17/11/2020
👉Liderazgo 3.0
Madurez Grupal.
👉Una de las principales habilidades del Líder transformador es poder identificar en que etapa de la madurez grupal se encuentran sus seguidores. La madurez grupal nos indica que tanto quieren y que tanto pueden realizar su tarea los que integran el equipo. Nos referiremos a: “Quieren” como la energía, motivación y disposición que la persona tiene para hacer su trabajo y contribuir al objetivo del equipo y a: “Pueden” como la capacidad, conocimiento y destreza que tiene la persona para poder desempeñar su trabajo de acuerdo a los requerimientos acordados.
👉De tal forma que de la combinación de estos dos conceptos pueden surgir los siguientes escenarios:
✔Caso 1: Si quiere, pero no puede: Es por lo general alguien que todavía no tiene experiencia, que recién se ha integrado al equipo y que cuenta con gran entusiasmo y disposición para alcanzar la meta pero reconoce no tener el conocimiento o habilidad para poder realizar su labor en forma efectiva.
¿Cuál es la solución que el Líder puede dar a esta situación?
👉El líder debe proveer capacitación a la persona para que “pueda” realizar sus funciones con éxito, no es motivación lo que se requiere, pues esa… ya la tiene. En esta etapa el Líder INSTRUYE.
✔Caso 2: No quiere, pero si puede: Es el caso en el que la persona no necesita capacitación, lo que necesita es un impulso, una motivación para hacer las cosas con las que se ha comprometido.
👉En este caso el Líder provee de claridad de Visión y recuerda a la persona la Misión que los une o le ayuda a encontrar o recordar las razones que le moverían a querer lograr la meta. En esta etapa el Líder APOYA.
✔Caso 3: No quiere y no puede: Caso en el que la persona carece de la voluntad de contribuir con la meta así como de los conocimientos y habilidades para realizar bien su trabajo. En este caso el Líder debe proveer ambas cosas: capacitación e impulso, en esta etapa DIRIGE.
✔Caso 4: Si quiere y si puede: Caso en el que la persona tiene claro qué la motiva y además posee las habilidades y capacidad para realizar bien sus actividades. En esta etapa el Líder simplemente acompaña y puede confiar totalmente en DELEGAR para enfocar en otras áreas donde se requiera su dirección.
👉Como Líder le invitamos a identificar en qué caso se encuentra cada uno de los que forman su equipo y tomarse el tiempo para darle a cada uno lo que realmente necesita, pues cuando se les trata a todos igual, es como querer curar a todos con la misma medicina. Práctico y útil esquema para equilibrar la energía y destrezas de un equipo, ¿no le parece? Nos encantará que nos comparta sus comentarios sobre cómo le funcionó esta herramienta.
Sus amigos,
Andrea Fernández y Luis Serrano.
Consultores.
