VM Asia Business Management Center

16/07/2026

09/04/2026

Risk management and cyber security

A hacker has allegedly stolen a massive trove of sensitive data – including highly classified defense documents and missile schematics – from a state-run Chinese supercomputer in what could potentially constitute the largest known heist of data from China.

19/01/2026

% mindset (Believe in...

19/01/2026

နည်းလမ်းရှာတတ်မယ်ဆိုရင်မတူညီတဲ့အရာနှစ်ခုကလည်း အတူတကွပူးတွဲဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်၊ အံဝင်ခွင်ကျလည်းဖြစ်သွားနိုင်ပါတယ်၊ မိတ်ဆွေဘယ်လိုရွေ့လျားသွားလဲဆိုတဲ့ပေါ်မှာပဲမူတည်ပါတယ်။

% mindset (Believe in...

23/10/2025

(Knowledge Sharing for Non-Financial Managers)

ငလျင်ကြောင့် လုံးဝပျက်စီးသွားသော Building တစ်ခု (Company ၏ PPE) အတွက် IFRS Treatment:

Core Principle: IFRS, အထူးသဖြင့် IAS 16 Property, Plant and Equipment အရ၊ Asset တစ်ခု ပျက်စီးသွားသည့်အခါ သို့မဟုတ် နောင်တွင် Future Economic Benefits ထောက်ပံ့ပေးနိုင်မည် မဟုတ်တော့ဟု မျှော်မှန်းရပါက ၎င်းကို Balance Sheet မှ Derecognize (ဖြုတ်သိမ်းရန်) လိုအပ်ပါသည်။

Treatment of the Loss:

Timing of Recognition: ဖြစ်စဉ် (ငလျင်ကြောင့် ပျက်စီးမှု) ဖြစ်ပွားသည့် Financial Year အတွင်း ဆုံးရှုံးမှု (Loss) ကို ချက်ချင်း Recognize ပြုလုပ်ရပါမည်။

Calculation of the Loss: ဆုံးရှုံးမှုကို ငလျင်ဖြစ်ပွားသည့်ရက်စွဲတွင် Building ၏ Carrying Amount အဖြစ် တွက်ချက်ပါသည်။
Carrying Amount =Original Cost - Accumulated Depreciation - Accumulated Impairment Losses (အကယ်၍ ရှိပါက ငလျင်မတိုင်မီ Recognize ပြုလုပ်ထားသော)။

Where to Recognize: ဤဆုံးရှုံးမှုကို လက်ရှိ Financial Year ၏ Profit or Loss Statement (ငလျင်ဖြစ်ပွားသည့်နှစ်) တွင် Recognize ပြုလုပ်ရပါမည်။ ၎င်းကို Expense တစ်ခုအဖြစ် ပုံမှန်အားဖြင့် Operating Expenses အတွင်း သို့မဟုတ် Material ဖြစ်ပါက "Other Expenses" အောက်တွင် သီးသန့်ပြသလေ့ရှိပါသည်။

No Spreading Over Future Years: Write-off အတွက် ကုန်ကျစရိတ် (Loss on Derecognition) ကို ကျန်ရှိသော သို့မဟုတ် နောင် Financial Years များသို့ ခွဲဝေ၍ မှတ်သား၍ မရပါ။ Economic Event (ပျက်စီးမှု) နှင့် ဆက်စပ်ဆုံးရှုံးမှုသည် လက်ရှိ Financial Period တွင် ဖြစ်ပွားခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ Accounting Principles များက ထိုသက်ရောက်မှုကို လက်ရှိကာလ၏ Income Statement တွင် ရောင်ပြန်ဟပ်ပြရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆုံးရှုံးမှုကို ခွဲဝေမှတ်သားခြင်းသည် နောင်ကာလများ၏ Financial Performance ကို မှားယွင်းစေမည်ဖြစ်ပါသည်။

