Consultora empresarial, Estrategia e innovación

29/11/2014

5 HÁBITOS QUE PUEDEN DESTRUIR TU NEGOCIO

Siempre se espera que los emprendedores hagan todo. Es parte del negocio, especialmente cuando están comenzando. Sin embargo, hay algunos hábitos productivos que pudiste haber formado que tal vez están asesinando tu oportunidad de tener éxito a largo plazo. La vela que es más brillante, se acaba más rápido y, aunque es importante que seas productivo con tu tiempo, también debes enfocarte en no abusar.

Aquí hay cinco hábitos que muchos emprendedores practican y que a largo plazo evitan que tengan éxito. Descubre si estás cometiendo alguno de estos errores:

1. Trabajas en lugar de divertirte, siempre. He visto a muchos emprendedores inteligentes y talentosos abandonar la diversión para concentrarse en su negocio sólo para perder su ventaja competitiva y seguir de pie a largo plazo. ¿Por qué? Creatividad.

La creatividad viene de un lugar y espacio de diversión. La innovación viene de la creatividad. Cuando no apartas tiempo para relajarte y hacer cosas diferentes al trabajo, comienzas a perder tu capacidad para ser creativo. No dejes de hacer cosas que te relajen sólo por el miedo de descuidar tus responsabilidades. Tal vez seas productivo a corto plazo, pero estarás cansado con el tiempo.

2. Largas horas significan grandes resultados. Trabajar más horas en la oficina puede ser muy malo, especialmente para las startups. No te quedes hasta tarde, llegues temprano o trabajes los fines de semana a menos que los resultados lo valgan.

No obligues a tus empleados a estar ahí cuando no sea necesario. Motívalos a tener una vida fuera de la oficina, comenzando contigo mismo. Estate alerta respecto a las medidas de eficiencia y la productividad durante el día para que puedan irse todos a sus casas y dormir lo necesario.

3. Debes hacer multitasking. Para mí, esto es como un sinónimo de déficit de atención y trastorno de personalidad. Si haces esto, no escucharás a tus empleados cuando hablen y tu trabajo sufrirá las consecuencias cuando no estés concentrado.

Haz una cosa a la vez, hazla bien y sigue con lo demás. ¿Algunas vez has intentado escribir un correo mientras alguien te habla y te das cuenta que escribiste lo que la persona te estaba diciendo? Prueba que le multitasking no funciona.

4. No confías en tu equipo. Tus empleados pueden ser desde consultores hasta vendedores. No seas un microgestor y tampoco asumas que si no están en la oficina quiere decir que no están trabajando. Es muy bueno tener personas que trabajen desde casa cuando estás empezando. Confía en tus empleados o mejor no los tengas.

5. Necesitas estar en todo. Estar en todas las juntas, o peor, ser la cabeza de todos los departamentos, no te hace un buen líder. Necesitas aprender a delegar y quitarte del plato lo más posible.

06/11/2014

5 razones para tener un objetivo en tu empresa

Todo negocio, especialmente uno nuevo, debe tener un objetivo claro: un motivo por el que nos esforzamos para sacar adelante nuestro producto o servicio. Aquí hay cinco razones por las que tener un propósito es imperativo:

1. Un propósito para ti. La vida es muy corta e importante como para sólo registrar la entrada y salida del trabajo, aunque seas el dueño. En algún punto de tu carrera llegará un día en el que te despiertes y te preguntes "¿Qué estoy haciendo realmente?". En este momento es cuando sabrás si sigues motivado. Sin embargo, si respondes esa pregunta y esa aclaración refleja un propósito mucho mayor, tendrás la energía e inspiración para continuar no sólo ese día, sino el resto de tu vida.

2. Un propósito para tus empleados. Tus trabajadores o compañeros de trabajo no son tan diferentes. También quieren sentir que están contribuyendo a un bien mayor, algo más significativo que lo que pide su contrato para ganarse algo de dinero. A diferencia de un dueño de negocios, no saben exactamente cuál es el verdadero propósito del negocio. Depende de ti dar a conocer este objetivo, no sólo para que una persona lo entienda, sino para que toda la organización esté unida y moviéndose en la misma dirección y por la misma razón.

3. Un propósito para tus clientes. ¿Crees que la gente compra tus productos sólo porque tu negocio tiene un gran propósito? No creo. La mayoría de las personas necesitan obtener beneficios específicos y tangibles de sus compras. Aunque esto se consiga, muchos consumidores (como los millennials) están ansiosos de apoyar a organizaciones que van más allá de las necesidades de los otros.

4. Un propósito para tu comunidad. Tu comunidad puede ser un pueblo pequeño o una gran ciudad en la que opere tu negocio. En muchas formas la empresa representa la mejor forma para lograr un cambio en la comunidad. Aunque la ayuda económica es muy buena, si el negocio tiene un propósito, la influencia puede multiplicarse de una forma exponencial.

