Rehobote Business Consulting

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Rehobote Business Consulting

Rehobote Business Consulting est un cabinet de conseil financier.

Nous accompagnons les entreprises vers la réussite de leurs projets par l'aide au montage de dossiers de financement, du conseil et pour la démarche de création d'entreprise.

29/08/2024

Réserver du temps pour la réflexion stratégique est d’une GRANDE importance.

⭐️ La Prévision et l'Anticipation

Anticipez les tendances du marché et identifiez les opportunités et menaces potentielles. Par exemple, les entreprises qui ont investi tôt dans le digital ont acquis un avantage compétitif majeur.

⭐️ L'Optimisation des Ressources = Maximiser l'Efficacité 💡

Allouez vos ressources efficacement avec une stratégie bien définie. Concentrez-vous sur les initiatives offrant le meilleur retour sur investissement, plutôt que de vous éparpiller.

⭐️ La Stimulation de l'Innovation = Se Distinguer !

Encouragez l'innovation en réfléchissant à long terme. Créez de nouveaux produits, améliorez les services existants et adoptez de nouveaux modèles commerciaux pour vous différencier.

⭐️ La Résilience face aux Crises : Préparer l'Imprévisible 🛡️

Soyez résilient face aux crises avec un plan stratégique clair. Adaptez-vous rapidement aux imprévus et explorez de nouvelles opportunités pour rester compétitif.

⭐️ La Création de valeur à long terme : Bâtir pour l'Avenir 🌱

Créez une valeur durable en vous concentrant sur la satisfaction des clients, le développement des talents et la construction d'une réputation solide.

Une nécessité indéniable !

Un parcours fort nous permet d’obtenir un exemple encore plus concret, celui de Moulinex.

Fondée en 1932, Moulinex a longtemps été un symbole d'innovation et de qualité dans l'électroménager. Grâce à des produits révolutionnaires comme le Moulin-Légumes et le Masterchef.

Toutefois, à partir des années 1990, l'entreprise peine à faire face à la concurrence internationale, notamment asiatique, et voit ses parts de marché chuter.

Malgré des tentatives de restructuration et des partenariats avec des entreprises comme Tefal ou le rachat par le groupe italien El.Fi en 2000. Moulinex ne parvient pas à redresser sa situation financière.

La chute de Moulinex illustre l'importance de l'innovation continue et de l'adaptation aux évolutions du marché pour la pérennité d'une entreprise.

Les 5 leçons à tirer du déclin de Moulinex. 🧠

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14/08/2024

🏖️ Les vacances touchent à leur fin et la rentrée approche à grands pas.

Avant de reprendre le rythme effréné du quotidien, pourquoi ne pas prendre le temps de réorganiser nos priorités. Et se pencher sur la réflexion stratégique afin de bien clôturer l’année.

En tant que chef d’entreprise, nous savons que chaque minute compte.

Pourtant, combien de fois avons-nous repoussé une action ?

Quête de la perfection ou procrastination répétée..

Réfléchir efficacement est le point de départ.

Agir stratégiquement c’est la prochaine étape obligatoire.

Le plan le plus simple peut être ces 3 points à compléter (un objectif à la fois, pour simplifier la réflexion) :

- Quel est l’objectif ?
- Quelles sont les solutions pour l’atteindre ?
- Listes des actions à établir (étape par étape)

👎 Le prix à payer pour une absence de stratégie
Considérons le cas d'une entreprise locale qui, faute de stratégie claire, a dispersé ses efforts dans des projets sans vision à long terme.

Résultat : des investissements éclatés, une trésorerie sous pression.

Ce n'est qu'après avoir recentré ses actions sur des objectifs précis que l'entreprise a pu redresser la barre, mais à un coût élevé.

👎 Le piège de la perfection
À l’opposé, un autre entrepreneur a passé des mois à peaufiner une stratégie "impeccable" sans jamais la tester sur le terrain.

Conséquence : un re**rd significatif dans le lancement de son produit, juste au moment où le marché était prêt à l’accueillir. Pire, j’ai une collaboratrice qui m’a confié que par manque de rapidité, on lui a volé son projet.

En résumé, agir stratégiquement pour atteindre un objectif clair, réduit au maximum la perte de temps et d’argent.

Je vous partage en image 12 exemples de stratégies testées dans le monde, objectif atteint ou pas.. eux seuls le savent, mais on peut avoir une petite idée !

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09/08/2024

📢 Avis ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Notre cliente, Madame Talba, Gérante du restaurant Marin mouillage https://www.marinmouillage.com et d'une location courte durée, Kai Colibri https://www.kaicolibri.fr , témoigne des avantages des subventions pour la réalisation de projets ✨

07/08/2024

Défiscalisation VS Fonds Publics

Voici comment booster votre trésorerie grâce aux opportunités. 👇

La défiscalisation, c’est une réduction fiscale.

