HR Consulting FIRM

Call Directions Website Contact the business

HR Consulting FIRM ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БОЛОН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХАРИЛЦААНЫ ЗӨВЛӨХ ҮЙЛЧИЛГЭЭ, БАЙГУУЛЛАГАД ЗОРИУЛСАН СУРГАЛТУУД

14/10/2026

Маргааш Монгол Улсад хүний нөөцийн ажилтны өдрийг 10 дахь жилдээ тэмдэглэх гэж байна. Та бүхэндээ хүний нөөцийн ажилтны баярын мэнд хүргэе.
www.hrday.mn

14/10/2026

ХҮНИЙГ АЖИЛД НЬ ҮЛДЭЭДЭГ ЗҮЙЛ НЬ ЗӨВХӨН ЦАЛИН БИШ. ХАРИН ТҮҮНИЙГ ХЭРХЭН ХҮЛЭЭН АВЧ, ХЭРХЭН ХҮНДЭЛЖ БАЙГАА НЬ ЮМ.

14/10/2026

НЭГ ХҮН АЖЛААСАА ГАРАХ ШАЛТГААН НЬ ТА БАЙВАЛ ЯАХ ВЭ?

Бодоод үз дээ…

Тэр хүн ажилдаа амьдралаа авч явахын тулд ирсэн.
Амьдралын зардлаа төлөхийн тулд ирсэн.
Гэр бүлээ тэжээж, ирээдүйгээ бүтээхийн тулд ирсэн.

Гэтэл таны хандлага, үг хэллэг, дарамт, үл хүндэтгэлээс болж өдөр бүр ажилдаа ирэх нь түүний хувьд сэтгэл зүйн хүнд сорилт болж хувирсан бол яах вэ?

Өдөр бүр таны аашийг таамаглана.
Алдаа гаргахаас айна.
Энгийн зүйлээ хүртэл асуухаас эмээнэ.
Ажлаа хийхээс илүүтэй таны хандлагыг тэвчихэд эрч хүчээ зарцуулна.

Эцэст нь тэр хүн ажлаасаа гарахаар шийднэ.

Тэр ажлаа хийх чадваргүйдээ биш.
Хөдөлмөрлөх хүсэлгүйдээ биш.
Харин сэтгэл санааныхаа амар тайвныг хамгаалахын тулд явж байж болох юм.

УДИРДЛАГА БҮР ӨӨРӨӨСӨӨ АСУУХ ЁСТОЙ АСУУЛТ

Би ажилтнуудаа хөгжүүлж байна уу, эсвэл өөрөөсөө холдуулж байна уу?

Би алдааг засахдаа хүнийг доромжилдог уу?

Би санал зөрөлдөөнийг шийдвэрлэдэг үү, эсвэл айдас төрүүлдэг үү?

Миний удирдлага дор ажилтнууд өөрийн чадвараа харуулж чаддаг уу, эсвэл өдөр бүр зүгээр л тэсэж үлдэхийг хичээдэг үү?

🌿 НЭГ ЗҮЙЛИЙГ БҮҮ МАРТ

Ажилтан ажлаасаа гарах шийдвэр гаргахад цалин, ажлын ачаалал, гэр бүлийн нөхцөл, карьерын боломж зэрэг олон хүчин зүйл нөлөөлдөг. Гэхдээ удирдлагын хортой зан үйл нь хүнийг ажлаас гарах хүртэл нь туйлдуулж болох бодит шалтгаануудын нэг юм.

Таны хувьд энгийн нэг үг байж болох ч, бусдын хувьд өдөр бүр давтагддаг шарх байж болно.

Сайн удирдагч байна гэдэг зөвхөн ажлын үр дүн шаардахыг хэлэхгүй. Хүнээ хүндэтгэж, шударга хандаж, ажиллах боломжтой орчин бүрдүүлэхийг ч хэлнэ.

