Phyo Zar Zar Maung - Genius

Phyo Zar Zar Maung - Genius လုပ်ငန်းများကို မိရိုးဖလာလုပ်ငန်းမှ စနစ်ကျသော လုပ်ငန်းအဖြစ် သားစဉ် မြေးဆက် တည်တံ့တိုးတက် အောင် ကူညီပေးနေတဲ့ Professional Trainer and Business Coach

Training of Trainers

လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာတွေ့ရတဲ့ အမှားတစ်ခု ရှိပါတယ်။“မပြောင်းရင် ခေတ်နောက်ကျမယ်” ဆိုပြီးအလုပ်ဖြစ်နေတဲ့ System ကိုတောင်အတင်းပြ...
28/05/2026

လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ
တွေ့ရတဲ့ အမှားတစ်ခု ရှိပါတယ်။

“မပြောင်းရင် ခေတ်နောက်ကျမယ်” ဆိုပြီး
အလုပ်ဖြစ်နေတဲ့ System ကိုတောင်
အတင်းပြောင်းပစ်တာပါ။

ဒီပုံကို ကြည့်ပါ။

ဘောပင် ၊ တွယ်ချိတ်၊ ဆံပင်ညှပ်ကလစ် တွေ

နှစ်ပေါင်း ၁၀၀ ကျော်သွားပြီ။
Design က သိပ်မပြောင်းဘူး။

ဘာလို့လဲ?

ရိုးရိုးလေးပါ။

Customer Problem ကို
ထိထိရောက်ရောက် ဖြေရှင်းပေးနိုင်နေတုန်းပဲ။

ပြောင်းလဲဖို့ ဆိုတာ
အမြဲတမ်း အသစ်ထွင်နေတာ မဟုတ်ဘူး။

တကယ် လိုအပ်တဲ့ ပြောင်းလဲမှု ဆိုတာ

Customer အတွက် ပိုအဆင်ပြေစေတာ
ပိုမြန်စေတာ
ပိုလွယ်စေတာ
ပိုတန်ဖိုးရှိစေတာ မျိုးပါ။

လုပ်ငန်းရှင်တချို့က
Logo ပြောင်းတယ်။
Form ပြောင်းတယ်။
Software ပြောင်းတယ်။
Process ပြောင်းတယ်။

ဒါပေမယ့်…

Customer Experience က
ပိုကောင်းမလာဘူး။

ဝန်ထမ်း တွေက လုပ်ရတာ ပိုရှုပ်သွားတယ်။
Operation က ပိုနှေးသွားတယ်။
ကုန်ကျစရိတ်က ပိုတက်သွားတယ်။

အဲ့ဒါ ပြောင်းလဲတာ မဟုတ်ဘူး။

“Complicated Transformation” ဖြစ်သွားတာ။

လုပ်ငန်းစနစ်တွေ မပြောင်းခင်
ဒီမေးခွန်း ၃ ခု မေးပါ။

1. Custom

အတွက် ပိုကောင်းသွားမှာလား?
2. Staff တွေအတွက် ပိုလွယ်သွားမှာလား?
3. Business Result ပိုကောင်းလာမှာလား?

အဖြေ မရှင်းသေးဘူးဆိုရင်
မပြောင်းသေးပါနဲ့။

လုပ်ငန်းမှာ
“အသစ်” ထက်
“အလုပ်ဖြစ်တာ” က ပိုအရေးကြီးတယ်။

တချို့အရာတွေက
မပြောင်းတာ မဟုတ်ဘူး။

ပြောင်းစရာမလိုလောက်အောင်
ကောင်းနေလို့ မပြောင်းတာပါ။




28/05/2026

ဆိုတဲ့စကားလုံးက
Business လောကမှာ
အသုံးများလွန်းတဲ့ စကားလုံးတစ်ခု ဖြစ်လာပါပြီ။

လူအများစုက

✅ Goals
✅ Vision
✅ Tactics
✅ Planning
✅ Ex*****on

အားလုံးကို “Strategy” လို့ပဲ ခေါ်နေကြပါတယ်။

ဒါက
အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ Confusion ဖြစ်စေပါတယ်။

ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့
အရာအားလုံးကို Strategy လို့ခေါ်တဲ့အခါ
တကယ်ဘာကို အရင်လုပ်ရမလဲဆိုတဲ့ Clarity ပျောက်သွားလို့ပါ။

Strong Organizations တွေကတော့
Planning ကို Layer (၃) ခု ခွဲပြီး စီမံကြပါတယ်။

🌿 Strategic Planning
ရေရှည်သွားမယ့် Direction ကို သတ်မှတ်ပေးတာပါ။

Company က
ဘယ်ကို သွားမလဲ
ဘယ်လို ယှဉ်ပြိုင်မလဲ
ဘာကို မလုပ်ဘူးလို့ ရွေးချယ်မလဲ
ဆိုတာကို ရှင်းလင်းစေပါတယ်။

ဒါက Focus ကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

🌿 Tactical Planning
Strategy ကို
လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့
Initiatives နဲ့ Priorities အဖြစ် ပြောင်းပေးတာပါ။

Departments တွေကို Align လုပ်ပေးတယ်။
Timeline တွေ သတ်မှတ်ပေးတယ်။
တာဝန်ယူမှု၊ Milestones တွေကို ချိတ်ဆက်ပေးတယ်။

Vision နဲ့ Ex*****on ကြားက Bridge ဖြစ်ပါတယ်။

🌿 Operational Planning
နေ့စဉ်အလုပ်တွေကို မောင်းနှင်ပေးတာပါ။

Plan တွေကို
Daily Actions
Systems
Habits
Measurable Outputs

အဖြစ် ပြောင်းပေးပါတယ်။

Ex*****on ကို ဆက်လက်ရွေ့လျားနေအောင် ထိန်းပေးတာပါ။

Company တော်တော်များများမှာ ဖြစ်နေတဲ့ ပြဿနာက

ဒီ Layer (၃) ခုလုံးကို
Strategy Document တစ်ခုထဲမှာ ပေါင်းထည့်ထားတာပါ။

အဲ့ဒီအခါ

❌ Priorities မရှင်းတော့ဘူး
❌ Daily Work နဲ့ Bigger Goals မချိတ်ဆက်တော့ဘူး
❌ Projects တွေ Alignment မရှိဘဲ သွားနေတယ်
❌ Ex*****on က Intentional မဟုတ်ဘဲ Reactive ဖြစ်လာတယ်

ဒါပေမယ့်
ဒီ Layer တွေကို သေချာခွဲလိုက်တဲ့အခါ

✅ Strategy က ပိုရှင်းလာတယ်
✅ Tactical Plans တွေ Actionable ဖြစ်လာတယ်
✅ Operations တွေ ပို Effective ဖြစ်လာတယ်
✅ Decisions တွေ ပိုမြန်ပြီး Alignment ကောင်းလာတယ်

Scalable Organizations တွေက ဒီလို operate လုပ်ကြပါတယ်။

က Direction သတ်မှတ်တယ်။
က Alignment တည်ဆောက်တယ်။
က Consistent Ex*****on လုပ်တယ်။

Conversation အားလုံးကို
Level တစ်ခုတည်းမှာ ပြောစရာ မလိုပါဘူး။

တစ်ခါတစ်လေ ပြဿနာက Strategic ဖြစ်တယ်။
တစ်ခါတစ်လေ Tactical ဖြစ်တယ်။
တစ်ခါတစ်လေ Operational ပဲ ဖြစ်နေတတ်တယ်။

အရေးကြီးတာက
Difference ကို သိဖို့ပါ။

က Destination ကို သတ်မှတ်တယ်။
က သွားမယ့် Path ကို သတ်မှတ်တယ်။
က Wheel ကို ဆက်လည်နေအောင် ထိန်းပေးတယ်။

