SIAC Consultores

SIAC Consultores SIAC Consultores, nace como organismo privado en apoyo para las organizaciones que buscan respuestas a sus necesidades de desarrollo, integración y balance.

SIAC Consultores, es una empresa mexicana enfocada a brindar servicios que permitan el desarrollo de las organizaciones, por medio del involucramiento y desarrollo del potencial humano. Apoyando las organizaciones con sistemas que permiten un desarrollo sustentable en sus procesos de negocio, lo cual se ha convertido en una exigencia de los negociosos en un mercado globalizado.

10/12/2024
¿La gente no quiere trabajar?Hoy más que nunca, la mayoría de las PyMES tienen problemas de rotación de personal operati...
16/02/2023

¿La gente no quiere trabajar?

Hoy más que nunca, la mayoría de las PyMES tienen problemas de rotación de personal operativo, administrativo e incluso directivo. Además, el absentismo y las actitud, son reflejo de la insatisfacción de sus colaboradores.

¿Cual es la razón? ¿No existen buenos candidatos? ¿Los tiempos cambiaron?

Existen MUY pocas personas dentro de la empresa que se preocupan por el clima laboral. Las tareas de desarrollo organizacional debe ser una labor conjunta entre todas las áreas correspondientes, sin embargo, la realidad es que la mayoría de los negocios carecen de priorizar el buen ambiente laboral.

Los profesionistas de RH tienen este enfoque pero carecen de autonomía para llevar a cabo acciones contundentes. Los altos mandos priorizan (y es de entenderse) las ventas, costos y otros factores mucho antes que el desarrollo de programas encaminados a mejorar la experiencia del colaborador dentro de la organización.

SE EL DUEÑO DE TU PROPIO NEGOCIOLa mayoría de los dueños de negocio deciden emprender para ser “libres”, para ser su pro...
28/12/2022

SE EL DUEÑO DE TU PROPIO NEGOCIO
La mayoría de los dueños de negocio deciden emprender para ser “libres”, para ser su propio jefe, para tener más tiempo libre, para ser autónomo financieramente. Sin embargo “la mayoría finalmente son manejados por el negocio, en vez de que ellos lo manejen. De hecho, terminan creando exactamente lo que no querían: un empleo”.
Partamos de esta definición;
“Un negocio es una empresa rentable que funciona sin ti”
Una empresa rentable que eventualmente puedes vender y obtener una utilidad a cambio.
Sabemos que esto significa un cambio de mentalidad, pero justamente es aquí donde el empleado deja de serlo para convertirse en dueño de negocio. Con esta visión en la mira, imagina los cambios que tendrías que hacer en tu equipo, en tus procesos, en el manejo de recursos, en los resultados, para que tu negocio funcione sin ti.
El primer paso es comenzar a delegar algunas funciones, eso implica confiar en tu equipo, capacitarlo para que realicen las tareas que vas a delegar e incluso permitir que se equivoquen para que obtengan de ello el aprendizaje que les permitirá hacerlo cada vez mejor.
Como dueño de negocio debes saber que trabajar más horas y resolver todo tú sólo es el camino seguro para ser empleado o esclavo de tu propio negocio. No se trata de trabajar más, sino de crear mejores resultados con menos esfuerzo.
En este sentido, el concepto EFICIENCIA cobra una gran relevancia, ser eficaz en el uso del tiempo, de los recursos, de tu esfuerzo, de tu dinero y de tu conocimiento.
Es normal que todo dueño de negocio se pierda en los detalles diarios tratando de que su producto o servicio sea de la calidad que espera, sin embargo, ello te impide ver el bosque, poco a poco tu negocio trabaja sin rumbo, sin una visión clara, sin metas.
Como dueño tu función no es enfocarte en las tareas cotidianas, sino planear estratégicamente, analizar a tu competencia, soñar, innovar, sistematizar, motivar e inspirar a tu equipo, mirar tu negocio en 5, 10, 20 años.
“Aspira a llegar a las estrellas y así por lo menos llegarás a la luna”
Si caminas siempre con esta idea en mente, tus sueños comenzarán a materializarse.
No importan cuánto tiempo lleves en tu negocio, el cambio en ti y en tu forma de mirar tu negocio puede comenzar en este mismo momento. Tú y nadie más lo decide.

22/11/2022

5 hábitos que te ayudarán AUMENTAR tu PRODUCTIVIDAD
¿Como duplicar tu productividad? Te compartimos resumen del libro con 5 consejos para ser más productivo. Si los aplicas, puedes hacer más en menos tiempo

30/05/2022

𝗖𝘂𝗿𝘀𝗼 𝐞𝐧 𝐋í𝐧𝐞𝐚 "𝐂𝐮𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐫𝐞 𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬"
Sesiones Sabatinas del 23 de junio al 30 de Julio: 4 horas por sesión,
Horario: 13:00 hrs a 17:00 hrs
𝟮𝟰 𝗵𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲.
Información de contenido:
www.siacconsultores.mx/Programa/CoreToolsLinea.pdf
Inversión por sesión $ 550.00 IVA incluido.
Inversión por Curso Completo $ 2,750 IVA incluido
Aparta tu lugar.
Inscripción:
https://forms.gle/9uLsDQbXzifWAtAu9
𝗜𝗻𝗰𝗹𝘂𝘆𝗲:
Material de Participante
Formatos de Practicas.
Manuales AIAG
Constancia de Participación
Asesoría personalizada vía WhatsApp.
DC-3.
Comentarios y/o dudas:
Para cualquier duda, comentario y/o registro estamos para servirle en el WhatsApp (+52) 811 214 9230

