15/07/2026
တချို့သူတွေကတော့ လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ လုပ်ငန်းကအချိန်တန်ရင် “သူ့အလိုလို လည်ပတ်သွားလိမ့်မယ်” လို့ ပြောကောင်းပြောပါလိမ့်မယ်
ဒါပေမယ့် တကယ့် လက်တွေ့ကျွမ်းကျင်သူတစ်ယောက်ကတော့ ဆန့်ကျင်ဘက်ကိုပဲ ပြောပါလိမ့်မယ်
လုပ်ငန်းရှင်က နောက်မှ ပြန်လုပ်ရုံနဲ့ ပြန်မရနိုင်တော့မယ့် အရာတစ်ခုကို ဆုံးရှုံးနေရတာ ဖြစ်ပါတယ်
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်အနည်းငယ်က... ကျမဆီ ရောက်လာတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်ဟာ ၂ နှစ်တိုင်တိုင် သူ့လုပ်ငန်းရဲ့ ပြဿနာက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ "မကျွမ်းကျင်မှု ဒါမှမဟုတ် ပင်ပန်းမှု" ကြောင့်လို့ပဲ ထင်နေခဲ့တာ
သူ့လုပ်ငန်းမှာ ဝန်ထမ်းအင်အား ၃၀ ကနေ ၅၀ အထိ ရှိတယ်။
ရုံးတက်ချိန် မှန်တယ်၊ ရုံးခန်းပတ်ဝန်းကျင် ကောင်းတယ်၊ စည်းကမ်းတွေ တိကျတယ်
ဒါပေမယ့် အလုပ်တွေက ခဏခဏ လစ်ဟင်းတယ်။
ဝန်ထမ်းတွေကို နေရာတကာ အသေးစိတ် လိုက်ပြောနေရတုန်းပဲ။ ကိုယ်က ပြောဖို့ တစ်ခုခု ကျန်ခဲ့တာနဲ့ အလုပ်က လွဲချော်သွားရော။
နောက်ဆုံး ဝန်ထမ်းတွေလည်း စိတ်ပျက်၊ လုပ်ငန်းရှင်လည်း စိတ်ချလက်ချ လွှတ်မထားရဲဘဲ ညနေပိုင်းဆို အလုပ်တွေ ပုံပြီး ခေါင်းခဲနေရတယ်
"လုပ်ငန်းကြီးထွားခါစမှာ ဝန်ထမ်းတွေက ဒီလိုပဲ အသားမကျသေးတာ၊ အချိန်တန်ရင် သူ့အလိုလို လည်ပတ်သွားမှာပါ။"
ဆိုပြီး လုပ်ငန်းရှင်တော်တော်များများက အဲ့လိုပဲ ထင်ကြတာများတယ်
ဘာမှ ပြဿနာမရှိဘူးလို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် နှစ်သိမ့်လိုက်တာက ပိုပြီး စိတ်အေးရတာကိုး
နောက်တော့ ကျမတို့ရဲ့ စနစ်တကျ ဆန်းစစ်မှုတစ်ခုမှာ ကျမ သင်တန်းသားရဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံကို သေသေချာချာ ကြည့်လိုက်တယ်။
ပြီးတော့ လမ်းကြောင်းတွေ၊ တာဝန်ခံမှုတွေနဲ့ ချိတ်ဆက်မှု အမှားတွေကို မြင်လိုက်ရတဲ့အခါ... ကျမ ဘောပင်ကို ချလိုက်ပြီး မေးခဲ့တယ်
"ဝန်ထမ်းတွေက အပေါ်ယံ SOP တွေပဲ ရေးထားပြီး တကယ်တမ်း ဘာပြီးရင် ဘာလုပ်ရမှန်း မသိကြဘူး မဟုတ်လား?"
သူ ကျမကို ဘာမှ ကြိုမပြောခဲ့ရသေးဘူး။ ကျမက လုပ်ငန်းရဲ့ Flow ထဲမှာတင် အကုန် ဖတ်လိုက်နိုင်တာ။
ဝန်ထမ်းအင်အား ၃၀ မှ ၅၀ အထိ ရှိလာတဲ့ အချိန်ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ စနစ် (System) နဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံ တည်ဆောက်ပုံ တွေ အရှိန်အဟုန်ဆုံး ဖွဲ့စည်းရမယ့် အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။
ဒါဟာ လုပ်ငန်းရဲ့ သက်တမ်းတစ်လျှောက်လုံးမှာ အတက်ကြွဆုံး Window ဖြစ်သလို၊ အားနည်းချက် အရှိဆုံး အချိန်လည်း ဖြစ်ပါတယ်
ပြဿနာက လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ဘယ်နှစ်နာရီ အလုပ်လုပ်လဲဆိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။
သူတို့ကို ဘယ်လိုစနစ် (System Position) ထဲမှာ နေရာချထားလဲဆိုတာပဲ ဖြစ်ပါတယ်
အွန်လိုင်း က ဗီဒီယိုတွေကြည့်၊ စာအုပ်တွေဖတ်ပြီး အပေါ်ယံ ရေးထားတဲ့ SOP အဟောင်းတွေဟာ...
