Pamie Carreon

Pamie Carreon Emprendedora serial, consultora de negocios y terapeuta holística. Esposa, mamá, viajera, que ama crear, meditar, bailar y viajar.

14/06/2026

A veces puede parecer una locura que, siendo tan amante del café de especialidad y teniendo mi propia cafetería, de vez en cuando elija ir a Starbucks. ☕️ Pero la verdad es que hay cosas que hacen muy bien, y por eso sigo regresando. Te cuento cuáles son.

Ahora que soy mamá, una de las principales razones es que no siempre es fácil encontrar café descafeinado en cafeterías de especialidad. Muchas son preciosas y tienen un café increíble, pero simplemente no ofrecen opciones descafeinadas. En esta etapa de mi vida, en la que necesito priorizar mi descanso, el descafeinado se volvió un básico.

Esa es una de las razones principales por las que hoy elijo Starbucks, pero no es la única.

Aunque es cierto que Starbucks no es conocido por tener el mejor café y menos de especialidad de especialidad, sí creo que hace muy bien las bebidas preparadas. Sus bebidas dulces tienen muy buen sabor, su pastelería suele ser consistente y su merchandising siempre está muy bien pensado.

Y si hablamos de Starbucks Japón, creo que una de las cosas que mejor hacen son sus temporadas. Constantemente están lanzando bebidas nuevas, muchas inspiradas en ingredientes o sabores muy locales, y eso hace que siempre haya algo diferente por probar, mucho más allá del clásico Pumpkin Spice.

Otra cosa que disfruto muchísimo es el diseño de sus tiendas. De verdad me impresiona cómo cada sucursal tiene una personalidad distinta, con diferentes materiales, muebles, obras de arte e incluso arquitectura, pero aun así todas se sienten inmediatamente como Starbucks. Eso sucede porque la marca mantiene elementos visuales consistentes —como la paleta de colores, la iluminación, la distribución del espacio, los materiales y la experiencia del cliente— mientras adapta el diseño a la cultura y al contexto de cada lugar. Es un gran ejemplo de branding aplicado al interiorismo.

Y, por supuesto, también están los detalles prácticos que hoy valoro mucho más. En Japón todavía hay cafeterías que no aceptan tarjeta de crédito, mientras que en Starbucks el pago siempre es sencillo. Además, normalmente son espacios amplios, donde puedo entrar y moverme sin problema con

De 7 países sin presupuesto a $13,000 millones de dólares por ciclo. ¿Cómo? Diversificación.La FIFA no se quedó dependie...
12/06/2026

De 7 países sin presupuesto a $13,000 millones de dólares por ciclo. ¿Cómo? Diversificación.

La FIFA no se quedó dependiendo de una sola fuente de ingresos. Para el Mundial 2026, así se reparte el pastel (~$8,911 millones USD):

🎙️ Derechos de TV: 44% ($3,925M)
🎟️ Boletos + hospitalidad: ~34% ($3,017M)
🤝 Patrocinios: ~20% ($1,786M)
🏷️ Licencias: ~1% ($111M)
➕ Otros: ~1% ($72M)

Ninguna línea de negocio carga sola con el negocio. Si una se enfría, las demás sostienen.

Y aquí la pregunta incómoda para tu negocio: ¿tú dependes de UNA sola fuente de ingresos (un solo cliente, un solo producto, un solo canal)?

La diversificación no es solo para gigantes de $9,000 millones. Es estrategia, sin importar el tamaño.

¿Quieres que mapeemos las líneas de ingreso de tu negocio? Comenta "DIVERSIFICAR" 👇

11/06/2026

Las decisiones estratégicas no se toman desde el estrés. Se toman desde la claridad.

Mi fórmula para tomar mejores decisiones:

CALMA → Reduce el ruido mental. Cuida tu cuerpo, tu energía y tu mente.

CLARIDAD → Define qué quieres realmente y por qué lo quieres.

ANÁLISIS → Evalúa recursos, oportunidades, riesgos y escenarios.

ALINEACIÓN → Elige la opción que impulse tanto tu negocio como la vida que quieres construir.

La mayoría de los emprendedores intentan empezar en el paso 3.

Por eso terminan agotados, confundidos o reaccionando en lugar de liderar.

La estrategia no es solo un plan.
Es la capacidad de tomar decisiones correctas de forma consistente.

Comenta "STRATEGY" y te envío más información sobre mis programas de Business Therapy & Strategy.

— Pamie Carreón
Consultora de negocios y emprendedora serial




09/06/2026

Muchas empresas creen que el problema es la persona que contrataron, cuando en realidad el problema comenzó mucho antes.

Si alguien no logra desempeñarse en un puesto, no siempre significa que no era capaz. También puede ser resultado de un proceso de reclutamiento deficiente, una descripción de puesto poco clara, una mala inducción o una capacitación insuficiente.