27/05/2022

𝗖𝘂𝗿𝘀𝗼 𝐞𝐧 𝐋í𝐧𝐞𝐚 "𝐂𝐮𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐫𝐞 𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬"
Sesiones Sabatinas del 18 de junio al 23 de Julio: 4 horas por sesión,
Horario: 13:00 hrs a 17:00 hrs
𝟮𝟰 𝗵𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲.
Información de contenido:
www.siacconsultores.mx/Programa/CoreToolsLinea.pdf

Inversión por sesión $ 550.00 IVA incluido.
Inversión por Curso Completo $ 2,750 IVA incluido
Aparta tu lugar.
Inscripción:
https://forms.gle/9uLsDQbXzifWAtAu9

𝗜𝗻𝗰𝗹𝘂𝘆𝗲:
Material de Participante
Formatos de Practicas.
Manuales AIAG
Constancia de Participación
Asesoría personalizada vía WhatsApp.
DC-3.

Comentarios y/o dudas:
Para cualquier duda, comentario y/o registro estamos para servirle en el WhatsApp (+52) 811 214 9230

12/05/2022

El SMED nació de la necesidad de reducir el tamaño de los lotes que pasaban por las maquinas de fabricación, optimizando para ello el tiempo de cambio empleado en pasar de una fabricación a otra. Hoy en día el SMED se aplica a las preparaciones de toda clase de operaciones.

8 SEÑALES DE UNA MALA COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA1. SURGEN CONFLICTOS EN EL LUGAR DE TRABAJOSi en tu organización hay con...
05/05/2022

8 SEÑALES DE UNA MALA COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA

1. SURGEN CONFLICTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
Si en tu organización hay conflictos constantes entre tus empleados, se vive un ambiente de tensión, mal clima laboral y una actitud negativa todo el tiempo, son claras señales de que algo está fallando en la comunicación de tu empresa.

2. NOTAS UNA FALTA DE COMUNICACIÓN Y COMPROMISO
La falta de pertenencia es uno de los problemas principales de la organización. Si el personal no se siente parte de la empresa, su grado de compromiso será menor.

3. ES EVIDENTE LA DESMOTIVACION DE TUS COLABORADORES
La desmotivación laboral no solo es un signo de falta de esfuerzo; también es una clara señal de que existe una mala comunicación en la empresa. Quizá tus empleados se sientan poco valorados y tú como superior no te habías percatado. Esto puede deberse a una ausencia de vínculos emocionales entre los colaboradores y tu organización.

4. HAY UN DESCONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
Recuerda que tus colaboradores necesitan tener una guía para comprender la misión y visión de la empresa. Solo de esta forma podrán alinear sus funciones con los objetivos de la organización. Si un empleado ignora el rumbo de la empresa no podrá realizar efectivamente sus actividades, ni podrá brindar un buen servicio a los clientes.

5. DISMINUYE LA PRODUCTIVIDAD
La buena productividad es uno de los principales objetivos que persigue una organización. Y un mal manejo de la comunicación empresarial es una de las causas que genera una ruptura en ella. Cuando te percatas de que tus empleados ya no alcanzan sus mismas metas o simplemente cumplen porque tienen que hacerlo, pero no muestran interés en destacarse, algo anda mal.

6. APARECEN DIFICULTADES EN EL FLUJO DE LA INFORMACIÓN
Si notas que la información operativa carece de efectividad entre tus empleados y tu empresa, puede desembocar en las consecuencias dichas en puntos anteriores. Si tus colaboradores no tienen herramientas para comunicarse fácilmente entre ellos, simplemente habrá un punto en que dejen de hacerlo. Esto originará mucha desorganización que puede llevar a errores en la operación.

7. AUMENTA LA ROTACIÓN DE PERSONAL
Haz un pequeño recuento y análisis del número de empleados que han renunciado o has tenido que despedir los últimos 6 meses. Si este número resulta elevado, es una clara señal de que hay algo mal en la comunicación con tu empresa. Si notas que no has sido capaz de desarrollar y retener a tu talento humano, es tiempo de preguntarte qué estás haciendo mal. La rotación es normal, pero no cada mes o en cantidades altas.

8. CRECE LA INSATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
Uno de los efectos colaterales más evidentes de la mala comunicación en la empresa es cuando esos problemas empiezan a afectar directamente a los clientes. Cuando los errores, descuidos y poca productividad atrae las quejas de los consumidores, tienes que tomarlo como una señal de alarma. Si las quejas han sido constantes en tu organización, es tiempo de poner gran atención en las estrategias de comunicación.

20/04/2022

La gestión total de la productividad incluye el control de: los costos totales, la calidad y nivel de los productos y servicios y también el grado de satisfacción de los clientes. Se trata, por lo tanto, de un proceso completo que incluye actividades de planificación, medición, evaluación y mejora de la productividad.

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