The Genius Training Center

28/05/2026

လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ
တွေ့ရတဲ့ အမှားတစ်ခု ရှိပါတယ်။

“မပြောင်းရင် ခေတ်နောက်ကျမယ်” ဆိုပြီး
အလုပ်ဖြစ်နေတဲ့ System ကိုတောင်
အတင်းပြောင်းပစ်တာပါ။

ဒီပုံကို ကြည့်ပါ။

ဘောပင် ၊ တွယ်ချိတ်၊ ဆံပင်ညှပ်ကလစ် တွေ

နှစ်ပေါင်း ၁၀၀ ကျော်သွားပြီ။
Design က သိပ်မပြောင်းဘူး။

ဘာလို့လဲ?

ရိုးရိုးလေးပါ။

Customer Problem ကို
ထိထိရောက်ရောက် ဖြေရှင်းပေးနိုင်နေတုန်းပဲ။

ပြောင်းလဲဖို့ ဆိုတာ
အမြဲတမ်း အသစ်ထွင်နေတာ မဟုတ်ဘူး။

တကယ် လိုအပ်တဲ့ ပြောင်းလဲမှု ဆိုတာ

Customer အတွက် ပိုအဆင်ပြေစေတာ
ပိုမြန်စေတာ
ပိုလွယ်စေတာ
ပိုတန်ဖိုးရှိစေတာ မျိုးပါ။

လုပ်ငန်းရှင်တချို့က
Logo ပြောင်းတယ်။
Form ပြောင်းတယ်။
Software ပြောင်းတယ်။
Process ပြောင်းတယ်။

ဒါပေမယ့်…

Customer Experience က
ပိုကောင်းမလာဘူး။

ဝန်ထမ်း တွေက လုပ်ရတာ ပိုရှုပ်သွားတယ်။
Operation က ပိုနှေးသွားတယ်။
ကုန်ကျစရိတ်က ပိုတက်သွားတယ်။

အဲ့ဒါ ပြောင်းလဲတာ မဟုတ်ဘူး။

“Complicated Transformation” ဖြစ်သွားတာ။

လုပ်ငန်းစနစ်တွေ မပြောင်းခင်
ဒီမေးခွန်း ၃ ခု မေးပါ။

1. Custom

အတွက် ပိုကောင်းသွားမှာလား?
2. Staff တွေအတွက် ပိုလွယ်သွားမှာလား?
3. Business Result ပိုကောင်းလာမှာလား?

အဖြေ မရှင်းသေးဘူးဆိုရင်
မပြောင်းသေးပါနဲ့။

လုပ်ငန်းမှာ
“အသစ်” ထက်
“အလုပ်ဖြစ်တာ” က ပိုအရေးကြီးတယ်။

တချို့အရာတွေက
မပြောင်းတာ မဟုတ်ဘူး။

ပြောင်းစရာမလိုလောက်အောင်
ကောင်းနေလို့ မပြောင်းတာပါ။

10/05/2026

Personal Power ဆိုတာ Position ရှိတာ၊ Authority ရှိတာ၊ သို့မဟုတ် လူအများလက်ခံတာကို ဆိုလိုတာမဟုတ်ပါဘူး။

တကယ့် Personal Power ဆိုတာ ကိုယ့်ဘဝနဲ့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ရလဒ်အပေါ်မှာ ကိုယ်တိုင်တာဝန်ယူရဲတဲ့ စိတ်ဓာတ်ဖြစ်ပါတယ်။

စီးပွားရေးလောကမှာ ကျွန်မ တွေ့ရတာတစ်ခုရှိပါတယ်။

အောင်မြင်တဲ့လုပ်ငန်းရှင်တွေနဲ့ မအောင်မြင်သေးတဲ့လုပ်ငန်းရှင်တွေကြား
အကြီးမားဆုံးကွာခြားချက်က Knowledge မဟုတ်ပါဘူး။

Action ဖြစ်ပါတယ်။

လူအများစုက သိထားကြတယ်။
Marketing လုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိတယ်။
System တည်ဆောက်ရမယ်ဆိုတာ သိတယ်။
People Management အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ သိတယ်။

ဒါပေမယ့် သိထားတာနဲ့ လုပ်ဆောင်တာကြားမှာ Gap ကြီးတစ်ခုရှိနေတတ်ပါတယ်။

တချို့က အချိန်ကို စောင့်တယ်။
တချို့က Perfect ဖြစ်တဲ့အချိန်ကို စောင့်တယ်။
တချို့က Confidence ပြည့်လာတဲ့အချိန်ကို စောင့်တယ်။