အဲ့ဒီနေရာကပဲ
Real Alignment စတင်လာတာ ဖြစ်ပါတယ်။ 🌿






28/05/2026

Lean Manager ဆိုတာဘာလဲ

“အမိန့်ပေးတဲ့ Supervisor” တစ်ယောက် မဟုတ်ပါဘူး။

သူဟာ
လူတွေကို ပြောင်းလဲမှုဆီ ခေါ်ဆောင်ပေးတဲ့
Coach တစ်ယောက်၊
Change Agent တစ်ယောက် ဖြစ်ပါတယ်။

Lean Manager က
အလုပ်ကို သူတစ်ယောက်တည်း လုပ်ပြတာ မဟုတ်ဘဲ
လူတွေကို “စနစ်တကျ စဉ်းစားတတ်အောင်”
“ပြဿနာ ဖြေရှင်းတတ်အောင်”
“တိုးတက်မှုကို နေ့စဉ် အလေ့အကျင့်ဖြစ်လာအောင်”
တည်ဆောက်ပေးသူပါ။

သူတို့က

✅ 5S
✅ Value Stream Mapping
✅ A3 Problem Solving

လို Lean Tools တွေကို သင်ပေးပြီး
Employee တွေကို

“ပြဿနာတွေကို ကိုယ်တိုင်မြင်တတ်အောင်”
“ကိုယ်တိုင် ဖြေရှင်းတတ်အောင်”
Empower လုပ်ပေးပါတယ်။

Lean Management ရဲ့ အဓိကရည်ရွယ်ချက်က

-Waste (Muda) တွေကို လျှော့ချဖို့
-အလုပ်ထဲက မလိုအပ်တဲ့ Step တွေကို ဖယ်ရှားဖို့
-Flow ကို မြန်ဆန်ချောမွေ့အောင်လုပ်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။

Lean Manager က
လူကို အားကိုးတဲ့ Organization မဟုတ်ဘဲ

System ကို အားကိုးတဲ့ Organization ဖြစ်လာအောင် တည်ဆောက်ပါတယ်။

ဒါကြောင့်

Visual Management Boards
Real-time KPIs
Standard Work
Daily Improvement Culture

တွေကို အသုံးပြုပြီး
Data အပေါ်အခြေခံတဲ့ Decision Making Culture ကို တည်ဆောက်ကြပါတယ်။

Lean Manager တစ်ယောက် အောင်မြင်တယ်ဆိုတာ

သူမရှိလည်း
အဖွဲ့က ဆက်ပြီး တိုးတက်နေတဲ့အချိန်ပါ။

Manager က မတွန်းရတော့ဘဲ
Team က ကိုယ်တိုင် တိုးတက်အောင် လုပ်နေတဲ့အချိန်ပါ။

အကောင်းဆုံး Organization ဆိုတာ
“လူတစ်ယောက်ကောင်းလို့ လည်ပတ်နေတာ” မဟုတ်ဘဲ

“System ကောင်းလို့ လည်ပတ်နေတာ” ဖြစ်ပါတယ်။ 🌿





စာသင်ကျောင်းကောင်းတစ်ကျောင်း ဖြစ်ဖို့အဆောက်အဦးကောင်းတာနဲ့တင် မလုံလောက်ပါဘူး။System ကောင်းဖို့ လိုပါတယ်။မော်လမြိုင်မြို့န...
26/05/2026

စာသင်ကျောင်းကောင်း
တစ်ကျောင်း ဖြစ်ဖို့
အဆောက်အဦးကောင်းတာနဲ့တင်
မလုံလောက်ပါဘူး။

System ကောင်းဖို့ လိုပါတယ်။

မော်လမြိုင်မြို့နှင့် အနီးပတ်ဝန်းကျင်မြို့များ၏
အားထားရသော

“သမာဓိ” Private School အတွက်

The Genius Team မှ
တစ်နှစ်ကျော်ကြာ
အချိန်ယူပြီး

✅ School Management Systems
✅ SOPs & Reporting Systems
✅ Communication & Coordination Systems
✅ Operational Procedures
✅ Practical Management Tools
✅ HR Systems
✅ Kaizen Way and Kaizen Culture
✅ Policies and customized forms and formats