ဝန်ထမ်း ၃၀၊ ၅၀ ရှိတဲ့ လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုရဲ့ ခိုင်မာတဲ့ Operations အတွက်တော့ လုံးဝ ပေါ့ပျက်ပျက် ဖြစ်နေပြီး အဆင့်မမှီပါဘူး။
အလုပ်လုပ်ပုံ ချိတ်ဆက်မှုတွေ လွဲချော်ပြီး၊ တာဝန်ခံမှု လမ်းကြောင်းတွေ ပိတ်ဆို့ကုန်တယ်။ ဒ
ါကြောင့် စနစ်က အလုပ်တွေကို ထိန်းကျောင်းပေးမယ့်အစား ဝန်ထမ်းတွေက အမှားတွေ ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်တွေ တက်လာတာပါ
အဲဒီအခါ (နေ့စဉ်နဲ့အမျှ) လုပ်ငန်းထဲမှာ ပြဿနာ ၃ ခု တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဖြစ်လာတယ်
→ လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ ကိုယ်ပွားစနစ် ပျောက်ဆုံးသွားတယ် - ဝန်ထမ်းတွေကိုယ်တိုင် တိတိကျကျ လုပ်ဆောင်နိုင်အောင် လမ်းညွှန်ပေးမယ့် စစ်မှန်တဲ့ SOP မရှိတဲ့အခါ၊ လုပ်ငန်းရဲ့ လည်ပတ်မှုဟာ အောက်ခြေကို ပြုတ်ကျပြီး နောက်ပြန်ဆုတ်သွားတယ်
လုပ်တွေ ရှုပ်ထွေးပြီး လုပ်ငန်းရှင်ပဲ နေရာတကာ လိုက်အော်နေရတော့တယ်။
→ လုပ်ငန်းက အလိုအလျောက် မလည်ပတ်နိုင်ခြင်း - လုပ်ငန်းရှင် စိတ်အေးလက်အေးနဲ့ Strategy ပိုင်းကိုပဲ အာရုံစိုက်နိုင်မယ့် အဆင့်ကို လုံးဝ မရောက်တော့ဘူး။
ဒါကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေ ရှိနေပေမယ့်လည်း နေ့တိုင်း စိုးရိမ်စိတ်တွေနဲ့ လုံးပန်းနေရတာ။
→ ချိတ်ဆက်မှု အမှားတွေ နေ့တိုင်း ဖြစ်နေခြင်း - တစ်နှစ်ကို နာရီပေါင်း ၃,၀၀၀ ကျော်လောက် စနစ်မကျတဲ့ ပုံစံကြီးနဲ့ လည်ပတ်နေတော့ လုပ်ငန်းရဲ့ အဓိက အုတ်မြစ်ကြီး တည်ဆောက်နေတဲ့အချိန်မှာ အကုန်လုံး လွဲချော်ကုန်ကြတာ
“နောက်မှ လုပ်ငန်းရှင် ပြန်ပြင်ရမယ့်အရာတွေ—လုပ်ငန်း Consultan တွေ ငှားရတာ၊ စနစ်ကို အကြီးအကျယ် ပြန်ဖျက်ပြင်ရတာ၊ တစ်ခါတစ်ရံ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး အကြီးအကျယ် ဆုံးရှုံးသွားတာတွေ
အဲဒါတွေ အကုန်လုံးက... လုပ်ငန်းရှင်လုပ်ငန်း ကြီးထွားနေတဲ့ အခုလို အချိန်မှာ စနစ်မှားနေလို့ ပြင်ရမယ့် စရိတ်တွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်” လို့ ကျမ ရှင်းပြခဲ့တယ်
သူ စကားမပြောနိုင်လောက်အောင် ဖြစ်သွားခဲ့ရတယ်။ သူ အရာအားလုံးကို အကောင်းဆုံး လုပ်ခဲ့တယ် ထင်တာ။
ဒါပေမယ့် လုပ်ငန်းရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံစာ လည်ပတ်နေတဲ့ စနစ် (System Architecture)ကြီး မှားနေခဲ့တာကိုး။
