Domino Consultant

Domino Consultant We giving service to SMEs, Business and NGO concerns with Digital, Communication and Marketing services

ဟိုေန႔တံုးက ေစ်းႀကီးေပးဝယ္ေနတဲ့ တံဆိပ္တခုကေစ်းေတာ္ေတာ္ေလးလို႔ ထင္ရတဲ့ ေစ်းနဲ႔ေရာင္းေနတာ ျမင္ေတာ့ ဝယ္ခ်င္စိတ္ အေတာ္ေပ်ာက္...
20/05/2019

ဟိုေန႔တံုးက ေစ်းႀကီးေပးဝယ္ေနတဲ့ တံဆိပ္တခုက
ေစ်းေတာ္ေတာ္ေလးလို႔ ထင္ရတဲ့ ေစ်းနဲ႔
ေရာင္းေနတာ ျမင္ေတာ့ ဝယ္ခ်င္စိတ္
အေတာ္ေပ်ာက္သြားတယ္။
ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ တန္ဖိုးထားပံုျခင္း မတူလို႔ပဲ။
ဒီေနရာမွာ ေစ်းကြက္ေဖာ္ေဆာင္ေရးဂု႐ုႀကီးရဲ႕
စကားကို ကိုးကားရရင္ အခမဲ့ ေပးစရာ႐ွိတာေပး။
အခေၾကးေငြ ယူသင့္တာကိုယူ။
က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ျဖစ္ေနတာက ဆယ္မိနစ္ေလာက္
အခ်ိန္ေပးၿပီး စာဖတ္ၿပီးတာနဲ႔ အ့ဲအေၾကာင္းကို
ျပန္ၿပီး ပညာေပးေတာ့တာပဲ။
ဒါႀကီးက သိပ္မွားတယ္လို႔ ထင္တာပဲ။
ငါက အခမဲ့ မွ်ေဝေနတာပဲေလဆိုရင္
အန္ဖတ္ကို ဘယ္သူမွ အိတ္ထဲထည့္ၿပီး
အိမ္ျပန္မယူသြားဘူးဆိုတာ သိသင့္တယ္။

* အခမဲ့ေတြက တန္ဖုိး ႐ွိေနဖို႔ လိုတယ္။ *

တန္ဖိုးဆိုတာ အမ်ဳိးမ်ဳိး ျဖစ္ႏုိင္တယ္။
လက္ေတြ႔အသုံးခ်လို႔ရတယ္၊ ပိုၿပီးသိလာေစတယ္၊
ေဖ်ာ္ေျဖေရးေပးတယ္ အစ႐ွိသျဖင့္ေပါ့။
ဒီမွာ ျဖစ္ေနတဲ့ တခ်ဳိ့ျပႆနာက
လက္ေတြ႔အသုံးခ်ရမဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြကို
ဆက္စပ္အေျခအေနကို ထည့္မစဥ္းစားပဲ။
ဇြတ္ျပန္ေတာ့တာပဲ။
ဥပမာ ေပးမယ္။
က်ေနာ္က HR အေၾကာင္း ဝင္ေျပာမယ္။
Amazon က သူတို႔အလုပ္မွာ မေပ်ာ္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို အလုပ္ထြက္ၿပီး သူတို႔ လုပ္ငန္းေထာင္ခ်င္ရင္
အဆင္ေျပေအာင္ ေဒၚလာ တေသာင္း ေပးၿပီး
လုပ္ငန္းေထာင္ႏုိင္ေအာင္ ကူညီေပးတယ္။
အဲ့ေတာ့ အလုပ္ထြက္သြားသူေတြက
အနာဂတ္မွာ amazon အတြက္
စီးပြားေရးမိတ္ဖက္ေတြ ျဖစ္လာႏိုင္တယ္
ယူဆတဲ့အတြက္ေၾကာင့္။
ဒီအေၾကာင္းကိုသာ content လုပ္ၿပီး
ျမန္မာလုပ္ငန္း႐ွင္ေတြ လုပ္သင့္တယ္ေျပာရင္
ကြၽမ္းေတြ ပစ္ကုန္မွာေပါ့။

* ခင္ဗ်ားေျပာတာတင္ မဟုတ္ဘူး
ခင္ဗ်ားကိုပါ ဝယ္ယူေနၾကတာ *

စာသင္ရင္ျဖစ္ျဖစ္ စာဖတ္ရင္ျဖစ္ျဖစ္
လူတိုင္းက အခ်ိန္ကုန္တယ္။
ဒီအခ်ိန္ကုန္တာကို လုပ္မွေတာ့
သူက ခင္ဗ်ားကိုပါ ဝယ္တာဗ်။
ခင္ဗ်ားရဲ႕ ေလသံ အေတြ႔အၾကံဳ ပညာအရည္အခ်င္း။
ဒါေတြကိုပါ ဝယ္တာ။
အဲ့ေတာ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို
ျဖန္႔ျဖဴးရံုနဲ႔ေတာ့ဗ်ာ ဘာလို႔ အခ်ိန္ကုန္ခံေနမလဲ။
ဒီအလုပ္ကို အျမဲလုပ္ရမွာ မဟုတ္ဘူး။
ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ ထိုးထြင္းဥာဏ္နဲ႔ တင္ျပတာကို
လိုအပ္ေနတာ။
ထိုးထြင္းဥာဏ္ဆိုတာ စာဆယ္မိနစ္ဖတ္ရံုနဲ႔
မရဘူး ျဖည္းျဖည္း ေက်ညက္ေအာင္ ေခ်ဖ်က္ရတယ္။
အခုထိ "Pixar and Beyond" အေၾကာင္း
မေရးရဲေသးဘူး သူရဲ႕အေတြးအေခၚေတြက
အဆင့္ျမင့္လြန္းတယ္။

* ခင္ဗ်ားကိုယ္ခင္ဗ်ား တန္ဖိုးထားပါ *

က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ျဖစ္ေနတာက
ကိုယ့္အင္ကိုယ္အားကို မသိတာပဲ။
အဲ့ေတာ့ ေျပာရင္းေျပာရင္းနဲ႔ နယ္ကြၽံလာေကာ။
မေန႔တေန႔ကမွ သိတဲ့ စကားလံုးဆိုလည္း
ခ်က္ခ်င္းသုံးၿပီး ေလလံုးထြားလိုက္တာပဲ။
ဥပမာ ေျပာပါစို႔ Influencer Marketing ဆိုပါစို႔။
သီအိုရီ ဘယ္ေလာက္သိလဲ။
ႏိုင္ငံတကာမွာ ျဖစ္ေနတာ ဘာသိလဲ။
ျဖစ္ဖူးတဲ့ကိစၥေတြ ဘယ္ေလာက္ ေလ့လာဖူးလဲ။
ဘယ္ေလာက္ထိ လုပ္ဖူးလဲ။
ဘာရလဒ္ေတြ ထြက္လာဖူးလဲ။
ဒါေတြ မ႐ွိပဲ ဒီစကားလံုးကို သုံးတာကိုက
ေလလံုးထြားၿပီး ကိုယ့္အင္အားကို မွန္ကန္ေအာင္
မသုံးသပ္ႏိုင္ေတာ့တာပဲ။
အဲ့ဒါနဲ႔တင္ ၂၀၁၉ က influencer marketing ႏွစ္
ျဖစ္လာမယ္ ထင္ပါတယ္ေတြ ေျပာကုန္ေကာ။

* အခမဲ့ေပးရမွာေတြကို ပိုက္ဆံမေတာင္းနဲ႔ *

ႏိုင္ငံတကာမွာေတာင္မွ တနာရီကို ေဒၚလာေထာင္ခ်ီ
ရတဲ့သူေတြက အခမဲ့ေပးရတဲ့ content ေတြ
႐ွိတယ္ စကားေျပာေပးရတာေတြ ႐ွိတယ္။
အဲ့အတြက္ေတာ့ ဘယ္ေတာ့မွ ပိုက္ဆံမယူနဲ႔။
ခင္ဗ်ားက လူေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ေနတာ
လူေတြကို ခင္ဗ်ား ကတိတခုေပးၿပီးရင္
တကယ္ေပးႏိုင္ဖို႔ လိုတယ္။
က်ေနာ္ intern ေတြကို ေလ့က်င့္ေပးတာ
တနာရီပဲ တကယ္ဆို က်ေနာ့မွာ သင္႐ိုးပံုစံေတြ
႐ွိၿပီးသား ဒါေပမဲ့ အသစ္ျပန္လုပ္တယ္။
စာဖတ္တယ္ ျပန္ျပင္တယ္။
အိမ္ကေန ထၿပီး က်ေနာ့ဆီလာတဲ့သူတိုင္းကို
တန္ဖိုး ႐ွိတဲ့ အခမဲ့ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။

* အလကားေကာင္ႀကီး မျဖစ္ေစနဲ႔ *

ပိုက္ဆံေတာင္းရင္လည္း တကယ္ႀကီးေတာင္း။
ရေအာင္ေတာင္း ကိုယ့္ပံုရိပ္ကို ထိန္း။
က်ေနာ္ coach ေပးေတာ့ တေယာက္ တသိန္းပဲ။
ဘယ္သူ႔ကိုမဆို တသိန္းေတာင္းတယ္။
အလကား ျဖစ္မခံႏိုင္ဘူး။
ေအး သင္ၾကည့္ၿပီးလို႔မွ မႀကိဳက္ဘူးဗ်ာဆို
မေပးပိုင္ခြင့္ ေပးထားတယ္။
တကယ္လည္း မေပးသူေတြ ႐ွိတယ္။
ေအးေဆးပဲ ထုတ္ေတာင္ မေျပာဘူး။
ဒါေပမဲ့ အလကား မေပးဘူး။
အလကားလုပ္ေပးလိုက္ရင္ ခင္ဗ်ားကို
အလကားလို သေဘာထားလိမ့္မယ္။
အဲ့ခါၾကရင္ ပိုက္ဆံေတာင္းရ ခက္တယ္။
အခမဲ့လုပ္ေပးတာနဲ႔ အလကားေပးတာနဲ႔ မတူဘူး။
ဒါေၾကာင့္လည္း ျမန္မာပညာ႐ွင္အေတာ္မ်ားမ်ားက
ပိုက္ဆံယူတဲ့ ေဟာေျပာပဲြ မလုပ္ႏိုင္တာ။
ကိုယ့္ ပံုရိပ္ကို ကုိယ္တိုင္က ပစ္ခ်ေနလို႔။
အဲ့ေတာ့ အလကားေကာင္ႀကီး အျဖစ္မခံနဲ႔။

ခင္ဗ်ားက ကိုယ့္ဟာကိုယ္ တန္ဖုိးထားဖို႔ လိုတယ္။
ခင္ဗ်ားေတာင္ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ အလကားေကာင္ထင္ရင္
တျခားသူေတြလည္း ထင္လိမ့္မယ္။
ခင္ဗ်ား ပံုရိပ္ဟာ ခင္ဗ်ားရဲ႕ အသက္ပါပဲ။

ဟိုးဘက္ ရက္ပိုင္းတံုးက စားေသာက္ဆိုင္တခုအေတာ္ေလး ျပႆနာ တက္တယ္။ဘယ္လိုမ်ဳိးလဲဆိုေတာ့ စားသုံးသူတေယာက္က စားမေကာင္းဘူးဆိုၿပီးေ...
05/05/2019

