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Francisco Espino Consultor de Negocios

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Francisco Espino Consultor de Negocios

Francisco Espino es una firma de consultoría y formación empresarial en Dirección, Finanzas, Mercadotecnia y Ventas, Procesos y Gestión de RH.

Además soy capacitador, locutor de radio, escritor y podcaster en temas de desarrollo humano y negocios. Es un servicio especializado y personalizado en Administración de Empresas, dirigido a PyMES, que consiste en el reforzamiento de los procesos de planeación, organización, ejecución y control, para ayudar a que las empresas crezcan de manera ordenada y sustentable, atendiendo las exigencias actuales a que nos obliga el ritmo de los negocios.

26/08/2024

Gracias por confiar en mi expertise en negocios para impartir este curso.

Ya viene el próximo. Mantente pendiente.

22/12/2022

El trabajo constante y consecuente siempre traerán los beneficios que esperas, pero para ello hay que tener claro Qué es lo que Esperas.

Nuestra firma agradece tu preferencia en este 2022 y nos mantiene comprometidos para el año venidero, mantente atento a lo que estamos provocando para tí.

Mientras tanto, haz que tu tiempo en esta vida, siempre sea tiempo de calidad, de aprendizaje, de enseñar, de crecer y de Ser quien eres.

04/11/2022

Son 3 los objetivos en la gestión de Recursos humanos: Atraer, Retener y Desarrollar. Actualmente las empresas tienen problemas en dos: atracción y retención del recurso humano.

Esto ha generado que, por la premura del tiempo, se contrate cada vez más sólo para llenar un faltante y no por integrar equipo de calidad a las empresas.

La baja productividad, errores de ejecución o producción, la alta inversión en prestaciones y servicios legales; además de la altísima carga de trabajo a los "colaboradores fieles" y su desgaste físico y emocional, son unos cuántos de los muchos problemas que genera una situación así.

Las soluciones se han centrado en mejorar los sistemas de reclutamiento, pero sólo unas pocas empresas le invierten a estrategias de retención.

29/09/2022

Empezamos 7 de octubre

06/09/2022

😁😎🥴🤣🤣🤣🤣

05/09/2022

Hace algunos años en México, el promedio de vida de una idea que prosperaba a negocio, era para el primer año, solo 1 de cada 10.
Esto implica que de cada 10 ideas de negocio, sólo 1 pasa el primer año.
Esto se debe a que, como empresario o cuando tu negocio empieza a crecer, tendrás otras situaciones que no tenías como trabajador o como cuando trabajabas sol@.
Hay 5 funciones que tendrás que lograr hacer:
1. DIRIGIR la empresa, lo que implica fijar objetivos, estrategias, metodologías de trabajo que asegure la rentabilidad del negocio.
2. Administrar a otros elementos humanos de la empresa, GESTIONAR EL RECURSO HUMANO desde establecer sus funciones, realizar perfiles y diseñar una sistema que permita el desarrollo de este elemento.
3. Diseñar tu propio modelo OPERATIVO, lo que implica crear y seguir procesos, procedimientos, tiempos y movimientos. Lo que asegura que tus productos o servicios tengan la misma calidad siempre, además de un control adecuado en costos. Todos los negocios tienen una forma de hacer las cosas, metodologías para comprar, almacenar, distribuir y generar retroalimentación de sus clientes, lo que les permiten diferenciarse de la competencia.
4. Establecer estrategias de VENTA, mecanismos que le ayuden a la empresa a llegar a sus clientes potenciales y hacer la conversión a ventas. Hay muchas estrategias y no todas se adecuan a todas las empresas, cada una con sus particularidades debe enfocarse en acortar la brecha entre su prospecto y sus productos o servicios.
5. Tener un sistema de CONTROL FINANCIERO, que le permita obtener información, analizarla de tal forma de que dicha información le permita tomar mejores decisiones, a falta de esta información, muchas empresas toman decisiones basándose en: "yo creo", "yo siento", "yo pienso", pero no con información clara de la empresa.
En este diplomado aprenderás cómo diseñar todos y cada uno de estos mecanismos de control para tu empresa, para generar todo un KNOW HOW que, a la larga puede ser: Explotable, Replicable, Heredable y hasta Vendible.

30/08/2022

Sé tan disruptivo como puedas ser...

Aquí algunos ejemplos de ideas disruptivas convertidas en grandes empresas.

26/11/2021

¿Sabes cuanta utilidad obtienes por cada venta?.

¿Tu empresa se encuentra establecida legal y financieramente?.

¿Tu empresa es rentable?

¿Eres empresario que dirige y recibe ganancias?, o ¿eres empresario operativo que no percibe ganancia real?.

En este diplomado se te otorgan las herramientas y estrategias para lograr crecimiento con estructura.

Tienes acompañamiento profesional además que tus compañeros son empresarios como tu.

Diplomado "de la idea a la acción a través de un plan de negocio"

Iniciamos en enero 2022 cupo limitado.

23/11/2021

Hola tengo buenas noticias, se aperturara un nuevo grupo para el diplomado *de la idea a la acción a través de un plan de negocio* será en la 2da semana de enero.

Recuerda también es con opción en línea (zoom) con las mismas herramientas y seguimiento.

11/11/2021

El éxito radica en la preparación, Diplomado disponible 333 0325009
"de la idea a la acción atraves de un plan de negocio"

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Puerto Vallarta
48330

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