတန်းကို (၂၈/၇/၂၀၂၆) မှာ ဖွင့်မှာဖြစ်ပြီး၊ စိတ်ဝင်စားရင် လာတက်လို့ရပါတယ်။




Consulting

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြင့်ဆုံးသို့ တွန်းတင် လိုသော စီးပွားရေး လုပ်ငန်းရှင်များ၊ မန်နေဂျာမျာ...
19/07/2026

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြင့်ဆုံးသို့ တွန်းတင် လိုသော စီးပွားရေး လုပ်ငန်းရှင်များ၊ မန်နေဂျာများနှင့် HR အရာရှိများအတွက် အထူးသတင်းကောင်း။

ယနေ့ခေတ် ကမ္ဘာ့ထိပ်သီးကုမ္ပဏီကြီးများ ဖြစ်ကြသော Toyota, PepsiCo, IBM နှင့် HP တို့ လက်တွေ့ ကျင့်သုံးပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိရောက်စွာ မြှင့်တင်နေသည့် ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှုပညာရပ်ကို Zoom Online Classroom မှတစ်ဆင့် တိုက်ရိုက်ပို့ချပေးသွားမည့် အထူးတန်း ဖြစ်ပါသည်။

🎯 Online Masterclass: Positive Psychology in Organization
(လုပ်ငန်းခွင်နှင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွင်း အပြုသဘောဆောင်သော စိတ်ပညာ)

📘 သင်တန်းအကြောင်းအရာ

မိရိုးဖလာ စီမံခန့်ခွဲမှုများကဲ့သို့ ဝန်ထမ်းများ၏ "အားနည်းချက်၊ အပြစ်အနာအဆာ" များကို လိုက်လံ ရှာဖွေ အပြစ်တင်ပြုပြင်မည့်အစား၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ ရှိပြီးသား "စွမ်းပကား၊ အားသာချက် များနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးများ" ကို သိပ္ပံနည်းကျ ဖော်ထုတ်မြှင့်တင်ပေးခြင်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး အမြင့်ဆုံးအခြေအနေသို့ ပွင့်လန်းအောင်မြင်လာစေရန် လမ်းညွှန်သင်ကြား ပေးမည့် ခေတ်မီစိတ်ပညာရပ် ဖြစ်ပါသည်။

📝 သင်ကြားမည့် အဓိကဘာသာရပ်ရပ်များ (Course Outline)
1. Introduction to Positive Psychology & POB
လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ပြဿနာရှာသည့် ရောဂါဗေဒမှ အလားအလာကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းမှုသို့ ပြောင်းလဲပုံ။
2. The 40% Happiness Formula (Intentional Activity)
လစာတိုးပေးရုံဖြင့် ရေရှည်ပျော်ရွှင်အောင် မလုပ်နိုင်ခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အတွေးအခေါ်နှင့် အလေ့အထ (၄၀%) ကို ဗျူဟာမြောက် မြှင့်တင်နည်း။
3. Psychological Capital (PsyCap) – The "HERO" Framework
ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရင်းအနှီး မဏ္ဍိုင်ကြီး ၄ ရပ်ဖြစ်သော မျှော်လင့်ချက် (Hope)၊ မိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်မှု (Efficacy)၊ ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်း (Resilience) နှင့် အကောင်းမြင်ဝါဒ (Optimism) တို့ကို လေ့ကျင့်တည်ဆောက်ပေးနည်း။
4. Emotional Intelligence (EQ) for Star Performance
ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည် 2/3 ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် EQ စွမ်းရည် (၄) ရပ် (Mayer & Salovey မော်ဒယ်) နှင့် ခေါင်းဆောင်မှုကဏ္ဍတွင် အသုံးချပုံ။
5. Work-Life Balance (WLB) & Stress Management
လုပ်ငန်းခွင်နှင့် မိသားစု ပဋိပက္ခ (WFC) များကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်မည့် Flextime နှင့် Telecommuting စသည့် ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ မဟာဗျူဟာများနှင့် လက်တွေ့ကျင့်သုံးမှုများ။
6. The Self-Concept & Core Confidence
ဝန်ထမ်းများ၏ အတွင်းစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်တည်မှုများဖြစ်သော Self-esteem, Self-efficacy နှင့် Self-confidenceတို့ကို စနစ်တကျ ပြုစုပျိုးထောင်ပေးနည်း။

