WorkingMinds

16/10/2026

El cierre de un proyecto también es una oportunidad para compartir lo que hizo posible su desarrollo.

Tras acompañar una iniciativa exitosa de identificación de alto potencial y el diseño de un programa de desarrollo acelerado en República Dominicana, con una institución del sector financiero, queremos compartir los momentos clave para el logro de los resultados.

• Criterios y perfiles alineados con la estrategia institucional.
• Evaluación exhaustiva del talento.
• Participación directa de la Alta Gerencia Ejecutiva.
• Planes individualizados
• Sesiones de retroalimentación.

En nuestro artículo recorremos estas fases y su relación con el fortalecimiento del liderazgo, el desarrollo del talento y las capacidades futuras de la organización.
Agradecemos la confianza que nos permitió aportar como aliados de este proyecto. Compartir esta experiencia es también una forma de reconocer el trabajo construido juntos.

Lee el artículo en nuestro blog y conversemos sobre cómo preparar el talento que necesita tu empresa.

Da clic aquí: https://workingminds.com.mx/alto-potencial-en-republica-dominicana-y-desarrollo-de-talento-con-direccion/

Celebrar un proyecto exitoso también significa reconocer la confianza y el trabajo de las personas que lo hicieron posible. En WorkingMinds nos llena de satisfacción haber acompañado en República Dominicana una iniciativa de identificación de alto potencial y desarrollo acelerado, cuyo cierre f...

14/10/2026

Nos llena de orgullo formar parte de proyectos que abren oportunidades para las personas y preparan el futuro de las organizaciones.

Hoy celebramos el cierre exitoso de una iniciativa de identificación de alto potencial y desarrollo acelerado en República Dominicana. Un cierre emotivo para un proceso que tuvimos la satisfacción de acompañar como aliados.

Desde WorkingMinds aportamos al diseño de criterios, del plan de comunicación y de los perfiles de liderazgo y alto potencial; a la evaluación y selección del talento alineado con la estrategia institucional y las capacidades futuras; y al diseño de planes de desarrollo acelerado individualizados con sesiones de retroalimentación.

La participación directa de la Alta Gerencia Ejecutiva fue parte fundamental de este camino.

Gracias por la confianza en nuestro equipo.

Celebramos lo construido juntos y la oportunidad de aportar valor al liderazgo, al talento y a la sostenibilidad de la organización. Así seguimos construyendo nuestra presencia en República Dominicana: acompañando a las organizaciones y formando parte de sus proyectos de éxito.

07/10/2026

*¿Tu empresa sabe qué riesgos atender primero y cuáles siguen pendientes?*

La información dispersa dificulta la prevención. Apps, tableros digitales y recordatorios pueden ayudarte a conectar hallazgos, organizar acciones y visualizar avances. La IA también puede apoyar el análisis, con revisión profesional.

En WorkingMinds te acompañamos en la implementación de la *NOM-030*, convirtiendo el diagnóstico en una ruta de trabajo con prioridades claras, seguimiento y evidencia.

*Contáctanos y demos más visibilidad a la prevención en tu empresa.*

02/10/2026

*Firmar el acta de constitución es el comienzo. La prevención necesita una Comisión que funcione.*

Una Comisión de Seguridad e Higiene activa conoce sus responsabilidades, identifica condiciones inseguras, propone medidas preventivas y da seguimiento a su atención.

Para lograrlo, sus integrantes necesitan preparación, organización y una forma clara de trabajar.

Con *NOM-019 | Comisión Activa*, en WorkingMinds te acompañamos para:

•⁠ ⁠Constituir e integrar la Comisión conforme a tu centro de trabajo.
•⁠ ⁠Capacitar a sus integrantes para ejercer sus funciones.
•⁠ ⁠Estructurar recorridos que permitan identificar riesgos.
•⁠ ⁠Organizar hallazgos, medidas propuestas y seguimiento.
•⁠ ⁠Construir evidencia de sus actividades.

*De una comisión que cumple, a una comisión que previene.*

Haz que tu Comisión participe en la seguridad cotidiana de tu organización. Escríbenos y conoce nuestro acompañamiento NOM-019.
Correo: [email protected]

25/09/2026

Un diagnóstico puede señalar múltiples condiciones por atender. La pregunta que sigue es: *¿por dónde empezamos?*

La NOM-030-STPS-2009 establece que las acciones preventivas y correctivas se prioricen con base en el riesgo involucrado. También pide definir responsables y fechas para llevarlas a cabo.

Así, cada hallazgo puede traducirse en una decisión:

→ Qué acción se realizará.
→ Qué prioridad tiene.
→ Quién se encargará.
→ Cuándo debe ejecutarse.

En WorkingMinds vemos el diagnóstico como el punto de partida de una gestión preventiva que pueda ponerse en práctica y mantenerse en el tiempo. Contáctanos: [email protected]

24/09/2026

¿Tu organización conoce los riesgos de seguridad y salud presentes en su centro de trabajo?

