Lunes 8am - 7pm Martes 8am - 7pm Miércoles 8am - 7pm Jueves 8am - 7pm Viernes 8am - 7pm Sábado 8am - 4pm

¿Qué es el sitio web?

http://www.pmstrategies.com.mx/

Project Management Strategies, Monterrey (2026)

25/10/2018

¿Quieres ser Auditor en alguna norma de ISO?

¿Quieres aprender las Mejores Prácticas del C-TPAT?

Project Management Strategies les comparte su programación de entrenamientos, los cursos son aterrizados, con ejercicios prácticos reales y además que son impartidos en Cintermex por Instructores (auditores de tercera parte) que tienen amplia experiencia, por eso somos la diferencia en el mercado.

Si te inscribes en el mes de octubre obtendrás un descuento de promoción, envíanos un correo a [email protected] o por este medio déjanos inbox y nos comunicamos.

Invítanos a tu empresa, impartimos también en las organizaciones para no afectar operaciones o actividades administrativas. También realizamos auditorías de diagnóstico, evaluamos sistemas de gestión o bien te asesoramos en la implementación.

12/11/2016

Clima Laboral

Cada año la organización Great Place to Work publica un listado de mejores empresas multinacionales del mundo para trabajar y algunas recomendaciones que han dado como resultado el cumplimiento de objetivos y fometan la mejora continua.

A continuación comentamos algunas de las Mejores Prácticas reconocidas por GPW, que uno de los objetivos medulares es mejorar el clima organizacional.

1. Integra una familia laboral.
Crea un ambiente amigable e inclusivo. Organiza actividades en las cuales participen todos los colaboradores, celebraciones de cumpleaños, comidas, excursiones con el propósito de mantener una relación de respeto, confianza dentro y fuera de la oficina.

2. Sé un líder.
Derrumba barreras y relaciónate con tu equipo de trabajo. Escúchalos y gana su confianza, aliéntalos a expresar sus ideas o propuestas. Recuerda que ellos conforman el elemento clave para llegar a las metas definidas por la planeación estratégica.

3. Bienvenida a los nuevos integrantes.
Al personal de nuevo ingreso es necesario informarle políticas y prácticas. Sin embargo, también es muy importante hacerlo sentir como en casa, preséntalo en todas las áreas, asígnale su espacio de trabajo y los materiales que requiera para facilitarle la integración.

4. Toma decisiones inteligentes.
Las situaciones de crisis pueden causar conflictos y afectar el clima laboral. Ante cualquier dificultad, mantén calma, analiza la situación y trabaja en equipo para dar solución.

5. Mantén equipo e instalaciones en buen estado.
Cuida el bienestar de los equipos, infraestructura y fomenta la productividad de los empleados abasteciéndolos con herramientas para realizar su trabajo.

6. Celebra los logros de objetivos.
A las personas les gusta ser valoradas. ¿Firmaron con un cliente difícil? ¿Llegaron a la meta anual? Felicita al equipo y reconoce su esfuerzo de forma grupal e individual. Si los resultados no fueron los esperados, retroaliméntalos y trabajen conjuntamente para mejorar la estrategia.

7. Fomenta el balance entre vida personal y laboral.
No ates a los empleados a su escritorio, considera horarios flexibles para aumentar su productividad y permitir que realicen otras actividades que enriquezcan su desarrollo.

8. Participación en iniciativas sociales y ambientales.
La empresa es parte fundamental de la comunidad, sociedad, así que existe una gran responsabilidad con ella. Súmate a causas sociales, apoya instituciones, realiza colectas y analiza el impacto positivo que puedan tener.

9. Brinda prestaciones extra.
Demuestra tu interés por el bienestar de los colaboradores ofreciéndoles prestaciones de diversos tipos, desde lo establecido en la ley hasta servicio de comedor, bonos de productividad o becas para seguir estudiando.

Recuerda que el clima organizacional siempre se reflejará en la actitud de tus colaboradores. Haz que las personas con las que trabajas se enorgullezcan de lo que hacen, de sus compañeros y del lugar en el cual trabajan.

Si tienes dudas sobre alguna recomendación, evaluación, metodología, llamanos deja inbox o envía un correo a [email protected]. Nuestro personal experto y de Servicio al Cliente te brindará una excelente atención.

24/08/2016

Detección de Necesidades de Capacitación.