👥 ဘယ်သူတွေ တက်ရောက်သင့်သလဲ။

Business Owners / Entrepreneurs: ဝန်ထမ်းထုကို စိတ်ဓာတ်ခွန်အားအပြည့်ဖြင့် ရေရှည်ဝင်ငွေ တိုးတက်အောင် ဦးဆောင်လိုသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ။
Managers / Team Leaders: အဖွဲ့ဝင်များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားကောင်းစေပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအား (Productivity) မြှင့်တင်လိုသော မန်နေဂျာများနှင့် ခေါင်းဆောင်များ။
HR Professionals: ခေတ်မီဆန်းသစ်သော ဝန်ထမ်းရေးရာ မူဝါဒများနှင့် ကျန်းမာပျော်ရွှင်သော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင် (Corporate Culture) ကို တည်ဆောက်လိုသူများ။
Students / Professional Professionals: လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရည်အချင်းများကို မြှင့်တင်လိုသော ကျောင်းသားများနှင့် ဝန်ထမ်းများ။

🎁 တက်ရောက်ခြင်းဖြင့် ရရှိမည့် အကျိုးကျေးဇူးများ

ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်ထွက်နှုန်း (Turnover Rate) နှင့် အကြောင်းမဲ့ပျက်ကွက်မှုများကို ထိရောက်စွာ လျှော့ချနိုင်ခြင်း။
လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း စိတ်ဖိစီးမှုကင်းဝေးပြီး တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှု စွမ်းဆောင်ရည် မြင့်မားလာခြင်း။
ဝန်ထမ်းများ၏ အဖွဲ့အစည်းအပေါ် သစ္စာရှိမှု၊ စိတ်ဓာတ်ခွန်အားနှင့် ဝန်ဆောင်မှု အရည်အသွေးများ သိသာစွာ တိုးတက်လာခြင်း။

🗓️ သင်တန်းအချိန်ဇယားနှင့် အသေးစိတ်အချက်အလက်များ

• သင်ကြားမည့်ရက်: 28/7/2026
• သင်တန်းအချိန်: ည (၈:၀၀) နာရီ မှ (၁၀:၀၀) နာရီ အထိ
• သင်ကြားမည့်စနစ်: Zoom Online Live Classroom (တစ်ဦးချင်းစီ မေးမြန်းဆွေးနွေး နိုင်ပါသည်)
• သင်တန်းကြေး: ၅၀,၀၀၀ ကျပ်

💯 100% စိတ်ကျေနပ်မှု အာမခံချက် (Money-Back Guarantee)

သင်တန်းအရည်အသွေးအပေါ် အပြည့်အဝ ယုံကြည်မှုရှိသည့်အတွက် သင်တန်းတက်ရောက်ပြီးနောက် နားမလည်ခြင်း သို့မဟုတ် မိမိလုပ်ငန်းခွင်အတွက် လက်တွေ့အကျိုးမရှိဟု ခံစားရ ပါက သင်တန်းကြေးကို ၁၀၀% အပြည့် အကြွင်းမဲ့ ပြန်လည်အမ်းပေးမည့် အာမခံချက် (Money-Back Guarantee) ပါဝင်ပါသည်။ (မည်သည့်မေးခွန်းမျှ မေးမြန်းမည်မဟုတ်ပါ)

📥 သင်တန်းအပ်နှံရန်နှင့် စုံစမ်းရန်

လူဦးရေ ကန့်သတ်ထားပါသဖြင့် ယခုပဲ Messenger သို့မဟုတ် ဖုန်းနံပါတ် [09420064987] သို့ ဆက်သွယ်၍ စာရင်းပေးသွင်းနိုင်ပါပြီ။

"ပျော်ရွှင်ပြီး စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကြံ့ခိုင်မှုရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ သင့်အဖွဲ့အစည်းကို ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ဖြစ်လာအောင် ယနေ့ပဲ စတင်ပြောင်းလဲလိုက်ပါ။"


Consultant Diary (2)"တစ်ဖက်နားသန်ခြင်း" မှသည် "လုပ်ငန်းပျက်သုဉ်းခြင်း" စီးပွားရေးလောကမှာ ကျွန်တော် Consultancy Project ပ...
18/07/2026

Consultant Diary (2)

"တစ်ဖက်နားသန်ခြင်း" မှသည် "လုပ်ငန်းပျက်သုဉ်းခြင်း"

