Lunes 10am - 2pm 3pm - 6pm Martes 10am - 2pm 3pm - 6pm Miércoles 10am - 2pm 3pm - 6pm Jueves 10am - 2pm 3pm - 6pm Viernes 9am - 2pm 3pm - 6pm Sábado 9am - 12pm

Lab-ii

Casa
Mexico
Puebla
Lab-ii

Información de contacto, mapa y direcciones, formulario de contacto, horario de apertura, servicios, puntuaciones, fotos, videos y anuncios de Lab-ii, Asesoría, Calle 32 Pte. #3303, Nueva Aurora Popular, Pue, Puebla.

En Lab-ii creamos e implementamos estrategias de optimización para conseguir el rendimiento máximo de los procesos para la creación de bienes y prestación servicios.

04/12/2023

🌟 ¡Dale un Empujón a tu Proyecto Social! 🌍

¿Tienes un proyecto social impactante que necesita un impulso financiero? Estamos aquí para ayudarles a convertir sus sueños en realidad.

¿Qué buscan los donantes?

✅ Proyectos Innovadores: Ideas creativas y soluciones efectivas para desafíos sociales y ambientales.

✅ Impacto Medible: Iniciativas que puedan cuantificar y demostrar su impacto positivo en la comunidad.

✅ Sostenibilidad: Proyectos que tienen un plan claro para mantener su impacto a largo plazo.

¿Qué necesitas para solicitar fondos?

¡Es fácil! Mira esta👇infografía para saberlo.

27/11/2023

La cultura organizacional y las habilidades blandas 🤓no solo transforman individuos, también impulsan la productividad laboral👩‍💼. Descubre cómo nuestro curso puede ser el catalizador para un equipo más eficiente.

17/05/2023

El Día Mundial del Reciclaje, proclamado por las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), nos recuerda cada 17 de mayo, desde 2005, que todos y todas podemos hacer algo que ayude a disminuir la contaminación, y se nos dan pistas para resarcir el daño ocasionado a las fuentes de agua, a la biodiversidad, al aire, a los suelos.

13/12/2022

La cultura es la base sobre la que se asientan la estrategia y la táctica. Pero la cultura es como un iceberg: una fuerza poderosa que está bajo el agua donde no puedes verla. Claro que es posible trabajar en los niveles de táctica y estrategia, pero es poco probable que eso genere un cambio duradero o genere grandes beneficios. El cambio duradero requiere trabajar en los tres niveles para que las tácticas y la estrategia apoyen la cultura.

✅¡Sigue a Laboratorio de Ingeniería Industrial y obtén más información útil para tu organización! ⁣⁣

05/12/2022

En las últimas décadas nos hemos acostumbrado a ver con cierta frecuencia como desaparecían un buen número de compañías que, a priori, aparentaban g***r de una buena salud. En menos de un siglo, la esperanza de vida de las grandes corporaciones ha caído en más de 50 años, pasando de una media de 67 años a principios del siglo XX a unos escasos 18 años en la actualidad. La gran mayoría de los analistas estiman que esta tendencia se va a mantener en el futuro. Algunos estudios incluso van un paso más lejos, afirmando que el 75% de las organizaciones que actualmente figuran en el S&P500 habrán desaparecido en menos de una década.
En contraste con este entorno volátil e impredecible que afecta a una gran mayoría de organizaciones occidentales, en Japón existen más de 20.000 compañías que disfrutan de una magnifica salud a pesar de tener más de un siglo de vida. Una extensa lista que, solo a modo de anécdota, incluye el Nissiyama Onsen Keiunkan, un hotel fundado el año 705 que tiene el honor de ser la empresa más antigua del mundo.
El profesor M.Kanda ha estudiado durante décadas estas compañías longevas con objeto de identificar aquellos patrones que comparten todas ellas, alguno de los cuales podría ayudar a entender el porqué de su dilatada esperanza de vida. Las principales conclusiones de sus estudios indican que se trata mayoritariamente de compañías familiares que, independientemente de su evolución, tenían un propósito claramente dirigido a la satisfacción de las necesidades del cliente y a ofrecer un producto excelente. El objetivo de su existencia nunca se había limitado a obtener un beneficio de sus actividades.
En el libro ‘Tree ring management’, T.Hiroshi explica con todo detalle este modelo empresarial equiparando la vida de una organización con la de un árbol y argumentando que:
“aquellas organizaciones que centran sus objetivos en la obtención de beneficios (frutos) es muy probable que acaben con la propia empresa”

Utilizando la metáfora del árbol, el autor llega a la conclusión que un jardinero debe dedicar sus esfuerzos a que éste crezca fuerte y sano, puesto que los beneficios son una consecuencia de este cuidado y dedicación.