ဒါပေမယ့် Business ဆိုတာ စောင့်နေတဲ့သူတွေထက် လှုပ်ရှားတဲ့သူတွေက ရလဒ်ပိုရတဲ့လောကပါ။

Personal Power ရှိတဲ့သူတွေက Problem ကိုပဲ မကြည့်ဘူး။
သူတို့က Responsibility ကို ကြည့်တယ်။

“ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ” ထက်
“ဘာလုပ်နိုင်သေးလဲ” ဆိုတာကို ပိုအာရုံစိုက်တယ်။

အခြေအနေကို အပြစ်မတင်ဘူး။
Market ကိုပဲ အပြစ်မတင်ဘူး။
Staff ကိုပဲ အပြစ်မတင်ဘူး။

ကိုယ်လုပ်နိုင်တဲ့ Next Action ကိုပဲ ရှာတယ်။

ကျွန်မ အမြဲယုံကြည်တာတစ်ခုရှိပါတယ်။

Business Growth ဆိုတာ Strategy တစ်ခုတည်းနဲ့ မတည်ဆောက်နိုင်ဘူး။
Owner ရဲ့ Mindset နဲ့ Personal Power က အဓိကကျတယ်။

ကြောက်စိတ်ရှိနေလည်း ရှေ့ဆက်နိုင်ရမယ်။
မသေချာသေးလည်း Decision ချနိုင်ရမယ်။
အခက်အခဲရှိနေလည်း Consistent Action ယူနိုင်ရမယ်။

အဲ့ဒီအချိန်မှာ Leadership စတင်တယ်။
အဲ့ဒီအချိန်မှာ Personal Power ပေါ်လာတယ်။

ဒီနေ့ကစပြီး ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဒီမေးခွန်းတစ်ခု မေးကြည့်ပါ။

“ငါ့ဘဝနဲ့ ငါ့လုပ်ငန်းရဲ့ ရလဒ်ကို ပြောင်းလဲဖို့ ဒီနေ့ ငါဘာ Action ယူမလဲ”

အဖြေက သင့်အနာဂတ်ကို ဆုံးဖြတ်သွားမှာပါ။

07/03/2026

ဒီ Company ကြီးတွေဟာ ဘာကုန်ပစ္စည်းမှ ထုတ်မရောင်းဘဲ လစဉ် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ ဝင်ငွေရရှိနေကြပါတယ်။
သူတိုကို "The Big Three" လို လူသိများပြီး McKinsey၊ BCG နဲ့ Bain & Company တိုပဲ ဖြစ်ကြပါတယ်။ တခြားကုန်ပစ္စည်းရောင်းတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေနဲ့မတူဘဲ သူတိုဟာ သူတိုရဲ့ "အသိပညာနဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု" (Intellectual Capital) ကို ရောင်းချပြီး ဝင်ငွေရှာကြတာပါ။ သူတိုရဲ့ ဝင်ငွေဟာ မယုံနိုင်စရာကောင်းလောက်အောင် များပြားပေမဲ့ သူတိုပေးတဲ့ အဓိကဝန်ဆောင်မှုကတော့ "Management Consulting" (စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြံပေးခြင်း) ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ သူတိုဟာ အကျပ်အတည်းဖြစ်နေတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကို ပြန်လည်ဦးမော့လာအောင် လုပ်ပေးနိုင်သလို၊ လုပ်ငန်းရဲ့ အားနည်းချက်တွေကိုလည်း အားသာချက်ဖြစ်အောင် အကြံဉာဏ်ကောင်းတွေနဲ့ ပြောင်းလဲပေးနိုင်စွမ်း ရှိကြပါတယ်။
သူတိုဟာ ငှားရမ်းတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဆီကနေ ပရောဂျက်အလိုက် အကြံပေးခ (Consulting Fees) ရယူသလို၊ အချိုသော ပရောဂျက်တွေမှာတော့ ရလဒ်အပေါ်မူတည်ပြီး အကျိုးအမြတ်ရာခိုင်နှုန်း (Success Fees) ခွဲယူတာမျိုးလည်း ရှိပါတယ်။ သူတိုရဲ့ နာမည်ဂုဏ်သတင်း ကျော်ကြားမှုကြောင့် အချိုကုမ္ပဏီကြီးတွေဆိုရင် လစဉ်ကြေး (Retainer Fees) ပေးပြီးတော့ကို အမြဲတမ်းအကြံပေးအဖြစ် ငှားရမ်းထားကြပါတယ်။ သူတိုဟာ "ဘာလုပ်ရမလဲ" ဆိုတဲ့ လမ်းပြမြေပုံ (Roadmap) ကို ဆွဲပေးရုံတင်မကဘဲ အဲဒီအစီအစဉ်အတိုင်း တကယ်ဖြစ်လာအောင်ပါ ဝိုင်းဝန်းအကောင်အထည်ဖော် (Implementation) ပေးကြပါတယ်။ ဒါကြောင့် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးလောကမှာတော့ သူတိုဟာ တခြားကုမ္ပဏီကြီးတွေအတွက် မရှိမဖြစ် အရေးပါသူတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

