11/08/2015
SE DESCRIBEN LAS ACTIVIDADES PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO TÉCNICO DE OPERACIONES (DTO) Y DOCUMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (AL PERSONAL OPERATIVO, PROCESOS Y EQUIPOS).
LO ANTERIOR, DE ACUERDO A LA ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DENTRO DE SUS ÁREAS Y AL STATUS DE LOS EQUIPOS DE PROCESO.
PARA EL ÁREA DE OPERACIÓN:
1.- EL ANÁLISIS DEL ÁREA DE PROCESO, PARA DETERMINAR –A DETALLE-- LAS FUNCIONES OPERATIVAS DEL PERSONAL DEL ÁREA DE OPERACIÓN (SEPARACIÓN EN DIAGRAMAS DE BLOQUES POR FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE OPERACIÓN EN CADA ÁREA PARA EL DISEÑO DE LAS REJILLAS DE DNE-MAPEO).
2.- EL DISEÑO DE LAS REJILLAS DE DNE-MAPEO (DETECCIÓN DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO) DE LAS FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES DE CADA PUESTO DEL ÁREA DE OPERACIÓN Y LABORATORIO DE C.C.
3.- CON LA INFORMACIÓN DE LOS PUESTOS ANTERIORES, SE DETERMINARÁ EL “DEBIERA” DE CADA PUESTO, ESTO ES; LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES (COMPETENCIAS LABORALES) CON QUE DEBEN CONTAR LOS PUESTOS DEL PERSONAL DEL ÁREA DE OPERACIÓN; PARA OPERAR DE MANERA ALTAMENTE EFICIENTE Y SEGURA EL PROCESO Y EQUIPO INSTALADO, ATENDIENDO LOS CONCEPTOS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y ATENCIÓN AL MEDIO AMBIENTE.
4.- A MANERA DE MUESTREO Y CON LAS REJILLAS DE DNE, SE HARÁ UNA EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS LABORALES ACTUALES DE CADA PUESTO.
PARA EL ÁREA DE MANTENIMIENTO:
1.- EL ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES TÉCNICAS DEL PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO EN CADA ESPECIALIDAD (ELÉCTRICO, INSTRUMENTOS, MECÁNICO Y SOLDADURA) CONTRA LOS EQUIPOS “TIPO” DE LA ESPECIALIDAD.
2.- EL DISEÑO DE LAS REJILLAS DE DNE-MAPEO (DETECCIÓN DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO) DE LAS FUNCIONES DE CADA ESPECIALIDAD.
3.- CON LA INFORMACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES ANTERIORES, SE DETERMINARÁ EL “DEBIERA” DE CADA ESPECIALIDAD, ESTO ES; LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES (COMPETENCIAS LABORALES) CON QUE DEBE CONTAR EL PERSONAL DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO, PARA MANTENER Y REPARAR DE MANERA ALTAMENTE EFICIENTE Y SEGURA EL EQUIPO INSTALADO, ATENDIENDO LOS CONCEPTOS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y ATENCIÓN AL MEDIO AMBIENTE.
4.- A MANERA DE MUESTREO Y CON LAS REJILLAS DE DNE-MAPEO, SE HARÁ UNA EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS LABORALES DE CADA ESPECIALIDAD.
OBJETIVOS GENERALES:
EL DIAGNÓSTICO TÉCNICO DE OPERACIONES, CONSISTE EN AUDITAR LAS COMPETENCIAS LABORALES O ENTRENAMIENTO (EL ACTUAL Y EL REQUERIDO POR EL PUESTO) DEL PERSONAL DE OPERACIÓN, ANALISTAS DE LABORATORIO DE C.C. Y MANTENIMIENTO PARA DETERMINAR LO SIGUIENTE:
1.- CUALES SON LAS COMPETENCIAS LABORALES ACTUALES DEL PERSONAL OPERATIVO, EN SUS DIFERENTES PUESTOS, ESPECIALIDADES Y CATEGORÍAS.