အတိုချုပ်ဆိုရသော်-

Yes, ပယ်ဖျက်လိုက်သော Building ၏ ကုန်ကျစရိတ် (ပျက်စီးချိန်က ၎င်း၏ Carrying Amount) ကို Income Statement တွင် Charge လုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

No, ကျန်ရှိသော သို့မဟုတ် နောင် Financial Years များသို့ ခွဲဝေ၍ Charge လုပ်၍ မရပါ။ ဆုံးရှုံးမှုအားလုံးကို ငလျင်ကြောင့် Building ပျက်စီးခဲ့သည့် လက်ရှိ Financial Year အတွင်း Recognize ပြုလုပ်ရပါမည်။

Other Considerations:

Insurance Proceeds: အကယ်၍ Company သည် ပျက်စီးသွားသော Building အတွက် Insurance Compensation ရရှိပါက၊ ဤ Compensation ကို Receivable ဖြစ်လာသည့်အခါ (IAS 16, paragraph 65) Profit or Loss တွင် သီးခြားစီ Recognize ပြုလုပ်ပါသည်။ Loss on Derecognition နှင့် Insurance Income ကို သီးခြားစီ ပြသလေ့ရှိပါသည်။

Cleanup Costs: Building ၏ ကျန်ရှိသော အပိုင်းများကို ဖျက်သိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် Site Clean ဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များကို ကုန်ကျသည့်အခါ Expense အဖြစ် သို့မဟုတ် Obligation တစ်ခုရှိပါက IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets အရ Provide for ပြုလုပ်လေ့ရှိပါသည်။ ၎င်းတို့သည် မူရင်း Building ကို Derecognize ပြုလုပ်မှု၏ ဆုံးရှုံးမှု၏ အစိတ်အပိုင်း မဟုတ်ပါ။

Thann Htike Aung
VM Asia Business Management Center

10/08/2025

🔺 Growth Over Profit Strategy
SME Business များအတွက် မေးခွန်းတစ်ခုမေးပါရစေ။
သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ **ပထမဆုံး ဦးတည်ချက် (Primary Objective)** က **နှစ်စဉ် အမြတ်ငွေ (Annual Profit)** ဖြစ်သင့်လား?
ဒါမှမဟုတ်
**ရေရှည် တန်ဖိုးဖန်တီးနိုင်စွမ်း (Long-Term Value Creation)** ဖြစ်သင့်လား?
"**Growth Over Profit Strategy**" ဆိုတဲ့ ဗျူဟာဟာ ဒုတိယအဖြေကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ စီးပွားရေး နယ်ပယ်မှာ မကြာခဏ လျစ်လျူရှုမိတတ်တဲ့ အရေးကြီးတဲ့ ချဉ်းကပ်နည်းတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီမဟာဗျူဟာရဲ့ သဘောတရား၊ လိုအပ်ချက်နဲ့ အောင်မြင်အောင် အကောင်အထည်ဖော်နည်းတွေကို ရှင်းပြပါမယ်။

🔺Growth Over Profit Strategy ဆိုတာဘာလဲ?
ဒီ Strategy ဟာ **အစပိုင်း ကာလတိုငွေကြေးအမြတ်အစွန်း (Short-Term Financial Gains)** ကို အလေးမပေးဘဲ၊ လုပ်ငန်းရဲ့ **စျေးကွက်ရှယ်ယာ (Market Share)**, **ဖောက်သည်အရေအတွက် (Customer Base)**, **ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှုတန်းစဉ် (Product/Service Portfolio)**, **နည်းပညာစွမ်းရည် (Technological Capabilities)** နဲ့ **အမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုး (Brand Equity)** တို့ကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး ကြီးထွားဖို့ (Growth) ကို ဦးစားပေးတဲ့ ချဉ်းကပ်မှု ဖြစ်ပါတယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့ **အမြတ်အစွန်း (Profit)** ကို နောက်ပိုင်းနှစ်တွေမှာ ပိုမိုကြီးမားစွာ ရရှိစေဖို့ ရည်ရွယ်ပါတယ်။

🔺ဘယ်အခြေအနေတွေမှာ ဒီဗျူဟာ လိုအပ်လဲ? (When is this Strategy Required?)

