12/05/2026
Ажил дээр засаж залруулахын тулд тэмцэх үе, ухаалгаар дасан зохицох үе, мөн тухайн газар таныг "залгихаас" өмнө орхин явах үе гэж бий. Бүх компанийг засах боломжгүй, бүх тогтолцоог засах ч шаардлагагүй байдаг. Зарим газрууд зүгээр нэг алдаатай байгаа хэрэг биш, харин тэрхүү замбараагүй байдал нь тэдний үйл ажиллагааны нэг хэсэг болчихсон байдаг. Шийдвэр нь сэтгэл хөдлөл дээр суурилдаг, хариуцлага нь эзэнгүй, алдаа нь давтагддаг, харин эмх цэгц тогтоох гэж оролдсон нэгнийг нь илүү их ажлаар дардаг эсвэл зүгээр л ойлгодоггүй. Та "Бид засна, бид санал болгоно, бид өөрчилнө" гэж хэлсээр эцэст нь өөрийгөө цоорхой дээврээ "байгалийн агааржуулалт" гэж итгэсэн эзний машиныг засах гэж оролдож байгаагаа ухаардаг.
Буруу газарт тууштай байх нь үргэлж зориг биш юм. Та эрүүл мэнд, эрч хүчээ золиослон олон жил тэмцсэн ч эцэст нь тогтолцоо хэвээр үлдэж, харин та өөрөө "эвдэрч" дуусдаг. Та уур уцаартай, эргэлзээ тээнэгэлзэлтэй, идэвхгүй нэгэн болж хувирсан ч "магадгүй энэ удаа тэд намайг сонсох байх" гэж өөрийгөө хуурсаар л байдаг.
Замбараагүй байдал дээр тогтдог компаниуд ухаалаг хүмүүсийг бусдаас илүүтэйгээр "туйлдуулдаг". Учир нь ухаалаг хүн дутагдлыг олж харж, түүнийг засахын тулд хамаг эрч хүчээ шавхсаар эцэст нь туслагч байснаа тэдэнтэй хамт "живэгч" болон хувирдаг.
Мэргэжлийн төлөвшил гэдэг нь тулаан бүрт оролцохыг хэлэхгүй. Харин энэ тулаан үнэ цэнтэй эсэхийг мэдэх нь төлөвшил юм. Хэрэв найдвар байвал тэмц. Хэрэв боломж байвал дасан зохиц. Харин тухайн газар замбараагүй байдлыг урамшуулж, дэвших гэж оролдсон нэгнийг нь шийтгэдэг бол нэр төртэйгээр ухар.
Ухралт болгон ялагдал биш. Хөгжих боломжгүй газарт хангалттай хичээсний эцэст гаргаж буй ухрах шийдвэр бол өөрийгөө хүндэтгэж буй хамгийн анхны зөв алхам юм.
Хүний нөөцийн баримт бичиг:
www.hrmanager.mn
Хүний нөөцийн баримт бичгийг амраар шийд:
www.amarmanager.mn
Хүний нөөцийн зөвлөх болон сургалтын үйлчилгээ:
www.hrconsulting.mn
