Go&Job

30/10/2019

Principales responsabilidades:

-Dará apoyo a 7 departamentos por tal motivo debe ser una persona muy organizada y con buen manejo de estrés para poder llevar a cabo tareas que le pedirán al mismo tiempo.
-Contestar llamadas de Londres, Suiza y EU.
-Atender de manera presencial a personal de diferentes países y debe ser muy fluido el inglés y extrovertida para poder atenderlos bien.
-Llevar el control del envío de papeles por paquetería.
-Apoyo en la obtención de comprobantes fiscales de los gastos de las personas del área comercial.
-Apoyo en el control de gastos de los diferentes directivos.

Nivel de estudios: Preparatoria concluida como mínimo o carrera técnica o licenciatura trunca.

28/09/2019

Receta para perder a tu mejor talento en menos de 30 días:

* Abusa de su entrega
* Quémalo de agotamiento emocional, no lo dejes descansar y también ponle tareas para realizar fin de semana
* No respetes su horario laboral, pídele que entre temprano y dile que no hay horario de salida
* Pídele tareas fuera su horario laboral, entre más noche le escribas o más temprano, mucho mejor
* No le des reconocimiento por sus aciertos
* Pero regáñalo mucho ante cualquier falla
* No le des capacitación para poder dejarlo crecer en tu empresa
* No lo apoyes para buscar mayores retos, dentro o fuera
* No confíes en su capacidad, no le delegues tareas importantes, no lo dejes decidir
* Genera radio pasillos, merma la comunicación organizacional, trata de poner encontra a tus colaboradores, usa la filosofía de "quien divide es quien vence"
* No le des bono por desempeño, no le ajustes el sueldo, tampoco pagues las horas extra ni los días de descanso trabajados
* Si en algún momento levanta la mano y se queja, busca su reemplazo
* Hazlo a un lado cuando lo veas agotado, no lo apoyes, exclúyelo de tareas que sabes puede hacer muy bien
* Nunca reconozcas que te has equivocado, no te disculpes y sobre todo, no mejores tu actitud

¿Cuáles son tus acciones para retener al talento clave de tu empresa?

27/09/2019

Funciones:

SE SIENTAN CON EL DE MARKETING JUNTO CON EL EQUIPO Y CON UN TEMA DE DESING THINKING ENTIENDEN LO QUE NECESITAN COMUNICAR Y SE GENERAN PIEZAS DE CONTENIDO. 80% DEL EQUIPO SON CINEASTAS, EN LA PARTE DE PROPUESTA ESTRATÉGICA AL CLIENTE ES EN DONDE SE NECESITA PERSONAL PARA TENER MAS CLARIDAD HACIA DONDE VAN E IR MARCANDO ESA PAUTA CON EL EQUIPO CREATIVO (CINEASTAS).

ESTA PERSONA VA A ENTRAR A SESIONES DE CO-CREACIÓN CON CLIENTES Y GENTE DE MARKETING, EQUIPO CREATIVO, DIRECTORES…TODO EL EQUIPO. VA A AYUDAR A LA PROPUESTA YA INTEGRADA PARA QUE HAGA SENTIDO A LOS CLIENTES.

LA FUNCIÓN PRINCIPAL ES DICTAR LA LINEA DE CREATIVIDAD Y ESTRATEGIA PARA QUE EL MARKETING FUNCIONE, PROPUESTA PARA EL CLIENTE E INTERNAMENTE PARA EL MERCADO.

*Deseable video-curriculi}um

10/08/2019

YO: Lo siento. La candidata acaba de aceptar una oferta de otra empresa.
CLIENTE: ¿Qué? Nos dijiste que nos amaba, que quería trabajar para nosotros.
YO: Lo dijo.
CLIENTE: Somos el número 1 en nuestro espacio, dijiste que amaba eso.
YO: Así fue.
CLIENTE: Dijiste que le gustaba el equipo, que pensaba que encajaría aquí.
YO: Si.
CLIENTE: No entiendo, estábamos pensando en hacerle una oferta.

Sí. Y mientras PENSABAS, tu competencia estaba ACTUANDO. Mientras pasaron 3 semanas para que el último socio comercial se reuniera con ella... Tu competencia la llevó a conocer a los jugadores claves e hizo una videollamada con los socios comerciales si no estaban disponibles. Sabías que la estaban entrevistando en otra parte... Tu competencia hizo que las cosas sucedieran y aceleró el proceso. Esperaste un mes para que algunas personas más se unieran y "comparar"... Tu competencia reconoció al mejor talento e hizo la llamada. Mientras debatías con RRHH sobre los temas salariales y le preguntaste sobre su historia... Ellos presentaron una oferta en el extremo superior de su rango, para asegurarse de cerrar el trato.

