Decision Wise Mongolia

Decision Wise Mongolia Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Decision Wise Mongolia, Management Service, Union building, Ulaanbaatar.

📌 Судалгаа шинжилгээнд суурилсан оновчтой шийдвэр гаргалтыг бизнесийн удирдлагуудад санал болгоно.
📌 Ажиллах хүчнийг тогтвортой ажиллуулахад Хүний нөөцийн датанд суурилсан стратегийг боловсруулахад мэргэжлийн зөвлөгөө өгч хамтран ажиллана

📊Судалгаанд оролцсон CEO нар 2026 оны бизнесийн орчныг Засгийн газрын тогтворгүй байдал, геополитикийн тодорхойгүй байда...
14/05/2026

📊Судалгаанд оролцсон CEO нар 2026 оны бизнесийн орчныг Засгийн газрын тогтворгүй байдал, геополитикийн тодорхойгүй байдал болон үнийн өсөлт, иргэдийн худалдан авах чадварын бууралт зэрэг давхар шоктой нүүр тулах СОРИЛТТОЙ ӨСӨЛТИЙН ЖИЛ хэмээн тодорхойлж байна.

💹Хэдийгээр тогтворгүй, тодорхойгүй нөхцөл байдал үүсэх ч гүйцэтгэх захирлуудын борлуулалтын орлогын хүлээлт эерэг буюу судалгаанд оролцсон CEO нарын 90% нь 2026 онд борлуулалтын орлого өснө гэж үзжээ.

🎯Энэ нь тодорхойгүй орчинд ч бизнесүүд өсөлтийн боломжийг эрэлхийлж, зах зээлийн өөрчлөлтөд дасан зохицох стратегийг илүү чухалчлах хандлагатай байгааг харуулж байна.

📌Судалгааны дэлгэрэнгүй тайланг татаж авах линк.
https://mmcg.mn/wp-content/uploads/2026/05/MMCG-SURVEY-2026-1.pdf

04/04/2026

“Хүмүүс байгууллагыг орхидоггүй. Удирдлагын соёлыг орхидог.”

Сүүлийн жилүүдэд олон байгууллага нэг асуулттай нүүр тулж байна:
Яагаад сайн хүмүүс удаан тогтдоггүй вэ?

Цалин, урамшуулал чухал.
Гэхдээ олон улсын судалгаагаар хүмүүс ажлаа орхих №1 шалтгаан нь менежмент байдаг.

Сайн менежерүүд:
• Хүмүүсийнхээ давуу талыг олж хардаг
• Тодорхой зорилго өгдөг
• Шударга, ил тод орчныг бүрдүүлдэг
• Хөгжих боломжийг нээдэг

Харин муу менежменттэй байгууллагад:
• Итгэлцэл алдагддаг
• Идэвх оролцоо буурдаг
• Авьяаслаг хүмүүс хамгийн түрүүнд явдаг

Тиймээс өнөөдрийн байгууллагын хамгийн том өрсөлдөх чадвар бол
бүтээгдэхүүн биш, технологи ч биш, харин манлайллын чанар юм.

Сайн удирдлагыг бий болгох нь HR-ийн хамгийн чухал стратегийн ажил.

AGREE 🔥 Хүн бүр амжилтад хүрэхийг хүсдэг ч түүний жинхэнэ үнэ цэнийг цөөхөн хүн ойлгодог…Энэ бол аз биш…Энэ бол зөвхөн а...
21/03/2026

AGREE 🔥

Хүн бүр амжилтад хүрэхийг хүсдэг ч түүний жинхэнэ үнэ цэнийг цөөхөн хүн ойлгодог…

Энэ бол аз биш…

Энэ бол зөвхөн авьяас ч биш...

Амжилт бол дараах зүйлсийн үр дүн юм:

Чиний АЛСЫН ХАРАА — Хүн бүр "боломжгүй" гэж хэлж байхад хаашаа явж байгаагаа яг таг мэдэх…

Чиний СЭТГЭЛГЭЭ — Сүүдэр чинь хүртэл чамайг дагахаа болих тэр үед ч өөртөө итгэсээр байх…

Чиний САХИЛГА БАТ — Хүсэл төрөхгүй байсан ч хийх ёстой зүйлээ хийх…

Чиний ШИЙДЭМГИЙ БАЙДАЛ — Амьдрал чамайг унагах бүрд эргэж босох…

Чиний ТЭВЧЭЭР — Хамгийн том моднууд маш удаан ургадаг гэдгийг ойлгох...