စီးပွားရေးလောကမှာ ကျွန်တော် Consultancy Project ပေါင်းများစွာကို ကိုင်တွယ်ခဲ့ဖူးပါတယ်။ လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုး၊ ပြဿနာအဖုံဖုံကို ဖြေရှင်းရင်းနဲ့ ရေရှည်မှာ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တိတ်တဆိတ် သတ်ပစ်နေတဲ့ "ကင်ဆာရောဂါ" တစ်ခုကို မကြာခဏ သတိပြုမိတတ်ပါတယ်။ အဲဒါကတော့ တခြားမဟုတ်ပါဘူး၊ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် သူဌေးဖြစ်သူရဲ့ "တစ်ဖက်နားသန်ခြင်း" (Confirmation Bias & Nepotism) ပါပဲ။

လုပ်သက်ကြာလို့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဆွေမျိုးနီးစပ်လို့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ မျက်နှာလိုမျက်နှာရ အနားကပ်နေသူတွေရဲ့ စကားကိုပဲ မျက်စိမှိတ်ယုံကြည်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချတတ်တဲ့ အကျင့်ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို အမှောင်ချပစ်လိုက်သလိုပါပဲ။

ဒီလို တစ်ဖက်သတ်နားထောင်မှုတွေကြောင့် မမှားသင့်တဲ့ မဟာဗျူဟာအမှားတွေ မှားကြတယ်၊ မလွဲချော်သင့်တဲ့ ရလဒ်ကောင်းတွေ လက်လွှတ်ကြရတယ်။ အဆိုးဆုံးကတော့ တကယ့် လုပ်ငန်း ကျွမ်းကျင်ပြီး အမှန်တရားကို ရဲရဲပြောရဲတဲ့ ဝန်ထမ်းကောင်းတွေဟာ နေရာမရတော့ဘဲ စိတ်ပျက်ပြီး အလုပ်ထွက်ကုန်ကြပါတယ်။

စွမ်းဆောင်ရည်ထက် "ကပ်ဖါးယပ်ဖါးနိုင်မှု" က အရာရောက်လာတဲ့အခါ လုပ်ငန်းခွင်ဟာ အလုပ် လုပ်တဲ့နေရာ မဟုတ်တော့ဘဲ အုပ်စုဖွဲ့ နိုင်ငံရေးကစားတဲ့ နေရာဖြစ်လာပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအား နဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကျဆင်းသွားပါတယ်။

ဈေးကွက်အမှန်တရား/လက်ရှိအမှန်တရားတွေထက် အနားကလူတွေ ပေးတဲ့ "သတင်းအတု/ အယောင်" တွေပေါ်မှာပဲ မူတည်ပြီး ဆုံးဖြတ်နေတာကြောင့် လုပ်ငန်းဟာ ရှေ့မတိုးနိုင်တော့ဘဲ နောက်ဆုတ်သွားရပါတယ်။

ဒီလို ပြဿနာမျိုး ကြုံလာရရင် "လူကို သွားပြင်လို့မရပါဘူး၊ စနစ်ကိုပဲ ပြင်ရပါတယ်"။ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ကို သွားပြီး "ခင်ဗျား ဘက်လိုက်နေတယ်" လို့ ပြောရင် ဘယ်သူမှ လက်ခံမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော် ရိုးရှင်းပြီး ထိရောက်တဲ့ Corporate Frameworks တွေနဲ့ ချဉ်းကပ် ဖြေရှင်းခဲ့ဖူးပါတယ်။

ပထမဆုံးခြေလှမ်းအနေနဲ့ ဘယ်သူ့စကားမှ နားမယောင်စေဘဲ KPI (Key Performance Indicators) နှင့် OKRs (Objectives and Key Results) စနစ်ကို တိတိကျကျ ချမှတ်လိုက်ပါတယ်။ စနစ်တွေကို အသက် ဝင်အောင်သွင်းပါတယ်။"ပုဂ္ဂိုလ်စွဲဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ရပ်တန့်ပြီး Performance ဒေတာများကိုသာ စကားပြောခွင့်ပြုခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။"ဘယ်သူ ဘာပြောပြော အပတ်စဉ်၊ လစဉ် အစီရင်ခံစာတွေမှာ ပြနေတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေကသာ အမှန်တရားကို သက်သေပြပါလိမ့်မယ်။

