Tregos Consulting

27/08/2018

El valor compartido no es sino una expresión honesta de querer el bienestar colectivo, no solo de la organización. Esto es responsabilidad social en estricto sentido y una necesidad imperiosa de nuestra realidad social

Cuando los líderes de una empresa comprenden la importancia del valor compartido le aportan un gran sentido ético, moral, social y jurídico a su organización debido a que al implementar una estrategia de negocio basada en este elemento, tratarán de arreglar los errores causados por una administ...

06/07/2018

... algunas de las cualidades del director, propias del saber prudencial, resultan ser la objetividad frente a las oportunidades y amenazas, y la humildad frente a las propias capacidades para ver con claridad la situación en la que se encuentra. El afán de logro y la capacidad de riesgo para determinar las metas a alcanzar. La constancia en el esfuerzo, la confianza en los demás y la fortaleza ante las dificultades para impulsar a los hombres y a sí mismo para alcanzar la meta deseada (Llano, 1998. p. IX).

En el siglo XXI la dirección de empresas tiene un gran reto: hacer su institución rentable, competente, única y humana. ¿Conseguirlo implica destreza o sabiduría?

30/05/2018

Conviene hacer este ejercicio en todo emprendimiento:

El valor percibido de una startup es una pieza clave al momento de buscar inversión.

08/05/2018

Las empresas en evolución requieren una estrategia clara y definida, de acuerdo al propio perfil.

El actuar de la empresa lucha constantemente entre adquirir conocimiento nuevo y utilizar lo ya aprendido. Este Aprendizaje Organizacional (AO) permite a la empresa mejorar en el tiempo a una velocidad mayor que su competencia. Cuál sería la diferencia entre empresas de manufactura y empresas de s...

15/07/2017

Un artículo de la Revista Expansión habla de 8 grandes errores en las empresas familiares:
1.) finanzas poco claras;
2.) sangrar al negocio;
3.) ego del fundador;
4.) falta de claridad en el trabajo;
5.) paternalismo;
6.) dependencia excesiva;
7.) cero institucionalización;
8.) dificultades en la sucesión.

En Tregos Consulting te ayudamos con una visión clara y objetiva, a combatir esos males empresariales y remediarlos con soluciones profesionales. Contáctanos.

18/10/2016

¿Sabes qué puede afectar a tu empresa, pero no lograr verlo? Analizar los riesgos de tu compañía, puede hacerte más asertivo en tu toma de decisiones.

Búscanos y te ayudamos a lograrlo.

01/03/2016

Mayor eficiencia = Mayor rentabilidad... pero con los debidos controles y mediciones. Búscanos y te ayudamos a materializarlo.

09/12/2015

¿No sabes si ganas o pierdes? ¿Te falta claridad en el rumbo? ¿No se toman decisiones asertivas? Tregos te ayuda a estructurar mecanismos de planeación estratégica para lograr mayor efectividad en tu labor.

05/12/2015

Control de procesos significa el conjunto de conocimientos, métodos, herramientas, tecnologías, aparatos y experiencia que se necesitan para medir y regular automáticamente las variables que afectan a cada proceso operativo, hasta lograr su optimización en cuanto supervisión, productividad, calidad, seguridad, u otros criterios.

Tregos puede ayudarte a analizar tu realidad operativa y eficientarla para lograr mejores resultados.

10/11/2015

La eficiencia organizacional se logra a través de la implementación de un adecuado sistema de gestión, que incluya un gobierno corporativo, procesos formales con políticas claras.

Acércate y te decimos cómo.

17/09/2015

¿Duplicidad de funciones? ¿Falta rumbo definido para los colaboradores? ¿Ineficiencias en la operación? Búscanos y te ayudamos.

12/08/2015

¿Quieres crecer? Da el salto a la institucionalización.

"En México, alrededor de 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer año de vida. Numerosos estudios en EE. UU. muestran que menos de 30% de las empresas familiares avanzan con éxito a la segunda generación, y sólo 12% alcanza la tercera", de acuerdo con un estudio reciente sobre Empresas Familiares de la empresa KPMG (2013)

Acércate y te asesoramos.