Cuando no existe claridad sobre las expectativas del puesto, aumentan la frustración, los errores y la rotación de personal. Y cuando esperamos que las personas "aprendan solas" o llenen los vacíos con intuición, terminamos perdiendo tiempo, dinero y talento.

Las habilidades se desarrollan. Los procesos se enseñan. El conocimiento se adquiere.

Por eso, al contratar, siempre busco primero la actitud. La actitud viene con la persona; el conocimiento y las herramientas pueden entrenarse. Una mala actitud es mucho más difícil de transformar que una falta de experiencia.

El reclutamiento no consiste en llenar vacantes. Consiste en atraer, seleccionar y desarrollar personas alineadas con la cultura, los valores y los objetivos de la empresa.

Si quieres aprender a crear procesos de reclutamiento más efectivos, reducir la rotación y atraer al talento adecuado para tu negocio, escribe "RECLUTAMIENTO" en los comentarios y te comparto más información.

Soy Pamie Carreón, emprendedora serial y consultora de negocios.
Business Therapy & Strategy.
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08/06/2026

La mayoría de las personas cree que para hacerse rico necesita ganar más dinero. Pero “La psicología del dinero” enseña algo diferente: no se trata solo de cuánto ganas, sino de cómo te comportas con lo que tienes.

El dinero no es una cuestión de matemáticas, sino de hábitos, paciencia y decisiones. Muchas personas con ingresos altos terminan sin riqueza porque gastan todo lo que ganan, mientras que otras construyen libertad financiera gracias a la constancia y al ahorro.

Uno de los mensajes más poderosos del libro es que la verdadera riqueza no siempre se ve. Los coches de lujo, las marcas y las apariencias no son necesariamente señales de éxito financiero. La riqueza real está en los activos, los ahorros y las inversiones que te permiten vivir con tranquilidad y tener el control de tu tiempo.

También nos recuerda que el interés compuesto puede hacer cosas extraordinarias cuando somos pacientes. No necesitas resultados rápidos; necesitas tiempo, disciplina y una visión a largo plazo.

Al final, el objetivo del dinero no es impresionar a los demás. El verdadero objetivo es comprar libertad: la libertad de elegir, de decir que no, de vivir según tus propios términos y de dedicar tu tiempo a lo que realmente importa.

¿Cuál fue la lección financiera más valiosa que has aprendido? 💭👇

07/06/2026

Trate de hacer corta mi historia de casi 20 años emprendiendo desde 2007😅 Más de de 10 empresas en 6 industrias diferentes y mucho pero mucho estudio, migrado a Canadá y en Japón actualmente.

◾Lic. en Dirección y administración de empresas.
(Medalla de excelencia nacional Ceneval)

◾Lic. en Psicología Organizacional con especialización en coaching ejecutivo.

◾Posgrado en Emprendimiento e Innovación (Japón 2021)

◾Posgrado en Derecho (Canadá 2022-2024)

◾Formación en Psicoterapia asistida por psicodélicos.

◾Consultora de Startups y Pymes desde 2012.

◾Proyectos internacionales en Brasil, Italia, Francia y Japón.

◾Emprendimientos en sectores salud y belleza, inmobiliario, entretenimiento, restaurantero y más.

◾ Otros estudios: Diplomado en Diseños de interiores, Sistematización de empresas, branding, aceleración de empresas, terapueta holística, terapias alternativas, RRPP, marketing y ventas, comunicación intercultural (visitado 76 países) entre otros estudios.

◾ Idiomas: Español nativo, Inglés avanzado; Portugués e Italiano fluido. Básicos de francés, alemán y japonés.

◾Intereses Meditaciones, Reiki, Thetahealing, Mindfullness, Movimiento Scout, Danza.

¿Quieres tener mayor paz y armonía en tus empresas y en tu vida?

Platiquemos✨️🥰
Mándame un dm

07/06/2026

📍 Grabado en Kyushu, Japón — amé que tenía un baño de pies ( ya que en la zona hay muchos Onsen) y la mayoría de sus postres eran Mochis tradicionales de arroz muy artísticos.

Regresando a negocios:
☕ El café más rentable ouede arruinarte si no sabes leer tus números.

Una cafetería tiene uno de los márgenes brutos más atractivos de toda la industria restaurantera — entre 60% y 80% dependiendo del producto.

Los restaurantes en general apuntan a un mínimo del 50% de margen bruto, y los más eficientes llegan al 70%. Las cafeterías los superan fácilmente... en papel.

Pero aquí viene lo que nadie te dice:

En Estados Unidos, el margen neto promedio de una cafetería oscila entre 2.5% y 7%. Sí — con todo ese margen bruto tan bonito, hay cafeterías exitosas, con filas en la puerta y miles de seguidores, reportando 2.5% de utilidad neta.