ဒါဟာ အပင်တစ်ပင်ကို နေ့တိုင်း ရေမှန်မှန်လောင်းနေပေမယ့်၊ မှန်ပြတင်းပေါက်နားမှာ ကပ်ပြီး တွန်းပိတ် စိုက်ထားသလိုပါပဲ။ ရေ (အရင်းအမြစ်) က ပြဿနာ မဟုတ်ဘူး။
အပင်ကြီးထွားဖို့ မှီတွဲနေတဲ့ အမှီသဟဲ (Environment/System) က ပြဿနာ ဖြစ်နေတာ။
ကျမ သူ့ ကို ပြောခဲ့တယ်... ငါတို့မှာ အခွင့်အရေး Window ရှိသေးတယ်လို့။ လုပ်ငန်းက ကြီးထွားနေတုန်းမို့လို့ စနစ်ကို ၃ လအတွင်း အမြန်ဆုံး ပြန်လည် တည်ငြိမ်အောင် ညှိယူလို့ ရသေးတယ်။
ဒါပေမယ့် အချိန်တွေ ကြာသွားပြီး စနစ်တည်ဆောက်တာကို နှစ်ချီ အချိန်ယူရင်တော့ ချိတ်ဆက်မှုတွေ ကျိန်းသေ မှားပြီး Window က ပိတ်သွားလိမ့်မယ်
သူ နောက်မှ ကုန်ကျမယ့် သိန်းရာချီတဲ့ စရိတ်တွေကို ထိုင်မစောင့်တော့ပါဘူး။
အဲဒီနေ့ညမှာပဲ သူမရဲ့ လုပ်ငန်းစနစ်ကို ချက်ချင်း ပြောင်းလဲဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့တယ်—အပေါ်ယံ SOP တွေအစား စာသင်ဖို့ မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းတွေအတွက် လက်တွေ့ အသုံးပြုဖို့ သီးသန့်ထုတ်ထားတဲ့ အဆင်သင့်သုံး SOP ပေါင်း ၇၀ ကျော် Framework ကို သုံးပြီးတော့ပေါ့။
လုပ်ငန်းရှင်ရဲ့ ကိုယ်ပွားဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်မယ့် တိကျတဲ့ စနစ်မျိုးပေါ့
ပထမလ - ဝန်ထမ်းတွေက နေရာတကာ လိုက်ပြောစရာမလိုဘဲ အလုပ်တွေကို တိတိကျကျ စတင် တာဝန်ယူလာကြတယ်။ ၂ နှစ်အတွင်း ပထမဆုံးအကြိမ်ပဲ
ဒုတိယလ - အလုပ်တွေ လစ်ဟင်းတာ လုံးဝ မရှိတော့ဘူး။ လုပ်ငန်းရှင်အနေနဲ့ လစ်ဟင်းမလား၊ ဆုံးရှုံးသွားမလားဆိုတဲ့ စိုးရိမ်စိတ်တွေ လုံးဝ ပျောက်ကွယ်သွားတယ်
တတိယလ - လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်တစ်ခုလုံးက အလိုအလျောက် တည်ငြိမ်စွာ လည်ပတ်နေပြီ။
လုပ်ငန်းရှင်ဟာ နေရာတကာ ပါစရာမလိုတော့ဘဲ စစ်မှန်တဲ့ Strategy ပိုင်းကိုပဲ အချိန်ပေးနိုင်တော့တယ်
ကျမ ဒါကို တခြား လုပ်ငန်းရှင်တွေကိုလည်း ပြန်လည် မျှဝေပေးခဲ့တယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ လူတော်တော်များများက ဒီအချက်ကို သတိမထားမိကြလို့ပဲ
အသက် ၅၅ နှစ်အထက် သိန်းရာကြီးပိုင်း ဝင်ငွေရှိတဲ့ High Class လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်က ကျမကို ပြောဖူးတယ် -
"လုပ်ငန်းထဲမှာ ဝန်ထမ်းတွေနောက် လိုက်ရင်း ပိတ်ဆို့နေတဲ့ ပိုက်လိုင်းကြီး ၃ လအတွင်းမှာပဲ ရှင်းလင်း ပွင့်လင်းသွားတယ်။
အရင်က ဝန်ထမ်းတွေ ညံ့လို့ ထင်ခဲ့တာ၊ တကယ်တော့ စနစ်မှားနေတာကိုး။"
ကျမ သိပါတယ်...