10/11/2022

Tradicionalmente, el diseño de UX/UI se ha desvinculado de las estrategias comerciales. Los líderes corporativos eran los que tomaban las decisiones, mientras que los diseñadores simplemente ejecutaban sus deseos. Pero con la evolución y competitividad del mundo digital, este modus operandi está cambiando. Los líderes ahora son conscientes de la importancia de la experiencia del usuario y reconocen la necesidad de incorporar buenas prácticas de UX desde el primer día para lograr los objetivos organizacionales.

Siempre ha primado la competencia entre empresas: donde ganar el clientes es el principal objetivo. La experiencia del usuario juega un papel esencial en esto y puede ser el factor decisivo para que un cliente elija un producto sobre otro. Sin embargo, una empresa no es la que decide si la experiencia de usuario que proporciona es buena; son los usuarios quienes tienen la última palabra. Independientemente de la opinión de los altos ejecutivos, diseñadores o desarrolladores, es el usuario final quien determina la calidad de la experiencia del usuario de un producto/servicio.

Cuando una empresa llega a esta conclusión, la UX comienza a impregnar la forma en que hace negocios. Los procesos internos cambian, centrándose en la perspectiva y las herramientas necesarias para ofrecer una experiencia de usuario ideal. La mentalidad del equipo también cambia y los objetivos externos se alinean. De esta forma, UX se fusiona con tu estrategia de negocio.

¡Sigue a Laboratorio de Ingeniería Industrial y obtén más información útil para tu organización!

⁣⁣

22/09/2022

¿Qué es el principio de Peter?
Este principio es una de las normas relacionadas con la gestión de recursos humanos. Tiene que ver con el rendimiento de un empleado y cómo se valora su potencial.

Se refiere a que, si un empleado es eficiente en un determinado nivel, lo ascenderán a uno superior. Luego, el movimiento se repetirá hasta que el empleado alcance un nivel en el que será ineficiente.

El libro El Principio de Peter es obra del psicólogo canadiense Laurence J. Peter y de Raymond Hull.

Los puntos en los que se basa el Principio de Peter son tres:
· La estructura jerárquica de una empresa es piramidal.
· Los puestos son rígidos y agrupan funciones invariables. A quien se asigne un puesto, realizará esas funciones. Si lo hace bien, entonces, no se dedicará tanto a otras tareas.
· Si un empleado es el mejor en un puesto y lo ascienden, su nivel de competencia después del ascenso no siempre será mejor.

Una verdad incómoda
Según el principio de Peter, no siempre se promueve a los más competentes. El autor cita varios casos en los que se promueve a incompetentes y explica las razones.
· Seudopromoción: su objetivo es que la gente que no forma parte de la jerarquía se haga ilusiones.
· Arabesco lateral: se asciende a un incompetente a un nuevo puesto inútil y más pomposo, para limitar sus inconveniencias.
· Inversión de Peter: se valora más el cumplimiento de las normas que la productividad.
· Defoliación jerárquica: evitar que el trabajador perciba lo absurdo del sistema y decida alejarse de él.
Síntomas del último puesto

Laurence J. Peter también ofrece algunos rasgos comunes en el último puesto al que ha llegado un empleado. Incluso, les da nombre.
· Gigantismo tabulatorio: presente en los incompetentes que quieren la mesa de mayor tamaño.
· Papiromanía: distingue al que acumula montones de papeles para aparentar que tiene mucho trabajo.
· Papirofobia: propio de quien no tolera papeles en su escritorio para no dar la imagen de trabajo retrasado.
· Fonofilia: atribuye su incompetencia a la falta de comunicación con subordinados y colegas.
· Rigor cartis: muestra un interés obsesivo por gráficos, organigramas, esquemas y demás.
· Codigofilia inicial: habla mediante iniciales y siglas incomprensibles para los que no son especialistas en su campo.
· Síndrome de vaivén: raramente toma decisiones y deja las cosas pendientes durante mucho tiempo.

✅¡Sigue a Laboratorio de Ingeniería Industrial y obtén más información útil para tu organización! ⁣⁣

21/09/2022

El principio de Dilbert afirma que se confían las funciones de gestión a los incompetentes para que no puedan causar perjuicios. Y declara que los incompetentes ascienden inmediatamente y acaban siendo mánager, incluso si no han demostrado habilidades.