Хэрэв хүмүүс танай байгууллагаас явсаар байвал зөвхөн “Яагаад хүмүүс тогтдоггүй юм бол?” гэж асуухын оронд:

“Тэднийг үлдэх хүсэлгүй болгоход бидний зүгээс юу нөлөөлж байна вэ?” гэж асуугаарай.

Заримдаа байгууллага хамгийн сайн ажилтнуудаа алдаж байгаа шалтгаан нь хөдөлмөрийн зах зээлд биш, өөрийнх нь дотор байдаг.

ХҮНИЙГ АЖИЛД НЬ ҮЛДЭЭДЭГ ЗҮЙЛ НЬ ЗӨВХӨН ЦАЛИН БИШ. ХАРИН ТҮҮНИЙГ ХЭРХЭН ХҮЛЭЭН АВЧ, ХЭРХЭН ХҮНДЭЛЖ БАЙГАА НЬ ЮМ.

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

АЖИЛТНЫГ АЖИЛ БИШ, АЖЛЫН ОРЧИН НЬ ТУЙЛДУУЛДАГ ҮЕД…

Заримдаа ажил өөрөө хүнийг ядраадаггүй.

Харин хортой уур амьсгал, тасралтгүй стресс, үл хүндэтгэсэн харилцаа, өдөр бүр харилцах шаардлагатай хүмүүс нь сэтгэл санааг нь туйлдуулдаг.

Ажилласнаас болж ядрах, ажил дээрээ сэтгэл зүйн хувьд туйлдах хоёр өөр зүйл.

Ажлын өдрийн төгсгөлд бие ядарсан ч хийсэн зүйлдээ сэтгэл хангалуун байх үе бий.

Харин зарим өдөр…

Өглөө ажилдаа ирэхээсээ өмнө л сэтгэл тавгүйтнэ.
Хэн нэгний уур бухимдлыг тэсэх хэрэгтэй болно.
Энгийн алдаа гаргахаас хүртэл айна.
Үзэл бодлоо илэрхийлэхээс болгоомжилно.
Ажлаа хийхээс илүүтэй бусдын ааш авирыг зохицуулахад эрч хүчээ зарцуулна.

Тэгээд ажлын цаг дуусахад зөвхөн ядарсан биш, сэтгэл санаагаар хоосорсон мэт мэдрэмж төрнө.

АСУУДАЛ ЮУНД БАЙЖ БОЛОХ ВЭ?
🔹 Алдааг суралцах боломж бус, буруутгах шалтгаан гэж үздэг удирдлага.
🔹 Ажилтныг үл хүндэтгэх, доромжлох, бусдын өмнө гутаах харилцаа.
🔹 Хэт их ачаалал, тодорхойгүй үүрэг хариуцлага, бодит бус хүлээлт.
🔹 Ажилтнууд санал бодлоо айдасгүй илэрхийлж чаддаггүй орчин.
🔹 Асуудлыг шийдвэрлэхийн оронд ажилтнаас тэвчихийг шаарддаг байгууллагын соёл.

БАЙГУУЛЛАГА ЮУГ ОЙЛГОХ ХЭРЭГТЭЙ ВЭ?

Ажилтнаас илүү их бүтээмж шаардахаасаа өмнө түүний ажиллаж буй орчныг анзаараарай.

Зөвхөн ажлын үр дүнг хэмжих биш, тэр үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтан ямар сэтгэл зүйн ачаалал үүрч байгааг ч ойлгох хэрэгтэй.

Учир нь ажилтан ажлаа сайн хийж байгаа харагдавч дотроо туйлдаж байж болно.

Хүн ажлаа хийж чаддаг байх нь тэр ажлын орчинд эрүүл, тогтвортой ажиллаж байна гэсэн үг биш.

Сайн байгууллага зөвхөн ажил үүргийг зөв хуваарилдаггүй. Мөн хүмүүс ажлаа айдас, дарамт, үл хүндэтгэл дунд бус, итгэлцэл, дэмжлэг, харилцан хүндлэл дунд гүйцэтгэх нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

САЙН УДИРДАГЧ ТАНЫГ ӨӨРТӨӨ ИТГЭХЭД ТУСАЛДАГ.

