Liliana Macías

26/05/2026

26/05/2026

Seguimos construyendo espacios de reflexión, aprendizaje y crecimiento en equipo. ✨
Gracias, Rikland Zapateria, por la confianza y apertura durante este taller. 🤝

25/05/2026

En los últimos meses, en distintos procesos de consultoría, capacitación y acompañamiento organizacional, he notado un patrón cada vez más claro: muchos mandos medios y líderes operativos están profundamente agotados.

Y no estamos hablando únicamente de “estrés laboral”.
Estamos hablando de personas que todos los días sostienen presión operativa, cumplimiento de indicadores, conflictos, cambios constantes, exigencias de dirección y, además, la carga emocional de contener y acompañar a sus equipos.

Este artículo de Forbes me pareció particularmente relevante porque explica el burnout en mandos medios desde una perspectiva neuropsicológica: el desgaste sostenido no solamente afecta el estado emocional, también impacta la capacidad de concentración, toma de decisiones, regulación emocional, claridad mental y liderazgo. 🧠⚠️

Y honestamente, es un tema que estoy viendo de manera muy consistente en las organizaciones.

Tan solo en lo que va de este año he desarrollado cuatro modelos de desarrollo de mandos medios, diseñados a la medida de las necesidades particulares de distintas empresas. Aunque cada organización tiene culturas, estructuras y retos diferentes, hay algo que se repite en todas: el desgaste de los líderes intermedios es evidente.

Muchos supervisores y coordinadores están intentando sostener equipos completos mientras ellos mismos comienzan a rebasar sus propios límites físicos, mentales y emocionales.

Por eso creo que hoy el desarrollo de mandos medios ya no puede limitarse únicamente a competencias tradicionales como:
• liderazgo
• trabajo en equipo
• comunicación
• manejo de conflictos
• supervisión operativa

También es necesario incorporar herramientas relacionadas con:
• gestión emocional
• resiliencia
• autocuidado
• regulación del estrés
• habilidades psicológicas para el liderazgo
• bienestar organizacional sostenible

Como psicóloga de formación y consultora en capital humano, me he enfocado mucho en seguir desarrollando estrategias de bienestar y desarrollo organizacional sustentadas en investigación, ciencia y comprensión del comportamiento humano dentro de las empresas.

Porque cuando un mando medio colapsa, normalmente el impacto no es individual.
Se afecta el clima laboral, la comunicación, la estabilidad emocional de los equipos, la productividad y, eventualmente, la permanencia del talento.

Considero que uno de los grandes retos actuales para las organizaciones será entender que quienes sostienen a los equipos también necesitan ser sostenidos.

📖 Artículo:
https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2026/02/26/most-middle-managers-are-burned-out-heres-what-their-brains-tell-us/

23/05/2026

La Inteligencia Artificial ya no es un tema del futuro; está transformando el presente del trabajo, los negocios y la forma en que desarrollamos talento. 🤖📈
Comparto este artículo de The Economist, que pone sobre la mesa una conversación que las organizaciones necesitamos abordar con mucha seriedad: el posible impacto de la IA en el empleo y los enormes retos que esto traerá para empresas, líderes, universidades y áreas de Recursos Humanos.
Más allá del miedo o del entusiasmo extremo, creo que este momento exige algo fundamental: adaptación, pensamiento crítico, desarrollo de nuevas competencias y una visión mucho más humana del trabajo.
La pregunta ya no es si la IA cambiará el mercado laboral… sino qué estamos haciendo hoy para prepararnos.
¿Qué opinan ustedes? 👀
Artículo completo: https://www.economist.com/leaders/2026/05/14/prepare-for-an-ai-jobs-apocalypse?giftId=MWE5YjZjYTAtYjc2ZS00MDFhLTg4MjAtMzRlNmZhM2Q4NWJk&utm_campaign=gifted_article

It is not here yet. But governments should lay a safety-net

20/05/2026

Hoy celebro a quienes han elegido una profesión profundamente humana: comprender, acompañar y generar bienestar. 🧠✨

La Psicología nos recuerda todos los días la importancia de seguir aprendiendo, cuestionando y ejerciendo nuestra labor con ética, empatía y responsabilidad.

Gracias colegas por la huella que dejan en las personas, las organizaciones y la sociedad.

Amo ser Psicóloga 🤍

17/05/2026

Con profunda tristeza recibo la noticia del fallecimiento del señor Agustín González Leñero.

Tuve el honor de formar parte de Grupo Charly durante casi cinco años, una empresa construida con visión, carácter y una enorme capacidad de trabajo. Del señor Agustín siempre admiré su convicción, su tenacidad y la manera en que, aún con el paso de los años, continuaba presente, trabajando y guiando con el ejemplo.

Hoy parte una persona que deja un legado invaluable, no solo en el crecimiento de una gran empresa, sino en la forma de hacer las cosas: con esfuerzo, compromiso y determinación.

Acompaño con cariño y respeto a la familia González Campillo, así como a todas las personas que forman parte de Grupo Charly y que hoy sienten profundamente esta pérdida.

Mi admiración y gratitud permanecerán siempre.

Liliana Macías

16/05/2026

Con gran compromiso, entusiasmo y sentido de responsabilidad, hoy se llevó a cabo la Toma de Protesta del Consejo Directivo 2026–2028 del Colegio de Psicólogos León A.C

Agradezco profundamente la confianza depositada en mí para asumir la Presidencia de este Colegio, una institución comprometida con el fortalecimiento de la psicología, la ética profesional y el servicio a nuestra comunidad.