များကို လက်တွေ့အသုံးချနိုင်အောင်
စနစ်တကျ Set Up ပြုလုပ်ပေးခဲ့ပြီး

ယနေ့တွင်
BODs များထံသို့
အောင်မြင်စွာ
လွှဲပြောင်းအပ်နှံနိုင်ခဲ့ပါသည်။

System ဆိုတာ
စာရွက်ပေါ်က Rules
တွေ မဟုတ်ပါဘူး။

“လူကို အားမကိုရပဲ
အလုပ်တွေ ဆက်
လည်ပတ်နိုင်အောင်
အဖွဲ့အစည်းကို
တည်ဆောက်ပေးတဲ့ အင်အား”
ဖြစ်ပါတယ်။

ကျောင်းတစ်ကျောင်းက
Professional Organization တစ်ခုအဖြစ်

ပြောင်းလဲလာတဲ့ ခရီးမှာ
ပါဝင်ခွင့်ရတဲ့အတွက်လည်း

The Genius Team မှ
ဂုဏ်ယူမိပါတယ်။ 🌿



26/05/2026

တချို့လုပ်ငန်းရှင်တွေက
“ပတ်ဝန်းကျင် ပြဿနာ” ဆိုတာကို
သစ်ပင်စိုက်တဲ့ Campaign လောက်ပဲ ထင်နေတုန်းပဲ။

ဒါပေမယ့်…

အခုကမ္ဘာကြီးက
စီးပွားရေးကို သဘာဝက စပြီး စစ်ဆေးနေတဲ့ ခေတ်ထဲ ဝင်လာပြီ။

အပူချိန်မြင့်လာတယ်
ရေရှားလာတယ်
ရုတ်တရက် ရေကြီးတယ်
လျှပ်စစ်မီးမတည်ငြိမ်ဘူး
လောင်စာဆီ ရှားလာတယ်
လူတွေ ဝယ်အားကျလာတယ်

ဒီအရာတွေဟာ
“Environmental Problem” မဟုတ်တော့ဘူး။

“Business Problem” ဖြစ်လာပြီ။

လုပ်ငန်းတွေ အတွက် အန္တရာယ်က
မုန်တိုင်းလာမှ ရှိတာ မဟုတ်ဘူး။

✔️Customer က ဈေးမဝယ်တော့တဲ့နေ့မှာ စတယ်။

✔️ဝန်ထမ်းတွေ စိတ်ပင်ပန်းပြီး Productivity ကျတဲ့နေ့မှာ စတယ်။

✔️ကုန်ကြမ်းဈေး တက်တဲ့နေ့မှာ စတယ်။

✔️Cash Flow က မလည်တော့တဲ့နေ့မှာ စတယ်။

လာမယ့် ၆ လမှာ
မြန်မာလုပ်ငန်းတွေအတွက် အရေးကြီးဆုံးက…

“ပိုရောင်းဖို့” မဟုတ်ဘူး။

“မပြိုဖို့” ဖြစ်လာလိမ့်မယ်။

အခုချိန်က
လှပတဲ့ Office ပြဖို့ထက်
Strong System ဆောက်ရမယ့်အချိန်။

အခုချိန်က
✔️Motivation စကားကြီးတွေ ပြောဖို့ထက်
✔️Business Continuity Plan ရှိရမယ့်အချိန်။

အခုချိန်က
✔️Busy ဖြစ်နေတာကို ဂုဏ်ယူဖို့ထက်
✔️Risk တွေကို ကြိုမြင်တတ်ဖို့ လိုတဲ့အချိန်။