Та өмнө нь хийж үзээгүй ажлыг хийж чадна гэдэгтээ эргэлзэж байсан уу?

Магадгүй анх удаа илтгэл тавих хэрэгтэй болсон байх.
Эсвэл туршлага хүрэхгүй гэж бодсон хариуцлагатай ажил санал болгосон байх.
Эсвэл өөрөөсөө илүү чадвартай хүн хийх ёстой гэж үзээд боломжоо алдах шахсан байх.

Гэтэл таны удирдлага ердөө ганцхан өгүүлбэр хэлжээ.

“Чи үүнийг хийж чадна гэдэгт би итгэж байна.”

Итгэж байсан хүнийхээ энэ үгийг сонсоод та өөрийнхөө чадварын талаар бодож байснаа дахин эргэцүүлж эхэлдэг.

Энэ бол сайн удирдагчийн бий болгож чаддаг хамгийн үнэ цэнтэй нөлөөний нэг юм.

Сайн удирдагч заавал сүржин үг хэлж, эрх мэдлээ харуулах шаардлагагүй.

Тэр ажилтан өөрөө хараахан олж нээгээгүй байгаа боломжийг нь олж хардаг.

Сайн удирдагч юу хийдэг вэ?
🔹 Асуулт асуусных нь төлөө ажилтнаа ичээдэггүй. Тэвчээртэй тайлбарлаж, суралцах боломж олгодог.
🔹 Алдаа гаргахаас айлгадаггүй. Харин алдаанаасаа суралцаж, дахин оролдох итгэлийг төрүүлдэг.
🔹 Бие даан ажиллах боломж олгодог. Гэхдээ тусламж хэрэгтэй үед нь дэмжлэг үзүүлэхэд бэлэн байдаг.
🔹 Амжилтыг нь өөрийн гавьяа болгодоггүй. Ажилтандаа өөрийн хүчээр бүтээсэн амжилтаараа бахархах боломж олгодог.
🔹 Өндөр хүлээлт тавьдаг ч түүнд хүрэхэд шаардлагатай чиглэл, нөөц, дэмжлэгийг бүрдүүлдэг.

Мэдээж сайн удирдлага гэдэг зөвхөн урамшуулахын нэр биш. Шаардлага тавих, алдааг засах, хариуцлага тооцох, хэцүү шийдвэр гаргах ч бас чухал. Харин эдгээрийг хэрхэн хэрэгжүүлж байгаагаас ажилтан сорилтыг айдастай угтах уу, эсвэл суралцах боломж гэж харах уу гэдэг ихээхэн шалтгаалдаг.

Таныг мэргэжлийн хувьд өсөж хөгжихөд хэн хамгийн их нөлөөлсөн бэ?

Магадгүй таны санааг сонсож, асуултад тань хүндэтгэлтэй хандаж, чадна гэдэгт тань итгэсэн нэгэн байсан байх.

Түүний ачаар та хурал дээр өөртөө итгэлтэй ярьж сурсан ч байж болно.
Өмнө нь зүрхэлж байгаагүй хариуцлагыг хүлээж авсан ч байж болно.
Эсвэл өөрийгөө бэлэн биш гэж бодож байсан ч шинэ боломжийг зориглон ашигласан байж болно.

Сайн удирдагчийн нөлөө гайхалтай нь түүнийг ажлаасаа явсны дараа ч үргэлжилдэг.

Хэдэн жилийн дараа та өөрөө залуу ажилтандаа итгэл өгч, өмнө нь хэн нэгэн танд ханддаг байсан шиг тэвчээртэй, дэмжсэн байдлаар хандаж байгаагаа анзаарна.

Тэгэхээр удирдагчийн хамгийн том амжилт юу вэ?

