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Itzel Juarez Jimenez

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Itzel Juarez Jimenez

Información de contacto, mapa y direcciones, formulario de contacto, horario de apertura, servicios, puntuaciones, fotos, videos y anuncios de Itzel Juarez Jimenez, Asesoría, Mexico City.

13/08/2026

ITZEL esta tabla y la pegué en mi oficina. Los tres mitos de la izquierda son los que yo misma usé durante años para explicar (mal) por qué algo no funcionaba. Los tres de la derecha son los que uso ahora. Guárdala. Muy pronto voy a compartir en una clase gratuita cómo aplico esto paso a paso.
“Guárdala y revísala antes de tu próximo lanzamiento.”
RRHH

08/08/2026

No todas las personas cambian al mismo ritmo.

Y eso también es parte de liderar. 🤍

A veces queremos que nuestro equipo avance más rápido, cuando lo que realmente necesita es claridad, acompañamiento y un sistema que facilite el cambio.

Un buen líder no solo exige.

**Observa. Escucha. Acompaña. Y crea las condiciones para que el cambio pueda sostenerse.**

✨ Guarda esta frase para recordarla la próxima vez que acompañes a alguien en un proceso de cambio.

DesarrolloHumano ItzelJuárez

07/08/2026

✨ Buscamos a quien quiera ser la primera gran experiencia de nuestros pacientes.

Si tienes actitud de servicio, calidez y gusto por brindar seguimiento, queremos conocerte.

📩 Envía tu CV a [email protected]

07/08/2026

✨ Tu experiencia puede transformar la experiencia de nuestros pacientes.

Buscamos Odontóloga(o) General con enfoque humano, seguimiento y atención de excelencia.

📩 Postúlate en [email protected]

06/08/2026

Guardé este mapa en mi escritorio durante años sin saber que tenía nombre.

Cada vez que un hábito —mío o de mi equipo— se caía, parecía que el problema era la falta de disciplina. Con el tiempo entendí que no era así.

El *Modelo Transteórico del Cambio* de Prochaska y DiClemente explica que las personas atravesamos distintas etapas antes de consolidar un hábito, y que *la recaída no es una falla del proceso; es parte del proceso*.

Cuando comprendí esto, cambió por completo la forma en que acompaño a líderes y equipos en procesos de transformación.

✨ Guarda esta infografía para volver a ella cuando estés implementando un cambio en tu organización.

Y si quieres aprender cómo aplicar este modelo para construir hábitos que realmente perduren en tu equipo, *comenta "WEBINAR"* y te comparto toda la información de la sesión gratuita.

05/08/2026

🚀 Tu experiencia en contabilidad puede llevarte al siguiente nivel.

Si buscas crecimiento profesional, queremos conocerte.

📩 [email protected]

Zona de trabajo: Coyoacán, Ciudad de México

04/08/2026

"Ya lo intentamos y no funcionó." Es la frase que más escucho de líderes de talento humano. Pensé que era falta de compromiso. No lo es: es de calendario. La ciencia (Lally et al., UCL 2010) muestra que un hábito tarda en promedio 66 días en volverse automático, no 21. Mientras medimos el éxito el día del taller, el verdadero examen es dos meses después — ahí casi nadie está mirando. ¿En qué día se cayó el último cambio que tu equipo intentó sostener?

"Cuéntame en comentarios en qué día se cayó tu último intento de cambio."

04/08/2026

La mayoría de los programas de habilidades blandas no sobreviven más allá del segundo mes — no por presupuesto ni por la calidad del facilitador, sino por un error de diseño que pocas empresas cuestionan: medimos el éxito el día del taller, no 60 días después. La evidencia en ciencia del comportamiento (Lally et al., UCL) muestra que instalar un hábito toma en promedio 66 días. Si tu última iniciativa de cultura se diluyó antes del segundo mes, no fue tu equipo — fue el diseño del programa.

"Si reconoces este patrón en tu organización, síguenos."

01/08/2026

"Un líder es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino."
— John C. Maxwell

Esta frase la aprendí hace años y todavía la uso como filtro antes de aconsejar a un líder.

Porque hay tres formas de "liderar" y solo una funciona de verdad.

Conocer el camino sin recorrerlo es teoría. Es el consultor que nunca ha estado en la posición de quien tiene que decidir bajo presión.

Recorrer el camino sin mostrarlo es acumular experiencia sin traspasarla. Es el líder brillante cuyo equipo no aprende nada porque nunca explica el por qué de sus decisiones.

Mostrar el camino sin haberlo recorrido es el peor de los tres. Es dar instrucciones desde la teoría, sin haber sentido nunca el peso de ejecutarlas.

El liderazgo real necesita los tres al mismo tiempo: conocimiento, experiencia propia y la disposición de traspasarla a otros, aunque eso signifique mostrar también los tropiezos.

Cierro julio pensando en cuántas de las conversaciones que tuve este mes fueron desde ahí: no solo diciendo qué hacer, sino mostrando cómo se hace y por qué.

¿Quién te mostró el camino a ti, en lugar de solo señalarlo?

Cuéntame en comentarios. Y si quieres empezar agosto con más claridad sobre tu propio camino como líder, escríbeme.

31/07/2026

Antes de dar feedback a un líder, me hago 5 preguntas. Todas las veces. Sin excepción.

Porque el feedback mal preparado no corrige. Solo incomoda.

1️⃣ ¿Este comportamiento es un patrón o fue una sola vez?
Corregir un evento aislado como si fuera un patrón genera desconfianza. Corregir un patrón como si fuera un evento aislado no cambia nada.

2️⃣ ¿Tiene la información que necesitaba para actuar distinto?
A veces lo que parece falta de compromiso es, en realidad, falta de contexto.

3️⃣ ¿Le he dado ya el contexto de por qué esto importa?
El feedback sin "para qué" se siente como una queja. Con "para qué", se siente como desarrollo.

4️⃣ ¿Estoy incómoda por lo que hizo, o por tener que decírselo?
Esta es la pregunta que más me ha servido en 20 años de carrera. A veces el feedback no es sobre la otra persona. Es sobre evitar mi propia incomodidad.

5️⃣ ¿Este feedback es sobre su desarrollo, o sobre mi comodidad?
Si la respuesta es lo segundo, todavía no estoy lista para dar ese feedback.

El feedback que transforma no es el más honesto. Es el más pensado.

¿Cuál de estas 5 preguntas no te habías hecho todavía?

Guarda esta infografía antes de tu próxima conversación difícil.

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