ဟိုးဘက္ ရက္ပိုင္းတံုးက စားေသာက္ဆိုင္တခု
အေတာ္ေလး ျပႆနာ တက္တယ္။
ဘယ္လိုမ်ဳိးလဲဆိုေတာ့ စားသုံးသူတေယာက္က
စားမေကာင္းဘူးဆိုၿပီးေတာ့ ပံုေတြ႐ိုက္ၿပီး
ဂ႐ုထဲမွာ တင္တယ္။
အဲ့ဒါကို ဆိုင္႐ွင္နဲ႔ တာဝန္႐ွိသူက ဝင္ျဖဲတယ္။
အဲ့ဒါနဲ႔ပဲ ဆိုင္သမားနဲ႔ ရန္ဆက္ျဖစ္ၾကေကာ။
အဲ့ထဲမွာ ကိုယ့္ သူငယ္ခ်င္းေတြေတာင္ ပါေသးတယ္။
အဲ့ကိစၥအေၾကာင္း ေဆြးေႏြးခ်င္တာ။

က်ေနာ္က ေတာ္ရံု ဒီလိုရန္ပဲြေတြ ဝင္မေျပာေပမယ့္
အလုပ္က ဆက္စပ္ေနေတာ့ အျမဲဝင္ဖတ္တယ္။
က်ေနာ့ စိတ္ထဲမွာ ျဖစ္ေနတာက ဒီဆိုင္ပိုင္႐ွင္ေတြက
ဒီလိုမ်ိဳး မေကာင္းဘူး ေျပာခံရတာ
ဒါပထမဆံုးအႀကိမ္ မဟုတ္ေလာက္ဘူး။
သူတို႔ရဲ႕ အကဲပိုတဲ့တံု႔ျပန္ဟန္ကို ၾကည့္ရရင္
တမင္သက္သက္ အပုပ္ခ်တာမ်ဳိးလည္း
ခံခဲ့ရပံုရတယ္။
ဒီေခတ္ႀကီးမွာ အပုပ္ခ်ရတာလည္း လြယ္တယ္ေလ။
Acc တခုဖြင့္ၿပီး ဓာတ္ပံုေတြ ႐ိုက္ၿပီးေတာ့
ဂ႐ုေတြထဲ ပတ္တင္ ပတ္ေျပာရံုနဲ႔ ရတာကိုး။
ဒါေၾကာင့္လည္း သူတို႔က ေျပာတဲ့သူ account က
အစစ္လား အတုလား အျပန္အလွန္ ေမးခြန္းထုတ္တာ။

ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေျပာတဲ့ထဲမွာ က်ေနာ္ သတိထားမိတာ
႐ွိတာက "စားမေကာင္းရင္ သူတို႔ကို ဘာလို႔တိုက္႐ိုက္
မေျပာတာလဲ? အခုလို facebook မွာ တင္ေတာ့
ဘာမွ လုပ္ေပးလို႔ မရဘူး" ဆုိတဲ့ စကားပဲ။
သူတုိ႔ေျပာတာလည္း မွန္တာပဲ။
စားေသာက္ဆိုင္ လုပ္ငန္းဆိုတာ
မီးဖိုေခ်ာင္အခက္အခဲေတြ အမ်ားႀကီး ႐ွိႏိုင္တယ္။
ဟင္းေလးတပဲြ အစပ္အဟပ္မတည့္တာ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။
ဒါကို စားမေကာင္းဘူးဗ်ာဆိုၿပီး တိုက္႐ိုက္ေျပာရင္
ဆိုင္အေနနဲ႔ တခုခု လုပ္ေပးလို႔ ရတယ္။
အဲ့လို မေျပာပဲနဲ႔ ျပန္လာၿပီး facebook မွာ တင္ရင္
ဘာမွ လုပ္ေပးလို႔ မရတာေတာ့ အမွန္ပဲ။

ဒါေပမဲ့ အမ်ားအျမင္မွာက ဘယ္သူမွ
ဒီလို ျမင္မွာ မဟုတ္ဘူးေလ။
ဒီဆိုင္႐ွင္ေတြက စီးပြားေရးမလုပ္တတ္ဘူး။
စားသုံးသူနဲ႔ ရန္ထိုင္ျဖစ္ေနတယ္။
ဒီလိုပဲ ျမင္မွာပဲ။
ေနာက္ကြယ္က အေၾကာင္းအရာေတြကို
ဆက္စပ္ၿပီး စဥ္းစားဖို႔ တာဝန္ မ႐ွိဘူး။
ဆိုင္႐ွင္ေတြ ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ခံခဲ့ရလို႔
ဒီလို တံု႔ျပန္တာလဲ မသိဘူးလို႔ ျဖည့္ေတြးေပးစရာမွ
မလိုတာႀကီးဆိုေတာ့ အမ်ားအျမင္မွာ ဆိုင္က
လူဆိုး ျဖစ္တာပဲေလ။
ဒါေၾကာင့္ ဘယ္လို ေျပာဆိုဆက္ဆံမလဲဆိုတာက
အေရးၾကပါတဲ့ ေနရာမွာ ႐ွိတာေပါ့။

က်ေနာ့အေနနဲ႔ အၾကံေပးႏိုင္တာက
စိတ္တိုတံုးမွာ အလုပ္သေဘာအရ တံု႔ျပန္တာကို
မလုပ္တာ အေကာင္းဆံုးပဲ။
က်ေနာ္သာ ဆိုင္႐ွင္ ဒါမွမဟုတ္ တာဝန္႐ွိသူဆို
ပထမဆံုးလုပ္မွာက အဆင္မေျပတဲ့အတြက္
ေတာင္းပန္တာကို စလုပ္မွာပဲ။
ၿပီးရင္ ဒုတိယအဆင့္ တာဝန္႐ွိတာကို
နားလည္ေၾကာင္းကို ျပသမယ္။
တတိယအဆင့္ ကိုယ္ေတြရဲ႕ အေနအထားကို
မသိမသာျပရင္းနဲ႔ အပုပ္ခ်သူကို ျပန္စစ္မယ္။
စတုတၳအဆင့္ လက္ေဆာင္ေပးမယ္။
ပဥၥမအဆင့္ ေနာက္တခါ မျဖစ္ေစရဘူး ကတိေပးမယ္။
အဲ့ဒါေတြ ပါတဲ့ အေၾကာင္းျပန္စာက ဒီလိုျဖစ္မယ္။
"အဆင္မေျပတဲ့အတြက္ ေတာင္းပန္ပါတယ္။
စားေသာက္ဆိုင္ ျဖစ္တဲ့အတြက္ တခါတေလ
ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ ႐ွိတာကို နားလည္ေပးေစခ်င္တယ္။
လူႀကီးမင္းရဲ႕ facebook profile ကို မွတ္ထားၿပီး
ဆိုင္ကလူေတြကို မွာထားေပးပါ့မယ္။
ေနာက္တခါ လာစားရင္ အခုစားခဲ့တဲ့ တန္ဖိုးအတိုင္း
အခမဲ့ သုံးေဆာင္ခြင့္ ေပးဖို႔ ေျပာထားပါ့မယ္။
လာမစားႏိုင္ရင္လည္း ဟင္းပဲြေတြကို အိမ္ပို႔ေပးမယ္။
လိပ္စာ၊ ဖုန္းနံပတ္ေပးပါ။
ေနာက္မျဖစ္ေစရဘူးလို႔ ကတိေပးပါတယ္။"
ဒီလိုမ်ဳိးသာ ေျပာရင္ အပုပ္ခ်သူဆိုရင္
နည္းနည္းေတာ့ ႐ွိန္သြားမွာ ျဖစ္သလို
အမ်ားအျမင္မွာလည္း ေျပာင္းလဲသြားႏိုင္တယ္။
ေနာက္ဆံုး ေျပာခ်င္တာက
အျမင္ကို ေျပာင္းခ်င္တာလား?
ရန္ျဖစ္ၿပီး အႏိုင္လိုခ်င္တာလား?
တခါတေလ ႏွစ္ခုလံုး တခါတည္း မရႏိုင္တာကို
သိနားလည္ထားသင့္တယ္။

သတိထားမိတာ ၾကာၿပီ ျဖစ္တဲ့ ကိစၥ တခု ေျပာရရင္ Gloria Jean's ေကာ္ဖီဆုိင္က စိန္ေခၚမႈနဲ႔ ရင္ဆိုင္ေနရတာ ၾကာၿပီ။ဒီစိန္ေခၚမႈက သူ...
28/04/2019

သတိထားမိတာ ၾကာၿပီ ျဖစ္တဲ့ ကိစၥ တခု ေျပာရရင္
Gloria Jean's ေကာ္ဖီဆုိင္က စိန္ေခၚမႈနဲ႔
ရင္ဆိုင္ေနရတာ ၾကာၿပီ။
ဒီစိန္ေခၚမႈက သူတို႔လည္း ဘာမွ မလုပ္ပါပဲနဲ႔
တံဆိပ္ကပ္ခံေနရတာပဲ။
ေပၚပင္ေကာင္ေတြပဲ ထိုင္တယ္။
ဒါမွမဟုတ္ ခ်မ္းသာတဲ့သားသမီးေတြပဲ ထုိင္တယ္။
ဒါေတြ တံဆိပ္ကပ္ခံရတယ္။
ဒါက သူတို႔ ထိန္းခ်ဳပ္လို႔ ရတဲ့အရာေတြ မဟုတ္ဘူး။
ဥပမာ ေကာ္ဖီအရသာ၊ သန္႔႐ွင္းမႈ၊ ဝန္ေဆာင္မႈ
ဒါလိုမ်ဳိး ကိုယ္က ျပဳျပင္လို႔ ရတာ မဟုတ္ဘူး။
ဒါက အမ်ားအျမင္ ျဖစ္ေနတာ။
က်ေနာ့ အျမင္က ဒါက မေကာင္းဘူး။
႐ွင္းပါအ့ံ။

အခုခ်ိန္မွာေတာ့ စဥ္းစားလို႔ရတယ္။
ငါတို႔ ဆိုင္က လူမ်ားေနတာပဲ ကိစၥ မ႐ွိပါဘူး။
ဒါေပမဲ့ ဒီအျမင္က အျမစ္တြယ္လာတာ မ်ားလာၿပီဆုိ
ကိုယ့္ရဲ႕ Brand Premium က တျဖည္းျဖည္း
က်လာတယ္။
Negative Sterotype လို႔ ေခၚတဲ့
လူအမ်ားက မေကာင္းတဲ့အျမင္ျမင္ေနတာ
သူ႔အတြက္ ေကာင္းတဲ့အရာ မဟုတ္ဘူး။
တကယ္ဆို ဒီမေကာင္းတဲ့ အျမင္ေတြ
(ေပၚပင္ေကာင္ေတြပဲ ထိုင္တာ၊
Rich Kids ေတြပဲ ထိုင္တာ) က GJ ရဲ႕ လႊမ္းမိုးမႈ
လံုးဝပါတာ မဟုတ္ဘူး။
ဥပမာ လူရဲ႕ ဝတ္စားပံုၾကည့္ၿပီးေတာ့
ဝန္ထမ္းေတြက မာမာထန္ထန္ ဆက္ဆံတယ္ဆိုရင္
ဒါက ေျပာစရာ ေနာက္တမ်ဳိးေပမယ့္
အခုက အဲ့လိုလည္း မ႐ွိသေလာက္ ႐ွားပါတယ္။
အမွန္ဆို ဒီကိစၥက စရင္း ေနာက္ရင္းနဲ႔
အတည္ဆန္လာတာ။
(တခါတေလၾကရင္ အဲ့လိုလုပ္တတ္သူေတြ
စီးပြားေရးကို အဲ့လို မေကာင္းတဲ့အျမင္ေတြနဲ႔
စ ေနာက္ ၾကည့္ခ်င္ပါေသးတယ္။
သူတို႔အလွည့္ၾက ငါက ဒီတုိင္းေနာက္တာပါ ဆိုၿပီး
ေျပာရင္ လက္ခံမလားလို႔)
အဲ့ေတာ့ ဒီအျမင္ေတြကို ဖ်က္ဖို႔ လိုလိမ့္မယ္။
ဘယ္လို လုပ္ရမလဲ?

