Green Land Cosmetics and Dresses

01/01/2024

💥Perfect Zen body sorbet Sale

Body Sorbet ဆိုတာက Lotion လောက်လည်း Texture မပျစ်ဘူး gel type လောက်ပဲ မခြောက်ဘူး Jelly လေးလိုပဲ အေးအေးလေးနဲ့ အသားထဲ စိမ့်၀င်ပြီး အာဟာရဓာတ်ဖြည့်ပေးလို့ လိမ်းလိုက်တာနဲ့ အသားကနူးညံ့အိစက်ပဲ/ နဂိုထက်အသားက သိသိသာသာကိုကြည်လာစေတာပါ

💥200ml💥

Perfect Zen

အနံ့လေးက menthol ပါတဲ့ lavender နံ့လေးပါ
အဓိက hydrating skin ဖြစ်စေတာပါ

Price - 12500ကျပ်

Waiting time - 10 days

01/01/2024

💥Soap & Glory perfect zen cooling scrub

(Sale ချနေတဲ့ scrub တွေထဲမှာ သူအတန်ဆုံးပဲ
မင်မင်အကြိုက်ဆုံးကလဲ ဒါလေးပဲ)

သူက Menthol ပါတာမို့ ရေဆေးချလိုက်တာနဲ့ လန်းဆန်းပြီး အေးကျန်ခဲ့တာ

Scrub သားနုနုလေးတွေမို့ sensitive skin သမားတွေအတွက် အရမ်းသင့်တော်ပါတယ်

Lavender နံ့လေးမို့ စိတ်ကို relax ဖြစ်စေပါတယ်

Full size _ 300 ml

Price - 15000 ကျပ်

Waiting time - 10 days

01/01/2024

Edit - ၁၅ဗူးပဲ ရှိပါတယ်နော်

💥Soap and Glory Smoothies Star Breakfast scrub

Soap & glory ရဲ့ body scrub တွေထဲမှာမှ နာမည်ကြီး award-winning smoothie star scrub လေး🏅🏅

နေလောင်တာကနေ အသားမညီပဲcellulite ဖြစ်တာတွေ deadcells ကြောင့် အမဲအစိလေးတွေ ထွက်တာ အကြောပြတ်တာတွေအတွက် ပုံမှန်စွဲသုံးရင် အရမ်းသိသာပီး ကောင်းလွန်းတဲ့ scrubပြပါဆို Soap&glory ထဲက ဒါလေး fully recommend ပါနော်

သူ့ရဲ့ အဓိကလူကြိုက်များတဲ့အချက်က အရမ်းမွှေးတဲ့ သူ့အနံ့လေးပါပဲ

သုံးရတာလုံးဝမကြမ်းသလို အသားအရည်ကိုခြောက်သွေ့ပျက်စီးသွားစေတာမျိုးမရှိ ပဲ အစိုဓာတ်ဖြည့်ပေးကာ နူးညံ့ချောမွေ့စေတဲ့ scrub လေးပါ

Price -20000 ကျပ်

Waiting time - 10 days

12/04/2023

သက်ြန်တွင်းမို့ ၅ ထည်ယူရင် တစ်ထည် 5500 ကျပ် ပဲကျသင့်မှာမို့ အမြန်ယူထားနော် 😍 ၅ ထည်မပြည့်ရင်တော့ တစ်ထည် 6000 ကျပ်
ရင် ၃၈ - ၄၆ ထိရ ဂျပန်ဆွဲသားမို့ ပူလဲမပူပါဘူးရှင်
Five Japan brand ပါနော်
Japan export quality ပါ 💓


#ကိုရီးယားဆွဲသား

12/04/2023

သက်ြန်တွင်းမို့ ၅ ထည်ယူရင် တစ်ထည် 5500 ကျပ် ပဲကျသင့်မှာမို့ အမြန်ယူထားနော် 😍 ၅ ထည်မပြည့်ရင်တော့ တစ်ထည် 6000 ကျပ်
ရင် ၃၆ - ၄၆ ထိရ ဇာဆွဲသားမို့ ပွဲတိုးပီး ပူလဲမပူပါဘူးရှင်
Five Japan brand ပါနော်
Japan export quality ပါ 💓

#ကိုရီးယားဆွဲသား

15/03/2023

#လက်ကျန်ဖြတ်PlusSize
တစ်ထည် 6000 ကျပ်
#ရင်၃၆မှ၄၆ ထိအေးဆေးရ
#ကိုရီးယားဆွဲသား

03/03/2023

09/02/2023

Gym နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ Fitness Equipment's လေးတွေ ရောင်းပေးရမလား?

