Thiruthiraj Pather - CEO Coach

03/11/2026

22/10/2026

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐏𝐌𝐄 𝐬𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐧𝐠𝐥𝐞 ?

🎙️ Retour sur quelques moments de mon intervention sur Libération Moris, avec Ashvin Gudday et Abdel Ruhomutally.

▶️ 𝐕𝐨𝐢𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭:
https://www.youtube.com/live/o8Kt8SBmgWA?si=qU_ya5k43u6r2zp5&t=46

19/10/2026

Ce mardi 20 octobre à 18h:
[Live Facebook & Youtube]

💼 Entrepreneurs en première ligne : quels défis, quelles solutions ?

Financement difficile, charges en hausse, lourdeurs administratives, concurrence accrue et les défis digitals/intelligence artificielle..
Chaque jour, les entreprises mauriciennes se battent pour survivre, se développer et préserver des emplois. Face à ces défis qui ne peuvent plus attendre, quelles mesures concrètes faut-il mettre en place pour soutenir les entrepreneurs et renforcer l’économie du pays ?

🎙️ Kaviraj Pather et Abdel Ruhomutally seront les invités de Libération Moris pour un échange sans détour autour des réalités du monde entrepreneurial.

🎤 Animé par Ashvin Gudday

📢 Entreprendre à Maurice : entre ambitions, obstacles et solutions, le débat est ouvert !

🔴 Soyez au rendez-vous sur Libération Moris pour une émission qui mettra les enjeux des entreprises au cœur des discussions. Ne manquez pas ce débat !

12/10/2026

Careful preparation often focuses on the opening line — the first sentence of a high-stakes meeting, rehearsed until it's right. By the time it's delivered, the room has usually already formed its read, from how someone entered, where they sat, and how they listened before they spoke.

This isn't about content. Presence is set non-verbally in the minutes before you speak — content mostly refines a read that's already been made, rather than creating it from scratch.

If you're preparing for a high-stakes room, spend as much attention on your entry as your opening line.

12/10/2026

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳 𝐝'𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧 ? Pendant ce temps, la décision se prend. Et votre réserve reste dans vos notes.

L'équipe perd une information utile. Votre contribution reste invisible.
Préparez une intervention en trois temps: → un risque → une raison → une proposition

Il s'agit de trouver une manière de porter votre voix qui vous ressemble.

Pour les prochains mois, 𝐣’𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞 𝟓 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥 pour les cadres et cadres supérieurs.

Je vous propose une séance découverte gratuite pour échanger sur vos objectifs et vous expliquer comment je peux vous accompagner. Écrivez-moi en privé pour convenir d’un rendez-vous.

08/10/2026

« 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐥𝐞𝐧𝐝𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐧𝐞 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐛𝐨𝐮𝐭. » 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐧𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞: 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐭𝐨𝐧. Réponse utile : « Quelle étape vous paraît irréaliste ? »

Vous transformez une attaque en point précis à examiner.
→ Contrainte réelle ? Traitez-la. → Glissement personnel ? Posez une limite calmement : « Restons sur les éléments du dossier. » → Risque que vous aviez manqué ? Reconnaissez-le.

Votre crédibilité se joue aussi dans votre façon de recevoir une objection.

Pour les prochains mois, 𝐣’𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞 𝟓 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥 pour les cadres et cadres supérieurs.

Je vous propose une séance découverte gratuite pour échanger sur vos objectifs et vous expliquer comment je peux vous accompagner. Écrivez-moi en privé pour convenir d’un rendez-vous.

05/10/2026

A full calendar can look like commitment and still not be aligned with what actually matters. Everyone stays busy, every task is individually defensible, and at the end of the quarter the two things leadership actually needed to see move haven't moved.

This isn't usually a productivity problem. It's that the work was never tested against what purpose actually requires before it was accepted onto the list. Purpose that never says no to anything isn't functioning as purpose — it's decoration.

If your week looks full but the important things aren't moving, this is worth ten minutes before you fill next week's calendar the same way.