Mi Perfil Laboral

Mi Perfil Laboral Conectamos personas con oportunidades a través del reclutamiento,la capacitación y el desarrollo laboral. Impulsando una visión más humana y moderna del empleo.

08/06/2026

Ayer subí un video hablando sobre algo que llevo tiempo observando.

La famosa solicitud de empleo.

Esa hoja amarilla que muchos hemos llenado una y otra vez cuando buscamos trabajo.

Y me quedé pensando en algo.

Hay personas que llevan años buscando empleo y han llenado esa misma solicitud decenas de veces.

Y aunque muchas cosas han cambiado en la forma de trabajar, de contratar y de buscar empleo, seguimos utilizando prácticamente el mismo formato.

Por esta razón, actualmente estoy desarrollando una iniciativa orientada a repensar y modernizar la forma en que los candidatos presentan su información laboral, buscando un equilibrio entre las necesidades del reclutamiento y el manejo responsable de los datos personales.

Más que una crítica al formato actual, considero que es una oportunidad para reflexionar sobre cómo pueden evolucionar nuestras herramientas de selección para responder mejor a las necesidades actuales de candidatos y organizaciones.

La conversación apenas comienza.

27/04/2026

Hoy es lunes 27 de Abril.

Y mientras muchos salen otra vez a buscar trabajo, vale la pena decirlo claro:
en México no es que “no quieran trabajar”… es que no hay trabajo suficiente.

La cifra oficial marca alrededor de 2.6% de desempleo…
pero eso representa más de 1.6 millones de personas sin empleo

1.6 millones.

Eso no es “bajo”.
Eso es gente real que hoy no tiene ingreso.
Y ojo: esa cifra solo cuenta a quienes siguen buscando.
No incluye a los que ya se cansaron, a los que dejaron de intentar, a los que desaparecieron de la estadística.

Entonces no, no es percepción.
No es falta de ganas.

Es un mercado laboral que no está alcanzando.

Así que la pregunta es directa:

¿Cuántos de aquí ya encontraron trabajo… y cuántos siguen en esa cifra que nadie quiere voltear a ver?
Porque detrás de cada número hay alguien que hoy, Lunes, sigue buscando

15/04/2026

Necesitas apoyo en Recursos Humanos y administración?

Si tu operación te está rebasando o buscas optimizar procesos, puedo apoyarte de manera profesional en:

Recursos Humanos:
• Reclutamiento y selección
• Reclutamientos masivos
• Entrevistas por competencias
• Filtro estratégico de candidatos
• Reclutamiento de campo

Operación en campo:
• Trazado y apertura de nuevas rutas
• Estrategias de atracción en campo
• Ejecución directa en puntos clave

Administración:
• Captura y control de datos
• Organización documental
• Regularización de procesos atrasados
• Gestión en plataformas (SIRCE, REPSE)

Impulso profesional:
• Optimización de CV
• Preparación para entrevistas
• Asesoría en perfil laboral

Trabajo por objetivos: entro, resuelvo y optimizo.

Sin cargas fijas, sin procesos eternos, Resultados claros.

📩 Mándame mensaje directo.

06/04/2026

Cuantas actas administrativas necesito para que me despidan?🤔

Te pueden despedir desde la primera acta administrativa.
No necesitas acumular tres, ni dos, ni ninguna cantidad.

El despido no depende del número de actas.
Depende de la gravedad de la falta que cometiste.

Una sola acta, bien redactada, clara y sustentada, puede ser suficiente para que la empresa justifique tu baja.

Porque el acta administrativa no es un castigo en sí… es un antecedente documentado.
Es la forma en la que la empresa deja constancia de lo que hiciste y por qué eso rompe la relación laboral.

¿Entonces para qué sirven varias actas?

Para construir historial.
Para demostrar que hay reincidencia.
Para reforzar un caso.

Pero no son requisito.
En México, la Ley Federal del Trabajo no dice en ningún lado que necesiten “tres actas” para despedirte.

Lo que importa es que exista una causa justificada.

Así que no, no te corren por acumular actas.
Te corren por la falta que cometiste.

Las actas solo cuentan la historia…
y si esa historia está bien documentada, una sola puede ser suficiente.

Si tienes dudas no dudes en marcarme.

Te piden experiencia, actitud y tiempo... pero no son capaces de darte una respuesta
31/03/2026

Te piden experiencia, actitud y tiempo... pero no son capaces de darte una respuesta

20/02/2026

¿La experiencia está dejando de ser prioridad?
¿De verdad los jóvenes están sustituyendo a los profesionistas con trayectoria?

No.

Los jóvenes no están desplazando a quienes tienen experiencia.
También están siendo expuestos.

Se habla de frescura, de energía, de mentalidad digital. Pero muchos de estos jóvenes se formaron en pandemia, con educación virtual, con prácticas limitadas y vacíos reales de aprendizaje. No es una falla de ellos, es el contexto que les tocó.