အနာဂတ်မှာ ရှင်သန်မယ့်လုပ်ငန်းတွေက —

📌 System ရှိတဲ့လုပ်ငန်း
📌 SOP ရှိတဲ့လုပ်ငန်း
📌 Cash Flow ထိန်းတဲ့လုပ်ငန်း
📌 Lean ဖြစ်တဲ့လုပ်ငန်း
📌 Adapt လုပ်နိုင်တဲ့လုပ်ငန်း
📌 လူတွေကို ဂရုစိုက်တဲ့လုပ်ငန်း

ဖြစ်လာလိမ့်မယ်။

တချို့လုပ်ငန်းတွေက
ပြဿနာဖြစ်ရင် ရပ်သွားမယ်။

တချို့လုပ်ငန်းတွေက
ပြဿနာကြားထဲကနေ ပိုကြီးလာမယ်။

ကွာခြားချက်က…

“ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားမှု” ပဲ။

2026 ဟာ
Growth တစ်ခုတည်းအတွက် မဟုတ်တော့ဘူး။

Resilience ရှိဖို့ အတွက် ပါ ဖြစ်လာပြီ။

— Phyo Zar Zar Maung







"အလုပ်တွေပဲ အရမ်းရှုပ်နေပြီး လုပ်ငန်းက တိုးတက်မလာသလို ခံစားနေရပြီလား?"လုပ်ငန်းရှင်တော်တော်များများ မေးလေ့ရှိကြတယ်..."ငါ့...
26/05/2026

"အလုပ်တွေပဲ အရမ်းရှုပ်နေပြီး လုပ်ငန်းက တိုးတက်မလာသလို ခံစားနေရပြီလား?"

လုပ်ငန်းရှင်တော်တော်များများ မေးလေ့ရှိကြတယ်...
"ငါ့လုပ်ငန်းက သေးသေးလေးပါ၊ Business System (စနစ်) ချဖို့ လိုလို့လား?" ဆိုပြီးတော့ပေါ့။

တကယ်တော့... လုပ်ငန်းသေးလေ စနစ် (System) က ပိုလိုလေပါပဲ။

စနစ်မရှိတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက် အလုပ်ထွက်သွားတိုင်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအသစ် ရောက်လာတိုင်း အစကနေ အဆုံး ပြန်ပြန်သင်နေရတာနဲ့တင် လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ အဖိုးတန်အချိန်တွေ၊ စွမ်းအင်တွေ ကုန်ဆုံးပြီး ပင်ပန်းနေရတတ်ပါတယ်။ ဒါဟာ သင့်လုပ်ငန်းမှာ "Standard (စံနှုန်း)" မရှိသေးလို့ပါပဲ။

Business System ဆိုတာ အဝေးကြီးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ နေ့စဉ် ဆိုင်ဖွင့်တာ၊ ရောင်းတာ၊ Customer နဲ့ ဆက်ဆံတာ၊ Voucher ဖွင့်တာကအစ အကုန်လုံးကို တိတိကျကျ စံနှုန်းသတ်မှတ်ထားတာကို ဆိုလိုတာပါ။

လုပ်ငန်းအသေးလေးတွေကအစ စနစ်တကျ စတင်ခဲ့မယ်ဆိုရင်...

-ဝန်ထမ်းဘယ်သူပဲရှိရှိ လုပ်ငန်းက ပုံမှန်အတိုင်း လည်ပတ်နေမည်။

-လုပ်ငန်းခွင်ရှိ အမှားအယွင်းနှင့် အလေအလွင့်များကို ၇၅% အထိ ထိရောက်စွာ လျော့ချနိုင်မည်။

- ပိုင်ရှင်ကိုယ်တိုင် အစအဆုံး စောင့်ကြည့်နေရမည့် အချိန်နည်းသွားပြီး လုပ်ငန်းကို စိတ်ချလက်ချ ချဲ့ထွင်လာနိုင်မည်။

****************************************************************

မိရိုးဖလာ အုပ်ချုပ်မှု ပုံစံကနေ စနစ်ကျပြီး ရေရှည်တည်တံ့မယ့် လုပ်ငန်းကြီးအဖြစ် ပြောင်းလဲပစ်ဖို့ "System for Your Business" အတန်းက သင့်ကို အဖြေပေးပါလိမ့်မယ်။