Зөвхөн өөрийн удирдлага дор сайн ажилладаг хүмүүсийг бий болгох биш, харин хүмүүс өөрсдийнхөө ямар хүн болж хөгжиж чадахыг нээхэд нь туслах юм.
Заримдаа хүний амьдралыг өөрчлөхөд ганцхан өгүүлбэр хангалттай.

“Чи чадна. Би чамд итгэж байна.”

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

ЧАДВАРЛАГ АЖИЛТАН — ЭРҮҮЛ УДИРДЛАГЫН ХУВЬД ДАВУУ ТАЛ, ХОРТОЙ УДИРДЛАГЫН ХУВЬД ӨРСӨЛДӨГЧ

Эрүүл удирдлага таны чадварыг байгууллагын хөрөнгө гэж хардаг. Харин өөртөө итгэлгүй, хортой удирдлага үүнийг өөрийнх нь эсрэг өрсөлдөөн гэж хүлээн авдаг.

Та ажлаа мэддэг.
Та үр дүн гаргадаг.
Та асуудлыг бие даан шийддэг.
Ажлаа хийхийн тулд хэн нэгнээр алхам тутамдаа заалгах шаардлагагүй.

Гэтэл зарим байгууллагад яг энэ чанар тань асуудал болж хувирдаг.

Учир нь хортой ажлын орчинд чадварлаг ажилтны бие даасан байдал, бодит үр дүн нь өөртөө итгэлгүй удирдлагад таагүй мэдрэмж төрүүлж болно. Таны ажиллах арга барил бусдын хариуцлагагүй байдал, үр ашиггүй үйл явц, удирдлагын алдааг ил гаргаж мэднэ.

Тэгээд л гэнэт та:

❌ “Хэт бие даасан” болно.
❌ “Удирдахад хэцүү” хүн болно.
❌ “Өөрийгөө хэт дөвийлгөдөг” болно.
❌ “Даруу байж сурах хэрэгтэй” хүн болно.

Гэтэл та зүгээр л ажлаа сайн хийж байгаа юм биш үү?

ЭНД НЭГ ЗҮЙЛИЙГ ЯЛГАЖ ОЙЛГОХ ХЭРЭГТЭЙ

Чадварлаг ажилтан байна гэдэг нь бусдыг үл хүндэтгэх, хамтран ажиллахаас татгалзах эрх биш.

Гэхдээ санал бодлоо илэрхийлэх, бие даан шийдвэр гаргах, үр дүнтэй ажиллах чадварыг дандаа бардам зан, дуулгаваргүй байдал гэж тайлбарлах нь мөн л удирдлагын алдаа юм.

Сайн удирдагч өөрөөсөө чадварлаг хүнийг айдас төрүүлэх өрсөлдөгч гэж хардаггүй. Харин өөрийнхөө болон багийнхаа чадавхыг нэмэгдүүлэх боломж гэж хардаг.

Тэр чадварлаг ажилтнаа хязгаарлахын оронд хөгжүүлнэ.
Дуугүй болгохын оронд сонсоно.
Өөрийн байр суурийг хамгаалахын оронд бодит үр дүнг чухалчилна.

САНАХ ЁСТОЙ ХАМГИЙН ЧУХАЛ ЗҮЙЛ

Хэн нэгэн таны чадварт таагүй хандаж байна гэдэг нь таны гүйцэтгэл муу гэсэн нотолгоо биш.

Шүүмжлэлийг сонсож, өөрийгөө бодитоор үнэл. Алдаа байвал зас. Харин бусдын өөртөө итгэлгүй байдал, үндэслэлгүй шошгыг өөрийн үнэ цэнийн хэмжүүр болгож болохгүй.

Таны чадвар хэн нэгний эгог хамгаалахын тулд нуугдах ёсгүй.

Чадварлаг хүмүүсийг дардаг биш, дэмждэг удирдлага л байгууллагын тогтвортой амжилтыг бүтээдэг.

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

ЭНЭ ЖИЛИЙН СУРСАН ХАМГИЙН ҮНЭТЭЙ ХИЧЭЭЛ…

Хүмүүсийг байгаагаар нь хүлээн зөвшөөрч, өөрчлөх гэж хичээхээ болих.