2.- CON BASE EN LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS, HABILIDADES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS REQUERIDAS Y, EN SU CASO, A LOS PROCESOS Y EQUIPOS DE CADA UNA DE LAS ÁREAS, DETERMINAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES (COMPETENCIAS LABORALES) CON QUE DEBEN CONTAR (EL “DEBIERA” DEL PUESTO) EL PERSONAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PARA ADMINISTRAR, OPERAR Y MANTENER DE MANERA EFICIENTE Y SEGURA LOS PROCESOS Y EL EQUIPO INSTALADO. Y QUE DE ESTA MANERA, LA EMPRESA LOGRE LAS CONDICIONES ÓPTIMAS DE CALIDAD Y COSTO DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA MANTENER Y MEJORAR EL DOMINIO DEL MERCADO.
3.- DISEÑAR LAS REJILLAS DE DNE (MAPEO) PARA TODOS LOS PUESTOS, ESPECIALIDADES Y CATEGORÍAS (NIVELES).
4.- QUÉ FACILIDADES, PLANES Y PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO SON NECESARIOS PARA LLEVAR AL PERSONAL DE SU NIVEL ACTUAL, AL NIVEL QUE DEMANDA O EXIGE LA TECNOLOGÍA VIGENTE.
5.- LA DEFINICIÓN DE LOS TÍTULOS DE TEMAS DE MANUALES POR REDACTAR DE LA DOCUMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (ENTRE MANUALES DE PROCESO, OPERACIÓN DE EQUIPO CRÍTICO, LABORATORIO DE C.C. Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO CRÍTICO).
6.- EVALUAR LA APLICACIÓN DE NORMAS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE, ETC. RELACIONADAS Y QUE IMPACTEN EN EL ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL (HABILIDADES ADMINISTRATIVAS).
7.- CONOCER LAS POLÍTICAS Y PLANES DE LA GERENCIA DE LA PLANTA PARA INTEGRARLOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES O ENTRENAMIENTO.
8.- EN BASE A LAS NECESIDADES DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES (CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO) DETECTADAS, DISEÑAR LOS PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO QUE LAS CUBRAN.
9.- DEFINIR LAS FACILIDADES (RECURSOS DE ENTRENAMIENTO Y EQUIPOS) NECESARIOS PARA EL ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL.
10.- DEFINIR ALTERNATIVAS PARA LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LAS OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES DETECTADAS EN EL DIAGNÓSTICO TÉCNICO DE OPERACIONES.
OBJETIVOS A FUTURO, UNA VEZ INSTALADO EL SISTEMA KAIZEN I.T.S. DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES
EN LA EMPRESA:
1.- LA EMPRESA DEBERÁ CONTAR EN UN FUTURO CERCANO CON SUS MANUALES (ENTRE MANUALES DE PROCESO, OPERACIÓN DE EQUIPO CRÍTICO, DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS CRÍTICOS) DOCUMENTADOS Y ACTUALIZADOS.
2.- MEDIANTE LOS MANUALES, SE ACTUALIZARÁ Y UNIFORMIZARÁ (ESTANDARIZARÁ) LA OPERACIÓN DE LOS PROCESOS Y EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS.
3.- SE ACTUALIZARÁN Y ESTANDARIZARÁN LOS TIEMPOS ESTÁNDAR DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS CRÍTICOS.
4.- SE CUMPLIRÁ UN COMPROMISO ENTRE EMPRESA Y SINDICATO RELACIONADO CON LA EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES (ENTRENAMIENTO) DEL PERSONAL.
EN EL PERSONAL:
1.- DESPUÉS DE _ AÑOS DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA, SE APROVECHARÁ DE MANERA PRODUCTIVA LA EXPERIENCIA OPERATIVA EN CAMPO, DEL PERSONAL OPERATIVO EN LA REDACCIÓN DE LOS MANUALES.