🌟 သင်တန်းမှ ရရှိမည့် လက်တွေ့ကျသော အကျိုးကျေးဇူးများ (Key Benefits)
✅ ဝန်ထမ်းများ အလွယ်တကူ လိုက်နာနိုင်မယ့် စနစ်တကျ လုပ်ငန်းစဉ်များ ချမှတ်နိုင်ခြင်း

✅ ဝန်ထမ်း တစ်ဦးထွက်သွားလည်း စနစ်ကြောင့် အလုပ် လုံးဝမရပ်တန့်ခြင်း

✅ Staff အသစ်ဝင်လာသည်နှင့် Manual အတိုင်း အလွယ်တကူ အလုပ်ထဲ ဝင်ဆံ့နိုင်ခြင်း

✅ နေ့စဉ် ပြဿနာများကို စနစ်တကျ ဖြေရှင်းရင်း (Continuous Improvement) စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်လာခြင်း

✅ ဝန်ထမ်းအချင်းချင်း အပြစ်တင်ခြင်း ကင်းဝေးပြီး စည်းလုံးသော Work Culture ရရှိခြင်း

✅ စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုကို တိုးတက်အောင် လုပ်နိုင်ခြင်း

✅ လုပ်ငန်းကို သားစဉ်မြေးဆက်အထိ တည်တံ့အောင် စနစ်ဖြင့် ထိန်းကျောင်းနိုင်ခြင်း

ဘယ်သူ သင်မှာလဲ?
*******************
မြန်မာနိုင်ငံရဲ့ လုပ်ငန်းကြီး၊ လုပ်ငန်းလတ်ပေါင်းများစွာကို အောင်မြင်စွာ Business System ချမှတ်ပေးခဲ့တဲ့ ဆရာမ ဒေါ်ဖြိုးဇာဇာမောင် ကိုယ်တိုင် လက်တွေ့အတွေ့အကြုံများနှင့်တကွ ထိရောက်စွာ ပို့ချပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

သင်ကြားမည့် Outline ခေါင်းစဉ်များ
***************************************
- Business System တစ်ခုရဲ့ အရေးပါပုံနှင့် အမျိုးအစားများ

- လုပ်ငန်းမူဝါဒ (Policy) နှင့် လုပ်ငန်းစဉ် (Work Flow) များ ရေးဆွဲခြင်း

- Standard Operating Procedures (SOP) များ စနစ်တကျ ရေးဆွဲခြင်း

- စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ သတ်မှတ်ခြင်း (KPIs)

- ဝန်ထမ်း ရွေးချယ်ခန့်ထားခြင်း၊ လစာပေးစနစ်နှင့် စည်းမျဉ်းများ ချမှတ်ခြင်း

- ကျွမ်းကျင်၀န်ထမ်းများ ပျိုးထောင်ခြင်း စနစ်

- လုပ်ငန်းအတွက် လိုအပ်သော Formats, Checklists နှင့် Kaizen Culture Workplace Management System

သင်တန်းအသေးစိတ် အချက်အလက်
**********************************
ရက်စွဲ: 13၊ 14၊ 15 - June, 2026 (၃ ရက်တာ သီးသန့်အတန်း)

အချိန်: 9:00 AM to 5:00 PM

နေရာ: Sein Lan So Pyay Garden (In-person Class ကော Online ပါ တက်ရောက်နိုင်ပါသည်)

သင့်လုပ်ငန်းကို စနစ်တစ်ခုပေါ် တင်မောင်းနှင်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီဆိုရင်တော့ သင်တန်းအကြောင်း စုံစမ်းလိုပါက (သို့) သင်တန်းအပ်နှံလိုပါက Messenger မှဖြစ်စေ၊ အောက်ပါဖုန်းနံပါတ်နှင့် Viber တို့မှဖြစ်စေ အမြန်ဆုံး ဆက်သွယ် စုံစမ်းနိုင်ပါပြီ။