အထက်လူကြီးက အောက်လူကိုပဲ ကြည့်ပြီး အကဲဖြတ်တာမျိုး မဟုတ်ဘဲ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် အချင်းချင်း၊ အောက်ခြေဝန်ထမ်းများကပါ အထက်လူကြီးကို လျှို့ဝှက်အဆင့်သတ်မှတ်ချက် (Anonymous Survey) ပေးနိုင်တဲ့ စနစ်ကို ကျင့်သုံးပါတယ်။ ဒါမှသာ အနားကပ်ပြီး သတင်းဦး သတင်းဖျက်ပေးနေသူတွေရဲ့ သဘာဝအမှန်ကို ခေါင်းဆောင်က မျက်ဝါးထင်ထင် မြင်တွေ့လာရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်အတွင်းမှာ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ကို တစ်ဦးတစ်ယောက်တည်း (သို့မဟုတ်) အဖွဲ့ငယ်လေးတစ်ခုတည်းမှာ စုပြုံမနေစေဘဲ Cross-Functional Committees တွေ ဖွဲ့စည်းပေး လိုက်ပါတယ်။ ဥပမာ- ဝယ်ယူရေး (Procurement) သို့မဟုတ် ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်း ကိစ္စရပ်တွေကို လူတစ်ယောက်ရဲ့ အဆုံးအဖြတ်နဲ့ မဟုတ်ဘဲ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ဌာနအသီးသီးက ခေါင်းဆောင်တွေ ပါဝင်တဲ့ ကော်မတီစနစ်ဖြင့် ဖြတ်သန်းစေခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။

အောက်ခြေက တကယ့်အသံတွေ၊ အကြံပြုချက်တွေဟာ အလယ်အလတ် မန်နေဂျာတွေရဲ့ ပိတ်ဆို့ ဖြတ်တောက်မှု မခံရစေဘဲ ခေါင်းဆောင်ဆီ တိုက်ရိုက်ရောက်နိုင်မယ့် Town Hall Meetings တွေ သို့မဟုတ် Digital Feedback Boxes တွေကို တည်ဆောက်ပေးခဲ့ပါတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခု ရေရှည်တည်တံ့ ခိုင်မြဲဖို့ဆိုရင် "နားနှစ်ဖက်စလုံးကို ညီတူညီမျှ ဖွင့်ထားဖို့ လိုသလို၊ မျက်စိကိုလည်း စနစ်တစ်ခု (System) အဖြစ် အသုံးချတတ်ရပါမယ်။"
အနားကလူတွေ ပြောတဲ့စကားဟာ ချိုသာကောင်းမွန်နေနိုင်ပေမယ့်၊ ဈေးကွက်နဲ့ အောက်ခြေဝန်ထမ်း တွေရဲ့ ဒဏ်ရာဒဏ်ချက်တွေဟာ လုပ်ငန်းရဲ့ အနာဂတ် ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းခွင်မှာ "တစ်ဖက်နားသန်ခြင်း" ကြောင့် လူတော်တွေ ဆုံးရှုံးနေရပြီလားဆိုတာ ဒီနေ့ပဲ ပြန်လည်ဆန်းစစ်ကြည့်ဖို့ တိုက်တွန်းလိုပါတယ်။

စနစ်ကောင်းတစ်ခု တည်ဆောက်ထားခြင်းဟာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ကိုယ်မရှိသော်လည်း အလိုအလျောက် မှန်ကန်စွာ လည်ပတ်နေစေမည့် တစ်ခုတည်းသော သော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။




Consultant Diary (1)စနစ်သစ်၊ Vision အသစ်နှင့် လှောင်အိမ်ထဲက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များမြန်မာနိုင်ငံက စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ...
17/07/2026

Consultant Diary (1)

စနစ်သစ်၊ Vision အသစ်နှင့် လှောင်အိမ်ထဲက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ

မြန်မာနိုင်ငံက စီးပွားရေးလုပ်ငန်း တော်တော်များများမှာ တွေ့ရလေ့ရှိတဲ့ ထူးခြားဆန်းပြားပြီး စိတ်ဝင် စားဖို့ကောင်းတဲ့ ဖြစ်စဉ်တစ်ခုရှိတယ်။ အဲဒါကတော့ "နိုင်ငံတကာအဆင့်မီ စနစ်တကျဖြစ်ချင်တယ်" လို့ ကြွေးကြော်နေသော်လည်း၊ လက်တွေ့မှာတော့ "အာဏာလည်း မခွဲဝေချင်၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်လည်း မပေးချင်၊ စာရင်းဇယား အသေးအဖွဲကအစ ကိုယ်တိုင်ချုပ်ကိုင်ထားချင်တဲ့" အခြေအနေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ကျွန်တော့်အနေနဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ပေါင်းများစွာ၊ ကော်ပိုရိတ်အသွင်ကူးပြောင်းရေး (Corporate Transformation) အခက်အခဲပေါင်းများစွာကို လေ့လာဆန်းစစ်တဲ့အခါ စိတ်မကောင်းစရာ အမှန်တရားတစ်ခုကို တွေ့ရပါတယ်။ အဲဒါကတော့ ဘယ်လောက်ပဲ နာမည်ကြီးပြီး တော်ပါတယ်ဆိုတဲ့ Consultant (အကြံပေး) တွေလာလာ၊ ဘယ်လောက်ပဲ ကောင်းမွန်တဲ့ Standard Operating Procedures (SOPs) တွေ ချပေးချင်ပါစေ... လုပ်ငန်းရှင်ကိုယ်တိုင်ရဲ့ "အတွေးအခေါ် (Mindset)"၊ "ပညာ (Knowledge)" နဲ့ "အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲလိုစိတ် (Willingness to Change)" မရှိသရွေ့ အဲဒီလုပ်ငန်းဟာ "ဒုံရင်းက ဒုံရင်း" ဘဝကနေ ဘယ်တော့မှ ရုန်းထွက်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

လုပ်ငန်းရှင်အများစုဟာ Singapore သို့မဟုတ် နိုင်ငံတကာက အောင်မြင်နေတဲ့ လုပ်ငန်းကြီးတွေကို ကြည့်ပြီး အားကျတတ်ကြပါတယ်။ "ငါ့လုပ်ငန်းလည်း ဒီလိုစနစ်တကျနဲ့ နိုင်ငံတကာအဆင့်မီရမယ်" ဆိုပြီး Management Consultant တွေကို ခေါ်ယူကာ စနစ်တွေ ရေးဆွဲခိုင်းတတ်ကြပါတယ်။

ဒါပေမဲ့ ပြဿနာက စနစ်တွေ၊ စည်းမျဉ်းတွေ ပေါ်ထွက်လာပြီး အကောင်အထည်ဖော်မယ့်အချိန်မှာ စတင်တာပါပဲ။ စနစ်တစ်ခု လည်ပတ်ဖို့ဆိုတာ Empowerment (လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်း) နဲ့ Decentralization (အာဏာခွဲဝေခြင်း) အပေါ်မှာ အခြေခံပါတယ်။ ဒါကို မြန်မာလုပ်ငန်းရှင် တချို့က လုံးဝ လက်မခံနိုင် ကြပါဘူး။ တာဝန်သာပေးပြီး အာဏာမပေးတဲ့အခါ၊ မန်နေဂျာတွေက ဆုံးဖြတ်ချက်မချရဲဘဲ အသေး အဖွဲကအစ Owner ဆီ ပြန်တက်မေးရပါတယ်။ ရလဒ်ကတော့ စနစ်က စရွက်ပေါ်မှာပဲ ကျန်ရစ်ပြီး လုပ်ငန်းက ရှေ့မတိုးနိုင်တော့တာပါပဲ။

Micromangement ဆိုတဲ့ ရောဂါဆိုးတမျိုးကလည်း အတော်လေးကိုစွဲကပ်နေတာမျိုး ကြုံဖူး ပါတယ်၊"လူကိုယုံရင် သုံး၊ မသုံးရင်မယုံနဲ့" ဆိုတဲ့ စကားပုံရှိသော်လည်း၊ တချို့လုပ်ငန်းရှင်တွေကတော့ "သုံးလည်းသုံးတယ်၊ လုံးဝလည်း မယုံဘူး" ဆိုတဲ့ လမ်းစဉ်ကို ကျင့်သုံးနေကြပါတယ်။

ဝန်ထမ်း ၈၀၀ ကျော်ရှိတဲ့ လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခု ဖြစ်နေပါစေဦးတော့၊ နေ့စဉ် Stationery (ရုံးသုံးစာရေးကိရိယာ) ဝယ်တာကအစ၊ ကားဆီဖိုး အနည်းငယ်အထိ Owner ကိုယ်တိုင် လက်မှတ် ထိုးမှရမယ်ဆိုတဲ့ Micromanagement က ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖျက်ဆီးပစ်ပါတယ်။

