29/05/2026
𝐋𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 𝐧𝐨 𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫. 𝐄𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐫 𝐚, 𝐧𝐨 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐫-𝐭𝐞.
El 28 de mayo estuve en el Expansión Mujeres Summit: Avancemos en la Conversación.
Un espacio que propone evolucionar la conversación para construir nuevas formas de liderazgo desde la influencia, la toma de decisiones y el poder.
Panel: Redes que crean impacto.
Con Dr. Elvira Sánchez Chapa, Fernanda Jiménez, Elena Alti y Nayibe Yara.
Lo que se dijo aquí fue experiencia destilada de mujeres que han sabido escuchar al equipo para lograr resultados y han construido desde la vulnerabilidad. Atreverse a decir "no sé hacerlo, pero estoy dispuesta a aprender."
Sobre reinvención, no es empezar de cero. Es aprovechar lo que ya tienes: capacidades, conocimiento, experiencia acumulada, para hacer algo más. Ese proceso tiene condiciones: autoconocimiento, empujar puertas, construir red de apoyo y buscar visibilidad. Y una condición previa que solemos omitir: estar bien primero. Para luego poder acompañar a otros.
Y sobre el networking: no es solo para ti. Es ¿cómo puedo ser palanca para otros?
Conversación: Claudia Janez
"No se trata de competir. Se trata de compartir."
Ser la primera significa impulsar también a las que vienen detrás. Eso no es generosidad opcional. Es responsabilidad de liderazgo.
Panel: La otra alIAda
Con Elida Godinez Ramirez y Ursula Quijano.
Cómo hacer que la IA sea rentable, no solo relevante.
No usar IA por usarla. Primero: objetivos claros, necesidades definidas, reglas establecidas, KPIs medibles.
Para que la IA empresarial funcione hace falta gobernanza. Datos acotados a lo que realmente se necesita. Casos de uso bien definidos. Y siempre, human in the loop: una persona presente ante cualquier decisión importante.
Elida compartió el modelo de las 4 Ds de Anthropic para ordenar el pensamiento y también afirmó que cada vez que queremos ser más tecnológicos, necesitamos ser más humanos. No menos. Más.
Panel: Líderes que acompañan en el camino
Con Marlene Garayzar, Mariana Castillo, Angelica Ruiz y Karen Flores.
Un colaborador en modo supervivencia no es creativo, no es productivo, no florece. La estabilidad emocional no es un beneficio laboral — es una ventaja competitiva.
Contratar más mujeres no resuelve el problema estructural. Lo que falta son mecanismos de medición de potencial, desarrollo de habilidades sin sesgo de género y herramientas para que las personas, todas, puedan florecer.
Y para crecer en una carrera ejecutiva necesitas tres figuras: mentoras, sponsors y coaches. Porque cualquier posición de poder conlleva una responsabilidad: abrir puertas para las que vienen detrás.
𝐄𝐬𝐨 𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐞𝐥 𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨.
Cuéntame: ¿tienes ya tus tres figuras: mentora, sponsor, coach?
𝗔𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗲𝘀𝘁á 𝗯𝗶𝗲𝗻. 𝗔𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗮𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗲𝘀 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮.
