Maestra Olvera

30/01/2022

15/12/2021

Crear valor no es lo mismo que agregar valor.

Sin duda, todas las empresas agregan valor en sus procesos, sin embargo no todas llegan al ciclo de valor creado. Aunque pareciera que ambas son lo mismo, hay una gran diferencia se detalla a continuación:
El valor agregado se da mediante la operación de los procesos de donde se generan los productos y servicios que se ofrecen a clientes internos o externos; mientras que el valor creado se logra cuando a las rutinas de trabajo (ciclo de valor agregado) se le incorpora nueva tecnología y/o nuevo conocimiento que modifican esas rutinas, mejorando la eficiencia y generando mejores beneficios para cliente, colaborador y la empresa misma.

En un mercado tan competido, solo sobreviran aquellas que logren hacer de la creación de valor parte de su cultura de trabajo en todos los niveles. Se puede lograr, nosotros te decimos cómo.

10/11/2021

PRESUPUESTO MAESTRO
es una herramienta de planeación y control a partir del segundo año de operaciones. En el primer año se utilizan las proyecciones del plan de negocios, que son también una herramienta cuantitativa imprescindible.

09/11/2021

De los indicadores financieros, la rentabilidad es el más importante a corto plazo.

09/11/2021

Balance General: es como una fotografía que muestra la posición financiera (recursos y fuentes de financiamiento) de la empresa en una fecha específica.
Estado de Resultados: nos muestra los efectos de las operaciones de la empresa en un período (mes, trimestre o año) para determinar su utilidad neta; es como si nos contara la película de lo que sucedió.

02/11/2021

https://view.genial.ly/5eeba0a59aabc70d78820eb3/guide-bufete-empresa-inteligente Para quienes no conocen los servicios de consultoría que brindamos en Empresa Inteligente.

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28/09/2021

La clave está en los procesos.

¿Te ha sucedido que, sin importar cuánto te esfuerces, no logras generar lealtad en tus clientes?

Ves el síntoma sin encontrar la causa, la cual, muy probablemente, se encuentra en tus procesos. De ser así, es momento de cambiar de paradigmas e implementar la Gestión Basada en Procesos (GBP/PBM) que es un enfoque amplio de gestión organizacional, en el cual se diseñan, gestionan y mejoran los procesos para optimizar el valor que se
entrega al cliente.

La GBP te permitirá comprender y satisfacer mejor las expectativas de tu mercado, transformar los esquemas mentales de tus colaboradores para centrarlos en el cliente, gestionar procesos completos en lugar de procesos fragmentados, identificar áreas de oportunidad de mejora y recompensar el desempeño en base a indicadores operativos y de negocio.

Si quieres diferenciarte y ser competitivo, la GBP es la vía correcta.

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📍 Calle campodonico #8 colonia Centenario, Hermosillo, Sonora, México

17/06/2021

Alumnos MDOC - 21G les pido que contesten esta encuesta de 8 sencillas preguntas.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdQUQ1on-LVM7OoC4r70Jxf4JR09X3qML_xUdHqETohR2l6bw/viewform?usp=sf_link

Web word processing, presentations and spreadsheets

10/06/2021

En las empresas, el trabajo basado en resultados se establece mediante un PROCESO, ya que se trata de una habilidad que requiere ir madurando en los directivos. Es perfectamente normal que dicho proceso sea más rápido en algunos niveles o áreas que en otros, dependiendo de los perfiles y experiencia de la gente.

04/06/2021

Si te sentiste débil en tu desempeño del primer repaso, hay oportunidad para 10 personas de hacerlo nuevamente como reto.

Play this kahoot challenge about Estrategias Financieras MDOC