၁။ Startup Phase နှင့် SME များ:** လုပ်ငန်းစတင်ခါစမှာ **စျေးကွက်ဝင်ရောက်နိုင်မှု (Market Pe*******on)** နဲ့ **အသိအမှတ်ပြုမှု (Brand Awareness)** တည်ဆောက်ဖို့က အဓိကပါ။ အမြတ်အစွန်းကို ချက်ချင်းမမျှော်ဘဲ၊ ဖောက်သည်ရယူဖို့နဲ့ စျေးကွက်မှာ နေရာယူဖို့ အာရုံစိုက်ရပါမယ်။

၂။ ** ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိတဲ့ စျေးကွက် (Highly Competitive Markets):** စျေးကွက်မှာ ပြိုင်ဘက်တွေများနေရင်၊ လျင်လျင်မြန်မြန် **စျေးကွက်ရှယ်ယာ (Market Share)** ရယူဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ရှယ်ယာကြီးလာမှသာ **စီးပွားရေး စကေးအကျိုးကျေးဇူး (Economies of Scale)** ကို ရရှိပြီး၊ နောက်ပိုင်းမှာ ကုန်ကျစရိတ်လျော့ချကာ အမြတ်တိုးစေနိုင်ပါတယ်။

၃. **အမြန်ပြောင်းလဲတဲ့ နည်းပညာ စျေးကွက် (Fast-Changing Tech Markets):** နည်းပညာ အလျင်အမြန် ပြောင်းလဲနေတဲ့ စျေးကွက်မျိုးမှာ (ဥပမာ - ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ အွန်လိုင်း ဝန်ဆောင်မှု)၊ စျေးကွက်ကို အရင်ဝင်ရောက်ပြီး **ဦးဆောင်သူဖြစ်ခြင်း (First-Mover Advantage)** ရရှိဖို့က အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။ ဒီအတွက် **R&D (Research & Development)** နဲ့ **နည်းပညာမြှုပ်နှံမှု (Technology Investment)** တွေကို ဦးစားပေးရပါမယ်။

၄။ **အလားအလာကြီးမားတဲ့ စျေးကွက်အသစ် (High-Potential New Markets):** ကြီးမားတဲ့ စျေးကွက်အသစ်တွေကို ဝင်ရောက်ချိန်မှာ အစောပိုင်းကာလမှာ **စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း (Market Exploration)** နဲ့ **ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ခြင်း (Building Customer Relationships)** အတွက် အရင်းအနှီး ပိုမိုသုံးစွဲရနိုင်ပါတယ်။

၅။ **အမှတ်တံဆိပ် တန်ဖိုးကို ရေရှည်တည်ဆောက်ခြင်း (Long-Term Brand Building):** **အမှတ်တံဆိပ် သစ္စာရှိမှု (Brand Loyalty)** နဲ့ **အမှတ်တံဆိပ် သတ်မှတ်ချက် (Brand Positioning)** ကို အားထုတ်နေတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ အစပိုင်းမှာ အမြတ်ထက် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ (Customer Experience) နဲ့ စျေးကွက်ရှယ်ယာကို ပိုဦးစားပေးလေ့ရှိပါတယ်။

🔺အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲ? (How to Implement Successfully?)
ဒီဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ဆိုတာ **ငွေကြေးအရင်းအနှီး (Capital)** နဲ့ **စီမံအုပ်ချုပ်မှု စွမ်းရည် (Management Capability)** ကို သေချာစီမံဖို့ လိုပါတယ်။ "အမြတ်ကို လျစ်လျူရှုပါ" ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပာယ် **မဟုတ်ပါ**။ "**အမြတ်ကို နောက်မှ ရယူဖို့ ကြိုတင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ**" ဆိုတဲ့ သဘောပါ။