12/09/2022

Las caídas desde escaleras portátiles (recta, de paso o combinación, y con extensión) son unas de las causas principales de muertes y daños profesionales.
• Lea y siga todas las etiquetas/marcas en la escalera.
• ¡Evite los peligros eléctricos! — Busque líneas eléctricas aéreas antes de manejar una escalera. Evite usar una escalera metálica cerca de líneas eléctricas o equipo eléctrico energizado expuesto.
• Siempre inspeccione la escalera antes de usarla. Si la escalera está dañada, debe ser retirada del servicio y etiquetada hasta que sea reparada o desechada.
• Mantenga siempre un contacto de tres puntos (dos manos y un pie, o dos pies y una mano) en la escalera al subir. Mantenga su cuerpo cerca del centro del escalón y siempre enfrente la escalera mientras sube.
• Utilice sólo escaleras y accesorios apropiados (niveladores de escalera, gatos o ganchos) para los fines diseñados.
• Las escaleras deben estar libres de cualquier material resbaladizo en los escalones, peldaños o pies.
• No utilice una escalera autoportante (por ejemplo, una escalera de paso) como una sola escalera o en una posición parcialmente cerrada.
• No use el escalón/peldaño superior de una escalera como un escalón/peldaño a menos que haya sido diseñado para ese propósito.
• Use una escalera solamente sobre una superficie estable y nivelada, a menos que haya sido asegurada (arriba o abajo) para evitar el desplazamiento.
• No coloque una escalera en cajas, barriles u otras bases inestables para obtener altura adicional.
• No mueva o cambie una escalera mientras una persona o cualquier equipo está en la escalera.
• Una escalera recta o de extensión usada para acceder a una superficie elevada debe extenderse por lo menos tres pies sobre el punto de soporte (vea el diagrama). No se pare en los tres peldaños superiores de una escalera recta, sencilla o de extensión.
• El ángulo apropiado para montar una escalera es colocar su base a un cuarto de la longitud de trabajo de la escalera desde la pared u otra superficie vertical (vea el diagrama).
• Una escalera colocada en cualquier lugar donde pueda ser desplazada por otras actividades de trabajo debe ser asegurada para evitar el desplazamiento o una barricada debe ser erigida para mantener el tráfico lejos de la escalera.
• Asegúrese de que todas las cerraduras de una escalera de extensión están correctamente acopladas.
• No exceda la capacidad de carga máxima de una escalera. Sea consciente de la capacidad de carga de la escalera y del peso que soporta, incluyendo el peso de cualquier herramienta o equipo.

✅¡Sigue a Laboratorio de Ingeniería Industrial y obtén más información útil para tu organización! ⁣⁣

07/08/2022

El Kaizen Nissan, llamado así por su aplicación en esa empresa, es un sistema planteado para buscar mejoras. Tiene la vertiente de Kaizen 2 días, en la que un grupo con expertos en varios departamentos analizan un puesto de trabajo concreto y realizan cambios en el momento para así hacerlo más productivo.

Por otro lado está el Kaizen 2 horas, otra de las modalidades de esta herramienta del método Kaizen. En este caso, es el responsable de la sección el que dedica ese tiempo a hacer mejoras, aunque sean muy pequeñas, con las que busca aumentar la eficiencia de sus empleados.

✅¡Sigue a Laboratorio de Ingeniería Industrial y obtén más información útil para tu organización! ⁣⁣

23/07/2022

El mantenimiento es parte esencial de toda organización, y los espacios exteriores se deben contemplar. Estos espacios no sólo son las áreas verdes, sino también toda la infraestructura alrededor: caminos, puertas, rampas de acceso, iluminación, bancos, pérgolas, mesas de comedor, fuentes de agua para beber, sistemas de riego, fuentes y estanques artificiales, entre otros. Es más, a largo plazo, el mantenimiento de estas infraestructuras es esencial para que el jardín siga siendo fiel al proyecto original.

Aunque los jardines necesitan un mantenimiento regular para seguir siendo frondosos, las plantas y los arbustos crecen y se quedan más bonitos con el paso del tiempo. Por otra parte, las infraestructuras se degradan y pierden belleza y funcionalidad. Con el problema, claro, de que son difíciles de remodelar sin destruir parte del jardín que ha tardado tantos años en construir.

✅¡Sigue a Lab-ii y obtén más información útil para tu organización! ⁣⁣

Dirección

Calle 32 Pte. #3303, Nueva Aurora Popular, Pue
Puebla
72044

Horario de Apertura

Lunes	10am - 2pm
	3pm - 6pm
Martes	10am - 2pm
	3pm - 6pm
Miércoles	10am - 2pm
	3pm - 6pm
Jueves	10am - 2pm
	3pm - 6pm
Viernes	9am - 2pm
	3pm - 6pm
Sábado	9am - 12pm

Página web

https://sites.google.com/view/labingenieriaindustrial/home

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Lab-ii publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.