Чиний ХАТУУЖИЛ — Цохилт бүрийг хичээл болгож, уналт бүрийг урагшлах түлш болгон хувиргах…

Бусад нь дөт зам хайж байхад, чи сууриа босгож байна…

Бусад нь гомдоллож байхад, чи гүйцэтгэж байна…

Бусад нь бууж өгч байхад, чи зорилгодоо хүртлээ зүтгэж байна…

Бусад нь унтаж байхад, чи сэрүүнээрээ мөрөөдөж, түүнийхээ төлөө ажиллаж байна…

ЧИНИЙ АМЖИЛТ тун ойрхон байгаа....
via Erdenebaatar Sukhbaatar

18/03/2026

1. Чадварлаг баг
Шилдэг мэргэжилтнүүд өөрөөсөө илүү ухаалаг эсвэл ижил түвшний хүмүүсээс суралцаж, хөгжих боломжтой орчинг хамгийн их үнэлдэг.

A-Players hire A-Players: Чадварлаг хүмүүс бие биенийгээ идэвхжүүлж, бүтээмжийн өндөр стандартыг тогтоодог.

Сөрөг нөлөө: Хэрэв багт ур чадвар сул, хариуцлага хүлээдэггүй нэг л хүн байхад тэр нь шилдэг ажилтнуудын урам зоригийг мохоох үндсэн шалтгаан болдог.

2. Утга учиртай ажил
Ажилтан өөрийгөө зүгээр нэг "механизм"-ын эрэг шураг биш, харин том зорилгын салшгүй хэсэг гэдгээ мэдрэх нь чухал.

KPI ба Үр дүн: Зөвхөн хийх ёстой ажлын жагсаалт өгөх бус, тухайн ажлын үр дүн компанид ямар бодит ашиг эсвэл өөрчлөлт авчирсныг тогтмол тайлагнаж, тэмдэглэж байх нь үр дүнтэй.

Алсын хараатай холбох: Компанийн алсын харааг ажилтан бүрийн өдөр тутмын үйл ажиллагаатай уялдуулах нь тэднийг дотоод сэтгэлээсээ тууштай ажиллахад хүргэдэг.

Who had the World's First HR Department ?HR did not begin in air-conditioned boardrooms with competency frameworks and H...
16/02/2026

Who had the World's First HR Department ?

HR did not begin in air-conditioned boardrooms with competency frameworks and HRIS dashboards. It began in factories, in strikes, in conflict — and in the realization that managing people poorly costs money.
Let’s walk through the journey — from wage clerks to strategic architects of business value.

The Birth of “Personnel Management” (Late 1800s – Early 1900s)

The roots of modern HR are often traced to the Industrial Revolution.

Though Elton Mayo is broadly considered the father of HR,

One of the earliest recognized HR pioneers was John Henry Patterson, founder of National Cash Register Company in the United States. He was a pioneer of employee welfare, which later evolved into human resources and professional Selling.

After facing employee unrest and productivity issues in the early 1900s, Patterson created what was called a “Personnel Department.” Its job?

Handle worker grievances
Improve working conditions
Manage payroll
Reduce strikes
Increase productivity
This was not kindness.
It was strategic survival.

The realization: People management directly affects profit.

Savita Morale

10/02/2026

Яагаад HR системүүд job design-ээс эхлэх ёстой вэ?

HR-ийн ихэнх систем ажилтныг биш,
ажлын байрыг удирддаг.

Хэрвээ job design тодорхойгүй бол:
• KPI бодит ажлыг хэмжихгүй
• Цалингийн grade логикгүй болно
• Чадамжийн үнэлгээ субъектив болдог
• Сургалт “таамгаар” хийгдэнэ

Тиймээс HR системийн зөв дараалал нь:

👉 Job Design → KPI → Performance → Reward → Development

Job design нь:
✔️ Яг ямар үр дүн шаардаж байгааг
✔️ Ямар шийдвэр гаргах эрхтэйг
✔️ Ямар ур чадвар зайлшгүй хэрэгтэйг
тодорхойлдог.

👉 Ажлын байр тодорхой биш бол,
ямар ч HR систем ажиллахгүй.

25/01/2026

Human capital as a strategic advantage

Орчин үеийн мэдлэгт суурилсан эдийн засагт байгууллагын өрсөлдөх чадварыг тодорхойлогч гол хүчин зүйл нь дан ганц технологи, хөрөнгө бус, ХҮН капитал болсон.

Судалгаануудын дүгнэлтээр:
✅ ажиллах хүчний чанар бизнесийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөг
✅ буруу сонгон шалгаруулалт, өндөр turnover нь байгууллагад ихээхэн өртөг үүсгэдэг
✅ авьяасыг системтэй удирдаж чадсан байгууллагууд урт хугацаанд тогтвортой давуу байдал олж авдаг гэж тодорхойлогдож байна.