ေသခ်ာတာ တခုက သူတို႔အေနနဲ႔
တရားလိုက္စဲြၿပီး အတည္အတန္႔ႀကီးေတြ
တုံ႔ျပန္လို႔ မရတာပါပဲ။
အဲ့လို တံု႔ျပန္လိုက္တာနဲ႔ မလိုလားအပ္တဲ့
ဘက္ကန္မႈေတြနဲ႔ ပိုဆိုးသြားဖို႔ပဲ ႐ွိတယ္။
အဲ့ေတာ့ အရင္ဆံုး လုပ္ရမွာက
ဘယ္သူေတြက ဘာေျပာေနလဲဆိုတာကို
အရင္ဆံုး နားေထာင္ရမယ္။
ၿပီးရင္ ဒီကိစၥကို ေျဖ႐ွင္းရမယ္ဆိုၿပီး
အသိအမွတ္ျပဳရမယ္။
ေနာက္ၿပီး ဒီကိစၥကို ဘယ္လို ျပန္တံု႔ျပန္မလဲဆိုၿပီး
မဟာဗ်ဴဟာ ခ်မွတ္ရမယ္။
ဥပမာGJ အေနနဲ႔ လူငယ္ေတြ
ဘာလို႔ ေသာက္ၾကလဲဆိုတဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ကို
က်က်နန ေပးႏိုင္တာမ်ဳိး။
ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ေစ်းႀကီးတာက
မေကာင္းတဲ့အျမင္နဲ႔ အေျပာခံရတာ မဟုတ္တာကို
နားလည္ေတာ့မွ မဟာဗ်ဴဟာ အေရြ႔က မွန္မွာပါ။
(ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ သူေလာက္ေစ်းႀကီးတဲ့ဆိုင္ေတြ
႐ွိခဲ့ ႐ွိဆဲ ႐ွိလာဦးမွာပါ)
ၿပီးေတာ့မွ ဒီမဟာဗ်ဴဟာအတုိင္း လုပ္ၾကည့္။
ရလာတဲ့ ရလဒ္ေတြကို စီစစ္။
ျပန္လည္ ျပင္ဆင္။
ဒါမ်ိဳးမွသာ ကိုယ့္ရဲ႕ Brand က အသက္႐ွည္မွာပါ။
တကယ္လို႔ မေကာင္းျမင္တာေတြ မ်ားလာရင္
ဒီဆိုင္ႀကီးေတြက ေပၚပင္ေတြပဲ ထိုင္တာပါကေန
သြားထိုင္ခ်င္တဲ့သူေတြကို ေပၚပင္ျဖစ္ကုန္မယ္
မထုိင္ရေအာင္ ျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ brand အေနနဲ႔
ျပဳျပင္ရ ပိုခက္ႏိုင္ပါေၾကာင္း။

အေကာင္ႀကီးမ်ား က်ဆံုးခ်ိန္ က်ေနာ့ဘဝမွာ entrepreneur ေခတ္ဦးမွာ ေဝေလေလ လိုက္လုပ္ၿပီး ၿပိဳင္ပဲြေတြမွာ အိမ္ျဖည့္ပါခဲ့ဖူးတယ္...
31/03/2019

အေကာင္ႀကီးမ်ား က်ဆံုးခ်ိန္

က်ေနာ့ဘဝမွာ entrepreneur ေခတ္ဦးမွာ
ေဝေလေလ လိုက္လုပ္ၿပီး ၿပိဳင္ပဲြေတြမွာ
အိမ္ျဖည့္ပါခဲ့ဖူးတယ္။
အဲ့က အေတြ႔အၾကံဳတခုကို ေျပာျပခ်င္တယ္။
အဲ့ပဲြက တကယ့္ ဆရာ့ဆရာႀကီးေတြပါတဲ့ပဲြ။
အေပၚဆံုးမွာ ေတြ႔ၾကမယ္ ဆရာေလးေတာင္ ပါေသး။
နည္းပညာ စြန္႔ဦးသမား ထိပ္ထိပ္ၾကဲ ဆရာႀကီးေတြကို
တစုတစည္းထဲ ေတြ႔တဲ့ ပဲြေတြထဲက တပဲြလို႔ ေျပာလို႔ရ။
အဲ့ထဲကမွ ျမန္မာႏိုင္ငံက
ဂိမ္းကုမၸဏီတခုက C level တေယာက္က
သူ႔စီးပြားေရးအေၾကာင္း ပဲြမွာ ႐ွင္းျပတယ္။
အဲ့မွာ စိတ္ဝင္စားတဲ့အေၾကာင္းက ၿပိဳင္ဘက္မွာ
ထည့္သြင္းထားတဲ့ေနရာမွာ
ျပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီမ႐ွိသေလာက္ပဲ။
သူ႔အျမင္အရလည္း ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဂိမ္းကုမၸဏိီက
လက္ခ်ိဳးေရလို႔ ရေတာ့ ၿပိဳင္ဘက္အရာ မသြင္းဘူးေပါ့။
သူလည္း အခုေတာ့ ေဒၚလာ သန္းနဲ႔ခ်ီတဲ့
ရင္းႏီွးျမႇပ္ႏွံမႈေတြ ရသြားပါၿပီ။
ဒါေပမဲ့ သူေျပာတာ မွန္ရဲ႕လားဆိုတာ
လမ္းေဘးက က်ေနာ္ ဆက္ေတြးေနမိတယ္။

၁။ သူဘာလို႔ အဲ့လိုေတြးလဲ?

ဒီေတြးလံုးက စီးပြားေရးတူဆိုတဲ့ အေတြးကစတာ။
က်ေနာ္တို႔က ၿပိဳင္ဘက္ေတြလို႔ ေတြးလိုက္ရင္
ငါနဲ႔ လုပ္တာတူတာဆိုတဲ့ အခ်က္ကေန စေတြးတယ္။
ဒီေတြးလံုးက မွန္တဲ့ေနရာ ႐ွိသလို မွားတဲ့ေနရာ႐ွိတယ္။
မွန္တာက လုပ္ငန္းမ်ဳိးတူစုရလြယ္တာ။
မွားတာက စားသုံးသူကို မ်ဳိးတူစုၿပီး ဗဟိုမျပဳမိတာ။

၂။ စားသုံးသူရဲ႕မ်ဳိးတူစုမႈ (Tribes)

က်ေနာ္တို႔ ႀကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ မႀကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ
ဒစ္ဂ်စ္တယ္က က်ေနာ္တို႔လူေတြကို စုစည္းလိုက္တယ္။
ေဘာင္ေတြ ႏိုင္ငံေတြကို ေက်ာ္ပလိုက္တယ္။
နက္ဝက္ေတြေပၚမွာ စီးေမ်ာလိုက္ေစတယ္။
ဒီကေနမွ မတူညီတဲ့ မ်ိဳးတူစုမႈေတြ ျဖစ္လာတယ္။
ဥပမာ Raw Denim မွ ဝတ္တဲ့သူ။
Yeezy မွ စီးတဲ့သူ။
ဝီစကီခြက္နဲ႔မွ အရက္ေသာက္သူ။
ဖုန္းနဲ႔ပဲ ႐ုပ္႐ွင္ၾကည့္သူ။
ေကာ္ဖီကို ေစ်းႀကီးေပးေသာက္သူ။
အစ႐ွိတဲ့ မတူညီပဲနဲ႔ အူေၾကာင္ေၾကာင္ႏိုင္တဲ့
မ်ိဳးတူစုမႈေတြ ေပၚေပါက္လာတယ္။
ဒီမ်ိဳးတူလူစုေတြဟာ တစုနဲ႔တစု
မတူညီတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ေရြးခ်ယ္မႈေတြ
ခ်မွတ္ၾကတယ္။
အဲ့ဒါက သူ႔ရဲ႕ဘဝေနထိုင္မႈ ျဖစ္လာတယ္။
အဲ့ေနထိုင္မႈကမွ ဆင့္ပြားၿပီး ဝယ္ယူတဲ့ဟန္
ေျပာင္းသြားၾကတယ္။
ဥပမာ ဂ်င္းကို ႏွစ္သိန္းခဲြတန္ ေပးဝယ္တာတို႔။
ဖိနပ္တရံ ငါးသိန္းခဲြ ေပးဝတ္တာတို႔။
တီ႐ွပ္တထည္ ႏွစ္သိန္း ေပးဝတ္တာတို႔။
ညစာကို တနပ္ တသိန္းခဲြ ေပးစားတာတို႔။
အစ႐ွိတဲ့ မတူညီတဲ့ မ်ဳိးတူလူစုေတြအတြက္
နားမလည္စရာ ေရြးခ်ယ္မႈေတြ ေပၚလာတယ္။

၃။ Netflix က သူ႔ၿပိဳင္ဘက္ကို Fortnite ကို
သတ္မွတ္ခဲ့တယ္။

HBO မဟုတ္ဘူး၊ Hulu မဟုတ္ဘူး။
Fortnite ပါတဲ့။
ဘာလို႔လဲ သူတို႔ပစ္မွတ္ထားတဲ့ မ်ဳိးတူလူစုျခင္းတူၿပီး
ဒီႏွစ္ခုမွာ ဘယ္ဟာကို ေရြးမလဲဆိုတာ ယွဥ္ေနရလို႔။
ဒီအခ်က္ဟာ စားသုံးသူ ဗဟိုျပဳတယ္ဆိုတာကို
သြားၿပီး ေတြ႔ရမွာပါ။
အဲ့ေတာ့ က်ေနာ့ ေနာက္ပိုင္း ယုံၾကည္လာတာက
နည္းပညာရဲ႕ ၿဖိဳခဲြဖ်က္ဆီးမႈေၾကာင့္
လုပ္ငန္းသစ္ေတြ ေပၚလာတယ္ဆိုတာ
အျပည့္မွန္ခ်င္မွ မွန္ေတာ့မယ္။
လူေတြက ပြတ္တိုက္မႈနည္းတဲ့ နည္းလမ္းကို
ေရြးရင္း ေရြးရင္းကေန နည္းပညာက ပိုၿပီး
ပြတ္တိုက္မႈနည္းတာကို ေထာက္ပံ့ႏိုင္ရင္
အဲ့ဆီက ေရြ႔ေရြ႔သြားတာလို႔ ပိုၿပီး ထင္တယ္။
ဒီေနရာမွာ ကြၽမ္းက်င္မႈတေယာက္ရဲ႕
ေျပာစကားကို ကိုးကားခ်င္တယ္။
"လူေတြ မျဖစ္မေန လိုအပ္တာ ဘဏ္လုပ္ငန္းစဥ္
ဘဏ္မဟုတ္ဘူးတဲ့"
အဲ့လိုပဲ လူေတြ မျဖစ္မေန လိုအပ္တာ
ကတိကဝတ္တခုပဲ ကတိျပဳသူကို မဟုတ္ဘူး။
ဒါကို မျမင္ျခင္းဟာ အေကာင္ႀကီးေတြရဲ႕
က်ဆံုးခ်ိန္ပဲ။

ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္ အရင္တံုးက မိဘနဲ႔သားသမီး ပံုစံေတြပဲ ဆက္ဆံေလ့႐ွိတယ္။ဒါက မွားတယ္လည္း မဆုိသာဘူး လူမႈကြန္ယက္ေတြ ေခတ...
29/03/2019

ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္
အရင္တံုးက မိဘနဲ႔သားသမီး ပံုစံေတြပဲ
ဆက္ဆံေလ့႐ွိတယ္။
ဒါက မွားတယ္လည္း မဆုိသာဘူး
လူမႈကြန္ယက္ေတြ ေခတ္မစားခင္မွာ
ႏိုင္ငံေရးသမားက မိဘအေနနဲ႔ သူလုပ္ခ်င္တာေတြကို
ျပည္သူေတြကို သားသမီးအေနနဲ႔လည္း ခြံ႔ေကြၽးတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ေတြ ေခတ္စားလာတာနဲ႔ အမွ်
ဒီအေလ့အထကို တြန္းလွန္မႈေတြ ေပၚလာၿပီ။
ဒါကို ဒီ Trend ေတြကို ၾကည့္ၿပီး သိႏိုင္တယ္။

၁။ မိုဒီဟာ လူမႈကြန္ယက္ဘုရင္

အိႏၵီယရဲ႕ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ဟာ လူမႈကြန္ယက္ကို
ခပ္ေစာေစာကတည္းက သုံးခဲ့သူပါ။
ဒါေၾကာင့္ ဗမာျပည္ကလူႀကီးေတြလို ကႀကီးခေကြး
ျပန္သင္ေပးေနစရာ မလိုသလို
ႏုိင္ငံျခားသားကြၽမ္းက်င္သူေတြ ဂ်င္းေတြလည္း
မစားမိေတာ့ဘူး။
သူ႔ရဲ႕ လူမႈကြန္ယက္စာသားေတြဟာ
သူ႔ကို မဲေပးမယ့္သူေတြရဲ႕ အသံတိုင္း ျဖစ္ေနတာ
ျမင္ရပါလိမ့္မယ္။
အဓိကအားျဖင့္ မိုဒီရဲ႕အခိုက္အတန္႔ေလးေတြဟာ
လြယ္ကူတဲ့ တေၾကာင္းတည္းေသာစာသားေတြနဲ႔
လူအမ်ားၾကား ေပါက္ေအာင္ ဖန္တီးခဲ့တာပဲ။

၂။ ဆယ္လီေပးတဲ့ဒုကၡ

ဒီႏွစ္ပိုင္းမွာ အရာရာမွာ facebook ေပၚ
တင္လိုက္ရမလားဆိုတဲ့ ၿခိမ္းေျခာက္သံက
အေတာ္ အလုပ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။
ေနာက္ဆံုး ဒီရက္ပိုင္းမွာ ဆယ္လီေပးတဲ့ဒုကၡကို
အစိုးရပိုင္းပါ ခံေနရတာကို ေတြ႔ရတယ္။
တကယ္ေတာ့ အစိုးရပိုင္းက လူမႈကြန္ယက္ကို
အေလးမထားသလို ေၾကာက္လည္းေၾကာက္ၾကတယ္။
တကယ္ဆို ကိုယ္ကလည္း ကိုယ့္ရဲ႕ လႊမ္းမိုးမႈတခု
တည္ေဆာက္ထားႏိုင္တယ္ဆိုရင္ ခံတပ္ေကာင္းတခုကို
ပိုင္ဆိုင္ထားသလိုပါပဲ။
အဓိက သူမ်ားကို လႊမ္းမိုးဖို႔ထပ္ ကိုယ္ရဲ႕ပံုရိပ္ေကာင္းကို
လူေတြနဲ႔ ကြၽမ္းဝင္ေနေအာင္ ဖန္တီးဖို႔ပါပဲ။
ကိုယ္က သူမ်ားကို အားကိုးရေလေလ
သူမ်ားလွံက ကိုယ့္ကို ျပန္ထိုးဖို႔ မ်ားေလေလပါပဲ။
အစိုးရပိုင္းက Facebook အစိုးရဆိုတဲ့စကားကို
ျပင္ၿပီး ေရဆန္တက္မလား ေရစုန္ေမ်ွာလိုက္မလား
ေရြးခ်ယ္ရမယ့္အခ်ိန္ စေရာက္လာပါၿပီ။

၃။ ျမဴနီစပယ္ေရြးေကာက္ပဲြမွ အစခ်ီ၍

ျမဴနီစပယ္ေရြးေကာက္ပဲြဟာ Gen Y ေတြ ျဖစ္တဲ့
Millennials ေတြရဲ႕ အင္အားကို လွစ္ျပလိုက္သလိုပဲ။
တျဖည္းျဖည္း က်ေနာ္တို႔ မ်ဳိးဆက္ဟာ
အြန္လိုင္းလည္း သိတယ္
အြန္မလိုင္းခဲ့တာလည္း သိတယ္
ဆိုတဲ့သူေတြ ျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။
ဒီလူေတြက အင္တာနက္ရဲ႕ စပ္ကူးမပ္ကူးကို
ေကာင္းေကာင္းနားလည္ၿပီး အေတာ္မ်ားမ်ားက
လူမႈကြန္ယက္ကို ေကာင္းေကာင္းသုံးလာၾကသူေတြ။
ဟိုးဘက္ႏွစ္တံုးက ျမဴနီစပယ္ေရြးေကာက္ပဲြကို
လူအမ်ားက စိတ္မဝင္စားေပမဲ့ အခုၾကေတာ့
အေတာ္မ်ားမ်ားက လႈပ္ခပ္ေျပာလာၾကၿပီ။
ဒီေနရာမွာ လူမႈကြန္ယက္မွာ ေငြအသုံးမ်ားဆံုးသူက
Engagement အမ်ားဆံုးဆိုတာကို ေတြ႔ရမယ္။
အဲ့ဒီအခါမွ ကိုယ္ေတြက လူသားဆန္တဲ့အခ်က္ေတြ
ကိုင္တြယ္ၿပီး ကိုယ္နဲ႔သက္ဆုိ္င္တဲ့ လူမ်ဳိးစုေတြကို
တည္ေဆာက္ဖို႔ လိုအပ္လာပါၿပီ။
ဒီလို တည္ေဆာက္ဖို႔ဆိုတာ ေဒတာပိုင္း နားလည္သလို
ကိုယ္ကိုယ္စားျပဳမဲ့ လူတန္းစားရဲ႕ ယုံၾကည္မႈကို
ရေအာင္ တည္ေဆာက္ဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။
လူမႈကြန္ယက္ေပၚတင္တဲ့ပံုက အစ
တႏွစ္မွာ ႏွစ္ခါေလာက္ပဲ ခရီးထြက္ရလို႔
ပံုေတြ စုျပံဳတင္တာမ်ဳိး မလုပ္သင့္ေတာ့ပါဘူး။
တပံုျခင္းဟာ ကိုယ့္ရဲ႕ လူမႈကြန္ယက္ပံုရိပ္ကို
ကိုယ္စားျပဳေနသလို ကိုယ့္ရဲ႕မဲဆြယ္မႈကို
ေထာက္ပံ့ေနတယ္ဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွ မေမ့သင့္ပါဘူး။

ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ ေပါင္းစပ္မႈဟာ
ေနာက္ထပ္ေသာ လိႈင္းအေရြ႔တခုပါပဲ။
ဒီထဲမွာ စီးေမ်ာႏိုင္မႈဟာ ႐ုန္းကန္ေအာင္ျမင္ျခင္းပဲ။

Rich Kid မဟုတ္လို႔ အိပ္မက္ေတြက ေစ်းႀကီးတယ္ဆိုတဲ့စကားကို ခဏခဏ ၾကားရတယ္။ဒါကို က်ေနာ္ လက္သင့္ခံလို႔ရတယ္။ဒီႏွစ္ပိုင္း အထာက်က...
06/03/2019

Rich Kid မဟုတ္လို႔ အိပ္မက္ေတြက
ေစ်းႀကီးတယ္ဆိုတဲ့စကားကို ခဏခဏ ၾကားရတယ္။
ဒါကို က်ေနာ္ လက္သင့္ခံလို႔ရတယ္။
ဒီႏွစ္ပိုင္း အထာက်က် ထြက္လာတဲ့ Online Clothing
Store ဆိုင္ပိုင္႐ွင္ရဲ႕ အိမ္ဆိုရင္ အိမ္အက်ယ္ကိုက
က်ေနာ့အိမ္အ႐ွည္ေလာက္ကို ႐ွိတာ။
အဲ့ေတာ့ သူတို႔လို လုပ္ႏိုင္ဖို႔ဆိုတာ ခက္ခဲတယ္။
အဲ့လို အေျခအေနမ်ဳိးကို ဘယ္လိုေျဖ႐ွင္းမလဲဆိုတာကို
နည္းလမ္းေလးေတြ ေပးခ်င္ပါတယ္။

၁။ RK မဟုတ္ေတာ့ အိပ္မက္ေတြက ေစ်းႀကီးတယ္
လို႔ အြန္လိုင္းေပၚမွာ တက္ေရးပါ။
ဘဝတူေတြက ေထာက္ခံလိမ့္မယ္။
ဝိုင္းၿပီး cmt ေတြ ေရးၾက share ၾကနဲ႔ ေပ်ာ္ရမယ္။
ဒါကိုမွ စာေရးေကာင္းရင္ ထုိးဇာတ္နာေလးနဲ႔သာေရး
ပိုၿပီးေတာင္ ေပါက္ဦးမယ္။

၂။ အိပ္မက္ေတြက ေစ်းႀကီးလို႔
အရက္၊ဘီယာ မွန္မွန္ေသာက္ပါ။
အလုပ္ကုိ တာဝန္ေက်ေအာင္လုပ္ ၿပီးရင္ အလုပ္ၿပီးရင္
သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔ ခ်ိန္း အရက္၊ဘီယာေလး မွန္မွန္ကစ္။
ပိတ္ရက္ဆို သိုးေနေအာင္အိပ္။
သူမ်ားအေၾကာင္း အတင္းအုပ္။
ငါ့ဘဝႀကီးက လခီြးပါ ေန႔တိုင္းေရး။

၃။ ဆုေတာင္းၿပီး သတ္ေသလိုက္ပါ။
ေနာင္ဘဝမွာ ခ်မ္းသာတဲ့မိဘဆီမွာသာ
ေမြးရပါလို၏ဆိုၿပီး သတ္သာေသလိုက္ပါ။

ဒီနည္းလမ္းေတြကေတာ့ အလြယ္ဆံုး နည္းလမ္းေတြ
ျဖစ္လိမ့္မယ္။
တတိယနည္း သုံးတဲ့သူေတာ့ မေတြ႔ေသးဘူးေပါ့။
ခင္ဗ်ား သုံးရင္ ပထမဆံုး သုံးတဲ့သူ ျဖစ္မွာေပါ့။
ဒီလိုမွ မလုပ္ခ်င္ဘူးဆိုရင္ က်ေနာ္ အၾကံေပးႏုိင္တာက

၁။ ကိုယ့္အေျခအေနကိုယ္ စစ္ေဆးပါ။

ဆိုလိုတာက
ကိုယ္က မိဘကိုပိုက္ဆံေထာက္ေနရလား?
ကိုယ့္မွာ မျဖစ္မေန အသုံးစရိတ္ ဘာေတြလိုလဲ?
ဥပမာဗ်ာ ကိုယ္က တလငါးသိန္းဝင္တယ္။
အိမ္က တသိန္းခဲြေထာက္ရတယ္ အိမ္က ကိုယ့္ကို
ေနစရာ၊စားစရာေပးတယ္ ဆုိပါစို႔ဗ်ာ။
ကိုယ္ဝင္ေငြမွာ သုံးသိန္းခဲြက်န္တယ္။
အိမ္ထမင္း၊အိမ္ဟင္းပဲ စားမယ္ဆိုရင္ သြားခ၊လာခပဲ
ကုန္ေလာက္မယ္။
အဲ့ကေနမွ ဖုန္းေဘ၊ဟိုစားဒီစား နႈတ္လိုက္ရင္
တသိန္းခဲြေလာက္က်န္မယ္။
ပိုရင္ ႏွစ္သိန္းေလာက္ က်န္မယ္ ဆိုပါစို႔။
ဒီေနရာမွာ ခင္ဗ်ား အေျခခံတခု ႐ွိသြားၿပီ။
စားဝတ္ေနေရး အၿပီးမွာ တသိန္းခဲြ၊ႏွစ္သိန္းၾကား
အပိုအလ်ွံ႐ွိတယ္။

၂။ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ေနရာ ေရာက္ဖို႔
ဘာေတြစြန္႔လႊတ္ရမလဲ?