Хэн нэгний үг, үйлдэл бүрийг задлан шинжлэхгүй.
Өөрийнхөө үйлдлийг дахин дахин эргэцүүлж, хэт их бодохгүй.
Намайг амьдралдаа үлдээхийн тулд би юу хийх ёстой бол гэж өөрөөсөө асуухгүй.

Би өөрийнхөө хамгийн сайн хувилбараар харилцаж, бусдад хайр, хүндлэлээр хандана.

Харин нөгөө хүн хэрхэн хариулах нь түүний сонголт.

Хэрэв энэ нь бидний зам салах шалтгаан болбол би түүнийг хүчээр тогтоох гэж оролдохгүй.

Хүмүүсийг өөрчлөх нь миний үүрэг биш. Хүн зөвхөн өөрөө ухамсартайгаар өөрчлөгдөхөөр шийдсэн үедээ л жинхэнэ өөрчлөлтийг эхлүүлдэг.

Миний хийж чадах зүйл бол өөрийгөө эргэцүүлэх, өөрийн алдааг хүлээн зөвшөөрөх, бусдад үргэлж хүнлэг, эелдэг хандах.

Хүн бүрийг ойлгох албагүй.
Хүн бүрд таалагдах албагүй.
Хүн бүрийг амьдралдаа авч үлдэх албагүй.

Зарим хүн бидний амьдралд үлдэнэ.
Зарим нь явна.
Зарим харилцаа бидэнд сургамж үлдээнэ.

Тэглээ гээд бид өөрийн үнэ цэнийг алдах ёсгүй.

Бусдыг өөрчлөх гэж амьдралаа бүү үр. Өөрийн хандлагаа зөв байлгаж, хил хязгаараа хамгаалж, сэтгэл амар амьдар.

Эцсийн эцэст бид бусдын сонголтыг удирдаж чадахгүй ч өөрийнхөө хариу үйлдэл, хандлага, амьдрах зарчмыг сонгож чадна.

Заримдаа амар амгалан гэдэг бүхнийг ойлгохдоо биш, бүхнийг хянах гэж оролдохоо болиход оршдог.

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

САНААТАЙ ЧАДВАРГҮЙ ДҮР ЭСГЭХ

Хийхийг хүсэхгүй ажлаа хийх болохоороо гэнэт яаж хийхээ мартчихдаг хүмүүсийг анзаарч байсан уу?

Ажил хариуцах болохоороо мэдэхгүй дүр эсгэнэ.
Даалгавар авах болохоороо чадахгүй гэдэг.
Алдаа гаргахаас айж байгаа мэт харагдавч үнэндээ хэн нэгэн өмнөөс нь хийчихнэ гэдгийг мэддэг.

Үүнийг Weaponized Incompetence буюу хариуцлагаас бултахын тулд чадваргүй дүр эсгэх гэж нэрлэдэг.

Энэ нь хүн тодорхой үүргийг гүйцэтгэх чадвартай эсвэл сурч эзэмших боломжтой атлаа дахин дахин чадахгүй мэт авирлаж, эцэст нь бусдаар ажлаа хийлгэдэг зан үйлийг хэлнэ.

Хамгийн гол нь тэр “хэн нэгэн” нь үргэлж ТА байх тохиолдол бий.

БАЙГУУЛЛАГАД ЭНЭ ХЭРХЭН ИЛЭРДЭГ ВЭ?

🔹 Хамтран ажиллагч тань өөрийн ажлаа хийх бүрдээ танаас тусламж хүссээр, эцэст нь ажлаа бүхэлд нь танд шилжүүлдэг.
🔹 Ажилтан нэг л төрлийн даалгаврыг дахин дахин буруу хийж, удирдлагаараа өөрөөр нь хийлгэдэг.
🔹 Зарим удирдлага шийдвэр гаргах, асуудал шийдвэрлэхээс зайлсхийж, хариуцлагаа багийн гишүүдэд шилжүүлдэг.
🔹 Нэг ажилтан ажлаа тогтмол бусдын нуруун дээр үүрүүлдэг ч хариуцлага тооцох үед өөрийгөө чадваргүй байсан гэж тайлбарладаг.