La NOM-030-STPS-2009 establece las funciones y actividades de los servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo. Aplica a todos los centros de trabajo y parte de una pregunta: *¿qué debemos atender para prevenir accidentes y enfermedades laborales?*

Para responderla, la organización necesita un responsable de seguridad y salud, un diagnóstico de sus condiciones de trabajo, acciones preventivas y correctivas, y seguimiento a su implementación.

El valor del diagnóstico aparece cuando sus hallazgos se convierten en decisiones y acciones concretas.

En WorkingMinds ayudamos a las organizaciones a construir esa ruta preventiva con claridad y continuidad.

Contáctanos: [email protected]

24/09/2026

Aplicar los cuestionarios es solo el inicio.

Una implementación efectiva de la NOM-035 requiere analizar los resultados, identificar prioridades y convertir los hallazgos en acciones concretas que mejoren el entorno organizacional.

Además, ante una revisión de la STPS, no basta con demostrar que se realizó la evaluación. La empresa debe contar con políticas, protocolos, planes de acción, seguimiento y evidencia documental que respalde el proceso.

En WorkingMinds Consulting acompañamos a las organizaciones de principio a fin:

▪️ Aplicación y evaluación
▪️ Análisis de resultados
▪️ Dashboard ejecutivo
▪️ Recomendaciones accionables
▪️ Integración de evidencias
▪️ Seguimiento a las acciones de mejora

La NOM-035 puede quedarse en una obligación administrativa o convertirse en información estratégica para tomar mejores decisiones. La diferencia está en lo que haces después de medir.

Conoce cómo podemos ayudarte a implementar la NOM-035 con trazabilidad, claridad y enfoque estratégico. Da clic aquí: https://workingminds.com.mx/cumple-con-la-nom-035/

📩 [[email protected]](mailto:[email protected])
📞 +52 55 5056 0293

18/09/2026

Los desafíos empresariales rara vez pertenecen a una sola área.

Una decisión comercial puede impactar la operación.
Un cambio tecnológico transforma procesos y capacidades.
Una estrategia de crecimiento exige talento, información y ejecución alineados.

Por eso, en WorkingMinds conectamos distintas perspectivas para abordar cada transformación de manera integral:

•⁠ ⁠Estrategia e inteligencia comercial
•⁠ ⁠Transformación de alto desempeño
•⁠ ⁠Capital humano y desarrollo organizacional
•⁠ ⁠Nearshoring e internacionalización
•⁠ ⁠Business Innovation

Nuestra experiencia reúne a más de 50 consultores y especialistas, con más de 300 proyectos desarrollados en distintas industrias y geografías.

Muchas disciplinas. Una misma visión: generar resultados de alto impacto.

15/09/2026

Así vivimos nuestra participación en **Retail Fórum**, un espacio de encuentro para analizar cómo la Inteligencia Artificial, los datos y la experiencia están transformando el futuro del retail.

Durante su ponencia, nuestro socio **Froylán Campos** compartió reflexiones y perspectivas sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones, así como la importancia de convertir la tecnología y la información en decisiones más estratégicas, ágiles y centradas en las personas.

Agradecemos a por la invitación y por impulsar estos espacios de conocimiento, conversación y conexión entre líderes de la industria. También agradecemos a quienes nos acompañaron y enriquecieron la experiencia con sus ideas y participación.

En continuamos promoviendo conversaciones que ayuden a las organizaciones a prepararse para lo que viene y a transformar los cambios del entorno en nuevas oportunidades.

11/09/2026

El problema del cumplimiento REPSE rara vez empieza por la falta de una carpeta. Empieza cuando nadie puede responder con certeza si cada expediente está completo, vigente y validado.

La Ley Federal del Trabajo exige condiciones específicas para contratar servicios especializados, formalizar los contratos y mantener vigente el registro. Además, obligaciones periódicas como ICSOE hacen que el seguimiento no pueda limitarse a una revisión ocasional.

En nuestro nuevo artículo explicamos:

• Por qué almacenar documentos no equivale a controlar el cumplimiento.
• Qué capacidades necesita una gestión integral de proveedores especializados.
• Cómo combinar tecnología, automatización y revisión experta.
• Qué cambia cuando el proceso pasa de reactivo a preventivo.

Lee el artículo completo aquí: https://workingminds.com.mx/gestion-de-proveedores-repse-del-archivo-documental-al-control-operativo/

Si tu empresa administra múltiples proveedores REPSE, ¿cuál es hoy el mayor reto: recopilar documentos, validarlos o mantenerlos vigentes?

Trabajar con proveedores especializados permite incorporar capacidades clave sin integrarlas a la operación interna. Sin embargo, cuando una empresa coordina decenas o cientos de contratistas, administrar su cumplimiento deja de ser una tarea documental y se convierte en una operación permanente. ...