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Best Business Profesionaliza tu empresa: crece tu patrimonio, asegura tu legado, vive mejor.

Somos la única firma de Coaching de Negocios nacional que ofrece su modelo de negocio en franquicia. Llevamos 8 años de operación exitosa y hemos sido reconocidos como una de las 5 mejores firmas de Coaching de Negocios de América Latina. Proveemos el único servicio especializado en hacer que construyas una empresa que funcione bien sin ti para que obtengas, en el mediano plazo, libertad financiera y de tiempo de manera simultánea. VISION
Contribuir a mejorar la calidad y el nivel de vida de las familias de nuestros clientes y equipo de trabajo en ese orden, mediante una reeducación empresarial

MISION

En Best Coaching © somos un grupo de profesionales comprometidos y exitosos que buscamos apoyar a otros para que también lo sean. Devolvemos a nuestros clientes la libertad que alguna vez tuvieron mediante la sistematización y el crecimiento de sus empresas. Estamos en la industria de la “Educ – acción” pues educamos a nuestros clientes en temas de negocios y luego los apoyamos para que los implementen con el objetivo de que puedan lograr todo aquello que se propongan. Nuestros clientes son empresarios y líderes de negocios con actitud positiva y que buscan la manera de lograr más y mejores resultados con menor esfuerzo o recursos. Son personas que entienden que para cosechar hay que sembrar, por tanto están dispuestos a invertir dinero y tiempo en ellos mismos y en sus negocios buscando generar el mayor retorno por esa inversión. Nuestra principal diferencia es la “congruencia”, pues enseñamos a nuestros clientes sólo aquello que nosotros ya hemos aplicado con éxito y les apoyamos a conseguir el tipo de resultados que nosotros ya hemos obtenido, ya sea en nuestra propia empresa o en las empresas de alguno de nuestros clientes.

03/10/2026

¿Tienes 40 años o más y facturas al menos 60 millones de pesos al año? Si lo que buscas es que a tu cuenta personal lleguen limpios, libres de polvo y paja, entre el 10 y el 15% de tus ingresos, que tu empresa aumente de valor cada año, y todo esto sin que tengas que meterte a operar ni preocuparte por quién sigue después de ti, ya sabes qué es lo único que funciona: una estructura de gobierno corporativo completa. Asamblea, consejo de administración, director general y un equipo de líderes de primera línea, talentosos y comprometidos.

https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

Puedes salir de la oficina. Lo que no puedes es desconectarte. Revisas WhatsApp en la comida. Preguntas cómo cerraron ve...
02/10/2026

Puedes salir de la oficina. Lo que no puedes es desconectarte.

Revisas WhatsApp en la comida. Preguntas cómo cerraron ventas desde el aeropuerto. Vuelves y encuentras problemas que te esperaron a ti.

El problema no es que no tengas tiempo. Es que no tienes la tranquilidad para usarlo sin estar revisando cada rato.

Las empresas grandes resuelven esto desde hace más de 400 años con Gobierno Corporativo, no con más cursos ni más coaches.

En la Business Class gratuita "Gobierno Corporativo para Pymes y Empresas Familiares: Cómo pasar de Director a Presidente de tu Consejo" te explico cómo se construye esa estructura en una pyme.

Martes 13 de octubre, 5 PM CDMX. Si tu empresa tiene 15+ empleados y factura $60M+ al año, es para ti.

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En 2021, Apple generó 33% de flujo de efectivo operativo sobre 366 mil millones de dólares. Para 2025, subió a 35% sobre...
01/10/2026

En 2021, Apple generó 33% de flujo de efectivo operativo sobre 366 mil millones de dólares. Para 2025, subió a 35% sobre 416 mil millones. Microsoft pasó de 48% a 57% sobre 368 mil millones. América Móvil se mantiene en un estándar de 39% desde hace años, sin excepción. Ese porcentaje (lo que nosotros llamamos factor de conversión a efectivo operativo) es el indicador más importante de cualquier negocio, más que cualquier estado de resultados kilométrico. Una PYME necesita mínimo 15% para ser financieramente viable.
Si no sabes tu número, no es porque tu negocio sea pequeño. Es porque nadie te había enseñado a mirarlo.