Үүний үр дүнд хариуцлагатай хүмүүсийн ажлын ачаалал нэмэгдэж, шударга бус байдал үүсэж, багийн бүтээмж буурдаг.

ТЭГВЭЛ ЯАХ ЁСТОЙ ВЭ?

Тусал. Гэхдээ бусдын хариуцлагыг өөр дээрээ бүү ав.

Дараагийн удаа хэн нэгэн өөрийн хийх ёстой ажлыг танд шилжүүлэхийг оролдвол дараах байдлаар хэлж болно.

“Би үүнийг хэрхэн хийхийг зааж өгөхөд баяртай байна. Харин таны хариуцах ёстой ажлыг бүхэлд нь өөр дээрээ авах боломжгүй.”

Энэ бол бүдүүлэг зан биш.
Энэ бол эрүүл хил хязгаар юм.

Хүнд туслах, ажлыг нь өмнөөс нь байнга хийх хоёр өөр зүйл.

Мэдээж хүн бүрийн алдаа, мэдлэг дутмаг байдал санаатай байдаггүй. Шинэ ажилтан, туршлагагүй хүн заавар, сургалт, дэмжлэг шаарддаг. Харин бодит дэмжлэг авсан ч хариуцлагаа тогтмол бусдад шилжүүлсээр байвал асуудлыг нээлттэй ярилцаж, үүрэг хариуцлагыг тодорхой болгох хэрэгтэй.

Бусдад туслахын тулд өөрийгөө туйлдуулах шаардлагагүй. Хамтран ажиллах гэдэг нь бусдын ажлыг өмнөөс нь хийх биш, хүн бүр өөрийн хариуцлагыг ухамсарлан биелүүлэхийг хэлнэ.

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

ӨНДӨР ГҮЙЦЭТГЭЛТЭЙ АЖИЛТАН — TOXIC УДИРДЛАГЫН НҮДЭНД “АСУУДАЛТАЙ” ХҮН

Өөрийн ажлыг чадварлаг гүйцэтгэдэг, бие даан шийдвэр гаргадаг, өөрийн үнэ цэнийг мэддэг ажилтан.

Гэвч хортой ажлын орчинд ийм ажилтан гэнэт “хэцүү хүн”, “дуулгаваргүй”, “багийн соёлд нийцдэггүй” нэгэн болж хувирч мэднэ.

Яагаад?

Учир нь зарим удирдагч өөрөөс нь илүү чадвартай, өөрийн байр сууриа илэрхийлдэг, алдааг нь анзаардаг ажилтантай ажиллахдаа өөртөө итгэлгүй болдог.

Тэд ажилтныхаа чадварыг хөгжүүлэхийн оронд дуугүй байлгахыг хичээдэг.
Санаачилгыг нь дэмжихийн оронд хязгаарладаг.
Санал зөрөлдөөнийг шийдвэрлэхийн оронд хувь хүний асуудал болгон хувиргадаг.

Эцэст нь чадварлаг ажилтан өөрийнхөө чадварыг харуулахын төлөө бус, удирдлагынхаа эмзэглэлээс болгоомжлохын төлөө энерги зарцуулж эхэлдэг.

БАЙГУУЛЛАГА ЮУ АЛДДАГ ВЭ?

🔹 Шилдэг ажилтныхаа ур чадвар, мэдлэгийг бүрэн ашиглаж чаддаггүй.
🔹 Санаачилга, шинэ санаа, бүтээлч сэтгэлгээгээ алддаг.
🔹 Ажилтнууд үнэн бодит санал хэлэхээс эмээдэг.
🔹 Чадварлаг хүмүүс байгууллагаас явж, үлдсэн хүмүүс дуугүй байхыг илүүд үздэг соёл бий болдог.

