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Contabilidad de Costos - Cost Accounting

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Contabilidad de Costos - Cost Accounting

Teoria y ejemplos de la Contabilidad de Costos. Theory and examples of Cost Accounting.

18/09/2018

Representacion grafica del Punto de Equilibrio. Si se venden 5,000 unidades se encuentra el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es menor se cae en el área de pérdida; en cambio, si se venden 7,000 unidades se obtiene una utilidad de $20,000.
Visitenos en www.loscostos.info

07/05/2018

El Costeo Basado en Actividades es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos.
Este factor de costos debe ser una medida cuantificable de la causa de los costos. La mayoría de los factores de costos son medidas del número de transacciones involucradas en una actividad específica. Algunos ejemplos de factores de costos son: las requisiciones de materiales, órdenes embarcadas, inspecciones de los productos, etcétera. Ver ejemplo sencillo de CBA en la foto anexa. Visitenos en www.loscostos.info

31/10/2017

En el entorno de alta competencia que se vive en nuestros días, la mecánica clásica para establecer el precio de un producto o servicio (esto es, calcular su costo y en función a éste determinar el precio) ya no es aplicable. Ahora, para muchas empresas la determinación del precio es una decisión que está fuera de sus manos, puesto que ahora la dinámica es tratar de producir un producto u ofrecer un servicio lo suficientemente bajo para soportar el precio que por dicho producto o servicio el mercado estaría dispuesto a pagar.

30/05/2017

El Presupuesto
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos de un presupuesto son:
• Es un plan, quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
• Integrador, indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. A este proceso se le conoce como Presupuesto Maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran (ver figura anexa).
• Coordinador, significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error.
• En términos financieros, manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro.
• Operaciones, uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta
información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
• Recursos, no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos).
• Dentro de un periodo futuro determinado, un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.
www.loscostos.info/presmaestro.html

16/02/2017

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama "Punto de Equilibrio"; en el no hay utilidad ni perdida. Este es un ejemplo simple del calculo de margen de contribucion y punto de equilibrio.

17/01/2017

Que es el BENCHMARKING?
El benchmarking es el proceso sistemático en el cual se compara continuamente a la organización con las empresas líderes a nivel mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas de la industria para ayudar a la organización a tener un mejor desempeño. En pocas palabras, el benchmarking implica encontrar a la empresa líder y seguir sus pasos en la medida de lo posible.

En el proceso de benchmarking, una de las primeras interrogantes es qué desea mejorar la empresa, pues en función de esto se elegirá el tipo de benchmarking más adecuado. Existen cuatro tipos de benchmarking:
- De mejores prácticas dentro de la organización. En este tipo de proceso, se comparan dos unidades dentro de la misma compañía. Esto puede hacerse entre dos divisiones diferentes o incluso entre dos departamentos diferentes (i.e. contabilidad vs. atención a usuarios) de tal manera que la empresa logre homogeneizar sus prácticas operativas en los niveles más altos de calidad y productividad.
- De mejores prácticas en comparación con los competidores. Consiste en la comparación de una compañía con aquellos competidores directos que se caracterizan por ser los líderes del mercado en el área de la industria en que se encuentra la empresa.
- De mejores prácticas de la industria. Al igual que en el caso del benchmarking de mejores prácticas en comparación de los competidores, este tipo de benchmarking busca comparar a la compañía con la empresa líder en su ramo. Sin embargo, en el caso de este tipo de análisis, la comparación no se limita a los competidores directos, sino que se extiende a cualquier participante de la industria (sea competidor directo o no) independientemente de su ubicación geográfica.
- De mejores prácticas de empresas líder. En este cuarto tipo de benchmarking, la comparación de una empresa con otra se basará no solamente en los procesos operativos y de producción de compañías dentro de la industria, sino que se buscarán las mejores prácticas corporativas con las empresas de clase mundial, aun cuando éstas no pertenezcan a la misma industria de la empresa.

16/11/2016

Los costos pueden ser clasificados de diferentes formas, dependiendo del tipo de proceso administrativo de que se trate y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar.
De acuerdo a su comportamiento existen los:
-Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
-Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen.
-Costos semivariables:También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
Para mas detalles visite --> www.loscostos.info/clasif.html

16/11/2016

Contabilidad de Costos totalmente en INGLES ---> www.loscostos.info/cost-accounting/index.html

24/10/2016

Dentro de los departamentos de servicio se encuentra la función de contraloría, encabezada por el contralor, quien tiene autoridad sobre sus subordinados de línea; pero en lo referente a los demás departamentos sólo tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de planeación, control administrativo y toma de decisiones. En la organización, el contralor depende del director de finanzas, aunque en ocasiones puede estar subordinado al director general. Las actividades principales que desarrolla se muestran en la siguiente figura.
www.loscostos.info

20/09/2016

Los objetivos de la Contabilidad de Costos son:

1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
2. Valuar los inventarios.
3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
4. Ofrecer información para la toma de decisiones.
5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
6. Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.

31/08/2016

El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. Ejemplo de un Estado de Resultados usando Costeo Absorbente.
www.loscostos.info/costeo-directo-y-costeo-absorbente.html

30/08/2016

Ejemplo de un Estado de Resultados usando Costeo Directo. El costeo directo considera los costos fijos de produccion como costos del periodo, y para valuar los inventarios solo considera los costos variables.
www.loscostos.info/costeo-directo-y-costeo-absorbente.html

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87380

Página web

http://www.loscostos.info/, http://www.loscostos.info/cost-accounting/index.html

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