Les fonds publics, c’est la réduction des coûts opérationnels.

Ces deux actions libèrent des fonds pour la croissance de votre entreprise.

Avec la défiscalisation, vous obtenez un abattement de 30%. 📉

Avec les fonds publics, vous récupérez jusqu'à 65% de la somme de votre investissement. 📈

Deux opportunités, un même but : optimiser votre trésorerie.

Elles renforcent votre capacité à faire face aux imprévus, à saisir de nouvelles opportunités et vous permet de réinvestir dans des initiatives pour renforcer votre compétitivité. 🏆

En somme, la défiscalisation et les fonds publics dynamisent et pérennisent votre entreprise ! Les avantages et les inconvénients :

➡️ La défiscalisation est rapide car le projet est financé par la banque.

L’entrepreneur bénéficie directement de l’abattement de 30%.

Puis il fait ses remboursements sur un délai de 5 ans et sera propriétaire de son achat qu’après ce délai.

➡️ Les Fonds publics, moins rapide de part le délai d’instruction de dossier.

Le projet est financé par l’entrepreneur, il doit donc être en capacité.

Mais il récupère jusqu’à 65% de la somme investie.

Quelle est la meilleure solution ? 🤔

C’est au cas par cas !

Exemple 1️⃣ : J’ai mon financement donc je fais mon investissement, puis je récupère après de la trésorerie : 30 à 65% de la somme de mon investissement.

Projet à 500 000€ : récupère 325’000€ de Fonds publics, de quoi partir sur un autre projet dans 2 ans.

Exemple 2️⃣ : Je n’ai pas le financement, donc je passe par la défiscalisation pour obtenir mon matériel rapidement : abattement de 30% et remboursement mensuel (je serai propriétaire qu'après 5 ans).

Utilisez les bonnes méthodes qui boostent votre trésorerie désormais💡

Que pensez-vous de ces opportunités ? 👥

02/08/2024

Rejoignez notre équipe ! 🔍

Poste : Chargé d'affaires d'entreprises H/F et Téléprospection H/F

Lieu : ZI de Champigny Ducos, Martinique

Nous sommes à la recherche de personnes passionnées et motivées pour rejoindre notre équipe en pleine croissance ! 🚀

Un environnement de travail stimulant et convivial 🤝

Des opportunités de développement professionnel 📈

Rejoignez une entreprise où vos idées seront entendues et où vous pourrez véritablement faire la différence !

📋 Offre d'emploi - Chargé d'affaires d'entreprises H/F
https://lnkd.in/eUArXqvc

📋 Offre d'emploi - Téléprospection H/F
https://lnkd.in/eUCkMxeR

Comment postuler : Envoyez votre CV et une lettre de motivation à [email protected]

En mentionnant le "Titre du Poste souhaité" dans l'objet de votre e-mail.

Nous avons hâte de découvrir votre talent !

02/08/2024

Être reconnaissant !

J’ai connu des galères mais l’expérience du covid était un level au-dessus.

Avant covid j’avais une équipe de choc, le genre d’équipe pro-active : 280’000€ de chiffre d’affaires l’année.

Quand covid est arrivé, mon équipe de choc à eu un véritable choc. 🤕

Le travail avait du mal à payer, on est descendu à 120’000€ l’année. La sécheresse régnait sur 90% des entreprises, au point de descendre à 60’000€ l’année.

Une chute incroyable qui m’a poussé à vendre ma voiture. ❌ 🚗

J’ai gardé mes locaux mais perdu progressivement mon équipe, par manque de résilience. Les recrutements qui ont suivi n’ont pas facilité du tout la reprise.

Ce fut des années riches en difficultés mais ohh combien formatrices !

La pandémie a entraîné une fermeture massive d'entreprises à travers le monde.

Il y a eu aussi des exceptions, comme l’une de mes clientes qui a fait 1M de chiffre d’affaires. Son secret ? Elle a juste fait des stocks de provisions alimentaires, au bon moment !

On a vu des aides se mettre en place afin de soutenir le maximum de personnes.

Les dégâts seraient pires sans ces aides publics aux entreprises 😢

Néanmoins, percevoir l’aide n’est pas suffisant.

Certains entrepreneurs l’ont vite compris, ils ont prit le temps de la réflexion pour revoir leur stratégie.

Par exemple, on a pu voir chez certains l’application du modèle click-and-collect. La diversification des offres pour s'adapter à la nouvelle normalité. Changement des fournisseurs, ou encore changement des méthodes d’investissement.

C’est cette détermination qui m’a poussé à revoir moi aussi, le véritable atout de mon accompagnement personnalisé.

Car dans une telle chute, on en vient à se remettre en question sérieusement !