လုပ်ငန်းရှင် အခု ဘာတွေးနေလဲဆိုတာ။ "စနစ်တစ်ခု ဆောက်ရတာ အချိန်တွေ အများကြီး ကုန်မှာပေါ့" လို့ တွေးနေမှာပါ။
ဒါပေမယ့် ဒါက လုပ်ငန်းရှင် ကို အချိန်ကုန်စေမယ့်အရာ မဟုတ်ပါဘူး—ဒါဟာ လုပ်ငန်း ကြီးထွားဖွဲ့စည်းနေတဲ့ အရေးကြီးဆုံးနှစ်တွေမှာ Operations တစ်ခုလုံးကို Retrain (ပြန်လည် လေ့ကျင့်) ပေးပြီး Lock အသေချာ ချပစ်လိုက်တာ ဖြစ်ပါတယ်
ဒီနေ့မှာတော့ ကျမ သင်တန်းသားတွေရဲ့ လုပ်ငန်းဟာ စနစ်တကျ SOP တွေနဲ့ လည်ပတ်နေပြီး၊ ဝန်ထမ်း ၃၀၊ ၅၀ ရှိပေမယ့်လည်း စိတ်ချလက်ချနဲ့ အလိုအလျောက် လည်ပတ်နေပြီ
အချိန်တန်ရင် သူ့အလိုလို လည်ပတ်သွားမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
အဲဒီ လုပ်ငန်းကြီးထွားမယ့် အရေးကြီးဆုံး နှစ်တွေက ပြန်မရနိုင်တော့ဘူး။
လုပ်ငန်းရဲ့ စနစ်ကို တစ်ကြိမ်ပဲ သေချာ တည်ဆောက်လို့ ရတာပါ။
ကျမတို့ရဲ့ စနစ်ကို ------ လို့ ခေါ်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်း ၃၀ မှ ၅၀ အထက်ရှိတဲ့ လုပ်ငန်းကြီးတွေကို အပေါ်ယံ အစုံမသင်ဘဲ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံ SOP တစ်ခုတည်းကိုပဲ အကျယ်တဝင့် ၃ လအတွင်း အပြီးသတ် စနစ်ပြတ် တည်ဆောက်ပေးဖို့ ထုတ်ထားတာ ဖြစ်ပါတယ်
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလား? နောက်မှ ပြန်ပြင်ရင် ကုန်ကျမယ့် စရိတ်တွေရဲ့ အစိတ်အပိုင်း နည်းနည်းလောက်ပဲ ရှိပါတယ်
ဒီနေ့ည… လုပ်ငန်းရှင် လုပ်ငန်းရဲ့ လည်ပတ်မှုကို သေသေချာချာ ပြန်ကြည့်ပါ။
စနစ်တကျ လည်ပတ်နေလား၊ ဒါမှမဟုတ် နေရာတကာ လိုက်အော်ပြီး ပိတ်ဆို့နေလား?
ဒါက ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို စနစ်တကျ ပြောင်းလဲဖို့အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက် ချရမယ့် တစ်ခုတည်းသော အချက်ပါ
ဒါကိုဆုံးဖြတ်ပြီးပြီဆိုရင်တော့ လုပ်ငန်းရှင်အတွက် အကောင်းဆုံးစနစ်ကို ချက်ချင်းတည်ဆောက်နိုင်မယ့်
လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးစာ စနစ်ပေါင်း ၇၀ ကျော် SOP အနေနဲ့ ရရှိမယ့် TUB သင်တန်းကိုတတ်ရောက်လိုက်ပါ
The Upgrade Business - TUB သင်တန်းကြီးကို
ပုံမှန်သင်တန်းကြေး ၁၂ သိန်းကျပ်ကနေ
ပထမဆုံး အပ်နှံသူ အယောက် ၃၀ အတွက် (၈၉၀,၀၀၀) ကျပ် နဲ့
The Upgrade Business - TUB Video Record Class ကို တတ်ရောက်ခွင့်ပေးထားပါတယ်
Video Record Class ဖြစ်လို့ ချက်ခြင်းသင်တန်းအပ်နှံပြီး စောင့်ဆိုင်းစရာမလိုဘဲ Telegram Group ကနေ တဆင့်ချက်ခြင်း လေ့လာခွင့်ရမှာဖြစ်ပါတယ်
