QVT Consultores

05/01/2018

ESTE 2018, LAS MUJERES TAMBIEN !!

El ascenso profesional de las mujeres no tiene reversa y aunque la Organización Internacional del Trabajo asegura que los hombres seguirán dominando el mundo laboral a mediano plazo, existe un mundo de literatura para ellas que confirma que llegará el día en que ejercerán el control.

Con información de FinanzasPersonales.com.co.

Cada vez las mujeres se hacen más visibles en cargos administrativos y gerenciales, así lo demuestra el informe de “Las 100 más poderosas del mundo” de las Revista Forbes de finales de 2012, una lista que incluía a 25 presidentas de compañías, una muestra bastante valiosa dentro del estudio porque superaba al de artistas o políticas.

Los recomendados

FinanzasPersonales.com.co hizo una búsqueda en algunas librerías para encontrar algunos títulos de libros para mujeres dispuestas a triunfar, estos son los más populares:

Haz lo que amas el dinero te seguirá: Escrito por Marta Shinetar. La autora utiliza ejemplos de la vida real para encontrar el trabajo soñado y desarrollarse profesionalmente tanto como se pueda.

Si el éxito es un juego, estas son las reglas: de Chérie Carter Scott. Fijar metas realistas y tener una visión clara sobre la vida le darán a una mujer la posibilidad de alcanzar sus objetivos.

Descubre tu potencial ilimitado: publicación de Cinthya Kersey. Es una completa guía para derrotar obstáculos en la vida diaria y encontrar respuestas a las dudas que van apareciendo en lo personal y laboral.

La diferencia: su autora Jean Chatzky demuestra que se puede lograr una carrera independiente y un ascenso profesional sólido sin caer en excesos de endeudamiento y llevando control de la vida financiera.

Deja de sobrevivir, empieza a vivir: Si usted es de las que no pueden dar un paso por estar pensando en qué pensarán los demás, este libro de Cheryl Richardson le servirá de gran utilidad.

Sobre hombros de gigantes: Pensar en grande es una de las más grandes dificultades que enfrentan todos los profesionales y Rhondalynn Korolac en más de 30 pasos enseña cómo se puede lograr.

Lo que tú deseas, te desea: Soñar es bueno pero para que se materialicen los anhelos hay que empezar cuanto antes a desarrollarlos. En este libro de Debra Jones encuentra tips para pasar del “sueño al hecho”.

Escríbelo y hazlo realidad: Tal y como se hace un libro, se cumplen las metas: escribiéndolas. Henriette Ane Klauser lo demuestra con testimonios de personas que plasmaron a dónde querían llegar con la sencilla tarea de escribirlo.

Lo que las parejas inteligentes saben: Este libro de Patricia Covalt contempla entre varios asuntos, que la inteligencia emocional es la que determina en muchos casos el éxito de las personas. No es un libro solo para mujeres.

Una vida en Balance: El estrés se ha convertido en un enemigo muy poderoso para los profesionales y vencerlo no es una tarea menor, su autora Kathleen Hall le enseña las formas de lograr ganarle.

Información tomada de “Finanzas Personales”, Colombia, y comentarios de Martin Aguilar QVT Consultores.

Por favor deje su opinión o sugerencias en el espacio para comentarios abajo, acerca de los temas que le gustaría sean tratados en este blog.

Martin Aguilar [email protected]

31/08/2017

30/07/2017

PARA PYMES…COMO REALIZAR EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA SIMPLIFICADA....EL MANEJO DE LA CULTURA EN EL EQUIPO.