ဖုန်း/Viber: 09-448886577 , 09-440393939



















လုပ်ငန်းတခု Systematic ဖြစ်ဖို့ ဆိုတာ အချိန်ယူပြီး အကောင်အထည် ဖော်ရတာ ဖြစ်ပါတယ်။ The Genius Team က system ကို ထိထိ ရောက်...
25/05/2026

လုပ်ငန်းတခု Systematic ဖြစ်ဖို့ ဆိုတာ အချိန်ယူပြီး အကောင်အထည် ဖော်ရတာ ဖြစ်ပါတယ်။ The Genius Team က system ကို ထိထိ ရောက်ရောက် အကောင်အထည် ဖော်ပေးနေပါတယ်။

25/05/2026

Private School Management System Hanover ကို

မော်လမြိုင်မြို့မှ သမာဓိကိုယ်ပိုင် အထက်တန်းကျောင်း အတွက် ပြုလုပ်ပေးနေပါတယ်။

ကြောက်စရာအကောင်းဆုံး သရဲလုပ်ငန်းရှင် သုံးယောက် ဆုံပြီး သူတို့ အကြောက်ဆုံးအရာတွေကို ပြောနေကြတယ်။ပထမလုပ်ငန်းရှင် ငါကတော့ ည...
25/05/2026

ကြောက်စရာအကောင်းဆုံး သရဲ

လုပ်ငန်းရှင် သုံးယောက် ဆုံပြီး သူတို့ အကြောက်ဆုံးအရာတွေကို ပြောနေကြတယ်။

ပထမလုပ်ငန်းရှင်

ငါကတော့ ညဘက်ရုံးမှာ တစ်ယောက်တည်း ကျန်ခဲ့ရင် သရဲခြောက်မှာ အကြောက်ဆုံးပဲ။

ဒုတိယလုပ်ငန်းရှင်

ငါကတော့ အခွန်ရုံးက စာရောက်လာမှာကို အကြောက်ဆုံးပဲ။

တတိယလုပ်ငန်းရှင် (သက်ပြင်းချရင်း)

မင်းတို့ကလည်း တော်ပါသေးတယ်။

ငါ အကြောက်ဆုံးကတော့...

လကုန်ခါနီး ဝန်ထမ်းတွေ အားလုံးက ပြိုင်တူ "မင်္ဂလာပါ ဆရာ..." ဆိုပြီး ပြုံးပြုံးကြီး လာနှုတ်ဆက်ကြတာပဲ။

အဲဒီအပြုံးက သရဲထက် ကြောက်ဖို့ကောင်းတယ်..." 🙂

24/05/2026

ဝန်ထမ်း တွေ မကောင်းဘူးလို့ ပြောတဲ့ Business Owner တွေ ရှိတယ်။

ဒါပေမယ့်…

တချို့ Staff Problem တွေက
Leadership Problem ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။

ဥပမာ —
- ဘယ်လို ရလဒ်လိုချင်လဲ မရှင်းဘူး
- ချိတ်ဆက်ပြောဆိုမှု မရှိဘူး
- သင်တန်းတွေ မပေးဘူး
- သုံးသပ်ချက်တွေ မပေးဘူး
- SOP မရှိဘူး

ပြီးမှ…
“ဝန်ထမ်းတွေ တာဝန်မယူဘူး” လို့ ပြောကြတယ်။

Good Staff တွေက
Good System နဲ့ Good Leadership အောက်မှာ ပိုပြီး တိုးတက် ကျွမ်းကျင် လာတတ်ပါတယ်။

လူကို အပြစ်တင်မယ့်အစား ကိုယ့်လုပ်ငန်း
System ကို အရင်စစ်ကြည့်ပါ။




Address

936, Bosunpet Street, Ward 36, North Dagon
Yangon
11111

Telephone

+959448886588

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Phyo Zar Zar Maung - Genius posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Phyo Zar Zar Maung - Genius:

Share