31/03/2022

ထိမိဂွိ Sun cream တွေရမယ် 🎤🎤🎤

Lebelage ရဲ့ ထိမိဂွိ sun cream ကတော့ ဈေးလဲသက်သာပြီး quality ဦးစားပေးနဲ့ထုတ်ထားတာမို့ မင်မင်ကိုယ်တိုင်ပါသုံးပီး အရမ်းသဘောကျနေတာလေးတွေနော် 😎
☀️နေနေပူပူမှာ lebelage sun cream သုံးပီး glow ချလိုက်ပါ 😎
Skincare ဘယ်လောက်လုပ်လုပ် နေ့ဘက် Sun cream မလိမ်းရင် သဲထဲရေသွန်ပဲ မင်မင်လက်တွေ့ပါရှင် 🥺
အဲ့တော့ မိမိအသားအရေလေးသဲထဲရေသွန်မဖြစ်ရအောင် ဦးဦး ဒေါ်ဒေါ် ကိုကို မမ မောင်လေး ညီမလေးများ ဈေးသက်သာသော lebelage sun cream ကိုနေ့စဉ်ပုံမှန်လိမ်းကြပါလို့ မင်မင်အကြံပြုပါရစေ

Lebelage sun cream အဖြူလေးကတော့
Price - 4700 ks (30 g)

အောက်က ဘူးကြီးက ၃ မျိုးရှိ ပျို/အို/စမ်းစမ်း
ပျို - နုပျိုချင်ပါသလား? Collagen ပါတဲ့ sun cream ကိုသုံးပါ 💜
အို - အိုနေပြီ အရေးအကြောင်းတွေများနေပီလို့ ခံစားနေရပါသလား?
မပူနဲ့ lebelage ရဲ့ snail sun cream လေးသုံးလိုက်ပါ း
စမ်းစမ်း - ကိုယ့်အသားအရေက အထိမခံ ရွှေပန်းကန်လို ဖြစ်နေပါသလား? ဝက်ခြံ / အဆီဖု / ချွေးပေါက်တွေ ကျယ်နေပါသလား ?
မပူနဲ့ Lebelage ရဲ့ Aloe sun cream သာသုံး

Price - 7000 ks (50 g)
🥺🙏
အကုန်မြန်လို့ ၁ ပတ်တော့စောင့်ပေးနော်

01/12/2021

Great Leader တွေဆိုတာ ဘယ်လိုလူတွေလဲ?

ခေါင်းဆောင်တွေဆိုတာ ဆင်ခြေပေးလို့မရဘူးဆိုတဲ့အချက်အပေါ်မှာ အပြည့်အဝယုံကြည်ကြောင်း
Apple ပူးတွဲ တည်ထောင်သူ Steve Jobs က တစ်ခါတုန်းက ဝန်ထမ်းတွေကို ပြောခဲ့ဖူးပါတယ်။
အောင်မြင်တဲ့ လူပုဂ္ဂိုလ်တွေဆိုတာ တစ်ခြားသူတွေအပေါ် လုံးလုံးလျားလျား မှီခိုခြင်းမရှိသူတွေ၊ အရေးပေါ်ကိစ္စတွေကို နေရာတကျ စီမံနိုင်သူတွေ၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိတဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေ ချမှတ်သူတွေ၊ အများနဲ့ ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်သူတွေ၊ အမြဲတစေ နောက်ဆုံးပိတ် အပြီးသတ် တာဝန်ခံမှု ရှိသူတွေဖြစ်တယ်လို့ သူ ယုံကြည်ကြောင်း Jobs ကပြောပါတယ်။

Steve Jobs ဟာ သူကိုယ်တိုင်ဆီကနေလည်း အများကြီးမျှော်လင့်ခဲ့သလို တစ်ခြားသူတွေဆီကနေလည်း အများကြီးမျှော်လင့်ခဲ့ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ဦးဆောင်မှု အခန်းကဏ္ဍမှာ ရှိနေသူတွေဆီကနေအများကြီး သူမျှော်လင့်ခဲ့ပါတယ်။

ဒါနဲ့ပတ်သက်လို့ John Rossman ရဲ့ Think Like Amazon စာအုပ်ထဲမှာ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ရှိပါတယ်။ ယင်းကတော့ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ခါတစ်တုန်းက Apple မှာ vice president အဖြစ် ရာထူးတိုးခံရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို Steve Jobs က ဇာတ်လမ်းတိုတစ်ခု ပြောပြခဲ့ပါတယ်။ Jobs က VP တွေကို ပြောတာကတော့ သူ့ရုံးက အမှိုက်ပုံးမှာ အမှိုက်တွေ ပြည့်နေပြီဆိုရင် Jobs က သူ့အနေနဲ့ ဒါနဲ့ပတ်သက်လို့ janitor(အောက်ခြေသိမ်းအလုပ်သမား) ဆီကနေ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု တောင်းမှာပဲလို့ ဆိုပါတယ်။ အဲဒီအချိန်မှာ janitor ကလည်း

