07/08/2026
Así se ve cuando funciona. Una organización tenía más iniciativas valiosas que recursos para sostenerlas: todo competía por lo mismo y nada avanzaba.
Antes de discutir qué proyecto se queda, se fijó un umbral: impacto, reversibilidad, costo de no hacerlo. Resultado: cada iniciativa nueva empezó a evaluarse con los mismos criterios. Decir que no dejó de sentirse como una pérdida y empezó a ser una señal de rumbo.
Tráenos la decisión que traes en mente y trabajémosla — esa es la entrada.