ငါက ဖက္႐ွင္ဒီဇိုင္းနာႀကီး ျဖစ္ခ်င္တာ။
အရက္ေသာက္ရင္း ေျပာတယ္။
ငါက CEO ျဖစ္ခ်င္တာ။
Netflix ၾကည့္ရင္း ေျပာတယ္။
(ၾကည့္တာကလည္း အခ်စ္ကားေတြ)
ငါက စားေသာက္ဆိုင္ပုိင္႐ွင္ ျဖစ္ခ်င္တာ။
ကမ္းေျခမွာ ခရီးထြက္ရင္း ေျပာတယ္။
က်ေနာ္ ေမးခ်င္တာက ဟုတ္ၿပီ
ဒီအိပ္မက္ေတြ ႐ွိတယ္။
အိမ္က ငါ့သား၊သမီးေလး သိန္းႏွစ္ေထာင္ယူသြား
ကိုယ့္အိပ္မက္ကိုယ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္စမ္းဆိုၿပီး
မေပးႏိုင္ဘူး မွတ္လား?
အဲ့ဒါဆို ခုနေျပာတဲ့ ႏွစ္သိန္းနဲ႔ တလျခင္းစုၿပီး
ဘာလုပ္လို႔ရလဲ စဥ္းစား?
ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တာလုပ္ဖို႔ ပညာသင္မလား?
ဥပမာ ဒီဇိုင္းနာသင္တာ၊ management သင္တာ၊
ဟင္းခ်က္သင္တာ။
ဒီမွာ ေမးခ်င္တာက ကိုယ့္အိပ္မက္အတြက္
ဘယ္ေလာက္ထိ ကိုယ္ရင္းႏီွးျမႇပ္ႏွံ႔မလဲပဲ။

၃။ ခပ္ေသးေသး တခုခုစၾကည့္ပါ။

လူေတြက Influencer အလုပ္ကို လြယ္ပါတယ္
ဟိုေပၚ ဒီေဖာ္ တလဲြလုပ္ရင္ ၿပီးေကာ ထင္ၾကတယ္။
ဟုတ္တယ္ အဲ့လူေတြလည္း ႐ွိသလို အဲ့လိုလူ
မဟုတ္တာေတြလည္း ႐ွိတယ္။
က်ေနာ္ကေတာ့ Contentေတြ စျပင္လို႔ပဲ
အၾကံေပးခ်င္တယ္။
ဥပမာ ခင္ဗ်ားက ဖက္႐ွင္ အရမ္းစိတ္ဝင္စားတယ္။
အဲ့ဒါဆိုရင္ ခင္ဗ်ား ကိုယ္ပိုင္ပိုက္ဆံနဲ႔ ဖက္႐ွင္ေတြဝယ္
အဲ့အေၾကာင္းေတြကို လူေတြကို ေျပာျပတာမ်ဳိး။
ဖက္႐ွင္သတင္းေတြ လိုက္ဖတ္ၿပီး
ကိုယ့္အျမင္တင္တာမ်ဳိး။
ဒါမ်ဳိးေလးေတြ စလုပ္ၾကည့္လို႔ရတယ္ေလ။
ဒါမ်ဳိးေတြကမွ ခင္ဗ်ားသာ တကယ္ေတာ္ရင္
ေနရာတခု ရလာမွာပဲေပါ့။
ဒါမ်ိဳး လုပ္ဖို႔ဆိုတာ ဖုန္းတလံုးရယ္၊
အင္တာနက္ရယ္၊ စာ႐ိုက္ဖို႔ရယ္၊
လိုအပ္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္၊ ဖက္႐ွင္ပစၥည္း
ဒါပဲ လိုတာေလ။
ဒါက သိန္းတေထာင္ ႏွစ္ေထာင္ မလိုပါဘူး။
ဒီကရတဲ့ ပိုက္ဆံနဲ႔မွ ျပန္ရင္းလို႔ ရတာပဲ။
အဲ့ကေနမွ ခင္ဗ်ား တကယ္ေတာ္ရင္
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက ေနာက္ကလိုက္လာမွာေပါ့။
ဘာလို႔ ႀကီးႀကီးမွ လုပ္ခ်င္တာလဲ?
ဆိုင္ခန္းေသးေသးေလး ဖြင့္ၿပီး ၾကံဳရာလူလာဝယ္မွာပဲ
ဆုေတာင္းမဲ့အစား ကိုယ့္ရဲ႕နာမည္ကို
အရင္ေဆာက္ပါလား?
ခင္ဗ်ား မရဘူး မထင္နဲ႔။
က်ေနာ့ဟာ က်ေနာ္ အေပ်ာ္လုပ္တဲ့
Raw Denim ေတာင္ အဲ့ဒါေတြ ဝတ္တဲ့သူေတြက
ကိုယ့္ကိုယ္သိလာတယ္။
ကိုယ့္နံေဘးကလူေတြက Raw Denim ကို
စိတ္ဝင္စားလာတယ္။
ဒါက Content Business Model ပဲဗ်။
ဒါကို ကိုယ့္ရဲ႕အလုပ္တခုလို လုပ္ရမွာ။

အဲ့ေတာ့ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ ျပန္စဥ္းစားၾကည့္။
အိပ္မက္ေတြက ေစ်းႀကီးလား?
ဘယ္ေလာက္ေပးဝယ္မလဲဆိုတာကို။

ေ႐ွ႕လကတည္းက ရန္ကုန္လမ္းညႊန္ရဲ႕Sale Team ကို Digital ပိုင္းေလ့က်င့္ေပးရတယ္။အစကေတာ့ အဲ့အေၾကာင္းကို ရႊန္းရႊန္းေဝေအာင္ေျပာမလ...
01/11/2018

ေ႐ွ႕လကတည္းက ရန္ကုန္လမ္းညႊန္ရဲ႕
Sale Team ကို Digital ပိုင္းေလ့က်င့္ေပးရတယ္။
အစကေတာ့ အဲ့အေၾကာင္းကို ရႊန္းရႊန္းေဝေအာင္
ေျပာမလို႔ စဥ္းစားထားတာ။
ေနာက္မွာပဲ ေသခ်ာေျပာေတာ့မယ္။
ဒါေပမဲ့ဒီရက္ပိုင္း ႏိုင္ငံျခားက ပါတနာႏွစ္ေယာက္နဲ႔
စကားေျပာၾကည့္ေတာ့ သူတို႔ဆီက ရတဲ့
အေတြ႔အၾကံဳကိုပဲ အဓိကအားျဖင့္ေျပာေတာ့မယ္
စဥ္းစားမိတယ္။

၁။
ေလာကႀကီးက ဒီတိုင္းသြားေနမွာ။

ႏိုင္ငံျခားကေန ဒီမွာ အလုပ္လုပ္တာ
ႏွစ္အေတာ္ေပါက္ေနတဲ့သူနဲ႔ စကားေျပာေတာ့
ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ေစ်းကြက္အေျခအေနကို ေျပာရင္းနဲ႔
သူေျပာသြားတာကို သေဘာက်တာက
အဲ့စကားပဲ။
ကိုယ္ေက်နပ္သည္ျဖစ္ေစ မေက်နပ္သည္ျဖစ္ေစ
အကုန္လံုးက ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ေတြႀကီးပဲ။
ဘဝက ဒီလိုပဲ ဆက္သြားေနမွာ ဒီအေပၚမွာ
ေျပာင္းႏိုင္လား စီးေမ်ာႏိုင္လားပဲ အဓိကလို႔
ထင္တာပဲ။
ဒါ ေစ်းကြက္ေဖာ္ေဆာင္ေရးသမားေတြ
လုပ္ရမဲ့အရာလို႔ကို ထင္တာပဲ။

၂။
Digital ကို သုံးတဲ့နည္းလမ္းကို
ခင္ဗ်ားေျပာင္းႏိုင္လားမေျပာင္းႏိုင္ရင္
ဘယ္လိုအက်ိဳးအျမတ္ယူမလဲ?

က်ေနာ္တို႔က လူေတြက facebook ပဲ သုံးတယ္။
Facebook မွာပဲ content ေတြ ႐ွိတယ္။
Digital က ဘယ္လို ျဖစ္သင့္တယ္
ဒီလိုျဖစ္သင့္တယ္။
ဒါကို ေျပာေနတာက တက္ႂကြလႈပ္႐ွားသူအလုပ္။
ခင္ဗ်ား အဖဲြ႔အစည္းက ဒါေတြကို ဂ႐ုမစိုက္ဘူး။
လူေတြကို ဦးေဆာင္ႏိုင္ေလာက္တဲ့ အား႐ွိရင္
အဲ့အားနဲ႔ လူေတြကို အမူအက်င့္ေတြ ေျပာင္း။
ဥပမာ ေရသန္႔ဗူးေတြက ေရအိုးစင္ေတြေနရာကို
အစားထိုးသြားသလိုမ်ဳိး။
အဲ့လိုမွ မဟုတ္ဘူးဆိုရင္ ေရစီးေၾကာင္းထဲမွာ
ကိုယ့္အက်ဳိးအျမတ္ကို ဘယ္လိုယူမလဲ?
ဥပမာ လူေတြက Facebook ပဲ သုံးတယ္။
Facebook ကေန တဆင့္ ကုမၸဏီရဲ႕ စီးပြားေရးကို
ဘယ္လို အံဝင္ေအာင္ ညိွယူမလဲ?
ဒါက အေရးပါဆံုး။

၃။
Digital လို႔ ေျပာရင္ Facebook က
အဓိကပဲလား?

