Llamar Cómo llegar Página web Contactar con la empresa

NcQi ¿Qué hacemos?Aplicamos las Neurociencias y otras metodologías a aspectos prácticos de negocios. "Transmitimos mensajes para transformar pensamientos"

Aplicamos las neurociencias a los negocios.

Si tu empresa fuera un personaje, ¿cuál sería hoy?¿El Bombero, que resuelve urgencias todos los días? ¿El Explorador, qu...
24/09/2026

Si tu empresa fuera un personaje, ¿cuál sería hoy?

¿El Bombero, que resuelve urgencias todos los días? ¿El Explorador, que siempre encuentra nuevas oportunidades? ¿El Robot, que mantiene todo bajo control? ¿O el Visionario, que ya está pensando en el futuro?

Todos tienen una fortaleza y un reto. Desliza para descubrirlos y cuéntanos en los comentarios: ¿qué personaje representa mejor a tu empresa en este momento y por qué?

Si tu empresa fuera un personaje, ¿cuál sería hoy?¿El Bombero, que resuelve urgencias todos los días? ¿El Explorador, qu...
24/09/2026

Si tu empresa fuera un personaje, ¿cuál sería hoy?

¿El Bombero, que resuelve urgencias todos los días? ¿El Explorador, que siempre encuentra nuevas oportunidades? ¿El Robot, que mantiene todo bajo control? ¿O el Visionario, que ya está pensando en el futuro?

Todos tienen una fortaleza y un reto. Desliza para descubrirlos y cuéntanos en los comentarios: ¿qué personaje representa mejor a tu empresa en este momento y por qué?

Mont Fierro

Una empresa se parece mucho a un árbol.Lo visible son los frutos: crecimiento, rentabilidad y resultados. Pero detrás de...
22/09/2026

Una empresa se parece mucho a un árbol.

Lo visible son los frutos: crecimiento, rentabilidad y resultados. Pero detrás de cada fruto existe un sistema completo que necesita estar conectado.

La estrategia marca la dirección.
La cultura sostiene lo que se hace todos los días, incluso cuando nadie mira.
El liderazgo guía y genera confianza.
Los datos ayudan a tomar mejores decisiones.
La innovación permite anticiparse y adaptarse.
La ejecución convierte las ideas en resultados.

Cuando alguna de estas partes se debilita, el crecimiento también lo resiente.

En NCQ ayudamos a las organizaciones a fortalecer sus raíces, alinear sus equipos y transformar su estrategia en resultados sostenibles.

Porque sin raíces fuertes, ninguna rama florece.

¿Cuál de estas áreas necesita mayor atención hoy en tu empresa?

Una empresa se parece mucho a un árbol.Lo visible son los frutos: crecimiento, rentabilidad y resultados. Pero detrás de...
22/09/2026

Una empresa se parece mucho a un árbol.

Lo visible son los frutos: crecimiento, rentabilidad y resultados. Pero detrás de cada fruto existe un sistema completo que necesita estar conectado.

La estrategia marca la dirección.
La cultura sostiene lo que se hace todos los días, incluso cuando nadie mira.
El liderazgo guía y genera confianza.
Los datos ayudan a tomar mejores decisiones.
La innovación permite anticiparse y adaptarse.
La ejecución convierte las ideas en resultados.

Cuando alguna de estas partes se debilita, el crecimiento también lo resiente.

En NCQ ayudamos a las organizaciones a fortalecer sus raíces, alinear sus equipos y transformar su estrategia en resultados sostenibles.

Porque sin raíces fuertes, ninguna rama florece.

¿Cuál de estas áreas necesita mayor atención hoy en tu empresa?

Hay frases que parecen inofensivas, pero esconden el mayor enemigo de la innovación. Cuando una organización deja de cue...
25/08/2026

Hay frases que parecen inofensivas, pero esconden el mayor enemigo de la innovación. Cuando una organización deja de cuestionarse, también deja de evolucionar. ¿Cuál es esa frase que más escuchas en tu trabajo?

¿Cambiarías una fórmula de 99 años solo por miedo a la competencia? 🥤💥El 23 de abril de 1985, Coca-Cola cometió lo que l...
21/08/2026

¿Cambiarías una fórmula de 99 años solo por miedo a la competencia? 🥤💥

El 23 de abril de 1985, Coca-Cola cometió lo que la industria calificó como el desastre comercial del siglo: el lanzamiento de New Coke.

Tras perder cuota de mercado frente a Pepsi en pruebas de sabor a ciegas, la compañía decidió reformular su bebida insignia por un sabor más dulce. Lo que no calcularon fue el poder del vínculo emocional.

📉 El caos en números:

Recibieron más de 1,500 llamadas diarias de clientes enfurecidos.

Se crearon asociaciones de consumidores para exigir el regreso de la Coca-Cola tradicional.

La gente comenzó a acaparar cajas de la fórmula vieja en sus garajes como si fuera oro.

Solo 79 días después, la directiva cediendo ante la presión anunció el regreso de la receta original bajo el nombre de Coca-Cola Classic.