Owner တစ်ယောက်ရဲ့ အချိန်ဟာ Strategic Thinking (မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု)၊ Market Expansion (စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု) နဲ့ ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (Sustainability) အတွက်ပဲ ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ Operational အသေးအဖွဲတွေထဲမှာ အချိန်ကုန်နေရင် နိုင်ငံတကာအဆင့်ကို ဘယ်လိုမှ မှီနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို အထက်ကပဲ ချပေးနေရင် အောက်က မန်နေဂျာတွေဟာ ကိုယ်ပိုင်တွေးခေါ်မှု မရှိတော့ဘဲ "ခိုင်းတာပဲလုပ်မယ့် စက်ရုပ်တွေ" ဖြစ်သွားကြပါတယ်။

စနစ်ဆိုတာဟာ Software မဟုတ်၊ လူတို့ရဲ့ Mindset ဖြစ်တယ်ဆိုတာကို သဘောမပေါက်ကြပါဘူး၊ ဘယ်လောက်တော်တဲ့ Consultant ပဲဖြစ်ဖြစ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို လာရောက်ပြုပြင်တဲ့အခါ Blueprint (ပုံစံကြမ်း) နဲ့ လမ်းညွှန်ချက်ပဲ ပေးနိုင်တာပါ။ တကယ်တမ်း စနစ်ကို မောင်းနှင်ရမှာက လုပ်ငန်းရှင်နဲ့ သူရဲ့ အဓိက Key ခေါင်းဆောင်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။

Consultant ချပေးလိုက်တဲ့ Structural Framework (ဖွဲ့စည်းပုံ) နဲ့ Policy တွေကို မိမိတို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင် အတ္တ၊ ရှေးရိုးစွဲ အမြင်တွေနဲ့ ညှိနှိုင်းပြင်ဆင်ပစ်လိုက်ရင် သို့မဟုတ် "ငါသိ ငါတတ်" ဆိုတဲ့ ပညာမာနနဲ့ လျစ်လျူ ရှုလိုက်ရင် အဲဒီစနစ်ဟာ သေဆုံးသွားတာပါပဲ။ စီးပွားရေးလောကမှာ "ကာကွယ်ဆေး ဘယ်လောက် ကောင်းကောင်း၊ လူနာက ဆေးကိုမျိုမချရင် ရောဂါမပျောက်နိုင်ဘူး" ဆိုတာ သတိထားသင့်ပါတယ်။

တကယ်တော့ နိုင်ငံတကာအဆင့်မီ စနစ်တကျဖြစ်ချင်တယ်ဆိုရင် လုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ အောက်ပါ အချက် (၃) ချက်ကို အရင်ဆုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

ခေတ်သစ် စီမံခန့်ခွဲမှုပညာ (Modern Management) ရဲ့ သဘောသဘာဝကို နားလည်အောင် ကြိုးစား ရပါမယ်။ မိမိလုပ်ငန်းအင်ပါယာကြီးကို မိသားစုလုပ်ငန်း (Family Business) အဆင့်ကနေ ကော်ပိုရိတ် (Corporate) အဆင့်ကို တက်လှမ်းချင်ရင် ကော်ပိုရိတ်ရဲ့ စည်းမျဉ်းကို လိုက်နာရပါမယ်။

စနစ်တကျရှိတဲ့ Audit (စစ်ဆေးရေး) စနစ်၊ KPI (စွမ်းဆောင်ရည်ပြကိန်း) စနစ်တွေကို သုံးပြီး ဝန်ထမ်းတွေကို စောင့်ကြည့်ရမှာဖြစ်ပြီး၊ ခြေဖဝါး လက်ဖဝါး လိုက်ကြည့်နေဖို့ မဟုတ်ပါဘူး။

ပြောင်းလဲခြင်း (Change) ဆိုတာ နာကျင်ပါတယ်။ မိမိရဲ့ အာဏာကို လွှတ်ချရတာ၊ သူတစ်ပါးကို ယုံကြည်ရတာဟာ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုပါ။ ဒါပေမဲ့ ဒါကို မကျော်ဖြတ်နိုင်ရင်တော့ ဘယ်လောက်တော်တဲ့ Consultant လာလာ လုပ်ငန်းကို ကယ်တင်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

