11/02/2024
Entrenamiento sin coaching es meramente entretenimiento!
Eso fue fantástico - He aprendido mucho
No puedo esperar a volver al trabajo para ponerlo en práctica
Es el mejor taller en que he estado.......
Los nuevos conceptos harán una diferencia real en la forma en que trabajamos
¿Suena familiar?
Están tomadas a manera de retroalimentación después de los eventos de capacitación y talleres - y todo el mundo entiende realmente esos comentarios. ¿Y qué pasó cuando estas personas entusiastas y comprometidos consiguieron volver al trabajo? ¿Las lecciones se llevan a la práctica, el impacto en el negocio vale la pena el tiempo, esfuerzo y costo?
Frecuentemente, no - en realidad la mayoría de las personas quedan enterradas bajo los problemas del día a día que se acumulan mientras están fuera y la gente rara vez vuelve a la aplicación de lo que han aprendido. Este es particularmente el caso con los llamados habilidades "blandas" del aprendizaje en todo el liderazgo, la gestión o el trabajo en equipo, porque, en realidad, estas habilidades "blandas" son los más difíciles de comprender, absorber y aplicar.
Asumir el liderazgo como un ejemplo específico - es probable que haya más artículos, cursos y libros sobre liderazgo que cualquier otro tema de negocios. Un buen liderazgo es un tema de constante estudio y discusión en un intento de obtener una ventaja competitiva. Así, ¿el aprendizaje de liderazgo debe ser bastante eficaz, entonces? Pues no, la investigación en curso Gallup Organisations confirma que se gastan millones de dólares en el desarrollo del liderazgo y tiene poco impacto en el aumento de la contratación de empleados.
¿Por qué? El sentido común nos dice que alguien no se puede convertir en un líder o gerente efectiva después de un evento de capacitación. A pesar de esto, la mayoría de la formación en gestión / liderazgo es un acontecimiento, con poco o ningún refuerzo o de seguimiento de coaching. Entonces, por lo general está totalmente en manos del participante si realmente utilizan lo que se aprendió o no!
Los líderes y gerentes, les guste o no, tienen un gran impacto en la contratación de empleados, por lo que necesitan desarrollar habilidades y herramientas necesarias para crear un ambiente de trabajo de alto rendimiento.|
Se espera que cada vez más aprendan a preparar a las personas para ayudar a sus organizaciones a ser “estratégicamente únicas”. Así que aprender debe estar alineado con las prioridades estratégicas, y por lo tanto se trata de lograr una diferenciación estratégica, así como la eficiencia y la eficacia operativa.
Entonces, ¿cómo puede asegurarse que su aprendizaje y los procesos de desarrollo de personas es realmente bueno relación calidad-precio, eficaz en el tratamiento de los problemas de negocio reales y realmente cambie la forma de trabajar?
• Reconocer que el aprendizaje habilidades blandas es un proceso, no un evento, se necesita tiempo, la aplicación y la acción para que el aprendizaje sea efectivo.
• Utilice los programas estructurados de coaching 1-2-1 para apoyar a las personas a explorar, desarrollar, personalizar e integrar sus aprendizajes.
• Utilizar instrumentos adecuados, como el perfil de comportamiento DISC y las evaluaciones de 360 grados para proporcionar a las personas información objetiva.
• Asegúrese de que todo aprendizaje y el desarrollo están claramente alineados con los objetivos estratégicos y la gente aplica sus conocimientos a problemas reales de negocio de valor significativo.
• Encontrar las medidas adecuadas para el seguimiento de los cambios deseados y mejoras de rendimiento.
Esta es la metodología utilizada en los programas de desarrollo de gestión de Altum Coach, es eficaz, ya que está diseñado para cambiar la forma de pensar - ¿por qué? Porque si el pensamiento no cambia entonces el comportamiento y los hábitos siguen siendo los mismos y se hace poco o ningún progreso en el cambio de rendimiento del negocio.
Rafael Fontes Lohr
Ology Business Coach
Altum Coach.
