18/08/2026
Participar en el 4º Foro ESG del IMEF me dejó una reflexión muy clara:
La sostenibilidad dejó de ser un “tema adicional” para convertirse en una forma diferente de entender el negocio.
A lo largo de la experiencia, algo que me pareció especialmente relevante fue la amplitud de la conversación: gobernanza, gestión de riesgos ESG, finanzas sostenibles, talento, transición energética, NIS, tecnología, infraestructura e impacto social.
Y ahí está, para mí, uno de los grandes aprendizajes:
🌱 La E no puede reducirse a medir emisiones o gestionar residuos.
👥 La S no puede limitarse a programas sociales o acciones filantrópicas.
🏛️ La G no puede quedarse en políticas y documentos.
Los tres componentes necesitan conectarse con la estrategia, la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la generación de valor.
También me llevo una reflexión particularmente importante para quienes trabajamos con PyMEs:
No se trata de copiar el modelo ESG de una gran corporación.
Cada empresa necesita identificar sus impactos, riesgos y oportunidades de acuerdo con su contexto, sector, tamaño, capacidades y grupos de interés.
Y esto cobra todavía más relevancia frente a la evolución de las NIS, las nuevas expectativas de inversionistas, clientes y cadenas de suministro, y la necesidad de contar con información cada vez más confiable para tomar decisiones.
Después de este foro, reafirmo algo en lo que creo profundamente:
La sostenibilidad no debería empezar por el reporte.
Debería empezar por la estrategia.
El reporte, los indicadores y los estándares son herramientas para demostrar y gestionar lo que realmente está ocurriendo dentro y fuera de la organización.
Me quedo con nuevas ideas, conversaciones y preguntas para seguir llevando la sostenibilidad del discurso a la gestión empresarial y a la generación de valor real.
Gracias al IMEF Oficial por abrir estos espacios de diálogo y aprendizaje.
¿Cuál consideras que es hoy el mayor reto para que las empresas pasen de hablar de ESG a integrarlo realmente en sus decisiones?
