02/09/2020
EL MUNDO HA CAMBIADO
Y LA GESTIÓN DEL TALENTO, TAMBIÉN
Y tú… ¿Sigues con prácticas y preocupaciones del pasado?
¿Te has dado cuenta, que la nueva normalidad implica hacer una revisión a tus creencias, tus prácticas de gestión de personas, e incluso de tus hábitos como líder de seres y sus talentos?
Si acaso tú eres uno de esos gerentes, directivos, supervisores o jefes, responsables de dirigir a otras personas y aún piensas que, a pesar de la evidente situación, todo seguirá igual que es sólo cuestión de tiempo y todo volverá a la “NORMALIDAD”, creo que vale la pena que leas este artículo que he escrito para ti.
Durante los programas de acompañamiento en estos últimos meses, en qué he tenido la oportunidad de compartir con diferentes ejecutivos sus experiencias en esta etapa de pandemia podríamos decir que, en conjunto con cada uno de ellos, hemos identificado una PELIGROSA Y CONSTANTE CREENCIA.
CREER y pensar que la forma de dirigir a las personas seguirá siendo la misma, CREER que debemos seguir actuando exactamente igual en la distancia que cuando estábamos cercanos en un mismo espacio.
A quienes aún les preocupa que la persona sea productiva y eficiente, en función del tiempo que está sentado en una silla frente a una computadora o el tiempo que permanece en la en la oficina, en la empresa, en su área de trabajo o como quieras llamarle, ¡CUIDADO!
Sí estamos todavía creyendo que el colaborador más eficiente es aquel que está a mi lado y cada vez que yo requiero llega corriendo y dice, “A sus órdenes jefe”, cuidado esto está cambiando, esto ya no es lo que está ocurriendo.
Para mayor claridad te comparto que son ya muchas las empresas y organizaciones, muchas instituciones se están dando cuenta, que el trabajo en casa, sí el llamado “Home Office” puede darnos más resultados desde varios puntos de vista y que probablemente “llegó para quedarse”.
"Hoy en día, tú colaborador está a kilómetros de distancia y NO PUEDES VER QUE ESTÁ HACIENDO".
Factores como, la posibilidad de economizar, reducir gastos que son innecesarios y que NO NOS HABÍAMOS DADO CUENTA, solo con reducir espacios y tiempos en la oficina… ¡Pueden convertirse en PANDEMÍA!
Te pregunto…
¿Ya estás preparado para dirigir a la persona a distancia?
¿Estás listo para comprender que la persona tendrá que ser productiva sin tus recordatorios y sin tu cercanía?
¿Estás considerando, manejar conceptos como la auto gestión, auto productividad, auto eficiencia, auto control, auto regulación, auto desempeño?
¿Ya te diste cuenta, que muchas situaciones se alejan de tu control? Ahora más que nunca dependes de ellos… tus colaboradores serán entes autodirigidos
Es decir, podría ser que todos esos factores dependen ahora 100% y EXCLUSIVAMENTE de la persona, porque ahora NO lo tienes frente a ti o afuera de la oficina, para asegurarte que no se levanta por una taza de café, que no se va al baño, que no sale a fumar o a caminar por los jardines de la empresa en horas de trabajo, ¿Dime? ¿No te causa estrés?
No te angusties, hay acciones que puedes tomar; ¡No te preocupes ya las conoces!
· Consolida la confianza, hoy más que nunca desarrollar un sólido vínculo de confianza es vital. Hoy en día definitivamente nos encontramos en una situación en la que tenemos que asegurar que la persona, su talento, sus habilidades y su compromiso están en equilibrio, crear vínculos de confianza será de gran ayuda para tu gestión.
· Establece objetivos, claros y precisos, en cuanto a la calidad, tiempo y forma de los entregables.
Durante muchos años, pensamos, que la evaluación del desempeño y la fijación de objetivos era un trámite que cumplir y enviar a recursos humanos o bien, era un algo que hacer para que te dieran tu incremento del sueldo.
Hoy más que nunca el establecer objetivos claros, acordados y realistas, será fundamental, si durante años has tratado este tema como UN MERO TRÁMITE... Estás a tiempo de cambiar.
“El establecimiento de objetivos y la evaluación periódica de su cumplimiento, se vuelve vital”
· Crea compromisos, establece compromisos claros y precisos en donde la persona tenga claras las expectativas, que de ellos tú tienes, en donde haya un acuerdo verdadero, un acuerdo por ambas partes, en donde tú sepas que lo que pediste fue claro para el colaborador y el colaborador tiene claro lo que esperas de ella o de él.
¿Ya lo estás entendiendo?
“Si tú no generas un vínculo de compromiso y confianza, difícilmente las cosas van a funcionar”
· Establece Normas
El contar con normas y políticas, difundidas, conocidas, comprendidas y aceptadas, te ayudará a regular la gestión, ¿Pensarás que, debido a que está en casa, no debes o no puedes hacerlo? pues ahora más que nunca tienen que llegar a establecer con claridad cuáles, son las reglas del juego.
· Autogestión (manejo de emociones)
Hoy más que nunca, implica que te conviertas en un líder que fomente personas con un alto nivel de autogestión y tu deberás ser ejemplo de esto. Autogestión va más allá de cumplir horarios, ahora deberás gestionar emociones, en función de la productividad de la persona, asegúrate que se conozcan con precisión las responsabilidades, atendiendo el estado emocional de las personas.
¿Estás preparado para gestionar a distancia?
La forma de dirigir personas requiere de pensar diferente y actuar en consecuencia…
Jaime Vieyra Coach para Ejecutivos