ဟုတ်ကဲ့ အမှိုက်ပုံး တံခါးလော့က ပြောင်းထားတယ်၊ ပြီးတော့ သော့လည်း မရှိဘူး
လို့ပဲ ပြန်ဖြေလိမ့်မယ်လို့ ဆိုပါတယ်။

အဲဒီလို janitor ရဲ့ ဖြေရှင်းချက်ကတော့ သဘာဝကျ သင့်တင့်လျောက်ပတ်တယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ ဒါကလက်ခံလို့ရတဲ့ ဆင်ခြေတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ Janitor တစ်ယောက်အနေနဲ့ သော့မရှိဘဲနဲ့ သူ့အလုပ်ကို လုပ်နိုင်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ Janitor တစ်ယောက်အနေနဲ့ ဆင်ခြေဖြေရှင်းချက်တွေ ပေးခွင့်ရှိပါတယ်။

ခင်ဗျားသာ janitor ဆိုရင် အကြောင်းပြချက်တွေပေးလို့ရပါတယ်၊ ဘာမှပြဿနာမရှိပါဘူး၊ အဲဒါပေမယ့် janitor နဲ့ စီအီးအိုအကြားက နေရာတွေမှာတော့ အကြောင်းပြချက်တွေဟာ ဘာမှအရေးမပါတော့ပါဘူး

လို့ Jobs က အသစ်စက်စက် VPs တွေကို ပြောခဲ့ပါတယ်။
နောက်တစ်နည်းပါရရင် ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဟာ vice president ဖြစ်လာချိန်မှာ သူ ဒါမှမဟုတ် သူမဟာကျရှုံးမှုတိုင်းအတွက် အကြောင်းပြချက် ဆင်ခြေတွေပေးလို့ မရတော့ပါဘူး၊ Vice president တစ်ဦးဟာ ဖြစ်လာတဲ့ အမှားအယွင်းတိုင်းအတွက် တာဝန်ခံရမှာဖြစ်ပါတယ်၊ အဲဒီအချိန်မှာ ခင်ဗျားတို့ဘယ်လိုဖြေရှင်းချက် ပေးပေး အရေးမပါတော့ပါဘူး

လို့ ၎င်းက ဆိုပါတယ်။

ဒီလို တစ်ခုခုအမှားအယွင်းဖြစ်ချိန်မှာ တာဝန်ခံခြင်းရှိသလား၊ ဆင်ခြေပေးသလားဆိုတာကလည်း လူပုဂ္ဂိုလ် တစ်ဦးတစ်ယောက်စီတိုင်းရဲ့ တာဝန်ခံမှုနဲ့သက်ဆိုင်ပါတယ်။ လူအများစုကတော့ အောင်မြင်မှု ဒါမှမဟုတ်
ကျရှုံးမှု ဆိုတာဟာ ပြင်ပ အင်အားစုတွေနဲ့ပဲဆိုင်တယ်၊ အထူးသဖြင့် တစ်ခြားသူတွေနဲ့ပဲ ဆိုင်တယ်လို့ခံယူမိ
နေတတ်ကြပါတယ်။ သူတို့ အောင်မြင်ရင် ၊ ဒါတစ်ခြား သူတွေက သူတို့ကို ကူညီလို့ ၊ ပံ့ပိုးပေးလို့ ဆိုပြီး ယူဆကြပြီး သူတို့ ကျရှုံးတဲ့အခါမှာတော့ ဒါ တစ်ခြားသူတွေကြောင့် ဖြစ်တာ၊ တစ်ခြားသူတွေက သူတို့ကို မယုံကြည်လို့၊ အကူအညီ မပေးလို့ဆိုပြီး ဆင်ခြေပေးတတ်ကြပါတယ်။

ဒါ အတိုင်းအတာတစ်ရပ်အထိတော့ မှန်ပါတယ်။ ဘယ်သူမှ တစ်ဦးတစ်ယောက်တည်းအစွမ်းနဲ့ ကြီးမားတဲ့ အလုပ်တွေကို လုပ်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ စုပေါင်းဝိုင်းဝန်းလုပ်ကိုင်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အောင်မြင်သူတွေကတော့ တစ်ခြားသူတွေအပေါ်မှာ လုံးလုံးလျားလျား မှီခိုနေခြင်း မရှိကြပါဘူး။ အောင်မြင်တဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တွေဟာ အရေးပေါ် ကိစ္စတွေကိုနေသားတကျ စီမံနိုင်ကြပါတယ်။ အောင်မြင်သူတွေဟာ အကောင်းဆုံးအတွက် ချိန်ရွယ်ပြီး လုပ်ကြသလို အဆိုးဆုံးအတွက်လည်း ကြိုပြင်ဆင်ထားကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ ရှင်းလင်းသေချာတဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေ ချမှတ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ အများနဲ့လည်း ကောင်းကောင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ သင်ကြားပြသ၊ လမ်းညွန် ၊ လေ့ကျင့်မှုတွေလည်း လုပ်ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ တစ်ခြားသူတွေကနေတဆင့် ဦးဆောင်လုပ်ကိုင်ကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် နောက်ဆုံးအပြီးသတ် တာဝန်ယူမှုကိုလည်း သူတို့ လက်ခံကြပါတယ်။