၁။ **ရှင်းလင်းတဲ့ ဗျူဟာမြောက် မျှော်မှန်းချက်များ (Clear Strategic Goals):** "ကြီးထွားမှု" ဆိုတာ ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ?
* **ဖောက်သည်အရေအတွက် (Customer Acquisition)** တိုးရမလား? (ဥပမာ - ၂ နှစ်အတွင်း ၂၀၀%)
* **စျေးကွက်ရှယ်ယာ (Market Share)** ဘယ်လောက်ရရမလဲ? (ဥပမာ - နောက် ၃ နှစ်မှာ ဒေသတွင်း No.1)
* **ထုတ်ကုန်အသစ်များ (New Product Lines)** ဘယ်နှစ်မျိုး မိတ်ဆက်မလဲ?
* **ပထဝီဝင် စျေးကွက်အသစ်များ (New Geographic Markets)** ဘယ်နေရာတွေ ချဲ့ထွင်မလဲ?
* **အရောင်းဝင်ငွေ ကြီးထွားနှုန်း (Revenue Growth Rate)** ဘယ်လောက်ထားမလဲ? (ဥပမာ - နှစ်စဉ် ၅၀%+)
* **အမှတ်တံဆိပ် သတ်မှတ်ချက် (Brand Positioning)** ကို ဘယ်လိုနေရာမှာ ထားမလဲ?
ဒီပန်းတိုင်တွေကို **SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound)** ဖြစ်အောင် သတ်မှတ်ပါ။

၂။ **အဓိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နယ်ပယ်များ (Key Investment Areas):** အမြတ်ကို ဘယ်နေရာတွေမှာ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမလဲ?
* **စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ဖောက်သည်ရယူခြင်း (Marketing & Customer Acquisition):** ဒစ်ဂျစ်တယ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး (Digital Marketing)၊ ပရိုမိုးရှင်းများ (Promotions)၊ အရောင်းအဖွဲ့ တိုးချဲ့ခြင်း (Sales Team Expansion)။
* **ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး (Product/Service Development):** **R&D**, အရည်အသွေးမြှင့်တင်ခြင်း (Quality Improvement)၊ ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ မိတ်ဆက်ခြင်း။
* **နည်းပညာ နှင့် စနစ်များ (Technology & Systems):** ထိရောက်သော ကုန်ကျစရိတ် (Operational Efficiency) အတွက် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် စက်ပစ္စည်းများ၊ CRM (Customer Relationship Management) စနစ်များ။
* **လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ် (Human Capital):** ပညာရေး နှင့် လေ့ကျင့်ရေး (Training & Development)၊ ထူးချွန်သော အရည်အချင်းရှိသူများ ခန့်အပ်ခြင်း (Talent Acquisition)။
* **လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းရည် (Operational Capacity):** စက်ရုံ၊ ဂိုဒေါင် ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြှင့်တင်ခြင်း (Supply Chain Enhancement)။