Y aun así, se les exige como si tuvieran diez años de experiencia.
Se les pide autonomía total y resultados inmediatos…
pero se les paga como si apenas estuvieran empezando.

Eso no es apostar por el talento joven.
Eso es exprimirlo.

Al mismo tiempo, se deja fuera a profesionistas con trayectoria que podrían aportar estructura, liderazgo y mentoría. La experiencia no solo ejecuta: forma, guía y evita errores costosos.

Cuando una empresa elimina perfiles senior para “ahorrar”, no solo reduce nómina.
Reduce dirección, acompañamiento y estabilidad.

La juventud no es el problema.
La falta de estructura sí.

Una empresa fuerte no reemplaza generaciones.
Las integra.

13/02/2026

La reducción de la jornada laboral a 40 horas no es un gesto político ni un favor; es una reforma estructural que requiere análisis serio.

Las condiciones laborales no son concesiones. Son resultado de evolución económica y social. Presentarlo como un logro aislado simplifica una realidad mucho más compleja.

Desde Recursos Humanos sabemos que el mercado laboral no es uniforme. No opera igual una oficina administrativa que una planta industrial 24/7, una línea automotriz o una tienda que no puede detener operaciones. En esos entornos, cada hora impacta directamente en costos, productividad y estabilidad.

Reducir horas en la ley no significa que la presión desaparezca. Si no hay rediseño operativo, inversión en estructura y ajustes reales en metas, puede ocurrir lo contrario: más carga concentrada, mayor exigencia por resultados y más uso de horas extra. Y entonces el beneficio se diluye.

Además, cuando se amplía el margen de horas extraordinarias, el mensaje se vuelve ambiguo. No basta con anunciar menos horas si el sistema permite extenderlas bajo presión productiva.

No se trata de estar en contra, se trata de no simplificar lo complejo.
Porque lejos de proteger al trabajador, una implementación mal diseñada puede terminar trasladándole el costo del ajuste en forma de mayor presión, inestabilidad o simulación de cumplimiento.

La verdadera discusión no es política.
Es estructural.

Y esa conversación —la técnica, la operativa y la humana— todavía no está en el centro del debate.

10/02/2026

Hay algo que casi nadie dice de Recursos Humanos

Recursos Humanos no falla por ignorancia.
Falla por adaptación.
Aprende rápido a detectar lo que no funciona:
liderazgos que desgastan, equipos al límite, decisiones que van a romper a alguien.
Eso no es lo difícil.

Lo difícil es qué hacer con esa información.
Con el tiempo, RH aprende algo que no aparece en ningún proceso:
qué problemas se pueden nombrar
y cuáles conviene dejar en silencio.
Así se construye una habilidad poco visible, pero muy valorada:

saber hasta dónde ver.
No es que no haya ética.
Es que hay límites.
Límites no escritos, pero muy claros.
Y aquí viene lo incómodo:

👉 Cuando señalar un problema te vuelve “difícil”, “no alineado” o “conflictivo”, el mensaje es claro: el problema no es el problema, es haberlo dicho.
Entonces el sistema se ajusta.

No se elimina el desgaste.
Se vuelve tolerable.
No se corrigen las fallas.
Se documentan.
No se cuida a la gente.
Se administra el impacto.

Por eso tantas salidas son silenciosas.
Por eso tantas decisiones “técnicas” no resisten una conversación honesta.
Por eso el discurso de cultura suele ir más rápido que la realidad.
Y la frase que nadie quiere escribir, pero muchos reconocen:

👉 Cuando el silencio es requisito para permanecer, deja de ser omisión y se convierte en política interna.
Y tal vez la pregunta no sea si Recursos Humanos “hace lo suficiente”.
La pregunta real es otra:

👉 ¿Qué cosas hemos aprendido a callar para poder seguir siendo parte del sistema?
Porque cuando el silencio se vuelve requisito,
ya no es falta de valentía.
Es cultura organizacional.

02/02/2026

En RH, tomar decisiones de contratación no es solo cubrir vacantes. Es asumir responsabilidad.

A veces el dilema es silencioso: elegir entre una persona cercana, con poca experiencia, y alguien que sí cumple con el perfil, las competencias y lo que el puesto requiere. Y ahí es donde el rol de recursos humanos se pone a prueba.

Porque cuando una decisión se basa más en la relación que en el proceso, el impacto no tarda en aparecer: en el desempeño, en el equipo y en la credibilidad del área. Y entonces surge una pregunta clave: ¿dónde queda la objetividad que se espera de RH?
Al final, cada contratación habla menos del candidato y más del criterio de quien decide. De su ética, de su profesionalismo y de cómo entiende su función dentro de la organización.

👉 Para quienes trabajamos en RH, reclutamiento o liderazgo:
¿estamos decidiendo desde procesos claros… o desde vínculos personales?

22/07/2023

Solicito:
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Lunes 9am - 5pm
Martes 9am - 5pm
Miércoles 9am - 5pm
Jueves 9am - 5pm
Viernes 9am - 5pm
Sábado 9am - 3pm

Teléfono

+524443801290

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