Las PYMES, como cualquier otro proceso de negocios, requieren de una estrategia seria, que se debe desarrollar desde el interior de la empresa.
Una vez que has determinado el producto o servicio que ofreces; tus clientes objetivo; y cuáles son tus competidores, ha llegado el momento de iniciar de manera formal tu proceso de planeación estratégica. Pero cuidado con convertir esta proceso en una actividad aburrida y complicada, busca siempre seguir el proceso simplificado. Así no necesitas “guru´s”, ni charlatanes que te llenen de tecnicismos, se requiere al personal adecuado y el uso de mucho sentido común de negocios.
Tú sabes qué tipo de empleados quieres para tu equipo de planeación estrategica. Tú quieres personal al que le interese la empresa, que realmente darían su mayor esfuerzo, porque creen en sus compañeros, y porque creen que el éxito de la empresa, es bueno para ellos. Tú quieres personas que se entusiasmen por sus actividades diarias, de tal forma que pondrán total atención. Si lo que ellos hacen es vital, útil, divertido e interesante, ellos probablemente pondrán atención adicional para hacerlo correctamente. En otras palabras, necesitas personas que estén orgullosas de sus actividades. Si las personas piensan que lo que están haciendo es aburrido, no obtendrás el 100% de sus esfuerzos porque ellos asistirán por compromiso, pero “desconectados”.
Como lo mencionan Robert Bradford y Peter Duncan, también es claro que el personal que participa en tu equipo de planeación necesita estar realmente interesado en el proceso. Esto no trabajará si ellos solamente van a ver a parobar las mociones. Tú necesitas personas que crean que este proceso funciona y es necesario que ellos vean que los líderes de la empresa también creen en el proceso. Planear requiere esfuerzo, y no solo el esfuerzo de investigar. Requiere esfuerzo Mental. Tu tendrás que pensar y realmente pensar correcta, responsable y creativamente, necesitas interesarte e involucrarte, y por lo tanto, todo tu equipo debe interesarse e involucrarse.
Una buena “cultura positiva” en este proceso es aquella en la que las personas se entusiasmen respecto a lo que están haciendo. Esto hace que se opriman los botones correctos de forma que las personas vean hacia adelante en el proceso y a las reuniones de trabajo y se emocionen por las perspectivas de la mejora de resultados. Una buena “cultura positiva” es el apoyo que se requiere para el proceso entero de planeación estratégica, lo hace retador y divertido.
Una “cultura negativa”, hace lo opuesto. Si conviertes el proceso de planeación estratégica en un molino de carne, y demandas que todos los datos sean conocidos hasta el infinito detalle antes de que siquiera empieces a tomar decisiones, las personas perderán el interés muy rápido. Si deseas convertir el proceso de planeación en una verdadera caldera, donde las personas, solo asistan, callen y no piensen acerca de estrategia, puedes hacerlo solo con demandar que se tenga información “perfecta”. En lugar de eso, tú requieres “buena” información. La información que te ayuda a moverte hacia la toma de decisiones inteligentes es la que se considera como el mejor tipo de información. En la mayoría de los casos esa información no tiene que ser exacta, no necesitas un recital de datos fríos que no te llevan a nada; necesitas información que te ayude a obtener resultados. Los resultados son lo que hacen a este proceso algo divertido. Cuando el proceso de planeación avanza, cada paso propositivo hacia los objetivos es bueno para todos en el equipo.
Con información de “Planeacion Estrategica Simplificada” de Robert W. Braford y Peter Duncan, y de Martin Aguilar QVT Consultores.
Martin Aguilar qvtconsultores.com

28/07/2017

10 formas originales de impulsar la motivación de los colaboradores!

Un empleado motivado siempre dará mejores resultados en cuanto a productividad y será más fiel a la empresa. Aplica estos consejos para crear un ambiente laboral que inspire a tus colaboradores.

1. Nombra un Chief Happiness Officer

El humor es contagioso y genera una mejor relación entre los colaboradores, para crear un buen ambiente puedes proponer un Chief Happiness Officer. Esta persona se encargará de mejorar la decoración de los espacios, organizar pijamadas entre empleados y clientes, proporcionar bocadillos saludables a disposición de todos y darle la oportunidad a los demás de mostrar la actividad que los apasiona. Asegúrate desee tomar este puesto, de lo contrario no funcionará.

2. Fomenta la creatividad

Deja que tus empleados usen el 20% de su tiempo en proyectos innovadores que beneficien a la compañía. Aunque no lo creas, así nacieron grandes ideas como Gmail.

3. Dale a tus empleados tiempo para pensar

Cada mes, los 8 mil trabajadores de LinkedIn tienen días (llamados InDays) para dedicarse a sus proyectos personales, dejando en segundo planos sus tareas diarias. El objetivo es que los empleados se inspiren y se empapen de la cultura empresarial, enriqueciéndose a nivel personal.

4. Motiva a tus equipos con un desafío común

Cuando los colaboradores se comprometen con un objetivo en común es más probable que se alcance el éxito. Virgin Pulse tiene un programa de promoción en temas de salud y bienestar, los equipos deben alcanzar metas relacionadas a la nutrición, al ejercicio físico o incluso al sueño.

5. Haz que tus empleados sean CEOs de sus iniciativas

Apple siempre ha motivado a sus empleados para que trabajen de manera autónoma sin supervisión de un gerente. De hecho, así fue como se creó la primera Macintosh.

