Ricardo Rivera

22/03/2026

Cierro la materia de Diversidad e Inclusión en el Trabajo a nivel maestría en la Universidad Mexicana del Sureste con mucha gratitud.

Disfruté mucho este espacio. Confirmo una vez más que enseñar también es aprender: de las preguntas, de la experiencia del grupo y de las conversaciones que realmente mueven ideas.

Me llevo comentarios que valoro mucho:

“No es aburrida, se vuelve bastante atractiva la manera de aprender.”
“Siempre pone ejemplos, nos hace participar.”
“El ser escuchados nos da más confianza para lo que hacemos en el día a día.”

Además, este cierre coincide con una noticia que recibo con mucho sentido personal y profesional: he sido aceptado por el Comité de Dignidad Humana como Persona Aliada 2026.

Sigo convencido de que promover entornos laborales más humanos, inclusivos y conscientes no debe de ser solo discurso.

22/03/2026

Hoy llevamos a cabo el tercer módulo del Diplomado Gestor del MOCEBPASS – Hospitales en Tabasco.

La respuesta del grupo sigue confirmando algo importante: sí existe interés real por una formación práctica, estratégica y aplicable a la operación hospitalaria.

Gracias a quienes continúan este proceso con nosotros y a quienes siguen apostando por fortalecer sus instituciones desde la gestión, el cumplimiento y la resiliencia.

Nota: Este programa es una iniciativa académica independiente y no cuenta con respaldo ni acreditación del Consejo de Salubridad General (CSG).

26/02/2026

21/02/2026

Agradezco a la universidad por el espacio brindado en los primeros módulos. Su apoyo fue clave en esta etapa.

Hoy el aforo nos impulsa a buscar sedes más amplias para continuar.

13/02/2026

Si tu hospital será evaluado en MOCEBPASS, no esperes a la auditoría para reaccionar.

Ya estamos preparando equipos de forma presencial en Tabasco.
Ahora abrimos lugares para la modalidad en línea.

Inicio: 28 de marzo
Cupos limitados.

Si quieres el programa y costos, envíame “MOCEBPASS” por WhatsApp al 229 331 6732.

10/02/2026

Fui invitado nuevamente por la Universidad Mexicana del Sureste para impartir el Diplomado en Seguridad e Higiene Industrial.

Cuando te llaman otra vez, no es cortesía. Es confianza.

Seguimos formando profesionales que entienden que la seguridad no es cumplimiento… es gestión del riesgo.

🔥 Da el siguiente paso en tu crecimiento profesional 🔥

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🌐 umse.edu.mx

06/02/2026

Hoy me capacité en Estrategias para la Mejora de la Calidad en Salud / Horuz.

En las próximas evaluaciones estaremos utilizando esta plataforma como parte del modelo de calidad EMCASA.
Más trazabilidad.
Menos simulación.

Al sector salud que busca evaluarse con criterio,
el modelo EMCASA ya está abierto para inscripción:
https://emcasa.mx

La calidad se demuestra.

05/02/2026

Hubo un hospital donde todo estaba claro.
El riesgo.
El proceso.
La solución.

No faltaba diagnóstico.
Faltó decisión.

Durante semanas trabajamos escenarios, impactos y alternativas.
Todo tenía sentido.
En papel.

Cuando llegó el momento de cerrar,
nadie quiso asumir el costo político del cambio.

El riesgo siguió ahí.
Más ordenado.
Mejor explicado.

Pero intacto.

Ese día entendí algo que no se enseña en ningún manual:
no todos los hospitales están listos para mejorar,
aunque digan que sí.

Algunos solo quieren entender mejor el problema…
para seguir conviviendo con él.

Y eso también es una decisión.

28/01/2026

Hoy participé en la capacitación del modelo de clase CLARA de Tecmilenio.
Un enfoque que conecta el aprendizaje con la práctica, activa el diálogo y ancla el conocimiento al propósito real del estudiante.

Como profesor de posgrado, sigo apostando por una docencia que forma criterio, no solo cumple temarios.

Este camino continúa:
próximamente, docente del modelo MAPS.

La enseñanza también se gobierna.
Y se gobierna con intención. 🎓

26/01/2026

En más de un hospital entré cuando todos decían:
“Tenemos comités”.

Y sí.
Había agendas.
Minutas.
Indicadores.

Lo que no había eran decisiones cerradas.

Los temas regresaban mes tras mes,
cada vez mejor presentados
y cada vez menos resueltos.

No era falta de análisis.
Era falta de consecuencia.

Empezó a cambiar cuando entendieron algo incómodo:
un comité que no cierra decisiones
no gobierna.
Administra la espera.

Y en salud,
esperar también es un riesgo.

24/01/2026

Hoy iniciamos un diplomado de 8 meses con profesionales de salud que entienden que la calidad no se declara, se construye.

Certificar no es cumplir una lista.
Es aprender a pensar, decidir y sostener sistemas que cuiden personas.

Ese es el trabajo que vale la pena.

— Ricardo Rivera

22/01/2026

En varios hospitales donde he colaborado, el problema no era grave.
Era constante.

Nada explotaba.
Nada obligaba a actuar.
Y por eso, nada cambiaba.

Ese es el riesgo más caro:
el que no genera urgencia,
pero consume capacidad todos los días.

Lo corregimos dejando de “gestionar incidentes”
y empezando a cerrar lo que llevaba años normalizado.

No había crisis.
Había tolerancia.

Y eso, en un hospital, siempre pasa factura.