¿Qué es un DNC (Detección de Necesidades de Capacitación)?
Proceso orientado a la estructuración, desarrollo de planes y programas para fortalecer conocimientos, habilidades o actitudes de los empleados de una organización, tiene la finalidad de contribuir en el logro de los objetivos corporativos y personales.

Cuando se realiza una Detección de Necesidades de Capacitación (DNC), en muchas ocasiones los resultados de estos estudios quedan en apuntes o notas que jamás se registran en los archivos correspondientes.

La necesidad de entrenamientos surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, desarrollar nuevas descripciones de puestos o ponderaciones de los perfiles de puesto.

La DNC es un excelente apoyo para estructurar planes de trabajo para el fortalecimiento de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización.

Objetivos principales del DNC.
1.-Determinar las situaciones y problemáticas de una empresa.
2.-Determinar acciones para la eficiencia de procesos, desarrollo de habilidades del personal o metas estratégicas.
3.-Desarrollar el potencial de recursos humanos.
4.-Evaluar la situación en que la empresa y sus colaboradores realmente cumplen sus funciones y metas.
5.-Ponderar si las necesidades de los recursos humanos pueden satisfacerse con actividades de capacitación.
6.-Definir y describir quienes necesitan capacitación, en que áreas y cuando.

Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de entrenamiento y desarrollo.

Si tienes dudas sobre esta metodología llamanos, deja inbox o envía un correo a [email protected]. Nuestro personal Experto y de Servicio al Cliente te brindará una excelente atención.

30/07/2016

Auditoría de Calidad

Las auditorías de calidad son aquellas en las que se evalúa la eficacia y eficiencia del sistema de gestión de la organización. Normalmente, se auditan los sistemas de gestión de calidad conforme a la norma ISO 9001:2008 puesto que esta es la norma mundial que describe los requisitos de un sistema de gestión, no obstante, también existen otros estándares propios de sectores particulares por ejemplo ISO/TS 16949:2009 para el sector de la automotriz.

La norma ISO 19011 proporciona orientación sobre los principios, gestión de programas y planes para el desarrollo de auditorías de sistemas de gestión de calidad y ambiental, así como sobre la competencia de auditores.

Los tipos de auditorías que existen son internas y externas.

Dentro de las auditorías internas podemos distinguir dos tipos básicos.
•Auditorías del Sistema de Gestión: Corresponden a obtener evidencia objetiva del desempeño e implantación del sistema de calidad.
•Auditorías del Producto: Corresponden a la comprobación de que los productos o servicios se ajustan a los requerimientos exigidos, incidiéndose en la efectividad del sistema para conseguirlo.

Las auditorías externas, normalmente se ejecutan por clientes o proveedores que pueden estar enfocadas de la misma forma, al sistema de gestión, al producto o servicio.

En ambos casos tienen como misión la identificación y corrección de áreas de oportunidad, mediante el establecimiento de acciones correctivas. A través de las acciones correctivas se definirá las actividades a realizar para mejorar el funcionamiento del sistema y efectividad para conseguir un producto o servicio de calidad.

El auditor no es un enemigo al que se trata de hurtar la información, sino un colaborador, y el auditado es quien debe participar cooperando con la información que se le requiere. El auditor debe ser diplomático y no agresivo, no debe auditar por auditar sino que hay que fijar objetivos, y éstos, deben ser conocidos por el auditor y el auditado.

Si necesitas un entrenamiento sobre ISO, Auditorías, Formación de Auditores, contáctanos, envíanos tus dudas a [email protected] o por inbox. Nuestro personal Experto y de Servicio al Cliente te brindará una excelente atención.

26/07/2016

¿Quieres ser Instructor acreditado por STPS?

Dentro del desarrollo de las organizaciones es de vital importancia la capacitación de sus miembros, de tal manera que contribuyan al incremento de sus niveles de rentabilidad, calidad, productividad, servicio al cliente interno y externo. Sin embargo, no es una tarea sencilla, ya que una mala instrucción puede alejar a los colaboradores de los objetivos planteados por la empresa.

Project Management diseñó el taller de Formación de Instructores de Capacitación para otorgar a los participantes los principales conocimientos, técnicas de exposición y procesos que desarrollen sus competencias para planear, organizar, ejecutar, controlar sus cursos, talleres efectivos de capacitación, desarrollo y adiestramiento.

Además te ayudamos con tus trámites ante STPS.