¿El giro irónico? El drama reavivó la Pasión de los consumidores por la marca y las ventas se multiplicaron a niveles jamás vistos. 📈

💡 La lección de branding:
Un producto no es solo su sabor o sus ingredientes; es la nostalgia, los recuerdos y la identidad que la gente deposita en él. Cuando logras una conexión emocional real con tu audiencia, el público defenderá tu marca a toda costa.

💬 ¿Crees que fue un error genuino de investigación de mercado o una jugada maestra de publicidad no planificada? ¡Déjame tu opinión en los comentarios! 👇

Hashtags recomendados

En 1992, Pepsi decidió que el futuro de las bebidas era la transparencia y lanzó la legendaria Crystal Pepsi. La apuesta...
21/08/2026

En 1992, Pepsi decidió que el futuro de las bebidas era la transparencia y lanzó la legendaria Crystal Pepsi. La apuesta era enorme: vender pureza, frescura y toda la estética de los noventa en una sola botella.

Con un comercial multimillonario impulsado por Van Halen y un éxito inicial de ventas, parecía la innovación del siglo. Sin embargo, duró muy poco en los estantes. La mezcla de ver un refresco transparente pero probar el sabor tradicional de Pepsi causó un corto circuito en el cerebro de los consumidores. 🤯

Aunque fue descontinuada en 1994, se convirtió en un ícono absoluto de la cultura pop, tanto que cada cierto tiempo regresa en ediciones limitadas para alimentar nuestra nostalgia.

¿Llegaste a probarla en su momento o en sus reestrenos nostálgicos? 👇

¿Qué puede enseñarle una de las derrotas más dolorosas en la historia del fútbol a una organización?Mucho más de lo que ...
10/07/2026

¿Qué puede enseñarle una de las derrotas más dolorosas en la historia del fútbol a una organización?

Mucho más de lo que parece.

Cuando pensamos en el histórico 7-1 de Alemania sobre Brasil durante el Mundial de 2014, nos enfocarnos en el resultado. Pero detrás de ese marcador existe una lección mucho más interesante: el talento individual no siempre es suficiente para sostener el desempeño colectivo.

Brasil tenía jugadores extraordinarios, experiencia y el apoyo de todo un país. Sin embargo, cuando la presión aumentó, aparecieron problemas de coordinación, comunicación y toma de decisiones que llevaban tiempo construyéndose.

Las organizaciones enfrentan desafíos similares todos los días.

Por eso en NCQi nos interesa estudiar sistemas de alto desempeño dentro y fuera del mundo empresarial. Los principios que permiten a un equipo mantenerse fuerte bajo presión son los mismos que ayudan a una organización a adaptarse, innovar y crecer.

Si te interesa recibir más análisis sobre liderazgo, inteligencia artificial, neuromarketing, comportamiento humano e innovación, suscríbete a nuestro newsletter:

https://lnkd.in/gJCVmj2e

Síguenos en LinkedIn: NCQi Neuro Consultancy Quantum Intelligence

Montserrat Fierro

¿Qué puede enseñarle un entrenador de fútbol a un director general, un emprendedor o un líder de innovación?Mucho más de...
10/06/2026

¿Qué puede enseñarle un entrenador de fútbol a un director general, un emprendedor o un líder de innovación?

Mucho más de lo que piensas.

Hace años leí el libro de "Crear o Morir" de Andrés Oppenheimer y uno de mis capítulos favoritos fue el de Pep Guardiola. Él es considerado uno de los líderes más influyentes del deporte moderno. Su capacidad para transformar equipos, reinventar estrategias y crear culturas de alto desempeño lo ha convertido en un referente global de innovación y liderazgo.

En NCQ nos gusta estudiar casos fuera del mundo de los negocios porque las mejores ideas e historias no están en lugares comunes.

Los hacks de innovación de Guardiola nos recuerdan que innovar implica: cuestionar lo conocido, aprender constantemente, experimentar y construir entornos donde las personas puedan desarrollar su máximo potencial.

Tenemos que fijarnos una idea a la mente: La innovación no depende únicamente de la tecnología, si no de la capacidad de observar el mundo con curiosidad y convertir el aprendizaje en acción.

Si te interesa recibir más análisis sobre liderazgo, inteligencia artificial, neuromarketing, comportamiento humano e innovación, suscríbete a nuestro newsletter:
https://lnkd.in/gJCVmj2e

Sígue nuestra página en LinkedIn: NCQi Neuro Consultancy Quantum Intelligence

Dirección

Aniceto Ortega 817
Mexico City
03100

Horario de apertura

Lunes 9am - 6pm
Martes 9am - 6pm
Miércoles 9am - 6pm
Jueves 9am - 6pm
Viernes 9am - 6pm

Teléfono

+525616806363

Página web

Notificaciones

Sea el primero en enterarse: le enviaremos un correo electrónico cuando NcQi publique novedades y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin y puede darse de baja en cualquier momento.

Contactar Con La Empresa

Enviar un mensaje a NcQi:

Atajos

Compartir

Categoría