"စနစ်တစ်ခုကို ပြောင်းလဲဖို့ဆိုတာ အဆောက်အဦးကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ဆောက်လုပ်တာနဲ့ တူပါတယ်။ အုတ်မြစ်ဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ အတွေးအခေါ် မခိုင်မာရင်၊ ဘယ်လောက်လှတဲ့ အမိုးအကာတွေ မိုးမိုး... ခဏလေးအတွင်းမှာပဲ ပြိုကျပျက်စီးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်လို့ သတိပေးလိုပါတယ်။"




အတိုင်ပင်ခံ (Consultant) မလိုတဲ့ မြန်မာလုပ်ငန်းရှင်များစီးပွားရေးလောကမှာ ခေတ်စားလာတဲ့စကားတစ်ခွန်းရှိပါတယ်။ "ပြဿနာရှိရင် ...
15/07/2026

အတိုင်ပင်ခံ (Consultant) မလိုတဲ့ မြန်မာလုပ်ငန်းရှင်များ

စီးပွားရေးလောကမှာ ခေတ်စားလာတဲ့စကားတစ်ခွန်းရှိပါတယ်။ "ပြဿနာရှိရင် Consultant ဌားလိုက်" ဆိုတာပါ။ ဒါပေမဲ့ မြန်မာနိုင်ငံရဲ့ လက်ရှိစီးပွားရေး ဓလေ့နဲ့ ဈေးကွက်အခြေအနေအရ လုပ်ငန်းတိုင်း၊ အခြေအနေတိုင်းမှာ အတိုင်ပင်ခံတွေ မလိုအပ်ပါဘူး။ တစ်ခါတရံမှာ External Consultant တစ်ယောက် ကို ငွေပုံပေးလိုက်တာဟာ အဖြေမထွက်ဘဲ ငွေကုန်လူပန်းပဲ ဖြစ်သွားတတ်ပါတယ်။

ဒါဆို မြန်မာနိုင်ငံမှာ ဘယ်လိုလုပ်ငန်းမျိုးတွေ၊ ဘယ်လိုအခြေအနေမျိုးတွေဟာ Consultant ဌားဖို့ လုံးဝမလိုအပ်တာလဲ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်ကြီးများအတွက် ကျွန်တော် Dr. Yin Hlaing Min က အချက်အလက်အခြေပြုပြီး သုံးသပ် တင်ပြပေးချင်ပါတယ်။

၁။ Localized & Traditional Business (သမရိုးကျအစဉ်အလာ ကုန်သွယ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းငယ်များ)

မြန်မာနိုင်ငံရဲ့ မြို့နယ်အသီးသီးမှာ နှစ်ပေါင်းများစွာ အခြေကျနေတဲ့ ရိုးရာအစဉ်အလာ လက်လီလက္ကား လုပ်ငန်းများ (Whole-sale/Retailers) သို့မဟုတ် သမရိုးကျစားသောက်ကုန် လုပ်ငန်းငယ်များ ဖြစ်ပါတယ်။ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒီလုပ်ငန်းတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုဟာ "လူမှုကွန်ရက် ဆက်ဆံရေး" နဲ့ "ပိုင်ရှင်ရဲ့ ဈေးကွက်အတွေ့အကြုံ" ပေါ်မှာ ၈၀ ရာခိုင်နှုန်း မူတည်နေလို့ပါ။အနောက်တိုင်း သီအိုရီတွေ၊ စာအုပ်ကြီးအတိုင်း လာမယ့် Formula တွေ ကိုင်ထားတဲ့ Consultant တစ်ယောက်ဟာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ Local အကွက်အကွင်းကို ကိုယ့်လောက် မသိနိုင်ပါဘူး။ သူတို့ပေးမယ့် Framework တွေဟာ ဒီလိုလုပ်ငန်းတွေမှာ စာရွက်ဖြုန်းတာပဲ အဖတ်တင်ပါလိမ့်မယ်။

၂။ Owner-Centric Management (ပိုင်ရှင်ကိုယ်တိုင် ချုပ်ကိုင်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်မြန်ဆန်လွန်းသော လုပ်ငန်းများ)

လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးရဲ့ Operational Tasks (နေ့စဉ်လုပ်ငန်းစဉ်) ကအစ Strategic Decisions (မဟာဗျူဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်) အဆုံး ပိုင်ရှင်ကိုယ်တိုင်ပဲ တစ်ဦးတည်း ဒိုင်ခံလုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းမျိုးတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ Consultant ဆိုတာ စနစ်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် Management Team ကို လမ်းညွှန်ဖို့ လာတာပါ။လုပ်ငန်းရှင်ကိုယ်တိုင်က လုပ်ပိုင်ခွင့် (Delegation) မပေးနိုင် သေးသရွေ့၊ သို့မဟုတ် တစ်ဦးတည်းပဲ ဆုံးဖြတ်ချက် ချနေသရွေ့ Consultant ပေးတဲ့ အကြံဉာဏ် တွေဟာ စာရွက်ပေါ်ကနေ အကောင်အထည်ပေါ်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ ငွေကုန်ရုံသက်သက်ပဲ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။

၃။ Survival Mode သို့မဟုတ် Cash Flow အကျပ်အတည်းဖြစ်နေသော လုပ်ငန်းများ

လက်ရှိ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး အပြောင်းအလဲကြားမှာ လစဉ် လည်ပတ်ငွေ (Working Capital) အနိုင်နိုင် ထိန်းနေရတဲ့ လုပ်ငန်းတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ဘာကြောင့်လဲဆိုရင် ဒီအချိန်မှာ လုပ်ငန်းရှင်တွေ လိုအပ်တာဟာ Long-term Strategy မဟုတ်ဘဲ Short-term Liquidity (လက်ငင်းငွေဖြစ်လွယ်မှု) ဖြစ်ပါတယ်။ Consultant ဌားရတဲ့ စရိတ်ဟာ သေးငယ်လေ့မရှိပါဘူး။ အဲဒီငွေကို Consultant ပေးမယ့်အစား မိမိရဲ့ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးမှာ ဖြစ်ဖြစ်၊ ဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်းတဲ့နေရာမှာ ဖြစ်ဖြစ် တိုက်ရိုက် သုံးစွဲ တာက ပိုမို ထိရောက်တဲ့ ရလဒ် ထွက်ပါလိမ့်မယ်။

၄။ Internal Expertise အလုံအလောက်ရှိနေပြီးသား လုပ်ငန်းများ

မိမိတို့လုပ်ငန်းထဲမှာ နှစ်ပေါင်းများစွာ အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ Senior Managers တွေ၊ ဌာနဆိုင်ရာ Expert တွေ စုံစုံလင်လင် ရှိနေပြီးသား Medium to Large Enterprise တွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုရင် တစ်ခါတရံမှာ ပြဿနာရဲ့ အဖြေဟာ အပြင်မှာ ရှိနေတာ မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းတွင်းက လူတွေဆီမှာပဲ ရှိနေတတ်ပါတယ်။ အပြင်က Consultant တစ်ယောက်ကို ဌားလိုက်တဲ့အခါ လုပ်ငန်းတွင်း အဖွဲ့အစည်း က သူတို့ကို ယုံကြည်မှုမရှိဘူးလို့ ခံစားရပြီး လုပ်ငန်းခွင် ပဋိပက္ခ တောင် ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ အပြင်လူကို ပိုက်ဆံပေးမယ့်အစား လုပ်ငန်းတွင်းက Key Persons တွေကို Incentive (မက်လုံး) ပေးပြီး Project တစ်ခုအနေနဲ့ အဖြေရှာခိုင်းတာက ပိုပြီး လက်တွေ့ကျပါတယ်။

Consultant ဆိုတာ "မှော်ဆရာ" မဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ "ရှင်းလင်းတဲ့ ရည်မှန်းချက်" မရှိရင်၊ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စနစ်ကို "လိုက်နာကျင့်သုံးမယ့် အဖွဲ့အစည်း" မရှိရင် ဘယ်လောက်တော်တဲ့ အတိုင်ပင်ခံကိုပဲ ဌား(ဌား) အောင်မြင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

အထက်ပါ လုပ်ငန်းအမျိုးအစားထဲမှာ ကိုယ့်လုပ်ငန်း ပါဝင်နေရင်တော့ အပြင်လူကို အားကိုးမယ့်အစား မိမိရဲ့ လုပ်ငန်းတွင်း အင်အားကို ပြန်လည် ဆန်းစစ်ပြီး အားဖြည့်ဖို့ ကျွန်တော် တိုက်တွန်းလိုပါတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ အဖိုးတန်တဲ့ ရံပုံငွေတွေကို မလိုအပ်ဘဲ အလဟဿ မဖြစ်စေပါနဲ့။




Address

Yangon

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00

Telephone

+9595059648

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Dr-Yin Hlaing Min posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Dr-Yin Hlaing Min:

Shortcuts

Share

Category