2.- TOMANDO EN CUENTA QUE EL PERSONAL OPERATIVO CONOCE EL QUÉ Y EL CÓMO DE SU TRABAJO (LA PARTE PRÁCTICA), LA DOCUMENTACIÓN DE MANUALES COMPLETARÁ EL CONOCIMIENTO TEÓRICO, ESTO ES, EL POR QUÉ DE SU TRABAJO, HACIÉNDOLOS SENTIR MÁS MOTIVADOS, CONFIADOS Y CONFIABLES Y SEGUROS EN SUS ACTIVIDADES.
3.- REAFIRMARÁN ESTA HABILIDAD RELACIONADA CON SU TRABAJO, ESTO ES, LA REDACCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LO QUE HACEN DENTRO DE LA PLANTA.
4.- REAFIRMARÁN SUS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y HABILIDADES PRÁCTICAS HACIÉNDOSE EXPERTOS EN LOS EQUIPOS QUE REDACTEN.
5.- SE EVITARÁ CAER EN EL TRABAJO ARTESANAL, ESTO ES, EL DEPENDER DE UNOS CUANTOS PARA LA OPERACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEL DIAGNÓSTICO TÉCNICO DE OPERACIONES
ACTIVIDADES A REALIZAR POR KAIZEN I.T.S.:
1.- SE ANALIZAN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA PARA DEFINIRLOS Y SEPARARLOS EN SISTEMAS DE OPERACIÓN.
2.- SE DISEÑAN LAS REJILLAS DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO (DNE-MAPEO) PARA EL ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES DE LOS OPERADORES DE PROCESO EN LOS SISTEMAS DE OPERACIÓN Y LA OPERACIÓN DE EQUIPOS; LAS FUNCIONES DE LOS ANALISTAS DE LABORATORIO DE C.C. Y DE LOS OPERARIOS DE MANTENIMIENTO EN SUS EQUIPOS “TIPO” MECÁNICOS, ELÉCTRICOS E INSTRUMENTOS.
3.- CON LA INFORMACIÓN DE LOS PUESTOS ANTERIORES, SE DETERMINAN LAS COMPETENCIAS LABORALES (HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS) CON QUE DEBE CONTAR EL PERSONAL PARA OPERAR Y MANTENER EL EQUIPO INSTALADO DE MANERA ALTAMENTE EFICIENTE (EL “DEBIERA” DEL PUESTO).
4.- A MANERA DE MUESTREO Y CON LAS REJILLAS DE DNE-MAPEO, SE HACE UNA EVALUACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES CON QUE CUENTA ACTUALMENTE EL PERSONAL DE OPERACIÓN, LABORATORIO DE C.C. Y MANTENIMIENTO, EN TODOS SUS PUESTOS, ESPECIALIDADES Y CATEGORÍAS (O NIVELES).
5.- (DE SER EL CASO) KAIZEN I.T.S. DETERMINA EL STATUS O NIVEL DE APLICACIÓN ACTUAL DE LAS 5’S U OTRO PROCESO EN MARCHA EN LA EMPRESA, SU IMPACTO, Y ANALIZA (DE EXISTIR) LAS MANIFESTACIONES DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO, CON EL FIN DE ELIMINAR BARRERAS Y SUGERIR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN SU CONSOLIDACIÓN.
5.- COMO UN VALOR AGREGADO Y A MANERA DE SUGERENCIA DE INSTALACIÓN DEL TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL), KAIZEN I.T.S. UTILIZA LA ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DENTRO DE SUS ÁREAS Y EL STATUS DE LOS EQUIPOS DE PROCESO, DETERMINANDO LA MANERA ADECUADA DE DISTRIBUIR LOS EQUIPOS DE PROCESO ENTRE EL PERSONAL DE OPERACIÓN PARA SU CONTROL Y CUIDADO.
6.- EN BASE A LO ANTERIOR Y DENTRO DE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA; KAIZEN I.T.S. DISEÑA LOS PLANES Y DETERMINA LAS FACILIDADES DE ENTRENAMIENTO REQUERIDOS, Y PROPONE UN PLAN DE ACTIVIDADES PARA IMPLANTAR LAS RECOMENDACIONES, PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES DEL DIAGNÓSTICO TÉCNICO DE OPERACIONES.
CONTINUARÁ...