31/12/2025

30/11/2025

“Strategic Business Plan ဆွဲဖို့ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ?

Planning (အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း) လုပ်တယ်ဆိုတာ ကိုယ်ချမှတ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကို ကြိုတင်စဉ်းစားပြီးစီစဉ်တာပါ ..

လုပ်ငန်းအတွက် Strategic Business Plan မဆွဲခင်မှာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းက လက်ရှိအခြေအနေမှာ ဘယ်လိုအခြေအနေရှိလဲဆိုတာ သေချာသုံးသပ်ဖို့ လိုပါတယ်

လုပ်ငန်းရဲ့ ဘယ်အပိုင်းတွေကို အဓိကပြန်လည်သုံးသပ်ရမလဲဆိုရင်
📌 လုပ်ငန်းရဲ့ ရောင်းအား
📌 Marketing
📌 ကုန်ကျစရိတ်တွေ
📌 လုပ်ငန်းရဲ့ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုတွေ
📌 အရင် နှစ်ရဲ့ အမြတ်ငွေ
📌 Cash Flow စတဲ့ စတဲ့ အချက်တွေအပြင် external factors တွေကိုပါ သေချာပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့လိုပါတယ်။

ဒါပြီးရင် Strategic Business Plan ဆွဲဖို့ ဘာတွေ ဆက်လုပ်ရမှာလဲဆိုတာသိဖို့အတွက်

Strategic Business Plan ရေးဆွဲနည်းသင်တန်းကို ဖွင့်လှစ်သွားတော့မှာပါ

👉ဘယ်လိုလူတွေ တတ်သင့်လဲ
📌လုပ်ငန်းကို ပိုပြီး စနစ်တကျ တိုးတက်ချင်သူများ
📌မိမိကိုယ်တိုင် မပါ၀င်ပဲ လုပ်ငန်းကို လည်ပတ်ချင်သူများ
📌လုပ်ငန်းကို ခုရောက်နေတဲ့နေရာမှာပဲ ရပ်မနေဘဲ အမြင့်ကိုထပ်တက်ချင်တဲ့သူများ
📌Company ကြီးများတွင် Business Development အပိုင်းကို တာ၀န်ယူထားသူများ

👉ဘာတွေသင်မှာလဲ
↗️ Business Strategy
↗️ Business Analysis Tools
↗️ Market Analysis Tool
↗️ Business Planတွင် ထည့်သွင်း ရေးဆွဲရမည့်အချက်များ
↗️ Marketing Plan ဆွဲနည်း
↗️ Sales Plan and Sales Tracking
↗️ Staff Plan ဝန်ထမ်း အတွက် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း
↗️ Preparing skills matrix
↗️ 5S for workplace improvement
↗️ Preparing SOPs and KPIs
↗️ Financial Plan စနစ်တကျဆွဲနည်းများ
↗️ Risk Management Plan များ ကြိုတင်စီမံခန့်ခွဲခြင်း
↗️ Occupational Safety & Health Plan
↗️ လက်တွေ့ ကျသော Action Plan ကောင်းများဖြင့်

Strategic Business Planတစ်ခုအောင်မြင်စွာရေးဆွဲနည်း
🗓သင်တန်းရက် - 12 / 13 / 14 / 15 / 16, December, 2025
⏰သင်တန်းအချိန် - 6:00PM - 09:00PM
👥 Online - Zoom
သင်တန်းကြေး - 600,000Ks