УДИРДЛАГА ӨӨРӨӨСӨӨ АСУУХ 3 АСУУЛТ

Миний багийн чадварлаг ажилтнууд надтай санал зөрөх эрхтэй юу?

Би өөрөөсөө илүү мэдлэг, ур чадвартай хүнийг дэмжиж чаддаг уу?

Ажилтныг “асуудалтай” гэж дүгнэхээсээ өмнө өөрийн удирдлагын арга барилыг эргэцүүлдэг үү?

Мэдээж өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан бүр зөв хандлагатай, хамтран ажиллах чадвартай байдаг гэсэн үг биш. Гэхдээ санал зөрөлдөөн, бие даасан байдал, шүүмжлэлтэй сэтгэлгээг дандаа сахилгагүй байдал гэж үзэх нь удирдлагын том алдаа юм.

Сайн удирдагч өөрөөсөө илүү чадвартай хүнийг аюул гэж хардаггүй. Харин байгууллагынхаа амжилтыг нэмэгдүүлэх боломж гэж хардаг.

Хэрэв танай байгууллагын хамгийн чадварлаг ажилтнууд “асуудалтай” гэж үнэлэгдэж байгаа бол тэднийг солихоосоо өмнө удирдлагын соёлдоо нэг анхаарал хандуулаарай.

Заримдаа асуудал ажилтанд биш, түүний чадварыг хүлээн зөвшөөрч чаддаггүй удирдлагад байдаг.

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

14/10/2026

ЦАЛИНГИЙН ХЭЛЭЛЦЭЭР ХИЙХ 15 ЗӨВЛӨМЖ

1. Зах зээлийн судалгаа хий.
Өөрийн албан тушаал, салбар, туршлага, байршилд тохирох цалингийн түвшнийг судал. Зөвхөн ажлын зарын цалингаас гадна хариуцах үүрэг, шаардлагатай ур чадвар, нэмэлт урамшууллыг харгалзаарай.

2. Өөрийн үнэ цэнийг тодорхойл.
Та ямар асуудал шийддэг, ямар үр дүн гаргадаг, байгууллагад ямар үнэ цэн бий болгосноо баримттай илэрхийл. Зөвхөн ажилласан жилээр бус, бодит хувь нэмрээрээ өөрийгөө үнэлүүл.

3. Цалингийн хүрээгээ урьдчилан тогтоо.
Хүсэж буй цалин, үндэслэлтэй тохиролцох боломжит хэмжээ, түүнээс доош зөвшөөрөхгүй доод хязгаараа тодорхойл. Гэхдээ хэлэлцээрийн эхэнд хамгийн доод дүнгээ яаран бүү зарла.

4. Байгууллагын боломжийг ойлго.
Цалингийн төсөв, дотоод цалингийн шатлал, урамшууллын бодлого, ажлын байрны түвшнийг харгалз. Өөрийн хүсэлтийг байгууллагын бодит нөхцөлтэй уялдуул.

5. Урьдчилан бэлтгэл хий.
Ярилцлагын үеэр асууж болох асуултууд, өөрийн давуу тал, цалин нэмүүлэх үндэслэлээ урьдчилан бэлтгэж, хариултаа давтаж үз.

6. Нийт нөхцөлийг хамтад нь авч үз.
Зөвхөн үндсэн цалин бус, гүйцэтгэлийн урамшуулал, нэмэгдэл, эрүүл мэндийн даатгал, сургалт хөгжлийн боломж, уян хатан цаг, нэмэлт амралт зэрэг нөхцөлийг үнэл.

7. Бодит үр дүнгээ онцол.
“Би сайн ажилладаг” гэхийн оронд ажлын бүтээмж нэмэгдүүлсэн, зардал бууруулсан, борлуулалт өсгөсөн, үйл явц сайжруулсан зэрэг хэмжигдэхүйц үр дүнгээ тайлбарла.