Ийм нөхцөлд HR бодлого, стратеги нь:
📌 байгууллагын стратегид нийцсэн авьяасын хэрэгцээг тодорхойлох
📌 ажилтны амьдралын мөчлөгийн туршид гүйцэтгэл, хөгжүүлэлт, урамшууллыг уялдуулах
📌 ирээдүйн ур чадварын эрсдэлийг урьдчилан тооцоолох зэрэг асуудлыг шийдэх удирдлагын түвшний хэрэгсэл байх шаардлагатай юм.

🔥 Авьяасын удирдлага нь HR функцийн дотоод асуудал биш, байгууллагын өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох стратегийн шийдвэр юм.

360 үнэлгээ — удирдлагын багийн хөгжлийг бизнесийн үр дүнтэй холбох оновчтой шийдэлОрчин үеийн манлайлагчдад шаардлагата...
15/01/2026

360 үнэлгээ — удирдлагын багийн хөгжлийг бизнесийн үр дүнтэй холбох оновчтой шийдэл

Орчин үеийн манлайлагчдад шаардлагатай ур чадварууд байгууллагын тань удирдлагын багийн гишүүдэд бодитоор байгаа юу?

Үүнийг таамаг, сэтгэгдлээр бус — 360 үнэлгээгээр тодорхойлно.

360 үнэлгээ нь:
📌 удирдах ажилтны одоогийн ур чадварын түвшинг тодорхойлох,
📌 сайжруулах шаардлагатай ур чадварыг оновчлох,
📌 оны эхнээс зорилтот сургалт, хөгжүүлэлтийг төлөвлөх суурь болдог.

Үр дүнд нь:
✅ жилийн турш зан төлөв, гүйцэтгэлийн бодит өөрчлөлт,
✅ жилийн эцэст бизнесийн хэмжигдэхүйц үр дүнгээр үнэлэх боломж бүрдэнэ.

🔔 360 үнэлгээгээ мэргэжлийн, хараат бус байдлаар хийхийг хүсвэл DecisionWise Mongolia-тай хамтран ажиллаарай.

14/01/2026

Хариуцлага гэдэг нь хяналт биш.
Тодорхой байдал юм.

Байгууллагад хариуцлага сул байгаагийн шалтгаан нь ихэнхдээ хүмүүс биш.
• Юуг хариуцах нь тодорхойгүй
• Эзэн нь нэрлэгдээгүй
• Амлалт нь ил тод биш
• Явцыг асуудаггүй зэрэг шалтгаанууд байсаар байдаг.

Судалгаагаар:
👉 Үүрэг тодорхой
👉 Амлалт ил тод
👉 Тогтмол check-in хийдэг багууд
илүү хариуцлагатай, илүү гүйцэтгэлтэй байдаг.

Хариуцлага - Aйдас биш — Cистем.

12/01/2026

ӨӨРЧЛӨЛТИЙГ УДИРДАХ ...

Үе хоорондын зөрчил бол зан төлөвийн асуудал биш. Энэ бол системийн дизайн.

Сүүлийн үед Gen X,Y,Z-н хооронд:
📌 ойлголцлын зөрүү
📌 ажлын арга барилын үл нийцэл
📌 харилцааны асуудал нь ажилтнуудын ажлаасаа халшрах хэв шинж болж байна гэж үзэх боллоо.

💡 Гэвч энэ нь үеийн ялгаанаас илүү байгууллагын тогтолцоо сул байгаагийн илэрхийлэл юм.

1️⃣ Үүрэг, эрх мэдлийн тодорхой зааг
✅Нас, туршлагаар бус хариуцлагаар нөлөө тогтоно.

2️⃣ Шийдвэр гаргах стандарт процесс
✅ “Хэн чанга дуугарсан нь” биш, процесс шийдвэрт хөтөлнө.

3️⃣ Гүйцэтгэлийн ил тод шалгуур (KPI)
✅ Тухайн ажлаас хүлээж буй үр дүн, түүний бодит хэмжүүрээр үнэлнэ.

4️⃣ Психологийн аюулгүй орчин
✅ Зөв бүтэцтэй, хамтдаа суралцах, эерэг бөгөөд бүтээмжтэй хамт олны орчныг бий болгоно.

5️⃣ Менторшип ба байгууллагын мэдлэгийг бүтээх
✅ Дэмжлэг нь хувь хүний хүсэл биш, байгууллагын үүрэг байлгана.

👉 Үе хоорондын уялдаа гэдэг бол “таарамж” биш, ЗӨВ ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН ҮР ДҮН юм.

Address

Union Building
Ulaanbaatar
976

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Decision Wise Mongolia posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category