Este entrenamiento está dirigido a:
•Profesionales de Recursos Humanos encargados del área de Capacitación y Desarrollo de la empresa.
•Profesionales que ocupan puestos en los que constantemente deben presentar información a otras personas (consultores, vendedores, jefaturas, gerencias, direcciones, etc.).
•Profesionales de la enseñanza que buscan la formación de nuevas habilidades pedagógicas.
•Personas que requieran de un óptimo desarrollo en el manejo de grupos de personas.
•Todo aquel que esté interesado en realizar una presentación profesional y lograr que su público compre la idea.

Si estás interesado en acreditarte en STPS contáctanos vía correo [email protected] o por inbox, personal de Servicio al Cliente te brindaran una excelente atención.

22/07/2016

Buen día.

Esta ocasión hablaremos sobre Core Tools, como nos lo habían solictado, sigan escribiendo sus comentarios estamos para servirles.

¿Qué es Core Tools?
Core Tools son herramientas principalmente usadas en el sector automotriz también conocidas como PPAP, APQP, AMEF, SPC y MSA.

Estas herramientas son procesos desarrollados por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar, aprobar productos y servicios de calidad. Estas herramientas son un requisito de la especificación técnica ISO/TS 16949.

APQP (Advanced Product Quality Planning)
Planeación avanzada de producto es una metodología que un fabricante o proveedor debe seguir para producir un producto. Es muy útil e importante en proyectos complejos ya que la metodología facilita mucho la comunicación entre departamentos internos, un corporativo, clientes y proveedores.

PPAP ( Product Part Approval Process)
El propósito del PPAP es asegurar que todos los registros y especificaciones de ingeniería del cliente sean entendidos con claridad. Aunque es similar al APQP, su enfoque está en la aprobación de un producto que ya ha pasado por el proceso de APQP.

MSA (Measurement Systems Analysis)
El Análisis de Sistemas de Medición se divide básicamente en dos partes: la que abarca la parte metodológica de un laboratorio de mediciones y calibraciones y la que se encarga de las herramientas estadísticas para asegurar la calidad en los resultados de las mediciones.

MSA unifica criterios sobre la manera en que se acepta o libera un sistema de medición, se concentra principalmente en el estudio y control de la variabilidad de los sistemas de medición y su relación con los procesos de producción. Entre los términos más comunes de MSA está el de GR&R, que es básicamente una herramienta estadística que cuantifica la variabilidad del sistema de medición, sus fuentes, y su relación con la variabilidad del proceso de producción.

SPC (Statistical Process Control)
SPC es Control Estadístico de Procesos, está relacionado con MSA sobre todo en los estudios de estabilidad a largo plazo. En realidad, este tema puede ser sustituido por cualquiera de control estadístico de calidad pero su estatus de documento emitido por AIAG lo hace prácticamente normativo.

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
En principio, el AMEF conocido también así por sus siglas en español (Análisis de Modo y Efecto de Falla) se encarga de analizar los posibles riesgos de falla en productos y procesos. El enfoque es metodológico, se basa en diagramas de causa y efecto, criterios de evaluación, etc. Proporciona herramientas para el análisis de riesgo en productos, procesos nuevos, modificaciones mayores en procesos, especificaciones, cambios mayores de ubicación de procesos funcionales.

Si quieres saber como aplicar, implementar o simplemente tienes dudas sobre estas metodologías, contactanos vía correo [email protected] o por inbox.

Nuestros Expertos y personal de Servicio al Cliente te brindaran una excelente atención.

18/07/2016

Buen día.

A partir de los atentados del 11 de septiembre del 2001 en la ciudad de Nueva York, las fronteras , aeropuertos, puertos marítimos de Estados Unidos de América, entraron en alerta e invitaron al sector privado a implementar medidas de seguridad con el programa C-TPAT.

¿Qué es C-TPAT?
C-TPAT (Customs-Trade Partnership Against Terrorism, siglas en inglés) en español Clientes en Acuerdo Contra el Terrorismo, es una iniciativa conjunta del Gobierno de Estados Unidos de América y las empresas, su objetivo es construir relaciones comerciales que mejoren las cadenas de suministros y la seguridad en la frontera de los Estados Unidos de América.

¿Cuál es su alcance?
Esta certificación emitida por la Aduana de Estados Unidos de América, es reconocida a nivel mundial ya que es aceptada por muchos programas internacionales de seguridad y facilita el comercio entre empresas.
El propósito es implementar prácticas de seguridad con objetivo proteger la cadena de suministros de las empresas debido a los riesgos que pudieran enfrentar o afectar los embarques al ser contaminados, robados, usados para afectar un tercero o bien ser acreedores de sanciones fuertes por parte de la aduana.