Mon accompagnement : Je booste votre trésorerie.

👉 Vous achetez du matériel ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous agrandissez votre structure ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous créez un logiciel ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous structurez votre présence en ligne ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous aménagez un véhicule pour vos employés en situation d’handicap ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous créez une nouvelle boutique ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous rénovez ? Récupérez un % de la somme en subvention.

👉 Vous reprenez une entreprise ? Récupérez un % de la somme en subvention.

✨ Vous investissez et je vous permets de récupérer une partie de votre somme investie. Pas plus compliqué à comprendre !

Aujourd'hui, les entreprises continuent de faire face à des défis majeurs : la reprise économique est inégale.

Les chaînes d'approvisionnement sont perturbées, et l'incertitude reste élevée.

Mais forcé de constater que le marché a bel et bien reprit.

À nous d’être stratégiques. 🧠 💪

En images, voici des cas concrets, dites moi en commentaire ce que vous en pensez 💫

Pour un premier échange de 15 min, sur votre projet 👉 https://urls.fr/50CZ9Y

25/07/2024

Vous rêvez d'ouvrir votre entreprise ?

Oubliez l'idée de partir de zéro et optez pour la reprise de fond de commerce 😎

Reprendre une entreprise existante présente de nombreux avantages.

Tu le savais ?

17/07/2024

EMOJI DAY !! 🎉

Ils sont présents chaque jour, contribuant à ce que nos échanges soient efficaces, merciii 😘

10/07/2024

Employés VS Prestataires 🧐

Les deux solutions apportent au chef d’entreprise une optimisation de son temps, une amélioration de sa productivité et une réduction de son stress (même si parfois, ce n'est pas le cas pour le stress 🥴).

Je sors moi-même d’une période f-a-n-t-a-s-t-i-q-u-e, suite à un mauvais choix de recrutement 🤯.

Néanmoins, je ne suis pas fermé à l’embauche ou à la collaboration.

J’ai eu plusieurs clients sceptiques vis-à-vis de la délégation, qu’elle soit interne ou externe.

Ils hésitent (au delà des malfaçons) à simplement confier des responsabilités ou des tâches.

Le travail ne sera pas toujours fait à 100 % comme on le souhaite A CHAQUE FOIS, mais ce n’est pas toujours une mauvaise chose, non ?

Les différences permettent de découvrir de nouvelles perspectives et d'explorer de nouveaux angles.

Cette réticence peut nous empêcher de voir les avantages de la délégation et de l'externalisation, tels que l'accès à des compétences spécialisées et la possibilité de se concentrer sur nos activités stratégiques à forte valeur ajoutée.

Délégation ? Maximiser l'Efficacité Interne.

🔹 Interne : Les tâches restent à l'intérieur de l'entreprise.

🔹 Développement des employés : Permet aux employés de développer de nouvelles compétences et de gagner en expérience.

🔹 Contrôle direct : Les managers ou dirigeants gardent un contrôle direct sur la réalisation des tâches et les performances des employés.

🔹 Objectifs de développement : Vise souvent à optimiser l'efficacité opérationnelle et à préparer les employés à assumer des rôles plus importants à l'avenir.

Externalisation ? Accéder à des Compétences Spécialisées

🔸 Externe : Les tâches sont confiées à une entité extérieure à l'entreprise.

🔸 Réduction des coûts : En externalisant, les entreprises réduisent leurs coûts opérationnels, évitant les dépenses liées à l’embauche et à la gestion de personnel supplémentaire.

🔸 Accès à l'expertise : Les prestataires externes offrent une expertise approfondie et des technologies avancées, permettant à l'entreprise de bénéficier de compétences spécialisées.

🔸 Flexibilité : L’externalisation permet aux entreprises de s’adapter rapidement aux fluctuations du marché, augmentant ou réduisant les services selon les besoins.

🔸 Concentration sur le cœur de métier : En déléguant des tâches secondaires à des tiers, les entreprises se concentrent sur leur cœur de métier, renforçant ainsi leur compétitivité et leur capacité d’innovation en interne.

́légation ́ ́

08/07/2024

📢 Avis ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Monsieur Guy Uldry, notre client et gérant d'un restaurant bistronomique, a obtenu un retour sur investissement de près de 20 000 €, ce qui lui a permis de bénéficier d'un coup de pouce !

Il existe de nombreuses subventions disponibles pour soutenir vos projets de croissance et d'innovation, quelque soit votre activité. Que ça soit pour de l'équipement comme Mr Uldry ou pour de la restructuration numérique ou encore pour vous constituer une équipe.

Explorez les possibilités et donnez un nouvel élan à votre entreprise.💡

Adresse

18 Z. I De Champigny
Ducos
97224

Site Web

http://www.rehobote.com/

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