¿Por qué? Porque entre el margen bruto y tu bolsillo está la renta, la nómina, la luz, los insumos, los impuestos y todos los costos que "no se ven" — pero que sí se sienten.

En México el potencial existe. Los costos operativos históricamente han sido más bajos. Pero con rentas en zonas prime disparadas, salarios mínimos que subieron casi 100% en 6 años, y consumidores que aún comparan tu latte con el café de olla de la esquina... el margen neto real se parece más al de EE.UU. de lo que crees.

Saber la diferencia entre margen bruto y margen neto no es contabilidad.
Es sobrevivencia.

👇 Comenta MÁRGENES si quieres saber cómo trabajo con emprendedores para transformar la salud financiera de su negocio — y su calidad de vida.

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Abrir una nueva sucursal puede ser una de las decisiones más emocionantes para un emprendedor.También puede ser una de l...
05/06/2026

Abrir una nueva sucursal puede ser una de las decisiones más emocionantes para un emprendedor.

También puede ser una de las más costosas.

Después de emprender en más de 10 pymes y en 6 industrias distintas, he visto negocios que se expanden demasiado pronto y terminan perdiendo dinero, clientes y tranquilidad.

Por eso, antes de pensar en una segunda ubicación, me haría estas preguntas:

• ¿Quiero otra sucursal porque mi modelo de negocio está listo o porque me emociona la idea de crecer?

• ¿Mi sucursal actual puede operar sin mí durante varios días sin que aparezcan problemas graves?

• ¿Tengo procesos tan claros que otra persona podría replicarlos exactamente?

• ¿Cuento con líderes capaces de sostener la operación mientras yo me enfoco en la expansión?

• ¿Tengo suficiente flujo de efectivo para soportar varios meses sin resultados extraordinarios?

• ¿He validado que el nuevo mercado realmente necesita lo que vendo?

Expandirse no se trata de abrir más puertas.

Se trata de construir una empresa que pueda funcionar en más de un lugar sin depender totalmente de ti. (Ojo, tus negocios siempre necesitarán de ti pero en estrategia)

¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfrentado al crecer tu negocio?

Si estás en ese punto en el que sabes que tu empresa tiene potencial para crecer, pero quieres hacerlo de forma estratégica y sostenible, comenta CRECER y conversemos sobre tu negocio.


04/06/2026

Lo que muchos emprendedores no entienden sobre Daiso:

No construyó un negocio exitoso cobrando más.

Construyó un negocio exitoso diseñando procesos, logística y compras tan eficientes que pudo ganar dinero vendiendo barato.

La lección no es "baja tus precios".

La lección es: crea un modelo que pueda sostenerlos.

Otros datos importantes:
El catálogo lo hace adictivo con más de 100,000 productos diferentes a la venta — papelería, utensilios de cocina, productos de limpieza, menaje del hogar, recuerdos típicos japoneses, juguetes tradicionales y artículos de droguería — es prácticamente imposible entrar a Daiso y salir con las manos vacías. El 40% de los productos son de origen chino.

Hirotake Yano falleció el 12 de febrero de 2025 en Hiroshima por insuficiencia cardíaca, con una fortuna estimada en 1,900 millones de dólares. Su modelo de negocio inspiró la creación de otros competidores de 100 yenes en Japón, como Seria y Can Do.

¿Qué otra empresa japonesa te gustaría que analizara la próxima semana?

Emprendimiento NegociosJapón

04/06/2026

Muchos emprendedores pierden dinero al vender o traspasar un negocio porque creen que su valor está únicamente en las mesas, las máquinas, el inventario o el mobiliario.

Pero la realidad es que los activos más valiosos suelen ser los que no se pueden tocar.

La marca que construiste.
La reputación que ganaste.
La comunidad de clientes.
Los contactos.
Los proveedores.
Los sistemas.
Los procesos.
El know-how acumulado durante años.

Un negocio no siempre se traspasa porque vaya mal. A veces simplemente llegó el momento de cerrar un ciclo, cambiar de rumbo o enfocarse en nuevos proyectos.

Y aunque una empresa esté atravesando una temporada difícil, eso no significa que no tenga valor.

De hecho, muchas veces el verdadero valor está en todo lo que ya se construyó y que alguien más podría aprovechar para crecer más rápido.

El problema es que muchas pymes nunca documentan sus procesos ni convierten su conocimiento en un activo transferible. Cuando llega el momento de vender, terminan negociando únicamente sobre los activos físicos y dejando mucho dinero sobre la mesa.

Si estás considerando un exit, una venta o un traspaso de tu negocio, vale la pena entender qué es lo que realmente estás vendiendo.

Escribe TRASPASO en los comentarios y te comparto más información.

Soy Pamie Carreón, emprendedora serial y consultorade negocios con mi metodología Business Therapy & Strategy.

Actualmente vivo temporalmente en Japón, mientras continúo operando mis negocios en Ciudad de México.

Dirección

Mexico City
54080

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