8. Өөр боломжуудыг судал.
Хэрэв санал болгож буй цалин таны хүлээлтэд хүрэхгүй бол өөр албан тушаал, ажлын цар хүрээ, нэмэлт хариуцлага, хөгжлийн боломж болон урамшууллын хувилбарыг ярилц.

9. Хэлэлцээрт хугацаа өг.
Шууд хариу өгөх гэж яарах хэрэггүй. Саналыг нягталж, бусад нөхцөлтэй харьцуулан бодох хугацаа хүсэж болно.

10. Тайван, мэргэжлийн бай.
Сэтгэл хөдлөл, бухимдал, тулган шаардалтаар бус баримт, үндэслэл, харилцан хүндлэлд тулгуурлан ярилц.

11. Зөв асуулт асуу.
“Энэ албан тушаалын цалингийн төсөвт ямар хүрээ төлөвлөсөн бэ?”, “Цалин нэмэгдүүлэхэд ямар шалгуур тавьдаг вэ?”, “Гүйцэтгэлийн урамшууллыг хэрхэн тооцдог вэ?” гэх мэт асуулт асуу.

12. Шийдвэр гаргах шалгуураа өргөн хүрээнд хар.
Цалин чухал боловч ажлын ачаалал, удирдлагын арга барил, байгууллагын соёл, ажлын байрны тогтвортой байдал, өсөж хөгжих боломжийг хамтад нь үнэл.

13. Тохиролцоог бичгээр баталгаажуул.
Цалин, нэмэгдэл, урамшуулал, хэрэгжих хугацаа болон тохирсон бусад нөхцөлийг хөдөлмөрийн гэрээ эсвэл холбогдох бичиг баримтад тусгуул.

14. Ирээдүйн цалингийн өсөлтийн шалгуурыг тохиролц.
Одоо хүссэн цалиндаа хүрэх боломжгүй бол тодорхой хугацааны дараа ямар үр дүн, шалгуур хангавал цалин нэмэхийг урьдчилан ярилцаж, боломжтой бол бичгээр баталгаажуул.

15. Шаардлагатай бол татгалзаж сур.
Санал болгож буй цалин, ажлын нөхцөл таны үндсэн шаардлагад нийцэхгүй бол эелдгээр татгалзах эрхтэй. Гэхдээ шийдвэр гаргахаасаа өмнө нийт нөхцөл, бодит боломжоо сайтар үнэл.

САНАХ ЁСТОЙ ГОЛ ЗАРЧИМ

Өөрийн үнэ цэнийг мэдэх нь хангалттай биш. Түүнийг баримтаар нотолж, зөв илэрхийлж, бодитой тохиролцож чаддаг байх хэрэгтэй.

Ажил олгогч таны хүссэн цалинг шууд зөвшөөрөх албагүй. Харин та өөрийн хүсэлтийг үндэслэлтэй тавих, нөхцөлийг харьцуулан үнэлэх, өөрт тохирох шийдвэр гаргах эрхтэй.

Та цалингаа тохиролцохдоо хамгийн их юунд хүндрэлтэй тулгардаг вэ?

1️⃣ Хүссэн цалингаа хэлж чаддаггүй
2️⃣ Өөрийн үнэ цэнийг зөв илэрхийлж чаддаггүй
3️⃣ Ажил олгогчийн санал болгосон цалинг хэрхэн үнэлэхээ мэддэггүй
4️⃣ Цалин нэмүүлэх хүсэлтээ хэрхэн тавихаа мэддэггүй

Манайхан доорх вэб сайтаар заавал зочлоорой.
Хүний нөөцийн ажлаа АМАР МЕНЕЖЕР-т даалга www.amarmanager.mn
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХҮССЭН БАРИМТ БИЧГИЙН ИХ ДЭЛГҮҮР www.hrmanager.mn

Address

Монгол улс, Улаанбаатар хот, Хуульчдын ордон
Ulaanbaatar
976

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00

Telephone

+97688085704

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HR Consulting FIRM posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to HR Consulting FIRM:

Shortcuts

Share