(သင်တန်းကြေးကို KBZ, AYA, CB Account / ( KBZ, CB Pay ) / Wave Account တို့မှ လွှဲပေးနိုင်ပါတယ်)
The Genius Training Center သို့ Messenger (သို့မဟုတ်) ဖုန်းဆက်ပြီး သင်တန်းအပ်နှံ နိုင်ပါသည်။

ဖုန်း။ ။ 09448886588 / 09 404040938 / 09257573939

















ယခင်အတန်းလေးတက်ထားသော လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးရဲ့ သင်တန်းတက်အပြီး အတွေ့အကြုံလေးပါ။

20/11/2025

“Strategic Business Plan ဆွဲဖို့ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ?
Planning (အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း) လုပ်တယ်ဆိုတာ ကိုယ်ချမှတ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကို ကြိုတင်စဉ်းစားပြီးစီစဉ်တာပါ ...

လုပ်ငန်းအတွက် Strategic Business Plan မဆွဲခင်မှာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းက လက်ရှိအခြေအနေမှာ ဘယ်လိုအခြေအနေရှိလဲဆိုတာ သေချာသုံးသပ်ဖို့ လိုပါတယ်
လုပ်ငန်းရဲ့ ဘယ်အပိုင်းတွေကို အဓိကပြန်လည်သုံးသပ်ရမလဲဆိုရင်

📌 လုပ်ငန်းရဲ့ ရောင်းအား
📌 Marketing
📌 ကုန်ကျစရိတ်တွေ
📌 လုပ်ငန်းရဲ့ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုတွေ
📌 အရင် နှစ်ရဲ့ အမြတ်ငွေ
📌 Cash Flow စတဲ့ စတဲ့ အချက်တွေအပြင် external factors တွေကိုပါ သေချာပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့လိုပါတယ်။

ဒါပြီးရင် Strategic Business Plan ဆွဲဖို့ ဘာတွေ ဆက်လုပ်ရမှာလဲဆိုတာသိဖို့အတွက်
Strategic Business Plan ရေးဆွဲနည်းသင်တန်းကို ဖွင့်လှစ်သွားတော့မှာပါ

👉ဘယ်လိုလူတွေ တတ်သင့်လဲ

📌လုပ်ငန်းကို ပိုပြီး စနစ်တကျ တိုးတက်ချင်သူများ
📌မိမိကိုယ်တိုင် မပါ၀င်ပဲ လုပ်ငန်းကို လည်ပတ်ချင်သူများ
📌လုပ်ငန်းကို ခုရောက်နေတဲ့နေရာမှာပဲ ရပ်မနေဘဲ အမြင့်ကိုထပ်တက်ချင်တဲ့သူများ
📌Company ကြီးများတွင် Business Development အပိုင်းကို တာ၀န်ယူထားသူများ

👉ဘာတွေသင်မှာလဲ

↗️ Business Strategy
↗️ Business Analysis Tools
↗️ Market Analysis Tool
↗️ Business Planတွင် ထည့်သွင်း ရေးဆွဲရမည့်အချက်များ
↗️ Marketing Plan ဆွဲနည်း
↗️ Sales Plan and Sales Tracking
↗️ Staff Plan ဝန်ထမ်း အတွက် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း
↗️ Preparing skills matrix
↗️ 5S for workplace improvement
↗️ Preparing SOPs and KPIs
↗️ Financial Plan စနစ်တကျဆွဲနည်းများ
↗️ Risk Management Plan များ ကြိုတင်စီမံခန့်ခွဲခြင်း
↗️ Occupational Safety & Health Plan
↗️ လက်တွေ့ ကျသော Action Plan ကောင်းများဖြင့်

Strategic Business Planတစ်ခုအောင်မြင်စွာရေးဆွဲနည်း

🗓သင်တန်းရက် - 06/07 , December, 2025
⏰သင်တန်းအချိန် - 9:00AM - 05:00PM
👥 Online - Zoom

သင်တန်းကြေး - 600,000Ks
(သင်တန်းကြေးကို KBZ, AYA, CB Account / ( KBZ, CB Pay ) / Wave Account တို့မှ လွှဲပေးနိုင်ပါတယ်)

The Genius Training Center သို့ Messenger (သို့မဟုတ်) ဖုန်းဆက်ပြီး သင်တန်းအပ်နှံ နိုင်ပါသည်။

ဖုန်း။ ။ 09448886588 / 09 404040938 / 09257573939