၃. **ခိုင်မာသော ဘဏ္ဍာရေး စီမံခန့်ခွဲမှု (Rigorous Financial Management):** ဒါဟာ အရေးအကြီးဆုံးအဆင့်ပါ!
* **ငွေကြေးစီးဆင်းမှု စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Cash Flow Management):** အမြတ်မရှိသေးတဲ့ကာလမှာ **ငွေကြေးစီးဆင်းမှု (Cash Flow)** အသက်ပါ! **အလုပ်လုပ်ရန် လိုအပ်ငွေ (Working Capital)** လုံလောက်ဖို့ အထူးဂရုစိုက်ပါ။ **ဘဏ္ဍာရေး ခန့်မှန်းခြင်း (Financial Forecasting)** နဲ့ **ဘတ်ဂျက် (Budgeting)** ကို တိကျစွာလုပ်ပါ။
* **ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အပေါ် အမြတ်အစွန်း (Return on Investment - ROI):** ဘယ်နေရာကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ရာမှာ နောက်ဆုံး **ROI** က ဘယ်လောက်ဖြစ်နိုင်မလဲ ခန့်မှန်းပါ။
* **ငွေကြေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရရှိခြင်း (Securing Funding):** အမြတ်မရသေးတဲ့အချိန်မှာ ကြီးထွားဖို့ ရန်ပုံငွေ ဘယ်ကရမလဲ? **ဘဏ်ချေးငွေ (Bank Loans)**, **ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ (Investors)**, **မိသားစုနှင့် သူငယ်ချင်းထံမှ အကြွေး (Angel Investors/Friends & Family)** စတဲ့ နည်းလမ်းတွေကို ကြိုတင်စဉ်းစားပါ။
* **ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း (Cost Control):** အမြတ်မရသေးလို့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လျစ်လျူရှုလို့ မရပါ! **အဓိပၸါယ်မရှိသော ကုန်ကျစရိတ်များ (Unnecessary Expenses)** ကို ဖြတ်တောက်ပြီး၊ အဓိကရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေမှာပဲ အာရုံစိုက်ပါ။

၄။ **အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် ညွှန်ကိန်းများ (KPIs - Key Performance Indicators):** အမြတ်အစွန်း (Profit) ကို မတိုင်းတာသေးပေမယ့်၊ ကြီးထွားမှုကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ?
* အရောင်းဝင်ငွေ ကြီးထွားနှုန်း (Revenue Growth Rate - % YoY)
* ဖောက်သည်အသစ် ရရှိမှု (New Customer Acquisition Rate)
* ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းနိုင်မှု (Customer Retention Rate)
* စျေးကွက်ရှယ်ယာ (Market Share - %)
*် ဝဘ်ဆိုဒ်/အက်ပ်ဝင်ရောက်မှု (Website/App Traffic)
* ထုတ်ကုန်အသစ် မိတ်ဆက်မှု (New Product Launch Success Rate)
* ဖောက်သည် ကျေနပ်မှု (Customer Satisfaction Score - CSAT)
*် အမှတ်တံဆိပ် သတိရမှု (Brand Awareness - %)

၅။ **အချိန်ကာလ သတ်မှတ်ချက် (Timeline):** ဒီ "အမြတ်မယူဘဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတဲ့ ကာလ (Investment Phase)" က ဘယ်လောက်ကြာမလဲ? ၆ လလား? ၁ နှစ်လား? ၃ နှစ်လား? ဒါကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ပြီး၊ ဘဏ္ဍာရေးအရ ခံနိုင်ရည်ရှိဖို့ လိုပါတယ်။ ပန်းတိုင်ရောက်ရင် သို့မဟုတ် ရှေ့ပြေးလက္ခဏာတွေပေါ်လာရင်၊ **အမြတ်အစွန်းရယူခြင်းဆီသို့ ကူးပြောင်းခြင်း (Transition to Profitability)** ကို စတင်ရပါမယ်။

🔺 နောက်ဆုံးမှာ အမြတ်ကို ဘယ်လိုရမလဲ? (How Profit Comes Later)
ဒီမဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ အောင်မြင်ရင်၊ နောက်ပိုင်းနှစ်တွေမှာ အောက်ပါနည်းလမ်းတွေနဲ့ **အမြတ်အစွန်း (Profit)** ကို သိသိသာသာ မြင့်တက်လာစေပါတယ် -