Este es el único número que necesitas vigilar cada mes. https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

30/09/2026

Así es exactamente como se organiza tu consejo de administración con nosotros: un consejero en jefe coordinando 4 comités (marketing, ventas, operaciones y control financiero).

Cada comité tiene un consejero que aporta estrategia y seguimiento, y un líder de proyecto de tu empresa que aporta la ejecución.

¿Tienes dudas? ¡Platiquemos! https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

No damos cursos ni hacemos un diagnóstico para después desaparecer.Nos sentamos en tu consejo con un consejero en jefe y...
29/09/2026

No damos cursos ni hacemos un diagnóstico para después desaparecer.

Nos sentamos en tu consejo con un consejero en jefe y 4 consejeros de comité (marketing, ventas, operaciones y control financiero), cada uno con un objetivo concreto y medible.

Tú aportas a los líderes de proyecto que ejecutan, nosotros ponemos la estrategia y el seguimiento, y juntos generamos el resultado que la asamblea de accionistas nos pidió.

Un diagnóstico sin ejecución es solo un PDF caro, da clic en el enlace y da el siguiente paso https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

26/09/2026

Este es el mito favorito de Miguel: crear un equipo autogerenciable que se autolidere y se autoalcance objetivos sin que nadie le dé seguimiento.

Si esto realmente funcionara, empresas como Walmart, McDonald's y Amazon ya lo habrían implementado, en vez de gastar millones de dólares en toda una estructura de gerentes, líderes, directores y subdirectores.

No existe, y venderlo como solución es de las mentiras más caras que puede comprar un empresario.

Aquí te explicamos por dónde empezar: https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

Cuando una PYME nos contrata, la asamblea de accionistas (el dueño) nos da un mandato específico: aumentar su patrimonio...
25/09/2026

Cuando una PYME nos contrata, la asamblea de accionistas (el dueño) nos da un mandato específico: aumentar su patrimonio como accionista, minimizando el riesgo, lo que en la práctica significa subir el flujo de efectivo operativo y el valor de la empresa.

Para cumplir ese mandato, el consejo se organiza en 4 comités con un consejero propietario cada uno (marketing, ventas, control financiero y operaciones), coordinados por un consejero en jefe que arranca como presidente del consejo mientras preparamos al dueño para asumir esa silla. La empresa, por su parte, aporta 4 líderes de proyecto, uno por comité, que ejecutan lo que el consejero diseña y supervisa.

En este carrusel te explico el objetivo concreto de cada comité y la fórmula que conecta todo: estrategia, ejecución y seguimiento.

https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

En 2021, Walmart México generaba 11% de flujo operativo sobre 36 mil millones de pesos. En 2025 bajó a 10%, pero sobre 5...
24/09/2026

En 2021, Walmart México generaba 11% de flujo operativo sobre 36 mil millones de pesos. En 2025 bajó a 10%, pero sobre 58 mil millones. Si tú generas 58 mil millones, te puedes dar el lujo de solo tener 10% de flujo operativo. El volumen compensa el porcentaje. Pero ese lujo no existe para una PYME: sin al menos 15% de flujo operativo mínimo, tu proyecto simplemente no es viable financieramente ni sustentable en el tiempo. Copiar el porcentaje de una transnacional sin tener su volumen es la manera más rápida de quebrar tu empresa creyendo que vas bien.

El benchmark de Walmart no es tu benchmark. El tuyo es 15%, y punto.

No copies el porcentaje de una empresa que no tiene tu tamaño. https://bestbusiness.com.mx/lp-profesionalizacion-agosto-2026/

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