အဲ့မွာ အဓိကမွားၾကတာပဲ။
Facebook က ပလက္ေဖာင္းပဲ။
ပလက္ေဖာင္းက အဓိကမဟုတ္ဘူး။
ပလက္ေဖာင္းမွာ ဘာလုပ္မလဲက အဓိက။
လူေတြက သူတို႔အဆင္ေျပတာ သုံးမွာ။
ဥပမာဗ်ာ နိုင္ငံျခားမွာ youtube မွာမွ
ၾကည့္တာေတြ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ Facebook ေပၚပဲ
ၾကည့္တယ္ဆိုပါစို႔။
အဲ့ဒါဆိုရင္ အတင္းႀကီး ပလက္ေဖာင္းစုံေအာင္
သြားမယ္ဆိုတာထက္ လူေတြကို တဲြကူေခၚရမယ္။
လူေတြက အက်ိဳးအျမတ္ျမင္လာရင္ ခုန္ဝင္လာမွာ။
ဒီအတြက္ ေစ်းကြက္ကို ျပန္ၾကည့္ရမွာ။

၄။
အလုပ္ဆက္လုပ္ခ်င္ရင္ အလုပ္ဆက္ခ်ဲ့ပါ။

ဒါကေတာ့ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ သတိေပးတာ။
ကိုယ့္ရဲ႕အလုပ္က မေကာင္းဘူးဆို
ပထမဆံုး စဥ္းစားတာ အလုပ္ျဖစ္ေအာင္ေလာက္ပဲ
လုပ္ေတာ့ဖို႔ပဲ ဟန္ျပင္ၾကတယ္။
ဒါေပမဲ့ အနာဂတ္မွာ ရႏိုင္မဲ့အက်ိဳးအျမတ္ကို
ႀကိဳတြက္ၿပီး စြန္႔စားသင့္မသင့္လည္း
ထည့္တြက္သင့္တယ္ဆိုတာ ပိုျမင္လာတယ္။

၅။
Digital ပိုင္းႏွင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ အဖဲြ႔ကို ရင္းႏီွးပါေစ။

ဒါလည္း ဒီရက္ပိုင္း ျဖစ္တာနဲ႔ပဲ ခ်ိန္ထိုးေျပာမယ္။
အက်ယ္ကေတာ့ ေနာက္မွေျပာမယ္။
ဟုတိေသာ္႐ွိမ႐ွိ ကိုယ့္ရဲ႕အဖဲြ႔အစည္းက
Social Media Culture နဲ႔Digital Culture နဲ႔
ရင္းႏီွးဖို႔ ပိုလိုလာၿပီ။
ဒီလူေတြ အြန္လိုင္းေပၚမွာ ဘယ္လိုစဥ္းစားလဲ?
ဒါကို အဓိကသိရမယ္ နားလည္ရမယ္။
အဲ့လိုမွ နားမလည္ရင္ ေနာက္ေကာက္က်က်န္ခဲ့မွာ
ဘယ္ေလာက္ပဲ ႀကီးတဲ့အဖဲြ႔ျဖစ္ျဖစ္။

ဒါေတြက က်ေနာ့ ဒီရက္ပိုင္း DM Notes ေတြပဲ
ျဖစ္ပါတယ္။

က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ေနာက္ပိုင္းမွာ Content Creator ေတြ အေတာ္မ်ားလာတယ္။ဒီလူေတြက Content ေတြကို ဖန္တီးတယ္။အဲ့ကေန ေပါက္သြားၾကတာ...
18/10/2018

က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ေနာက္ပိုင္းမွာ
Content Creator ေတြ အေတာ္မ်ားလာတယ္။
ဒီလူေတြက Content ေတြကို ဖန္တီးတယ္။
အဲ့ကေန ေပါက္သြားၾကတာမ်ားတယ္။
က်ေနာ္တုိ႔အေခၚေတာ့ Viral Content ေပါ့။
အဲ့မွာ မားကပ္တာေတြက ဒီေပါက္သြားတဲ့
Contentေတြေနာက္ကို လိုက္ၾကေတာ့တာပဲ။
အခု contentမွာ ဒီအေၾကာင္းကို အဓိကထားၿပီး
ေဆြးေႏြးသြားမယ္။
ဒါေပမဲ့ ဒါက content creator ေတြကို
တိုက္ခိုက္တာ မဟုတ္ပါဘူးဆိုတာ
ျကိဳတင္ေျပာၾကားအပ္ပါတယ္။

ဒါေတြအရင္ မေျပာခင္ ကိုယ့္အေတြ႔အၾကံဳကို
အရင္ ႐ွင္းျပပါရေစ။
က်ေနာ့အေနနဲ႔ viral content ေတြမွာ
ေၾကာ္ျငာထည့္တဲ့ Brand Manger ေတြနဲ႔
စကားေျပာၾကည့္ဖူးတယ္။
သူတို႔ အဲ့မွာ ေၾကာ္ျငာထည့္လို႔
အက်ိဳးေက်းဇူးအမ်ားဆံုးရတာက
လူမ်ားမ်ားၾကည့္တယ္ သိသြားတယ္ ဒီေလာက္ပဲ။
အဲ့ေတာ့ က်ေနာ္တို႔ဘက္က စဥ္းစားရမွာက
Brand အႀကီးေတြ အတြက္ဆိုရင္ ဟုတ္တယ္။
ဒါေပမဲ့ Viral ျဖစ္ျခင္းတခုက Brand ေတြဘက္က
လိုအပ္ခ်က္ကို မျဖည့္စည္းေပးႏိုင္တာကိုလည္း
အသိအမွတ္ျပဳရမယ္။

ဒီေနရာမွာ Brandႏွင့္Content Creator ၾကားက
Agency ရဲ႕ အလုပ္ကို ႀကိဳေျပာရမယ္။
ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ Viral ျဖစ္သြားတဲ့ Content
အမ်ားစုက ရယ္ရလို႔ဆိုတာကေန စတယ္။
ေပါက္ရတဲ့အေၾကာင္းအရင္း
အေတာ္မ်ားမ်ားကလည္း ဟုတ္တယ္။
ရယ္ရလို႔။
က်ေနာ့အေနနဲ႔ေတာ့ ရယ္ရလို႔ ေပါက္တဲ့ထပ္
ပိုၿပီး တိက်တဲ့အသုံးကို ေျပာရမယ္ဆိုရင္
လူေတြကို တခုခုနိႈးဆြရင္ ေပါက္တယ္။
ဥပမာဗ်ာ တေယာက္ေယာက္ကို
ေလွာင္ေျပာင္ေစာ္ကားတဲ့
Contentမ်ဳိး။
မိန္းမေတြက အဝတ္ေလွ်ာ္စက္ေတြပါကြာ။
တမင္ေနာက္ေျပာင္က်ီစယ္တာမ်ဳိး။
ရည္းစားတေယာက္နဲ႔တေယာက္
ပစၥည္းေတြ ထု႐ိုက္ခဲြျပတာမ်ိဳး။
ခ်စ္စရာေကာင္းတာမ်ဳိး။
ေၾကာင္ပံုလွလွေလးေတြ။
အံ့ျသထူးဆန္းတဲ့အေၾကာင္းအရာမ်ဳိး။
ထူးျခားဆန္းျပားတဲ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြ။
ဒါမ်ဳိးေတြက ေပါက္တာမ်ားတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဒါမ်ဳိးက Brandေတြကို
ဘယ္လိုအက်ိဳးျပဳလဲ?

ျမင္သာေအာင္ ဥပမာ ထပ္ေပးရရင္
( Content Creator ေတြကို ေစာ္ကားတာ
မဟုတ္ေၾကာင္း ထပ္ေလာင္း ေျပာအပ္ပါတယ္)
ဟာသ ဗီဒီယုိေတြ ဒီမွာ အတင္မ်ားတယ္။
ဥပမာ စနိႈက္ေၾကာ္လိုမ်ိဳး content ေတြ။
ကိုယ့္ရည္းစားကို pw ေပးမဲ့အစား ေသလိုက္တာ။
ကိုယ့္ရည္းစားေဟာင္းနဲ႔ ေတြ႔တဲ့အခါ suger mommy ကို ေခၚတာမ်ဳိး။
ဒီအျပင္ ဟာသဗီဒီယုိေတြ အမ်ားႀကီး ႐ွိေသးတယ္။
က်ေနာ္လည္း ႀကိဳက္တယ္။
လူအမ်ားလည္း ႀကိဳက္တယ္ သေဘာက်ၾကတယ္။
ေပါက္ၾကတယ္။
ဒါက ျပႆနာ မဟုတ္ဘူး။
Content Creator က သူႀကိဳက္တာကို
ဖန္တီးမွာပဲ။
ဒါကို ၾကားက ဝန္ေဆာင္မႈေပးတဲ့
Agency ႐ွိတယ္ဆိုရင္ သူ႔ဘက္ကေနၿပီးေတာ့
Brandကို အက်ဳိး႐ွိၿပီး ဆဲြေဆာင္မႈ႐ွိတဲ့
Contentျဖစ္သြားေအာင္ မားကပ္တင္းအျမင္ေတြ
ထပ္ေပါင္းထည့္ရမွာ။
ဥပမာ ကိုယ့္ရဲ႕ Brand က ဘယ္သူေတြကို
ပစ္မွတ္ထားတာလဲ?
ကုိယ့္ Brand က ဘယ္အခ်က္ေတြကို
စားသုံးသူကို သိေစခ်င္တာလဲ?
ကိုယ့္ Brand က ဘယ္လိုေဖ်ာ္ေျဖမႈမ်ဳိး
လူေတြကို ေပးခ်င္တာလဲ?
ဒီအခ်က္ေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔လုိမယ္။
ဒါက Agency ဘက္က အပိုင္း။

Content Creator ေတြဘက္ကလည္း
ဘာကို ထည့္စဥ္းစားလာသင့္ၿပီလဲဆိုေတာ့
ကိုယ့္ ျသဇာကို ဘယ္ကေန တည္မလဲဆိုတာကေန
ထည့္သြင္း စဥ္းစားလာသင့္ၿပီ။
ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ Brand က
ကိုယ့္အေပၚမွာ မတည္ထားဘူးဆိုရင္
လူေတြက ကိုယ့္ Brand ကို သစၥာ႐ွိတာ
မဟုတ္ပဲ ကိုယ္လုပ္ျပတဲ့အေပၚမွာပဲ
သစၥာ႐ွိတယ္ဆိုတာ ျဖစ္ေနလိမ့္မယ္။
ဒါက အခ်ိန္မေရြး ေျပာင္းလဲသြားႏိုင္တယ္။
ဒါမ်ဳိးက ႏိုင္ငံတကာရဲ႕ youtuber အမ်ားစုမွာ
ျဖစ္ေနၾက ျပႆနာ။
သူတို႔က ကိုယ္ေပါက္တဲ့အေၾကာင္းအရာရဲ႕
ျပင္ပကို ထြက္သြားလို႔မရေတာ့ဘူး။
ထြက္သြားတာနဲ႔ ဘာေတြျဖစ္ကုန္လဲဆိုရင္
လူေတြရဲ႕ အားေပးမႈက က်သြားတယ္။
ဒါေပမဲ့ မထြက္သြားျပန္ေတာ့လည္း
ကိုယ့္ထပ္ငယ္ ကိုယ့္ထပ္ေတာ္ ကိုယ့္ထပ္လုပ္တတ္
ဒီလိုလူငယ္ေတြ ေပၚလာရင္
ေနရာဖယ္ေပးရျပန္ေကာ။
အဲ့ဒါေၾကာင့္ က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔
ေပါက္တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြကို ဖန္တီးသူဆိုတာထပ္ ပိုတဲ့ ပံုျပင္ေတြ တည္ေဆာက္လာဖို႔ လိုတာ။
စဥ္းစားၾကည့္ရင္ တင္ေတြ ရင္ေတြ ႐ုပ္ေတြက
ဘယ္ေလာက္ထိ ၾကာၾကာ ခံႏိုင္မွာလဲ။
ကိုယ့္ထပ္ ပိုမုိက္တဲ့သူေတြ ေပၚလာဦးမွာပဲ။
အဲ့ခ်ိန္ၾကရင္ ကိုယ့္ကို ဘယ္သူမွ
စိတ္မဝင္စားၾကေတာ့ပဲ ျဖစ္သြားလိမ့္မယ္။
ဒါေၾကာင့္ လုပ္ေနၾကထဲကေန ေဖာက္ထြက္မဲ့
အခိုက္အတန္႔ေတြ က်ေနာ္တို႔ အားလံုးမွာ
လိုအပ္တာေပါ့။
အဲ့လို ေဖာက္ထြက္ဖို႔ လိုအပ္တဲ့အခ်က္ေတြကို
ျဖည့္စည္းထားဖို႔လည္း လိုတာေပါ့။
ဒီလို ျဖည့္စည္းျခင္းဟာ ေပါက္တယ္ဆိုတာထပ္
ပိုတဲ့ကိုယ့္ရဲ႕ brand ကို ျဖည့္စည္းၿပီး
ေစ်းကြက္တခုအေနနဲ႔ ခ်ဲ့ထြက္လို႔ ရတဲ့အဆင့္ကို
ေရာက္လာမွာပါ။