6. Promueve la meditación

En Sodexo los colaboradores del área de Servicios de Beneficios e Incentivos gozan del programa de iniciación al Mindfulness y gracias a ello el sentimiento de bienestar subió un 27%.

7. Sé flexible

Deja que tus trabajadores administren su tiempo de la manera más fluida posible, llegando a un acuerdo predefinido por la empresa. Por un lado, los colaboradores aprecian la confianza que se les tiene y por el otro, el empleador atenúa los efectos de los traslados.

8. Cambia de entorno

Kimberly Elsbach, investigadora en psicología laboral, afirma que cambiar de escenario impulsa la creatividad, especialmente si se involucra naturaleza. Muchos espacios de coworking generan una alternativa para salir de la oficina, también puedes permitir que tus empleados trabajen en la terraza.

9. Deja que las familias se integren

Permite que las familias puedan visitar a tus empleados. Los hijos de los trabajadores de Sodexo pueden visitarlos durante las vacaciones escolares por una semana. Los talleres de Kids Attitude permiten que los niños socialicen mediante actividades planeadas por animadores profesionales.

10. Muestra interés por la vida privada de tus empleados

Demuestra que te interesan tus colaboradores, celebra con ellos sus casamientos, aniversarios y nacimientos. Prepara un pastel, organiza una fiesta o entrégales regalos.

Si los empleados se sienten valorados se comprometerán y tendrán una mayor motivación para completar sus tareas. ¿De qué otra manera los inspiras?

Tomado de una publicacion de SODEXO.

20/07/2017

Una de las razones por las que Real Madrid es el mejor de la historia....NO SE DEJA NADA AL AZAR.....No es solo un equipo de fútbol, es la organización deportiva mas sofisticada del mundo....vemos 11 en la cancha, pero hay cientos de personas detrás de este esfuerzo...Nos guste o no el fútbol, los lideres empresariales y organizacionales tenemos mucho que aprender de ellos.

15/07/2017

Los Beneficios de las 8 Disciplinas para MPYMES:

Temas para fomentar el desarrollo de los Lideres de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

03/07/2017

“EL ARTE DE LA GUERRA” No es un libro para leerse en tus ratos libres, en la sala de espera o mientras vas volando en el avión; por el contrario, éste debe ser considerado como un documento de tu capacitación y preparación como empresario. Éste es utilizado como una lectura obligada en las escuelas militares, escuelas de negocios y para entrenadores deportivos en todo el mundo. Sus principios no son solo militares, sino que son esencialmente de estrategia, la cual puede ser aplicada extraordinariamente bien en casi todos los campos donde la competencia es parte de la supervivencia.

Su autor, Sun Tzu fué un general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo. La colección de ensayos sobre el arte de la guerra atribuida a Sun Tzu es el tratado sobre dicho tema más antiguo que se conoce. A pesar de su antigüedad esta obra domina sobre cualquier otra obra del tema.

La obra de Sun Tzu llegó por primera vez a Europa en el periodo anterior a la Revolución Francesa, en forma de una breve traducción realizada por el sacerdote jesuita J. J. M. Amiot.

El núcleo de la filosofía de Sun Tzu sobre la guerra descansa en estos dos principios:

1-Todo el Arte de la Guerra se basa en el engaño.
2-El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar.

Las ideas de Sun Tzu se extendieron por el resto de Asia hasta llegar a Japón. Los japoneses adoptaron rápidamente estas enseñanzas y, posiblemente, añadieron algunas de su propia cosecha. Hay constancia de que el principal libro japonés sobre el tema, “El libro de los Cinco Anillos”, está influido por la filosofía de Sun Tzu, ya que su autor, Miyamoto Mushashi, estudió el tratado de “El Arte de la Guerra” durante su formación como Samurai.

Habitualmente se hace referencia a las culturas orientales como culturas de estrategia y no es pequeña la influencia de Sun Tzu en este desarrollo cultural. Hoy en día, la filosofía del arte de la guerra ha ido más allá de los límites estrictamente “militares”, aplicándose a los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el comportamiento personal. Por ejemplo, muchas frases clave de los manuales modernos de gestión de empresas, son prácticamente citas literales de la obra de Sun Tzu (cambiando, por ejemplo, ejercito por empresa, o armamento por recursos, sin ir más lejos). Las ideas siguen siendo completamente válidas a pesar de los 25 siglos transcurridos desde que se escribieron.

No es una lectura fácil, es muy recomendado participar en un seminario de capacitación sobre este tema, para asimilarlo mejor.

Debes considerar que entender y aplicar “El Arte de la Guerra” te llevara a ser un mejor estratega de negocios.