Si quieres al mejor talento debes ser reflexivo, sí. Pero debes ser decisivo. Te prometo, tu competencia lo es.

03/08/2019

El mexicano no sabe decir que "NO"

- NO me interesa la vacante
- Tu experiencia NO hace sentido a lo que estoy buscando
- NO iré a entrevista
- NO fuiste seleccionado
- Declino la oferta porque NO es lo que estoy buscando

¿Que opinan? ¿Porqué consideran que nos cuesta tanto decir la palabra NO?

02/08/2019

29/07/2019

Red, les comparto una imagen que ilustra las diferencias entre la ley del IMSS para pensiones de 1973 vs 1997; con esta información queda manifiesta la clara desventaja que tenemos los que comenzamos a cotizar después de 1997 ¿qué opinan?

24/07/2019

Podrías imaginar un escenario en el que un día te despiertas como todas las mañanas, te sientes cansado y desanimado, te duele el cuerpo y entonces decides que no te sientes bien, estás triste y no vas a ir a trabajar, entonces tomas el teléfono y le comunicas a tu jefe: "Hoy no puedo ir a trab...

24/07/2019

Un día, un profesor escribió así en la pizarra:
9x1 = 09
9x2 = 18
9x3 = 27
9x4 = 36
9x5 = 45
9x6 = 54
9x7 = 63
9x8 = 72
9x9 = 81
9x10 = *91*

En la sala se hicieron muchas burlas porque el Profesor se había equivocado:

9x10 = 91, siendo que la respuesta correcta es 90.

Todo el salón se rió de él.

Entonces esperó que todos se callaran, y sólo después dijo:
¡Así es como eres visto en el mundo!

Yo me equivoqué a propósito para mostrarles cómo el mundo se comporta ante algún error tuyo.
Ninguno de ustedes me felicitó por haber acertado nueve veces!.

Ninguno que te haya visto haciendo lo correcto y te elogió por eso.

¡No! Pero todas las personas te ridiculizaron, blasfemaron, humillaron y se burlaron de ti porque te equivocaste sólo una Vez. ¡Así es la vida!

Debemos aprender a valorar a las personas por "Sus aciertos."

Hay personas que hacen lo correcto mucho más de lo que se equivocan, y acaban siendo juzgadas por un sólo error,y no son valoradas por los otros Nueve aciertos.

Esto sirve para todos nosotros. Más elogios y menos críticas. Más amor y cariño y menos odio y crueldad.

Aprendamos a valorarnos unos a otros, en vez de destruirnos unos a otros.

19/07/2019

19/07/2019

Never do on INTERVIEWS these 6 things

Stopping these behaviors is essential !

1) Treating candidates with disrespect – respect goes both ways
2) Not giving the candidates breaks and water
3) Asking candidates personal questions – whatever question you ask, they should be allowed to ask back
4) Grilling them with questions – interview is a professional meeting, not an interrogation. As a meeting, it should be a dialog.
5) Treating candidates like doormats. You want to hire people to work WITH you, NOT FOR you. Partnership with guidance is the best form of leadership.
6) Telling candidates you will get back soon if it is not your intention. It is unprofessional, unkind and unbecoming not to get back.

Agree?

18/07/2019

ALGUNAS SUGERENCIAS PARA TU CV

1) Dispones de seis a veinte segundos para impresionar;

2) Que no sea muy extenso (una a dos hojas como máximo);

3) Personalízalo a cada vacante que postules;

4) Cuida tu ortografía y redacción, sino serás descartado;

5) Las frases comunes o trilladas ya no sorprenden a los seleccionadores: “trabajo en equipo”, “orientado a resultados», “proactivo”...

6) Coloca tus principales funciones y logros (los logros no son funciones y viceversa);

7) Incluye lo más actualizado y lo que aportará valor a la posición que apliques (no hace faltar poner todos tus trabajos);

8 ) Datos personales innecesarios: estado civil, CURP, fecha de nacimiento, edad...;

9) Las viñetas hacen más fácil la lectura de la información. ¡Úsalas!;

10) No dejes hojas en blanco, ya que pensarán que no tienes cuidado;

11) Al mencionar el idioma, MS Office, programas, etc., no escribas porcentajes por ser considerados ambiguos;

12) Redáctalo de forma simple y que te puedan entender todos. La mayoría de seleccionadores no conocen los tecnicismos;

13) Olvídate de las abreviaturas o siglas (quizás no te entiendan);

14) Cuida muy bien los márgenes y espacios. ¡Buena estética!

¿Qué te parece? ¿Lo compartes? Muchas gracias.