လူႀကီးအေတာ္မ်ားမ်ားက social media ကို မုန္းတယ္ ဘယ္လိုမ်ဳိးလဲဆိုေတာ့ တီဗီေပၚကာစမွာအခ်ိန္ျဖဳန္းမေနနဲ႔ တီဗီက မေကာင္းဘူး ေျပ...
12/10/2018

လူႀကီးအေတာ္မ်ားမ်ားက social media ကို
မုန္းတယ္ ဘယ္လိုမ်ဳိးလဲဆိုေတာ့ တီဗီေပၚကာစမွာ
အခ်ိန္ျဖဳန္းမေနနဲ႔ တီဗီက မေကာင္းဘူး
ေျပာၾကသလိုပဲ။
အမွန္ေတာ့ တီဗီက မေကာင္းတာ မဟုတ္ဘူး။
တီဗီၾကည့္တာကို အလြန္အကြၽံစဲြလမ္းေနတာက
မေကာင္းတာ။
Social Media နဲ႔ ပတ္သက္ရင္လည္း
အဲ့လိုပဲ social media ကို သုံးတဲ့ပံုက မွားေနတာ။
က်ေနာ့ဘက္က ေျပာႏိုင္တာက social media က
က်ေနာ္တို႔ ေခတ္ကို လႊမ္းမိုးေနၿပီ
အေကာင္းဘက္ကို ဘယ္လိုသြားၾကမလဲပဲ
ေတြးရေတာ့မွာ။

ၿပီးေတာ့ Social Media ဟာ က်ေနာ္တို႔
လူေတြရဲ႕ ခ်ိတ္ဆက္မႈက ပံုစံေျပာင္းသြားတာ
သက္သက္ပဲ။
ဒါကို လက္ခံခ်င္ခ်င္မခ်င္ခ်င္ ျဖစ္ေနမွာပဲ။
အဲ့ေတာ့ က်ေနာ္တုိ႔ လုပ္ႏိုင္တာကို
အေကာင္းဘက္ကို ဘယ္လိုသြားမလဲ ဆိုတာပဲ။
ဥပမာ ဒီေခတ္ႀကီးမွာ social influencer
ျဖစ္ခ်င္တာေတြ အေတာ္ေပါတယ္။
ဒါက မမွားဘူး ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ဘက္ကေန
ျဖစ္ခ်င္ရင္ ဘယ္လိုအရည္အခ်င္းေတြ
ျဖည့္ထည့္ရမလဲဆိုတာကို လမ္းေၾကာင္းမွန္မွန္
သြားႏိုင္ဖို႔က အေရးႀကီးတာ။
ဆိုလိုတာက လူငယ္ေတြအေနနဲ႔ ဥပမာေကာင္းေတြ
႐ွိထားဖို႔ လိုတယ္။
ဒီ ဥပမာေကာင္းေတြက တဆင့္ အတုယူၿပီး
သင္ယူသြားရမွာ။
မဟုတ္ရင္ Lifestyle Influencer ဆိုၿပီး
တံဆိပ္အတုေတြဝတ္ မနက္ကိုးညငါး အလုပ္လုပ္
လကုန္ရင္ ဘိုင္ျပတ္ အေႂကြးဗလပြနဲ႔သမားက
ေရာင္းသမွ် ခံေနရလိမ့္မယ္။
ဒီေနရာမွာ ေျပာရမွာက influencer ဆိုတာနဲ႔
ပ႐ိုဖက္႐ွင္နယ္နဲ႔ ထပ္တူႀကီး မက်ဘူး။
ဆိုလိုတာက ေဖာ္ခြၽတ္ေမာ္ဒယ္တေယာက္က
ပိုက္ဆံမ႐ွိလို႔ ေဘထုတ္ဝယ္ဝတ္ၿပီး
ဓာတ္ပံုအ႐ိုက္ခံတာ အျပစ္မဟုတ္ဘူး။
ဒါေပမဲ့ အဲ့လိုေနရတာ ေပ်ာ္ဖို႔ေကာင္းတယ္ဆိုၿပီး
လိုက္ေရာင္းေနမွ ျပႆနာ။

က်ေနာ့အေနနဲ႔ဆိုရင္လည္း
လူငယ္ေတြကို social influencer သီးသန္႔
လုပ္မယ္ဆိုရင္ အရမ္းႀကီး အားမေပးခ်င္ဘူး။
ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ဝမ္းစာက အေရးႀကီးတယ္။
နမူနာတခုေျပာရရင္ မေန႔ကတင္
Beauty Blogger တေယာက္ ေကာ္ဖီဆိုင္မွာ
ေတြ႔တယ္ blog လုပ္ဖို႔ ဓာတ္ပံုထိုင္႐ိုက္ေနတာ
ေခြၽးတလံုးလံုးနဲ႔ အေတာ္ေလး အခ်ိန္ၾကာတယ္။
ဒါေတာင္ ဓာတ္ပံုပဲ ႐ွိေသးတာ content ပိုင္း
မပါေသးဘူး။
အဲ့ေတာ့ ဒီလူေတြအကုန္လံုးမွာလည္း
တဖက္က ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ဝမ္းစာလိုတယ္။
ေနာက္တဖက္ကေျပာရင္ ဝမ္းစာ႐ွိတယ္ဆိုတာ
ျပတတ္ဖို႔ လိုျပန္ေကာ။
အဲ့လို ျပတတ္ဖို႔ဆိုတာ လူေတြကို စဲြေဆာင္ႏုိင္တဲ့
အေပၚယံေတြပါ ေပါင္းထည့္ႏ္ုင္ရမယ္။
ဟင္းတပဲြလိုေပါ့ စားေကာင္းရမယ္
ၾကည့္ေကာင္းရမယ္ အနံ႔ေကာင္းရမယ္ေပါ့။
အဲ့လို လုပ္ဖို႔ဆိုတာ ကိုယ့္ရဲ႕အကန္႔အသတ္ေတြကို
တြန္းထုတ္သြားႏိုင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။
တခ်ိဳ႕က အရမ္းအရည္အခ်င္း ႐ွိတယ္
ဒါေပမဲ့ ႐ွိေၾကာင္း မျပတတ္ဘူး။
အဲ့အတြက္ ျပခြင့္ရမဲ့ေနရာလိုတယ္။
ၿပီးရင္ ျပၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူတုိ႔အေနနဲ႔
ဝင္ေငြ ႐ွိဖုိ႔ လိုတယ္။
ဒါအတြက္ က်ေနာ္တို႔က ဖန္တီးေပးဖို႔လိုတယ္။
အဲ့အတြက္ က်ေနာ္တို႔က ႏိုင္ငံတကာက
နာမည္ႀကီး Brand ေတြကို လက္တဲြလုပ္ဖူးတဲ့
ဓာတ္ပံုဆရာ/social influencer နဲ႔ တဲြၿပီး
ပဲြတပဲြ စီစဥ္ဖို႔ ျပင္ဆင္ထားတယ္။
အဲ့မွာ ဖက္႐ွင္ဘရမ္းေတြလည္း ပါမယ္။
Social Media ေပၚမွာ ျပန္တင္လို႔ေကာင္းမဲ့
အေငြ႔အသက္ေတြ ဖန္တီးထားမယ္။
ၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံတကာတံဆိပ္ေတြ ေမာ္ဒယ္ေတြကို
ဓာတ္ပံု႐ိုက္ဖူးတဲ့သူနဲ႔ တဲြၿပီး အလုပ္လုပ္ခြင့္ရမယ္။
ဒီကေန ေနာက္ထပ္လမ္းေၾကာင္းေတြ
ပြင့္လာမယ္လို႔ က်ေနာ္တို႔က ယူဆထားတယ္။
က်ေနာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ဒီဇင္ဘာ ၂ ရက္ေန႔မွာ
Urban86 ရဲ႕ ေျမညီထပ္ 30,000 Sqfts ေနရာ
အက်ယ္ကို ငွါးၿပီး လုပ္ဖို႔ ႐ွိတယ္။
ပါဝင္ခ်င္တဲ့သူမ်ား၊brands မ်ား ပါဝင္ၾကဖို႔
ဖိတ္ေခၚပါတယ္။
အေသးစိတ္ကို The Moment Page ကေန
ဆက္တင္သြားဖို႔လည္း ႐ွိပါေသးတယ္။

ကားေဟာင္းေလးေတြထဲမွာ ဒီကားကေတာ့ အေတာ္ႀကိဳက္တဲ့ထဲပါတယ္။ဒီကားၾကည့္ၿပီးေတာ့ က်ေနာ့အတြက္ျပန္ၿပီး အသုံးခ်စရာ ေျပာစရာေတြ ပါလာတ...
03/10/2018

ကားေဟာင္းေလးေတြထဲမွာ ဒီကားကေတာ့
အေတာ္ႀကိဳက္တဲ့ထဲပါတယ္။
ဒီကားၾကည့္ၿပီးေတာ့ က်ေနာ့အတြက္
ျပန္ၿပီး အသုံးခ်စရာ ေျပာစရာေတြ ပါလာတယ္။
ဒီေနရာမွာ ဇာတ္ေၾကာင္း မသိတဲ့သူကို
နည္းနည္း ႐ွင္းျပရရင္ ဒီဇာတ္လမ္းက
ေစ်းဝယ္ၾကမ္းတဲ့ေကာင္မေလးက
ရင္းႏီွးျမႇဳပ္ႏွံ႔မႈဆိုင္ရာ မဂၢဇင္းမွာ
ေကာ္လံစားလုပ္တယ္။
လူေတြကို အေသးစားေငြေၾကးစီမံ့မႈအေၾကာင္း
အၾကံေပးတယ္။
ဒါေပမဲ့ သူကေတာ့ အေႂကြးေတြ
ပတ္လည္ဝိုင္းေနတယ္။
အဲ့အေၾကာင္းကို ႐ိုက္ထားတာ။
ဒါေပမဲ့ က်ေနာ္ ေျပာခ်င္တာက ဒီကားကေန
က်ေနာ္တုိ႔ ဘာေတြ အတုယူလို႔ ရလဲ?

၁။ ကိုယ္ပိုင္ဟန္႐ွိဖို႔ လိုတယ္။

ခင္ဗ်ားရဲ႕ contentေတြကို ခင္ဗ်ားဖန္တီးတာမို႔လို႔
ခင္ဗ်ားရဲ႕ ပရိသတ္က စားသုံးတာဆိုတာ
သိဖို႔ လိုတယ္။
အဲ့ေတာ့ ခင္ဗ်ားက ကိုယ္ပိုင္ဟန္ဆိုတာကို
မျဖစ္မေန ေဖာ္ထုတ္ရမယ္။
ဆိုလိုတဲ့သေဘာက လူတိုင္းက ျသဇာလႊမ္းခံရတာမ်ိဳး႐ွိတတ္တယ္။
ဥပမာ က်ေနာ္ဆိုရင္ ျမင့္သန္းေရးဟန္ကို
အေတာ္ႀကိဳက္တယ္။
ဒါေပမဲ့ ျမင့္သန္းေလအတိုင္း လိုက္ေရးေနရင္
စကၠန္းျမင့္သန္းပဲ ျဖစ္မွာပဲ။
အဲ့ဒါေၾကာင့္ ကိုယ္ပိုင္ဟန္ဆိုတာ ႐ွိရတာ။
အဲ့ေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္ဟန္နဲ႔ပဲ content ကို
ဖန္တီးတာ အေကာင္းဆံုးပဲ။
ကိုယ္ဘာကို ယုံလဲ အဲ့ကေန ဖန္တီး။
ေစာ္ၾကည္တယ္လို႔ တကယ္ယုံရင္
ေစာ္ၾကည္တဲ့အေၾကာင္းကို content ေရးတာ
ကိစၥမ႐ွိေပမဲ့ ပိုင္းလံုးခဲ့ၿပီးမွ ေစာ္ၾကည္ဘဲအထာ
ဖမ္းရင္ေတာ့ လူတကာ ရယ္ခံရဖို႔ပဲ ႐ွိတယ္။
အဲ့ဒါဆိုရင္ က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔
ကိုယ္ပိုင္ဟန္ကို ဘယ္လိုတည္ေဆာက္ရမလဲ?