ဒါ ဘာလို့လဲ ဆိုတော့ သူတို့ ထိန်းချုပ်နိုင်မယ့် တစ်ခုတည်းသော အရာက သူတို့ကိုယ်တိုင်ပဲဖြစ်တယ်ဆို
တာကို သူတို့ သိကြလို့ဖြစ်ပါတယ်။ အောင်မြင်မလား ဒါမှမဟုတ် ကျရှုံးမလား ဆိုတာကို သူတို့ရဲ့ ထိန်းချုပ်မှု အောက်မှာ လုံးလုံးလျားလျား ရှိနေသလို သူတို့ပြုမှုဆောင်ရွက်ကြပါတယ်။ သူတို့အောင်မြင်ရင် ဒါကိုဖြစ်အောင် သူတို့လုပ်ခဲ့တယ်၊ ကျရှုံးရင်လည်း ဒါကို ဖြစ်အောင် သူတို့လုပ်ခဲ့တယ်လို့ ခံယူကြပါတယ်။

ဒါကြောင့် ရှေ့မှာဖြစ်လာမှာတွေကိုကြိုတွေး ပူပန်နေရင်း စိတ်ခွန်အားတွေကိုဖြုန်းတီးမနေပါနဲ့တော့။ ရှေ့မှာ
ကိုယ်ဖြစ်ချင်တဲ့ အရာကိစ္စတွေကို သေချာပေါက် ဖြစ်လာအောင်ပဲအားထုတ်ပါ။ တာဝန်ခံမှုရှိပါ။

ဆင်ခြေအကြောင်းပြချက်တွေပေးတာ ဘာမှအရေးမပါပါဘူး

လို့ Jobs က ပြောပါလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် ဘယ်တော့မှ ဆင်ခြေမပေးပါနဲ့။ အကြောင်းပြချက်တွေကိုလည်း ဘယ်တော့မှ စာရင်းသွင်းမထားပါနဲ့။ ဘယ်တော့မှလည်း တစ်ခြားသူတွေကို လိုက်ပြီး လက်ညှိုးထိုးမနေနဲ့။

Steve Jobs had a simple, harsh-sounding theory about what separates great leaders from all the rest.



What kind of people are great leaders?

I fully believe that leaders can not justify themselves

Apple co-founder Steve Jobs once told employees.

Successful people are in control of almost every single situation. People who can manage emergencies properly; Those who set clear goals; People who can communicate with the public. Jobs says he believes they are always in charge of the final closure.

Steve Jobs expected a lot from himself and a lot from others. He expected a lot, especially from those in leadership roles.

There is a story about this in John Rossman's book Think Like Amazon. It is as follows.

Steve Jobs once told a short story about an employee who was promoted to vice president at Apple. Jobs told the VPs that if his office was full of rubbish, he would ask a janitor for a solution. At that time, janitor also

Yes, the bin lock has been changed. And there is no key
He said he would answer:
The janitor's solution is said to be natural and reasonable. This is an acceptable excuse. As a Janitor, you can not do your job without a key. As a Janitor, you have the right to make excuses.

If you are a janitor, you can give reasons. There is no problem. But in the space between the janitor and the CEO, the reasons don't matter
Jobs told brand new VPs.

In other words, when an employee becomes vice president, he or she can no longer justify every failure. A vice president is responsible for every mistake that occurs. At that point, it does not matter what you say
He said.

Are you responsible when something goes wrong? Reasoning also depends on the responsibility of each individual. Most people are not successful

Failure is about external forces. I felt it belonged to others, especially

They live. If they succeed, This is because others help them. When they fail, it is because of others. Others do not trust them. They often make excuses for not helping.

This is true to some extent. No one can do great things alone. We have to work together. But the winners are not completely dependent on others. Successful people are in control of almost every single situation. Winners aim for the best and prepare for the worst. They set clear goals. They can communicate well with the public. They teach; Guide They also do exercises. They take the lead through others. But they also accept the final responsibility.

This is because the only thing they can control is themselves

Because they know it. They act as if they are completely in control of their success or failure. If they succeed, they will make it happen. If they fail, they believe they did it.

So do not waste your energy worrying about what lies ahead. In front

Strive to be realistic about what you want to become. Be responsible

It doesn't matter if you give excuses
Jobs will say. So never make excuses. Never list reasons. Never go after others.

Steve Jobs had a simple, harsh-sounding theory about what separates great leaders from all the rest.