5. Un propósito para tu... (llena el espacio). Todo individuo tiene alguna otra razón además de las otras cuatro para querer cumplir un propósito mayor. Para algunos es la fe, para otros es cumplir una promesa a la familia, a un amigo o a los inversionistas. Sin importar el motivo, hay por lo menos una razón realmente importante para perseguir un objetivo en particular.

04/11/2014

Una de nuestros servicios: elaboración de Manual Organizacional

¿Qué es un manual organizacional?

Documento que contiene información detallada referente al directorio administrativo, antecedentes, legislación, atribuciones, estructuras y Funciones de las unidades administrativas que integran la institución, señalando los niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación, asimismo, contiene organigramas que describen en forma gráfica la estructura de organización.

27/10/2014

4 errores comunes que cometes al enviar información sobre tu marca a la prensa

Si trabajas en el área de relaciones públicas o comunicación de una marca o empresa y sientes que la información que compartes con los medios de comunicación no está funcionando como lo esperas, tal vez la culpa sea de errores sencillos que estás cometiendo. Te decimos cuáles son:

1. Crees que todos usan Mac (o Windows)
Es un error de novatos que muchos continúan cometiendo: enviar archivos con textos o imágenes que sólo pueden verse en una plataforma como Mac, o Windows. Incluso hay quienes envían archivos en formatos para Photoshop o la versión más reciente de Office y dan por hecho que “todo mundo” los tiene. Comparte los archivos en formatos estándar para evitar problemas.

2. Las fotos son muy pequeñas
¿De qué tamaño y resolución son las imágenes que envías? Tal vez consideras que ahorrar espacio en el correo electrónico es importante, pero no debes sacrificar calidad en las fotos, especialmente cuando las envías a medios impresos. Mejor, utiliza servicios para compartir archivos pesados como Dropbox o Drive.

3. Tardas demasiado
Durante el evento de tu marca prometiste a un medio de comunicación enviar más información. ¿Cuánto tiempo ha pasado? Si no lo haces lo más rápido posible, seguramente perderás el interés que has generado en la marca.

4. No hay retroalimentación
¿Funcionan tus kits de prensa? ¿Qué les falta o les sobra? Sólo hay una manera de saberlo: pregunta. De vez en cuando busca retroalimentación con los medios de comunicación sobre el contenido, formatos y cantidad que requieren.

26/10/2014

8 claves para cumplir tu sueño de innovación.

Basta plantear una idea para que surjan detractores. Todos tienen algo que decir, algo que criticar y mucha desconfianza. Por ello el concurso de innovación de BCI se apoyó en la agencia que lidera “lo viral en Chile”, para aconsejarnos sobre las 8 claves para cumplir tus sueños. Más de 66 mil visitas en menos de una semana, no es malo.

No es fácil enfrentar al mundo con nuevas ideas. Ya sea por incredulidad, envidia o desidia. Woki Toki lo sabe y hace un par de días lanzó un video viral que explica el proceso de la creación y la aceptación de nuevas ideas, con el objeto de motivar a los jóvenes (y no tanto) a participar en el concurso de Innovación del BCI.

La pieza es una invitación abierta a olvidar los prejuicios y planificar buenos proyectos con ideas originales.

La motivación habla de “8 claves para complir tus sueños” y nos llevan al análisis de la sociedad y la emoción de la creación.

Tu ideas tienen un lugar. Participa en la segunda versión del concurso de innovación abierta ADN Bci. Ingresa tus proyectos en http://www.adnbci.cl

10/10/2014

Y tu sabes ¿Cuáles son las habilidades que necesitas para ser un buen líder?

Muchas investigaciones han tratado de identificar los comportamientos del líder. Según esta perspectiva, el liderazgo exitosos depende más del comportamiento, las habilidades y las acciones apropiados, y menos de los rasgos personales.

Los tres tipos generales de habilidades de habilidades que aprovechan los líderes son los de órdenes técnico, humano y conceptual:

-Habilidad técnica: se refiere a los conocimientos de las personas y su capacidad en cualquier tipo de proceso o técnica. Como ejemplos, están las habilidades que aprenden los contadores, ingenieros, operadores de procesamiento de textos y fabricantes de herramientas. La habilidad técnica es la característica distintiva del rendimiento laboral en los niveles operativo y profesional.

-Habilidad para relacionarse:es la capacidad para trabajar efectivamente con otras personas y tener éxito en el trabajo en equipo. Ningún líder en ningún nivel organizacional puede escaparse a este requisito.

-Habilidad conceptual: es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias, como en planes de largo plazo. Se vuelve cada vez más importante conforme se asciende a los puestos administrativos altos.