၂။ သူမ်ားအတြက္ကို ကိုယ္ေလသံနဲ႔ ေျပာပါ။

ခင္ဗ်ားေရးတာက ခင္ဗ်ား ဖတ္ဖို႔ ေရးတာမဟုတ္သလို ခင္ဗ်ားအေနနဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္တခုခုရဖို႔
သီးသန္႔လုပ္ေနတာလည္း မဟုတ္ျပန္ဘူး။
ဆိုလိုတာက ေတြးၾကည့္ဗ်ာ။
အဲ့ဒါေၾကာင့္ ခင္ဗ်ားအေၾကာင္းေျပာတဲ့အခါ
ေသာက္ရမ္းႀကီးေတာ္ၿပီး ခပ္မိုက္မိုက္ဘဲတေပြလို
ႂကြားလံုးထုတ္ေနလို႔ ရတယ္။
အဲ့နည္းလမ္းက အလြယ္ဆံုးဆိုေပမဲ့
ျဖစ္ႏိုင္ရင္ သူၾကားခ်င္တာ ဘာလဲ
ဒါကို ကုိယ့္ေလသံနဲ႔ ကိုယ္ေျပာတတ္သလို
အရင္ သူ႔အတြက္ေျပာၾကည့္ေပးတာ
ပိုေကာင္းတယ္။
ဥပမာ ခင္ဗ်ားက အခုခ်ိန္ ဆယ္သိန္း႐ွာႏိုင္တယ္
ဒါကို ႂကြားပလိုက္လို႔ရတယ္။
ဆယ္သိန္းမ႐ွာႏိုင္သူေတြ အထင္ႀကီးမယ္။
ဒါေပမဲ့ လုပ္လို႔ရေသးတာက
ဆယ္သိန္း႐ွာႏိုင္ဖို႔ ကိုယ့္တံုးက ဘယ္လိုလုပ္ခဲ့တယ္
ဘယ္လို ေမ်ွာ္လင့္ခ်က္ေတြ ထားခဲ့တယ္
ဘယ္လို တည္ေဆာက္ခဲ့တယ္
ဒီထဲကမွ ခင္ဗ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ ဘာယူသုံးလို႔
ရႏိုင္တယ္ဆိုတာကို ေျပာတာ ပိုမေကာင္းဘူးလား။
ေဟာေျပာပဲြတပဲြက အရမ္းေအာင္ျမင္တဲ့
စီးပြားေရးသမား ေဟာေျပာပဲြတက္ဖူးတယ္။
သူက အရမ္းဆင္းရဲခဲ့တာေျပာတယ္
ၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းႀကီးသြားတဲ့အခ်ိန္
ဘယ္လို လုပ္ငန္းခြင္ယဥ္ေက်းမႈ
ေျပာင္းလဲေျပာတယ္။
ဟုတ္ကဲ့ က်ေနာ္တို႔ သိခ်င္တာက
ဆင္းရဲတာလည္း မဟုတ္
ခ်မ္းသာတာလည္းမဟုတ္
ဆင္းရဲတာကေန ဆိုင္ေလးတဆိုင္ကေန
ႏွစ္ဆိုင္ျဖစ္ေအာင္ ဘာေတြလုပ္ခဲ့ရလဲပဲ။
အဲ့ေတာ့ သူတို႔အတြက္ေျပာ
ကိုယ္ေျပာတတ္သလိုေျပာရမယ္။
ဒိီကေနမွ သူတို႔ နားဝင္ေအာင္ ဘယ္လိုေျပာမလဲ?

၃။ သူတို႔ နားလည္မဲ့ ဘာသာစကားနဲ႔ေျပာ။

ဒီကားထဲမွာဆို ရင္းႏီွးျမႇဳပ္ႏွံ႔မႈ စကားလံုးေတြက
မိန္းမေတြနဲ႔ ေဝးတယ္။
ဒါေပမဲ့ မင္းသမီးက မိန္းမေတြ နားလည္လြယ္မဲ့
ေစ်းဝယ္တဲ့အခါ စဥ္းစားတဲ့အေခၚအေဝၚေတြနဲ႔
ဖလွယ္ၿပီး ေရးသြားတာ အဲ့ဒါေၾကာင့္
မိန္းမေတြက ဖတ္ၾကတာ။
ဒါကို က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔လည္း အျမဲေျပာရတယ္။
ဥပမာေပးရရင္ နည္းပညာပဲြတပဲြတက္ဖူးတယ္။
အဲ့ဘဲက နည္းပညာအေၾကာင္း
coding language ေတြအေၾကာင္း ေျပာၿပီး
ဒစ္ဂ်စ္တယ္ေျပာင္းဖို႔ ေျပာတယ္။
က်ေနာ္ တလံုးမွ နားမလည္လိုက္ဘူး။
ပဲြၿပီးေတာ့ သြားေမးတယ္ က်ေနာ့အေဖ
စက္ရံုအတြက္။
သူက တခြန္းပဲ ေျပာလိုက္တယ္
Digital Transformation လုပ္ရင္
စက္ေတြအကုန္လံုးက automated ျဖစ္ၿပီး
လုပ္ငန္းက effective ပိုျဖစ္လာမယ္တဲ့။
ဒီအတြက္ သူက digital transformation ကို
Setup လုပ္ေနတာတဲ့။
က်ေနာ္ စကားလံုးေတြကို နားလည္တယ္။
ဒါေပမဲ့ စက္ရံုတခုမွာ အလုပ္လုပ္ဖူးတဲ့
သူတေယာက္အေနနဲ႔ သူေျပာတဲ့ဘာသာစကားကို
ျမင္ေယာင္ၾကည့္လို႔ မရဘူး။
အဲ့ေတာ့ အေရးႀကီးတာက ကိုယ့္ရဲ႕ ပရိသတ္
နားလည္မဲ့ ဘာသာစကား သုံးဖို႔လိုတယ္။
အဲ့လို သုံးတိုင္းေကာ အလုပ္ျဖစ္လား?
မျဖစ္ဘူး။ ဘာလို႔လဲ?

၄။ ကိုယ္ယုံၾကည္ရာကို ေျပာပါ။

ကိုယ္တကယ္ ယုံလား။
ဥပမာ ေက်ာင္းထြက္ၿပီး အလုပ္လုပ္ ခ်မ္းသာမယ္
အဲ့လို တကယ္ယုံလား အၾကံေပးၾကည့္။
ခင္ဗ်ားရဲ႕ တကယ့္ယုံၾကည္မႈကို ခံစားရမယ္ဆို
သူတို႔ လိုက္လုပ္လိမ့္မယ္။
အဲ့လို မဟုတ္ဘူးဆိုရင္ ဘယ္သူမွမယုံ။
အခု ႏိုင္ငံတကာက social influencer ေတြရဲ႕
ျပႆနာက အဲ့ဒါပဲ။
သူတို႔ မေပ်ာ္ၾကေပမဲ့ ေပ်ာ္ခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနၾက
ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့
အေငြ႔အသက္ဆိုတဲ့ တံဆိပ္ေအာက္မွာ
ေကာင္းေကာင္း ပိုက္ဆံ႐ွာခဲ့တာကိုး။
သူတို႔က မေပ်ာ္ပါဘူးဆိုတာကို လူသိခံလိုက္ရင္
တသက္လံုး ေရာင္းခဲ့သမွ် လစ္သြားမွာေပါ့။
ျမန္မာႏိုင္ငံၾကေတာ့ ေျပာင္းျပန္
ကိုယ္က ကိုယ့္ဘဝကိုယ္ေတာင္ ေနရမေပ်ာ္ပဲနဲ႔
ကိုယ့္ဘဝေနထိုင္နည္းကို ေရာင္းစားေနသူေတြက
တပံုတပင္ႀကီး။ ႐ူးမ်ားသြားၿပီလား မသိဘူး။
အဲ့ေတာ့ အဲ့လိုျဖစ္ေနရင္ေကာ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ?

၅။ လူတိုင္းမွားတတ္တယ္ စိတ္ရင္းနဲ႔ ေတာင္းပန္။

ဒီကားမွာလည္း မင္းသမီးက အေႂကြးဝိုင္းေနတာ
သိသြားေတာ့ ယုံၾကည္မႈက က်သြားတယ္။
ဒါေပမဲ့ မင္းသမီးအေနနဲ႔ ႐ိုး႐ိုးသားသား
ဝန္ခံၿပီး အမွားျပင္ေတာ့ လူေတြက ျပန္ယုံၾက။
ဒါေပမဲ့ တကယ့္ဘဝမွာ အဲ့ေလာက္ မလြယ္ဘူး။
ကိုယ့္ကို ယုံၾကည္မႈေပ်ာက္သြားရင္
ျပန္ရဖို႔ဆိုတာ အေတာ္ေလးကို ခက္ခဲတယ္။
အဲ့ေတာ့ အမွားအႀကီးႀကီး မလုပ္ျဖစ္ခင္ကတည္းက
အခ်က္ျပတာေလးေတြ ျမင္ရတတ္တယ္။
အဲ့ဒါကို ေထာက္ျပတဲ့သူ႐ွိရင္
ယဥ္ယဥ္ေက်းေက်း လက္ခံ နားေထာင္ရတယ္။
ဒီေကာင္ ဟိတ္တာပါ ေလွ်ာက္ေျပာေနတာပါထဲ
အကုန္လုံးပစ္ထည့္လို႔ မရဘူး
အရင္နားေထာင္ စဥ္းစား သုံးသပ္။
အဲ့ေတာ့မွ အမွားႀကီးကို မလုပ္ျဖစ္တာ။
လူေတြက ခြင့္လႊတ္ေပးတတ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕တံဆိပ္ကိုပါ ထိခိုက္လာၿပီဆိုရင္
ျပင္ရ အရမ္းခက္သြားလိမ့္မယ္။
ယုံၾကည္မႈက အရမ္း စကားေျပာတယ္။

အဲ့ေတာ့ က်ေနာ့အေနနဲ႔ ဘာလို႔ ဒါကိုေျပာလဲဆို
အြန္လိုင္းမွာ လူသိမ်ားတာက ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္
ေကာင္းတယ္လို႔ ေျပာရမယ္။
လူေတြက ကိုယ့္ကို ေကာင္းေသာအမွတ္တရေတြနဲ႔
သတိရေနတာက ကိုယ္ေျပာတာကို
ေလးေလးစားစား နားေထာင္တာက
ကိုယ့္ဘဝအတြက္ အသုံးဝင္မွာပဲေလ။
ထို႔ေၾကာင့္ ကိုယ့္ဟာကုိယ္ ျပင္ဆင္ပါ။
အေပၚယံေကာ အတြင္းသားေကာ။

Address

No. . 169, 48th Street
Yangon
11162

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

0943051072

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Domino Consultant posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share