* **Economies of Scale:** ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ ကြီးလာတာနဲ့အမျှ **ယူနစ် ကုန်ကျစရိတ် (Unit Cost)** ကျဆင်းလာပြီး အမြတ်နှုန်း (Profit Margin) မြင့်လာမယ်။
* **ပြိုင်သတ္တိ တိုးတက်ခြင်း (Stronger Competitive Position):** **စျေးကွက်ရှယ်ယာ (Market Share)** ကြီးလာတဲ့အတွက် စျေးနှုန်း (Pricing Power) ပိုမိုကောင်းမွန်လာမယ်။
* **အမှတ်တံဆိပ် တန်ဖိုး (Brand Equity):** **အမှတ်တံဆိပ် သတိရမှု (Brand Awareness)** နဲ့ **သစ္စာရှိမှု (Loyalty)** မြင့်မားလာတာကြောင့် ဖောက်သည်ရယူဖို့ ကုန်ကျစရိတ် (Customer Acquisition Cost) ကျဆင်းပြီး၊ ထပ်ခါတလဲလဲ ဝယ်ယူမှု (Repeat Purchase) တိုးလာမယ်။
* **ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ (Customer Experience):** ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြောင့် ဖောက်သည်တွေ ပိုပြီးကျေနပ်ကာ၊ **ဘဝတန်ဖိုး (Customer Lifetime Value - CLTV)** တိုးလာမယ်။
* **ထိရောက်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု (Operational Efficiency):** နည်းပညာ နဲ့ စနစ်တွေကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားတာကြောင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ပိုမိုချောမွေ့ပြီး ကုန်ကျစရိတ် သက်သာမယ်။

🔺 Conclusion
"Growth Over Profit" Strategy ဟာ **ရဲရင့်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု (Bold Leadership)** နဲ့ **ရေရှည် ဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားနိုင်စွမ်း (Long-Term Strategic Thinking)** ကို လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါဟာ အန္တရာယ်ကင်းတဲ့ နည်းလမ်းမဟုတ်ပေမယ့်၊ စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းတွေ ကြီးမားပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်တဲ့ ယနေ့ခေတ်မှာ SME များအတွက် **ရေရှည်တည်တံ့ပြီး ကြီးမားတဲ့ အောင်မြင်မှု (Sustainable and Significant Success)** ကို ဖန်တီးပေးနိုင်တဲ့ အင်အားကြီးမားတဲ့ လက်နက်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အဓိကသော့ချက်က **ဘယ်အချိန်မှာ ဒီဗျူဟာကို သုံးရမလဲ၊ ဘယ်လိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမလဲ၊ ဘယ်လောက်ကြာအောင် စောင့်ဆိုင်းရမလဲ** ဆိုတာကို သေချာတွက်ချက် စီမံနိုင်ဖို့ပါပဲ။

---

သင့်လုပ်ငန်းအတွက် Growth Over Profit ဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်လိုပါသလား? ဒါမှမဟုတ် ရေရှည်တည်တံ့ပြီး အောင်မြင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်အောင် ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲရမလဲ သိလိုပါသလား?

Please follow our page and Webpage for updates.

**VM Asia Management Center ၏ Corporate Training Programs များတွင် အောက်ပါ Professional Development Training များပါဝင်ပါသည် -**

* (Strategic Management)
* (Financial Management for Growth)
* (Marketing Strategies for SMEs)
* (Effective Sales Techniques)
* (Human Resource Management)
* (Operational Excellence)

🔺VM Asia Management Center - Empowering SMEs for Sustainable Growth
www.vmasiamm.com

https://invite.viber.com/?g2=AQBAxxmyyloqPVQjc48gmw%2BllvnGFHIEJEJ8QJnSChNwCU27wvQfP44gk16YxcIt

VM Asia is a leading provider of business management solutions and professional development services, with a strong presence in Myanmar and Vietnam. While rooted in Southeast Asia, we leverage online platforms to serve businesses worldwide, ensuring accessibility and flexibility for all organization...

12/07/2025

"Risk Management for Business" Workshop

We’re pleased to announce the successful completion of the “Risk Management for Business” workshop held on 5 July, in collaboration with VM Asia Management Center and EFI General Insurance.

Stay tuned—more insightful workshops are on the way!
Follow our page to stay updated and never miss an opportunity to grow with us.

Than Htike Aung
Founder
VM Asia Management Center
(Vietnam & Myanmar)
www.vmasiamm.com