Me honra formar parte del nuevo Consejo Directivo integrado por:

🔹 Mtra. Aurora Liliana Macías Guerrero — Presidenta
🔹 Mtro. Raymundo Israel Arredondo Becerra — Vicepresidente
🔹 Mtra. Erika Guadalupe González Pérez — Secretaria
🔹 Dra. Ana María Chávez Hernández — Tesorera

Estoy convencida de que, desde este espacio, seguiremos impulsando proyectos que fortalezcan el ejercicio profesional de la psicología, promoviendo una visión humana, incluyente y cercana a las necesidades de nuestra sociedad.

Agradezco sinceramente la presencia y acompañamiento de las autoridades que nos distinguieron con su asistencia:

• Lic. Luis Antonio Gómez Cortés, Director de Profesiones y Oferta Educativa de la Secretaría de Educación de Guanajuato SEG
• Psic. José Carlos Venegas Guerrero, Vicepresidente del Colegio de Psicólogos del Estado de Guanajuato .
• Dra. Hiliana Herrera González, Directora de Atención a la Comunidad de la Dirección General de Salud León
• Lic. Diana Fabiola Valadez González, Jefa de Vinculación Institucional del DIF Estatal Guanajuato
• Lic. Samantha Guadalupe López Juárez y Lic. Kimberly Castro Moreno, representantes de la Dirección General de Prevención del Delito de León Secretaría de Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana de León
• Psic. Patricia Valadez, de la Universidad Pedagógica Nacional, institución sede de nuestro evento, a quien agradecemos ampliamente todas las facilidades y atenciones brindadas.

Asimismo, expreso mi reconocimiento y agradecimiento al Consejo Directivo saliente por su trabajo, entrega y compromiso durante su gestión, contribuyendo al fortalecimiento de nuestro Colegio y de la profesión psicológica.

Gracias a todas y todos quienes nos acompañaron en este importante momento. Seguimos trabajando por una psicología más fuerte, ética y comprometida con nuestra comunidad.

15/05/2026

Hoy entra en vigor la reforma relacionada con el uso de voz, imagen y contenido digital en el ámbito laboral y artístico, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 14 de mayo de 2026.

Más allá de artistas e influencers, esta reforma deja un mensaje muy importante para las empresas:

👉 El pago de un salario NO implica automáticamente autorización ilimitada para usar imagen, voz, contenido o réplicas digitales de una persona.

Especialmente en contextos de:
• IA generativa
• clonación de voz
• avatares digitales
• contenido comercial
• campañas de marketing
• capacitación reutilizable
• contenido para redes sociales

Las organizaciones deberán fortalecer su compliance laboral y revisar:
✔ contratos
✔ cesiones de derechos
✔ avisos de privacidad
✔ consentimientos informados
✔ cláusulas específicas para uso de IA y contenido digital

El acceso a fotografías, videos o grabaciones de colaboradores NO equivale automáticamente a autorización para explotar o reutilizar ese contenido con inteligencia artificial.

La tendencia regulatoria es clara:
📌 consentimiento específico
📌 autorización por escrito
📌 finalidad delimitada
📌 y, en ciertos casos, contraprestación adicional.

Es momento de que RH, Legal, Compliance y Marketing trabajen alineados.

Esta es la liga para conocer más sobre la publicación en el DOF:
https://share.google/Tavmg4K469J70cDSU

15/05/2026

👨🏻‍🏫 En el reconocemos a los más de 2 millones de docentes en México.

Pero la brecha salarial dentro del magisterio es amplia: quienes enseñan en preescolar ganan menos de la mitad que quienes imparten clases en educación superior.

📚 Consulta nuestras investigaciones: https://imco.org.mx/area/educacion/

15/05/2026

Hoy celebramos a quienes enseñan, inspiran y acompañan el crecimiento de otros.

Porque todos, en algún momento, hemos tenido maestros y maestras…
y también hemos sido guía para alguien más.

En las organizaciones, existen personas que comparten conocimiento, impulsan talento y dejan huella desde el ejemplo, la empatía y el aprendizaje continuo.

Gracias a quienes enseñan, acompañan y transforman.

✨ Feliz Día del Maestro y la Maestra.

13/05/2026

✨ El futuro del trabajo ya está aquí… y la clave es prepararnos.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) acaba de publicar su nuevo estudio:
📘 “Aprendizaje permanente y competencias para el futuro”.

Un análisis que confirma algo que ya estamos viviendo:
la automatización, la IA y las nuevas dinámicas laborales están transformando la manera en que trabajamos, lideramos y desarrollamos talento.

Pero también deja claro que las competencias humanas siguen siendo el verdadero diferenciador:
🧠 pensamiento crítico
🤝 colaboración
💡 creatividad
🔄 adaptabilidad

Hoy, aprender de manera continua ya no es opcional; es una ventaja estratégica.

Desde mi experiencia en capital humano y transformación organizacional, veo cada vez más necesario integrar tecnología y herramientas de automatización con una visión consciente, humana y orientada a resultados sostenibles.

Porque el reto no es solo adoptar tecnología… es evolucionar la manera en que las personas y las organizaciones aprenden, se adaptan y generan valor.

📥 El estudio completo puede descargarse aquí: https://lab.ilo.org/es/world-work-series/aprendizaje-permanente-y-competencias-para-el-futuro?fbclid=IwVERTSARw53JleHRuA2FlbQIxMABzcnRjBmFwcF9pZAwzNTA2ODU1MzE3MjgAAR5WSYT5ojJoS_eXDTqa4SdbvXfDPQYwKYRbSszBujyDPRpA8q3e3xkhJFQONw_aem_qd_IFVtboRozpP6mcaGKgA&sfnsn=scwspwa