The Family Business Society

Name: The Family Business Society
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Telephone: +525591943057

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Mexico
Mexico City
The Family Business Society

La familia es el cimiento de la sociedad y el trabajo el motor generador de riqueza.

17/08/2026

¿Cada cuánto evalúan a su consejo de administración?
Es una pregunta que pocas empresas familiares se hacen, pero que marca una diferencia real. Un consejo puede haber sido el adecuado hace cinco años y hoy estar desalineado de la estrategia, sin las competencias que el negocio necesita o con dinámicas que ya no aportan valor.
Las evaluaciones periódicas permiten identificar si el consejo cuenta con los perfiles, las experiencias y la dinámica necesarias para acompañar el futuro de la empresa, y detectar a tiempo las brechas en su composición o en su relación con los propietarios y la dirección.
Herramientas como una matriz de competencias, entrevistas confidenciales y encuestas periódicas convierten esa evaluación en decisiones concretas sobre renovación, sucesión y mejora continua.
Evaluar al consejo con regularidad es asegurar que la empresa esté bien liderada, conforme a la visión, los valores y las expectativas de quienes la construyeron.

GobiernoFamiliar Legado

12/08/2026

No todos los consejos de administración funcionan igual.
La diferencia no está en cuántos integrantes tiene ni en qué tan seguido se reúne. Está en cómo opera: si los roles están claros, si las competencias son las correctas, si hay confianza para tener conversaciones difíciles y si hay voces independientes que fortalezcan la toma de decisiones.
Desliza, descubre las 4 características que distinguen a los mejores consejos en empresas familiares. 👇

Fuente: familybusiness.org - Four Things that the Best Family Business Boards Do Well

LiderazgoFamiliar

11/08/2026

Detrás de The Family Business Society hay también una familia empresaria.
Creamos este espacio porque conocemos de cerca los retos, las conversaciones difíciles y las decisiones que definen el futuro de una empresa familiar. Y creemos que esas conversaciones merecen un lugar donde tenerse con claridad, criterio y comunidad.
El legado no se hereda. Se construye, generación a generación.
GobiernoFamiliar GobiernoCorporativo

07/08/2026

La diferencia importa. Un consejo activo no gestiona el día a día: define la dirección estratégica, representa a los propietarios y asegura que la empresa y la familia estén alineadas en valores y visión.
Desliza - y revisa si el tuyo está cumpliendo ese rol. 👇

Fuente: Harvard Business Review - Your Family Business Needs a Board

04/08/2026

Tres ejes guían la experiencia: coraje, exploración y compromiso. Y un objetivo: fortalecer el liderazgo y preparar a las organizaciones para el futuro.
Este octubre, en Portugal. 🇵🇹
Cupo limitado, solo por invitación. Más información en el link de bio.

28/07/2026

Tener acciones en la empresa familiar no te convierte automáticamente en un buen accionista.
Ser propietario en una empresa familiar implica algo más: actuar como parte de un grupo unido, con valores compartidos, visión clara y procesos de decisión que todos respetan.

Cuando ese marco no existe, el espacio que debería ocupar la estrategia lo ocupa el conflicto.

La propiedad no es un beneficio. Es una responsabilidad activa. 👇

Fuente: The Roles and Responsibilities of Family Ownership - The Family Business Consulting Group

16/07/2026

CEO Expedition 2026 es una experiencia diseñada para propietarios, presidentes, consejeros y CEOs que buscan fortalecer su liderazgo, contrastar perspectivas con otros empresarios y regresar con nuevas herramientas para construir empresas más sólidas y trascendentes.

Del 5 al 9 de octubre de 2026 recorreremos Lisboa y Oporto, combinando aprendizaje, reflexión, visitas empresariales y networking con líderes de empresas familiares.

Participación exclusivamente por invitación. Cupo limitado.

07/07/2026

Más participación, más voces, más consultas.
En teoría suena bien. En la práctica, puede ser exactamente lo que está frenando a tu empresa.
Cuando los grupos accionarios crecen, involucrar a todos en cada decisión ralentiza, frustra y debilita la cohesión. Lo que realmente necesitan los accionistas no es más poder de decisión es más confianza en quien decide.

Fuente When Shareholder Engagement Hurts More Than It Helps - Harvard Business Review

GobiernoCorporativo

07/07/2026

Heredar una empresa familiar no es un privilegio pasivo.
Es asumir la responsabilidad de algo que otros construyeron y que otros, después de ti, recibirán.
El accionista que piensa como fiduciario no se pregunta solo qué le corresponde. Se pregunta cómo lo cuida, cómo lo hace crecer y cómo lo entrega mejor de como lo recibió.
Ese cambio de mentalidad es lo que separa a las empresas familiares que perduran de las que no.
¿Tu generación está pensando así?

Fuente:
Family Firms Prosper When Shareholders Think Like Trustees Family Business Network

11/06/2026

Detrás de cada equipo en el Mundial 2026, hay una familia que tomó decisiones.
Algunas las tomaron bien. Otras, no tanto.

En este carrusel: 5 casos reales de familias empresarias dueñas de clubes de fútbol - y lo que cada una nos enseña sobre sucesión, legado y gobierno familiar.

Desliza y dinos: ¿con cuál caso te identificas más? 👇

Fuentes: ESPN Deportes, Expansión, Infobae, El Financiero, The European Business Review, Percassi.com

Dirección

Mexico City

Teléfono

+525591943057

Página web

http://www.thefamilybusinessociety.com/

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