Beneficios:
• Prevención de narcotráfico y terrorismo.
• Apertura, expansión y continuidad de negocios en México, EUA y el mundo.
• Estructura en procesos de Seguridad Patrimonial.
• Operación sistemática.
• Evita sanciones económicas por parte de la Aduana.
• Calidad en la entrega al cliente (eficiencia en la cadena de valor empresarial).
• Beneficio económico y de tiempo en transportes terrestres.
• Eleva la confiabilidad de los embarques y al mismo tiempo mitiga la posibilidad de daño en la imagen pública nacional e internacional en el caso de un incidente.

Si quieres saber los requisitos para certificarte en C-TPAT, estas en proceso de obtener la acreditación, contáctanos vía correo [email protected] o por inbox.

Nuestro personal de Servicio al Cliente te brindará una excelente atención.

13/07/2016

Buen día.

¿Sabes que es ISO/TS 16949?, agregamos una descripción.

Es una especificación técnica basada en ISO 9001, es el estándar que define los requisitos del Sistema de Calidad para la cadena de suministro de la industria Automotriz.

ISO/TS 16949 se ha vuelto un requisito esencial para cualquier organización que actúa en el sector Automotriz. Hoy en día, es aconsejable obtener la certificación ISO/TS16949, ya que la mayoría de las armadoras requieren esa certificación de sus proveedores.

Beneficios:
1.-Reducción de costos: permite mejorar los productos desde su ingeniería y procesos internos, reduciendo así los costos.
2.-Proveedor de elección: Ayuda a obtener negocios con muchos de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo, que incluyen la certificación ISO/TS 16949:2009 como requisito contractual.
3.-Mayor confianza: Dará a su empresa una mayor confianza cuando busque contratos a nivel global.

Estos son algunos de muchos otros benficios que ofrece esta acreditación ISO/TS 16949.

Si quieres saber los requisitos para certificarte en ISO/TS 16949, estas en proceso de obtener la acreditación o quisieras reactivar ese proyecto, contactanos vía correo [email protected] o por inbox.

Nuestro personal de Servicio al Cliente te brindará una excelente atención.

09/07/2016

Buen día.

¿Estas listo para la migración de ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015?.

En la actualidad existe mucha competitividad en los mercados y a las empresas se les exige que los productos cumplan con rigurosos estándares calidad.

Sumado a eso, les piden que sus procesos esten certificados por organismos internacionales como el ISO.

Si tienes una acreditación de ISO 9001:2008 y necesitas migrar a la nueva norma ISO 9001:2015, comunicanos tus dudas, seguro te podremos ayudar, envíanos un correo a [email protected] o a través de inbox nuestro personal de Servicio al Cliente te dará una exclente atención.

En caso que no cuentes con ningun reconocimiento y te interesa conocer los estándares o requerimientos de ISO, envía un correo a [email protected] o a través de inbox nuestro personal de Servicio al Cliente te dará una excelente atención.

07/07/2016

Buen día!

Hoy en día es muy importante que toda organización (sin importar el tamaño) tenga definido una Planeación Estratégica e Indicadores estratégicos. A continuación una breve descripción.

¿Sabes que es una Planeación Estratégica?
Es un documento escrito en el que se detallan acciones específicas de gestión, dirigidas a objetivos específicos de la organización englobando el mercadeo.

¿Qué son los indicadores estretégicos?
Métricos definidos para medir el grado de cumplimiento de los objetivos planteados en términos de eficiencia, eficacia y calidad, además sirven para fortalecer las estrategias y la orientación de los recursos.

¿Ya desarrollaste tu Planeación Estratégica?.
¿Cuentas con Indicadores definidos?.
¿Los indicadores son adecuados para tu organización?.

Si te interesa apredender más sobre este tema, contactanos por inbox o envíanos un correo a [email protected].

Comunicanos tus dudas, con gusto te podremos orientar para que implantes en forma exitosa estas metodologías y obtengas los resultados esperados.

En este mes de Julio tenemos excelentes promociones en nuestros servicios de Mejores Prácticas, informate, nuestro personal de servicio al cliente te atenderá.

04/05/2016

Buenas noches amigos!

Pregunta por nuestros servicios, seguimos trabajando para tener la calidad que estás buscando.

Correo: [email protected]

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